Chặng đường đắng cay, ngọt bùi của Apple và Steve Jobs
Những ngày đầu tiên
Năm 1976,ặngđườngđắngcayngọtbùicủaApplevàngày mình hôm nay bộ ba Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne thành lập Apple với mục đích bán mẫu máy tính Apple I do ông Wozniak tự tay phát triển. Văn phòng đầu tiên của họ đặt tại nhà kho trong ngôi nhà thời thơ ấu của Steve Jobs. Dù vậy, Ronald Wayne rời Apple chỉ sau vài tuần thành lập. Ông là người phác thảo biểu tượng đầu tiên của công ty, sau này được thay thế bằng biểu tượng quả táo cắn dở của Rob Janoff năm 1977.
Apple Computer chính thức ra đời ngày 3/1/1977. Triệu phú Mike Markkula là người rót vốn và cung cấp kiến thức kinh doanh cần thiết cho Apple. Ông đề xuất Michael Scott làm Chủ tịch kiêm CEO đầu tiên vì cho rằng Steve Jobs quá trẻ và thiếu kỷ luật.
Năm 1977 cũng là năm Apple II được giới thiệu, vẫn do Wozniak phát triển. Phần mềm tính toán và bảng tính VisiCalc đột phá khi đó đã giúp máy tính cạnh tranh với các công ty đứng đầu thị trường là Tandy và Commodore PET. Nhờ giới thiệu đồ họa màu sắc, Apple II tạo ra cuộc cách mạng cho ngành công nghiệp máy tính.
Năm 1978, Apple có một văn phòng thực sự với vài nhân viên và dây chuyền sản xuất Apple II. Những năm tiếp theo, doanh thu của hãng tăng gấp đôi mỗi bốn tháng. Doanh số hàng năm tăng từ 775.000 USD lên 118 triệu USD từ tháng 9/1977 đến tháng 9/1980, mức tăng trưởng thường niên trung bình 533%.
Năm 1980, cạnh tranh trở nên khó khăn hơn với sự góp mặt của IBM và Microsoft. Apple phát hành Apple III trong năm này nhưng không thành công do một lỗi thiết kế. Để giảm tiếng ồn, Steve Jobs yêu cầu máy tính không được có quạt hay lỗ thông hơi, dẫn đến nguy cơ quá nhiệt. Vì vậy, Apple III thua cuộc trước các máy tính của IBM.
Tuy nhiên, từ chuyến thăm phòng thí nghiệm Xerox PARC trước đó, ông Jobs tin rằng tất cả máy tính tương lai đều sẽ cần tới Giáo diện đồ họa người dùng (GUI). Ông ngay lập tức bắt tay vào phát triển GUI cho thế hệ máy tính tiếp theo, Apple Lisa. Một điều không may là Jobs bị loại khỏi nhóm Lisa do bất đồng nội bộ và chuyển sang điều hành dự án Macintosh. Lisa trình làng năm 1983 nhưng doanh số thảm hại vì giá cao và phần mềm hỗ trợ hạn chế.
Khác với Lisa, Macintosh thành công vang dội nhờ chiến lược tiếp thị mạnh tay, đặc biệt là quảng cáo “1984” do Ridley Scott làm đạo diễn, chiếu trong giải bóng rổ Super Bowl. Thiết bị có giá 2.495 USD, bán ra tháng 1/1984. Khoảng 70.000 máy được tiêu thụ nhờ ảnh hưởng của quảng cáo “1984”.
Năm 1983, vào khoảng thời gian ra mắt Macintosh, Steve Jobs mời John Sculley về làm CEO Apple khi Mark Markkula muốn nghỉ hưu. Ông Sculley là CEO trẻ nhất mọi thời đại của Pepsi nhưng vẫn “nhảy việc” theo lời đề nghị của ông Jobs nhờ câu hỏi huyền thoại: “Ông muốn bán nước ngọt suốt đời hay muốn đi cùng tôi và thay đổi thế giới”?
Song, căng thẳng giữa Jobs và Sculley gia tăng khi Macintosh không thể phá vỡ sự thống trị của IBM. Hơn nữa, ông Jobs muốn làm mọi thứ theo ý mình, còn ông Sculley muốn giám sát chặt chẽ các sản phẩm tương lai.
