Tam Giới Đại Chiến là câu chuyện giải cứu thế giới trong cuộc tranh đoạt quyền lực giữa tam giới Tiên – Ma – Nhân. Người chơi sẽ cùng Thiên Tướng – Đại Vũ lên đường truy tìm cửu linh thú, tiêu diệt Tiên – Ma và giành lại yên bình cho Phàm giới. Tam Giới Đại Chiến sẽ mở phiên bản thử nghiệm vào 3/12 này.

Teaser: http://tg.360game.vn/intro/tamgioi/teaser/index.html

Fanpage: https://www.facebook.com/tg.360game.vn/

Kun

Chiếc máy MyProGeneration là sản phẩm của 5 bạn trẻ sống lại thị trấn Sicily được tạo ra trong khuôn khổ cuộc thi Biz Factory do khối các trường học tổ chức hồi năm ngoái. Giải chung kết cuộc thi đã được tổ chức Milan hồi tháng trước.

Theo nhóm phát triển, mục đích tạo ra chiếc máy trên là giúp mọi người tăng cường ý thức bảo vệ môi trường. Cái tên "MyProGeneration" dùng để nói tới ý tưởng chủ động và khuyến khích các thanh thiếu niên khác hãy mạnh dạn làm thứ gì đó có ích và cùng chung sức bảo vệ môi trường.

Trong vòng cuối cuộc thi Biz Factory, dự án trên đã thu hút sự chú ý của AXA Italia. Công ty này sau đó sẽ cấp vốn cho nhóm phát triển để thương mại hóa sản phẩm này.

MyProGeneration là chiếc máy thông minh và gây ấn tượng với sự đơn giản nhưng hiệu quả của mình, nhất là khi nó được một nhóm các bạn còn rất trẻ chế tạo. Máy sử dụng công nghệ 3D để in khuôn hình vỏ điện thoại bằng nguyên liệu nhựa tái chế.

Hiện 4 mẫu máy MyProGeneration đã được chế tạo và giao cho khách hàng. Nhóm phát triển đang kêu gọi thêm hỗ trợ vốn từ đối tác kinh doanh để có thể sản xuất hàng loạt sản phẩm này.

Nguyễn Minh(theo DigitalTrends)

Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.

Balo của HP dùng vải không thấm nước và có các ngăn thông gió, trong khi cảm biến nhiệt giúp theo dõi và điều chỉnh để ngăn pin quá nóng. 

Theo chia sẻ của ông Võ Đỗ Thắng, Giám đốc Trung tâm An ninh mạng Athena, sau sự hệ thống mạng sân bay Nội Bài, Tân Sơn Nhất bị hacker tấn công, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến an ninh, an toàn cuộc sống, là người làm về cảnh báo rủi ro, phòng ngừa khủng hoảng an ninh mạng, đào tạo an ninh mạng nhiều năm, bản thân ông đã rất trăn trở về việc làm sao để có thể nâng cao kiến thức an ninh mạng cho cộng đồng, để người dân tự bảo vệ mình trước các nguy cơ.

Được trang bị kiến thức, người dùng sẽ biết được các nguy cơ, các rủi ro và giải pháp phòng ngừa khi sử dụng  smartphone, mạng xã hội, phần mềm ứng dụng... 

Trao đổi với ICTnews, Giám đốc Athena Võ Đỗ Thắng cho hay trung tâm quyết định sẽ tổ chức các lớp đào tạo an ninh mạng miễn phí dành cho người không chuyên về CNTT với những nội dung cụ thể như bảo mật trong giao dịch trực tuyến, nguy cơ trên smartphone, bảo mật smartphone và bảo mật các ứng dụng ca nhân như email, tài khoản online.