Khi Apple vắng Steve Jobs
Năm 1985, Steve Jobs muốn lật đổ John Sculley nhưng bất thành. Hội đồng quản trị đứng về phía CEO và loại ông khỏi các vị trí điều hành. Sau đó, ông nghỉ việc và thành lập công ty mới mang tên NeXT. Steve Wozniak cũng rời đi và bán gần hết cổ phần vì nghĩ rằng công ty đang đi sai hướng.
Không còn Steve Jobs, hội đồng thoải mái nghĩ về những cỗ máy Apple sẽ sản xuất. Họ quyết định nhắm đến thị trường cao cấp với những chiếc máy tính Mac đắt tiền, ý tưởng vốn bị ông Jobs phản đối. Jean-Louis Gassée, người được CEO Sculley tuyển về để thay thế Steve Jobs, khởi xướng chính sách “55 hoặc chết”, đặt mục tiêu Macintosh II nên đạt ít nhất 55% lợi nhuận trên mỗi máy.
Dù máy tính Apple đắt hơn nhiều máy khác, chúng vẫn có lợi thế nhờ giao diện người dùng. Apple giới thiệu laptop PowerBook và hệ điều hành System 7 năm 1991. System 7 mang màu sắc đến với Macintosh, được sử dụng cho đến năm 2001 khi OS X xuất hiện.
Những năm 1990, Apple cố gắng xâm nhập thị trường mới. Ông Gassée tham gia phát triển các sản phẩm như Newton MessagePad và eMate với hi vọng chúng sẽ đưa công ty lên tầm cao mới nhưng không thành vì giá đắt, tính năng hạn chế. Apple giới thiệu Macintosh Classic, Macintosh LC, Macintosh IIsi – tất cả đều rẻ hơn – và đạt doanh số khủng.
Chính sách “55 hoặc chết” phản tác dụng vào những năm cuối thập niên 90 khi máy tính IBM rẻ hơn và Microsoft bắt đầu mở rộng tầm ảnh hưởng. Windows 3.0 có mặt trên các máy tính giá rẻ.
Apple cho ra đời các dòng máy tính hoàn toàn mới để phản công: Quadra, Centris và Perfoma, nhưng lại khiến khách hàng bối rối vì không hiểu rõ chúng khác nhau ở đâu. “Táo khuyết” còn thử nghiệm máy ảnh kỹ thuật số, máy nghe nhạc CD di động, loa… nhưng đều gây thất vọng. Thị phần và giá cổ phiếu tiếp tục giảm.
Sai lầm nối tiếp sai lầm khi ông Sculley giành nhiều thời gian và tiền bạc để đưa System 7 lên bộ vi xử lý IBM/Motorola PowerPC thay vì của Intel. Do hầu hêt phần mềm đều viết cho bộ vi xử lý Intel, Apple không còn đường quay lại thị trường.
Năm 1993, ông Sculley bị sa thải và thay bằng ông Michael Spindler, một người gắn bó với công ty từ những năm 1980. Không may, ông cũng đi theo vết xe đổ của người tiền nhiệm. Máy tính Macintosh chạy PowerPC đầu tiên ra đời năm 1994 nhưng không làm nên chuyện, một phần do Windows quá mạnh.
Năm 1996, ông Gil Amelio trở thành CEO Apple. Ông đưa ra vài thay đổi, trong đó có sa thải nhân sự và cắt giảm chi phí. Cổ phiếu công ty chạm đáy. Quyết định sáng suốt nhất của ông có lẽ là mua lại NeXT với giá 429 triệu USD vào tháng 2/1997, đưa Steve Jobs về lại Apple.
Steve Jobs trở về
Steve Jobs thuyết phục hội đồng cho ông làm CEO tạm thời vào tháng 7/1997. Một tuần sau, ông Amelio từ chức. Tại triển lãm Macworld 1997, ông Jobs gây bất ngờ khi thông báo sẽ hợp tác với Microsoft để tạo ra phiên bản hệ điều hành mới cho Macintosh và Microsoft đầu tư 150 triệu USD vào công ty.
Ấn tượng với tài năng của Jonathan Ive, Steve Jobs đã cùng nhà thiết kế này xây dựng lại Apple. Mẫu máy tính tất cả trong một iMac ra đời ngày 15/8/1998. Ông Ive là người phụ trách nhóm thiết kế iMac, sau này ông còn thiết kế iPod và iPhone. Chỉ trong 5 tháng, 80.000 iMac đã được bán nhờ sự kết hợp của các chức năng hiện đại và vẻ ngoài độc đáo.
CEO Apple tập trung vào số ít sản phẩm, giảm số lượng máy tính xuống 4, chia đôi cho doanh nghiệp và người dùng cá nhân. Ông cũng đóng cửa nhiều bộ phận khác như Newton MessagePad.
Mac OS X thay thế System 7 vào năm 2001, dựa trên hệ điều hành của các máy tính NeXT. Cùng năm, máy nghe nhạc iPod có mặt và ngay lập tức tạo ra cơn sốt với hơn 100 triệu máy bán ra trong 6 năm.
Apple thâu tóm một số công ty như Astarte, Nothing Real, Emagic, làm tiền đề cho sự xuất hiện của chợ âm nhạc iTunes năm 2003. Người dùng tải bài hát trên iTunes với giá 0,99 USD/ca khúc và tích hợp với iPod. iTunes trở thành nhà bán lẻ âm nhạc lớn nhất thế giới vào năm 2005.
Năm 2006, Apple chuyển sang dùng bộ vi xử lý Intel. MacBook Pro là laptop đầu tiên của hãng dùng chip Intel. Từ năm 2003 tới 2006, cổ phiếu Apple tăng hơn 10 lần, từ 6 USD lên 80 USD.
Steve Jobs công bố iPhone tại triển lãm Macworld ngày 9/1/2007. Ông thông báo Apple Computer sẽ đổi tên thành Apple. 270.000 iPhone hết veo chỉ sau 30 tiếng và được mệnh danh là “kẻ thay đổi cuộc chơi của ngành công nghệ”. Apple cũng trở thành nhà bán lẻ điện thoại di động lớn thứ ba thế giới nhờ sự phổ biến của iPhone.
Ngày 24/8/2011, Steve Jobs từ chức CEO. Ngày 5/10/2011, ông qua đời, kết thúc quãng thời gian nhiều thăng thầm và đầy vinh quang tại Apple.
Du Lam
Phong cách đối lập của Steve Jobs và Jeff Bezos
Hai nhà sáng lập Apple và Amazon đều là những lãnh đạo công nghệ thành công và nổi tiếng nhất mọi thời đại, tuy nhiên, họ lại có phong cách hoàn toàn khác nhau.
(责任编辑:Bóng đá)
下一篇:Soi kèo góc Atalanta vs Sturm Graz, 00h45 ngày 22/1
Xiaomi là một trong những nhà sản xuất smartphone lớn nhất Trung Quốc. Công ty này đã đi vào hoạt động được 6 năm và từng trở thành nhà sản xuất số 1 Trung Quốc trong vòng gần 5 năm. Thế nhưng Xiaomi đã không còn giữ vững được vị trí này tại Trung Quốc nữa. Do áp lực cạnh tranh khốc liệt, thị phần của hãng chứng kiến sự sụt giảm mạnh mẽ. Xiaomi đang cố gắng lấy lại thị phần bằng nhiều cách, trong đó có cả việc thay đổi mô hình bán sản phẩm.
" alt="CEO Lei Jun: Xiaomi sẽ mở 1.000 cửa hàng bán sản phẩm vào năm 2020" />- Càng ngày, smartphone càng khiến cho việc chụp ảnh không còn là điều gì đó cao siêu.
Tất nhiên, các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp sử dụng những thiết bị pro, cao cấp và góc nhìn độc đáo, đắt giá khi chụp ảnh. Nhưng có những bí quyết sẽ giúp bạn thu hẹp đáng kể khoảng cách giữa họ với người dùng bình thường.
1. Đừng quá lo lắng đến nguyên tắc 1/3:
Nếu như bạn từng học qua những lý thuyết cơ bản về nhiếp ảnh thì khả năng cao là bạn đã nghe đến nguyên tắc này. Hãy hình dung khuôn hình được chia thành 3 đường kẻ dọc và 3 đường kẻ ngang, tạo thành 9 ô vuông với kích cỡ bằng nhau. Chủ thể của bức ảnh nên nằm ở những điểm giao cắt của các đường ngang và đường dọc này để thu hút mắt nhìn và tạo điểm nhấn cho bức ảnh nhất.
Bức ảnh đẹp là nhờ 2 yếu tố then chốt: khoảnh khắc và ánh sáng. Trên thực tế, nguyên tắc mà nhiều người tưởng như là "bất di bất dịch" này chỉ là một mẹo để giúp các nhiếp ảnh gia đa dạng hóa góc chụp của mình mà thôi. Người dùng bình thường hoàn toàn có thể phớt lờ mẹo này. Chỉ cần nhớ: một bức ảnh được coi là đẹp hoặc thú vị nhờ vào 2 yếu tố chủ yếu là ánh sáng và khoảnh khắc chụp mà thôi.
2. Chụp khoảnh khắc, không phải người hay vật
Giả sử bạn đang đi nghỉ với gia đình. Bạn sẽ chụp ảnh như thế nào?
Có lẽ bạn chỉ chĩa camera vào cảnh tượng rồi nhấn nút. Cũng có thể bạn sẽ tập hợp tất cả người thân, yêu cầu họ dàn hàng trước một phong cảnh nào đó rồi nói "cười lên". Cứ chụp như vậy từ lần này qua lần khác là bạn sẽ nghiệm ra một sự thật sâu sắc: những nụ cười gượng gạo, giả tạo trông tệ hệt như nhau dù hậu cảnh có là con hổ trong vườn thú hay kim tự tháp Ai Cập đi nữa. " alt="6 mẹo cực hay để chụp ảnh siêu đẹp với mọi smartphone" /> Với sự háo hức và mong chờ được gặp mặt các bằng hữu trong game, game thủ ở hai miền đều đến sớm hơn thời gian thông báo của BTC. Trong thời gian chờ đợi đến giờ diễn ra chương trình nhiều game thủ cũng tranh thủ tham gia phó bản hoặc làm quen và PK giao lưu với những người chơi khác ngay tại khu vực xếp hàng vào cổng. Mặc dù đông nhưng người chơi TLBB3D tỏ ra rất lịch sự khi xếp hàng và trật tự.
Game thủ được ôn lại nhiều kỷ niệm về các mốc thời gian quan trọng của game đã trải qua và các kỷ niệm vui buồn của game thủ khi chơi game thông qua các trò chơi mini. Tại đây, các game thủ vô địch giải đấu Quần Long Tụ đợt đầu tiên cũng đã được NPH vinh danh và trao thưởng với Cúp và huy chương lưu niệm. Có vẻ chỉ một giải đấu ingame chưa đủ làm thỏa mãn cơn khát thi đấu của người chơi, điều này thể hiện rõ qua việc hàng chục game thủ cùng xung phong tham gia thi đấu trực tiếp tại sân khấu Offline. Với đội hình thi đấu được BTC chọn mặc định là một nữ và ba nam, thi đấu theo thể thức loại trực tiếp đã nhiều lần khiến khán giả khàn giọng vì la hét cổ vũ. Một số game thủ khá nuối tiếc khi chưa được thi đấu và mong muốn sắp tới được NPH tổ chức nhiều hơn nữa các giải đấu Online cũng như Offline.
Tin vui được chia sẻ cho game thủ và các bang hội là trong năm 2016 này NPH sẽ tập trung vào việc xây dựng cộng và hỗ trợ nhiều hoạt động cho game thủ như khuyến khích và hỗ trợ quà cho các bang hội, nhóm game thủ tại các vùng miền tổ chức offline. Thông tin một số tính năng sắp cập nhật cũng được bật mí như: Tính năng Công Thành Chiến, đào kho báu, đấu giá ngược, hệ thống mỹ nữ mới và môn phái mới Nga My.
Buổi offline kết thúc với nhiều cảm xúc, với những tâm tư và mong chờ của cộng đồng game thủ hy vọng NPH sẽ có nhiều hoạt động ingame và outgame hơn nữa để game thủ lại có dịp cháy hết mình cùng những đam mê và tâm huyết cùng TLBB3D.
Cùng nhìn lại một số hình ảnh tại buổi Offline:
Trang chủ: http://tl3d.360game.vn/
Fanpage: https://www.facebook.com/tl3dm
Kun
" alt="Những hình ảnh về buổi offline đông đúc của TLBB3D Mobile" />
" alt="Mobiistar giới thiệu 4 smartphone mới trong dòng Kim Series, giá từ hơn 2,5 triệu đồng" />Nội thất mẫu xe này sẽ lấy cảm hứng từ mẫu B-Class hiện tại, ngoài ra, Mercedes-Benz sẽ cung cấp 3 gói thiết bị trang trí khác nhau để khách hàng lựa chọn.
" alt="Mẫu xe bán tải của Mercedes" />Ngày 21/1/2016, Schneider Electric Việt Nam công bố đã được nhận Quyết định về việc trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba do Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam Trương Tấn Sang ký, vì đã có thành tích xuất sắc trong việc đưa ra, thực thi các chương trình tiết kiệm năng lượng và công tác xã hội từ thiện, góp phần phát triển kinh tế, xã hội của Việt Nam trong suốt hơn 20 năm hoạt động tại Việt Nam. Đây là sự ghi nhận cho những nỗ lực không ngừng của Schneider Electric trong hơn hai thập kỷ tại Việt Nam nhằm mang lại những giải pháp quản lý năng lượng tiên tiến và hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp và đời sống cộng đồng, nâng cao nhận thức về tiết kiệm năng lượng, đồng thời đóng góp không nhỏ vào quá trình hiện đại hóa đất nước và tiến tới phát triển bền vững.
Với sứ mệnh tạo ra các sản phẩm quản lý năng lượng và tự động hóa một cách sáng tạo giúp đơn giản hóa cuộc sống cho những người sử dụng chúng dù là doanh nghiệp hay cá nhân, Schneider Electric luôn tiên phong phát triển và ứng dụng các giải pháp quản lý năng lượng tiên tiến nhằm cải thiện môi trường sống và làm việc, trong khi giảm đáng kể lượng tài nguyên tiêu thụ. Trụ sở công ty tại Tp.HCM là mô hình đáp ứng tiêu chuẩn văn phòng Xanh. Mới đây nhất vào tháng 8/2015, Schneider Electric cũng được Khu công nghệ cao Sài Gòn cấp giấy chứng nhận đầu tư để xây dựng nhà máy mới tại đây. Nhà máy này sẽ áp dụng mô hình sản xuất LEAN, cùng với các giải pháp quản lý năng lượng và dây chuyền mới nhất từ Schneider Electric, nhằm đáp ứng tốt nhất các nhu cầu đa dạng của khách hàng. Nhà máy cũng sẽ được trang bị những máy móc, thiết bị hiện đại nhất để sản xuất một cách hiệu quả những sản phẩm điện tử công nghệ cao cho các ngôi nhà thông minh, bên cạnh các thiết bị điện truyền thống đã và đang được sản xuất tại Việt Nam.
" alt="Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động Hạng Ba cho Schneider Electric" />
- ·Nhận định, soi kèo Al Raed vs Al
- ·Hưng Yên: Bắt được trăn khủng chui vào ngôi mộ
- ·235 chiếc Porsche mới bán ra tại Việt Nam trong năm 2015
- ·Quỹ đầu tư 37 tỷ USD đánh giá Apple ngày càng 'nhàm chán', Tesla chẳng đi đến đâu
- ·Nhận định, soi kèo Farul Constanta vs UTA Arad, 22h00 ngày 20/1: Vượt mặt đối thủ
- ·Samsung tiếp tục thu hồi điện thoại Galaxy Note 7 ở thị trường Mỹ
- ·Gionee ra mắt M5 Mini, pin 4.000mAh kiêm sạc dự phòng, giá 3,29 triệu đồng
- ·Google ra mắt ứng dụng cho phép xem và chia sẻ video YouTube offline
- ·Nhận định, soi kèo Al Bukayriyah vs Al
- ·Nghiệm thu dự án đầu tiên trong chương trình Quốc gia phát triển công nghệ cao
Theo thông tin trên trang Reuters, tòa án liên bang tại Hạt miền Đông Texas đã xử VirnetX thắng kiện và yêu cầu Apple trả 302,4 triệu USD tiền bồi thường thiệt hại. Vụ kiện tụng này đã kéo dài từ năm 2010 đến nay và trong phán quyết lần trước, tòa án cho rằng Apple sẽ buộc phải trả hơn 600 triệu USD tiền công nghệ được sử dụng trong ứng dụng FaceTime. Tuy nhiên vào tháng 8, tòa án phúc thẩm lại bác bỏ phán quyết này và cho rằng bồi thẩm đoàn đã có sự nhầm lẫn.
" alt="Apple thua kiện bằng sáng chế FaceTime, bị yêu cầu nộp phạt 302,4 triệu USD" />Trong các nghiên cứu trước đó, Bourassa và các đồng nghiệp đã tìm thấy bằng chứng về sự giống nhau trong tính cách, hành vi hoặc phụ thuộc khắng khít lẫn nhau giữa cuộc sống của hai cá thể trong một tình yêu sâu đậm. Hơn nữa, họ cũng thấy rằng tình cảm hoặc tình trạng sức khỏe của cơ thể người này không chỉ ảnh hưởng đến bản thân của cá thể đó mà còn tác động đến người còn lại. Tiến sĩ Bourassa và các đồng nghiệp đã băn khoăn trước câu hỏi liệu sự phụ thuộc lẫn nhau này có tiếp tục tồn tại ngay cả khi một trong hai người chết đi hay không.
Tình cảm chân thật sẽ mãi tồn tại cùng thời gian.
Để hiểu rõ hơn về hiện tượng này, các nhà khoa học đã tiến hành một nghiên cứu có quy mô rất lớn với hơn 80.000 người cao tuổi tham gia trên phạm vi 18 quốc gia châu Âu và Israel. Cụ thể, các nhà khoa học đã kiểm tra dữ liệu từ 546 cặp vợ chồng mà một người vợ hoặc chồng đã chết và dữ liệu từ 2.566 cặp vợ chồng mà cả hai người đều vẫn còn sống.
Đúng như những gì các nhà khoa học dự đoán, chất lượng cuộc sống của những người tham gia cuộc nghiên cứu vẫn không có gì thay đổi kể cả khi một trong hai người đã không còn tồn tại trên đời. Kết quả phân tích cho thấy bằng chứng về mối liên kết và phụ thuộc lẫn nhau giữa vợ và chồng trước và sau cuộc nghiên cứu vẫn không thay đổi cho dù có bất kì điều gì xảy ra. Kết quả này không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác như sức khỏe, tuổi tác của người tham gia và năm kết hôn.
Các nhà nghiên cứu đã thật sự ngạc nhiên khi không thấy có một sự khác biệt nào trong tình trạng sức khỏe giữa những cặp vợ chồng vẫn còn chung sống với nhau với những góa phụ hoặc những người đàn ông đã mất vợ.
Tuy nhiên nghiên cứu này vẫn không thể giải thích được nguyên nhân của mối liên hệ kì lạ này. Bourassa và cộng sự đã đưa ra giả thuyết rằng chính cuộc sống tương tác và gần gũi liên tục giữa các cặp vợ chồng đã thúc đẩy sự giống nhau trong tính cách của họ. Vì những người còn sống thường xuyên hồi tưởng cũng như nhớ lại những người đã mất nên suy nghĩ và cảm xúc của họ không hề thay đổi.
Điều đặc biệt là mối liên kết kì lạ này chỉ tồn tại ở những cặp đôi sống với nhau hạnh phúc. Còn ở những cặp đôi có tình cảm không được tốt đẹp thì hiện tượng này không hề xảy ra. Thậm chí, cuộc sống của họ còn có phần hạnh phúc hơn khi vợ hoặc chồng của họ qua đời.
Các nhà khoa học hy vọng kết quả của cuộc nghiên cứu này sẽ góp phần vào phương pháp chữa trị những người bị trầm cảm khi vừa mất chồng hoặc vợ.
" alt="Khoa học chứng minh vợ chồng vẫn có kết nối khi qua đời" />Mạng xã hội Mỹ tuyên bố trên trang Electronic Intifada rằng, sự cố xảy ra một cách ngẫu nhiên và đã khôi phục việc truy cập Facebook cho 6 trên tổng số 7 biên tập viên Palestine nói trên vào ngày 24/9, mặc dù một người còn lại vẫn đang bị khóa tài khoản cá nhân.
Tuy nhiên, các nhân viên thuộc hãng thông tấn Shehab và mạng tin tức Quds nghi ngờ, đồng nghiệp của họ bị chặn trang Facebook cá nhân không phải do sơ suất. Họ chỉ ra rằng, hồi đầu tháng này, Facebook đã có thỏa thuận với Israel về việc cùng trừng trị thẳng tay "sự kích động" của người Palestine trên truyền thông xã hội.
Dù vô tình hay cố ý, việc thạm thời khóa tài khoản của các nhà báo được cho là vi phạm chính sách tự do ngôn luận của Facebook, đặc biệt nếu quyết định đình chỉ mang tính một phía. Với lời buộc tội rằng, một số bài đăng trên các trang Facebook cá nhân đã trực tiếp khơi dậy một làn sóng tấn công mới vào người Israel kể từ tháng 10 năm ngoái, chính phủ israel đã gây sức ép buộc Facebook phải xóa các nội dung như vậy. Ngoài ra, chính phủ Israel tiếp tục soạn thảo một văn bản luật buộc các công ty truyền thống xã hội phải đáp ứng các yêu cầu "triệt hạ" của họ.
Những diễn biến nói trên làm dấy lên các quan ngại rằng, Facebook đã dính líu vào việc "bịt miệng" một số người dùng mạng xã hội này. Cùng với Google và YouTube, Facebook được cho là đồng ý làm theo tới 95% các yêu cầu của chính phủ Israel trong việc xóa bỏ các nội dung mà họ cho là sẽ kích động nhiều cuộc tấn công hơn.
Ít nhất 100 người Palestine đã bị bắt giữ vì đăng tải nội dung tương tự kể từ cuối tháng 11/2015, theo quân đội Israel. Án phạt có thể khác nhau, từ vài ngày quản thúc tại gia tới vài tháng "bóc lịch" trong tù và nộp phạt bằng tiền tương đương hàng ngàn USD.
Tuấn Anh(theo Engadget)
" alt="Facebook bất ngờ khóa tài khoản của các nhà báo Palestine" />Người đó không phải Jony Ive và chiếc điện thoại cũng không phải iPhone. Đó là người đàn ông có tên Frank Nuovo, và thiết bị anh tạo ra là một trong số ít những máy được mọi người nhớ tên: Nokia 3210. Không chỉ vậy, hình dáng, bộ vỏ, nhạc chuông cổ điển hay game di động mới làm nên sự nổi tiếng cho nó.
Ngày nay, khi một điện thoại mới được công bố, nó kéo theo làn sóng báo chí, tiếp thị liên tiếp. Có các tin đồn, rò rỉ, live blog, suy đoán, đánh giá, mổ xẻ, bài kiểm tra áp lực. Khi Apple ra iPhone 7, Thời báo Wall Street đã phát trực tiếp lên Facebook cảnh dìm máy dưới nước để kiểm tra khả năng chống nước.
Cuối những năm 1990, những chiếc điện thoại mới không tạo ra xáo động như vậy. Không có sự kiện giới thiệu nào cho Nokia 3210, các tờ báo lớn còn không buồn đánh giá. Tuy nhiên, nếu nhìn lại quá khứ, nó đã khuấy động cuộc cách mạng di động không thua bất kỳ thiết bị nào khác trong lịch sử. 3210 và ‘hậu duệ’ của nó xác lập lại vai trò của công nghệ trong cuộc sống của chúng ta. Bằng cách suy tính lại các linh kiện mấu chốt cũng như chú ý đến cách người trẻ sử dụng nó, họ đã biến một thứ kỳ cục thành một thứ đơn giản và lịch sự. Nó là bài học đáng ghi nhớ cho những ai đang muốn phát triển thiết bị đột phá tiếp theo.
Hãy cùng quay lại năm 1997. Nhà sản xuất hàng đầu khi ấy, Motorola, cơ cấu vòng đời sản phẩm xoay quanh các tiến bộ cơ bản trong công nghệ, chủ yếu là chipset trên điện thoại và cơ sở hạ tầng viễn thông phụ trách tín hiệu mạng. Khi một chipset sẵn sàng, họ mới ra mắt dòng điện thoại mới. Nokia, công ty đứng sau về uy tín và doanh số, cũng vậy. Những lãnh đạo trẻ, đầy quyết tâm đang tìm kiếm một lợi thế để đối đầu với đối thủ lớn hơn. Họ có lẽ đã nhìn thấy trước sự hội tụ các tiến bộ công nghệ cho phép điện thoại di động đến với đám đông, trong đó có mạng 2G để mọi người nhắn tin văn bản. Song, tồn tại một vấn đề: không có chipset mới nào để Nokia xây dựng thiết bị mới. Nó giống như “bình mới rượu cũ” nhưng Nuovo xem đây là khoảnh khắc của mình.
Theo truyền thống, các hãng điện thoại di động xem kỹ thuật như lợi thế cạnh tranh cốt lõi nhưng thường thuê thiết kế bên ngoài. Nokia, ngược lại, lại cam kết sử dụng các chuyên gia thiết kế của mình và mời Nuovo về từ Designworks, cho ông một nhóm và studio riêng tại Calabasas, California. Do không có chỉ thị rõ ràng về điện thoại kế tiếp, ông xem như cái cớ để sáng tạo. “Chúng tôi bắt đầu nghĩ, “Hãy đổi mới hình dạng và kiểu dáng””, Nuovo hồi tưởng.
Cuối năm 1997, Nuovo áp dụng “quy trình tầm nhìn” có tên Vision ’99. Ông chia các nhà thiết kế thành từng nhóm và giao cho họ sáng tạo các concept mới, không chỉ 1 mà tới 7 điện thoại khác nhau hoàn toàn, mỗi máy lại được chế tạo xoay quanh phân khúc và mục đích khác nhau. Các phân khúc mà họ lựa chọn – “xa xỉ”, “cao cấp”, “doanh nhân/cổ điển”, “thời trang”, “thể thao”, “biểu đạt” và “tuổi trẻ” – đều quen thuộc với các nhà thiết kế và nhà tiếp thị trong các lĩnh vực khác. Song, chưa ai chia lát thị trường di động như vậy.
Alastair Curtis, nhà thiết kế người Anh hoạt động dưới quyền Nuovo, nhớ lại: “Chúng tôi phải kể câu chuyện về thị trường di động sẽ trở thành thế nào, không chỉ là một sản phẩm kinh doanh”. Nhóm của ông lấy cảm hứng từ các thiết bị tiêu dùng như đồng hồ Casio G-Shock và Sony Walkman. “Chúng tôi không sợ hãi. Mọi thứ đều sẵn sàng để thay đổi”.
Từ lúc mới bắt đầu, concept điện thoại “biểu đạt”, có thể thay đổi theo thị hiếu cá nhân, đã có đà riêng bên trong dự án. Cả nhóm thiết kế không thiết lập từ hình mẫu nào vì không có tên tuổi lớn nào từng sản xuất một thiết bị cho người trẻ. Họ đối mặt với câu hỏi: làm thế nào để biến một thứ vô cùng không thú vị thành hấp dẫn? Concept đó chính là Nokia 3210 sau này.
Các nhà thiết kế bắt đầu bằng việc suy nghĩ về linh kiện kém hấp dẫn nhất: ăng-ten. Không chỉ lập dị, nó còn làm cho điện thoại khó mang theo trong túi áo. Không thể nghĩ ra cách trang hoàng nó, họ quyết định đơn giản hơn là làm cho nó biến mất, đặt vào bên trong thiết bị. Đó là lựa chọn táo bạo được đưa ra bởi các nhà thiết kế và khiến các kỹ sư tức điên. Peter Roepke, người đứng đầu dự án đưa 3210 thành hiện thực, thừa nhận ăng-ten bị giấu đi là điểm khó khi bán hàng. “Tất cả điện thoại đều có ăng-ten ngoài. Người tiêu dùng mặc định nghĩ nó không hoạt động tốt nếu thiếu ăng-ten”. Còn đối với kỹ sư trong nhóm, họ hoàn toàn phản đối. Song, cuối cùng, họ đã thiết kế lại bộ pin của máy để nhét vừa ăng-ten vào trong.
" alt="Nokia 3210, “chú dế” mở đầu cuộc cách mạng di động như thế nào?" />
- ·Soi kèo góc AS Monaco vs Aston Villa, 0h45 ngày 22/1
- ·Ông bố có con trai nạp 180 triệu vào game may mắn thoát nợ
- ·Những dòng tin nhắn đưa người chết trở về
- ·Hướng dẫn tra từ điển Wiki tích hợp trong hệ thống Android
- ·Nhận định, soi kèo Nữ Juarez vs Nữ Pumas UNAM, 5h45 ngày 21/1: Thời thế thay đổi
- ·Chiếc iPhone được jailbreak hoàn hảo trông ra sao?
- ·MobiFone thành lập Trung tâm phân tích, xử lý trên diễn đàn, mạng xã hội
- ·Cười rớt hàm với MV 'Kiếp Ngực Lép' của ekip Vồn TV
- ·Nhận định, soi kèo Boavista vs Casa Pia, 3h15 ngày 21/1: Nối mạch bất bại
- ·Robot leo tường của học sinh TP.HCM giành giải Nhất cuộc thi TechGenius 2016