Tỷ trọng rất thấp

Sau 5 năm triển khai Quyết định 1073 của Thủ tướng Chính phủ về Kế hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2011-2015, thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam đã chuyển từ giai đoạn hình thành, tạo lập hạ tầng sang giai đoạn phát triển mạnh, từng bước định hình hạ tầng vững chắc và đạt được nhiều dấu mốc quan trọng.

Cụ thể, 100% doanh nghiệp lớn sử dụng thường xuyên thư điện tử trong hoạt động sản xuất kinh doanh; hơn 80% doanh nghiệp lớn đã có trang thông tin điện tử được cập nhật thường xuyên thông tin hoạt động và quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp; tỉ lệ doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia các website TMĐT để mua bán hàng hóa và dịch vụ năm đạt khoảng 40%.

Tuy nhiên, theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa, hiện tỉ trọng luân chuyển hàng hóa bán lẻ của Việt Nam thông qua TMĐT rất thấp, chỉ khoảng 2,8% trong khi ở các nước khu vực Châu Á-Thái Bình Dương đang vào khoảng hơn 12%.

Bà Trần Thị Phương Lan, Phó Giám đốc Sở Công Thương Hà Nội cho biết, năm 2015, doanh thu bán lẻ trực tuyến trên địa bàn đạt 1,16 tỷ USD (chiếm 4% tổng doanh thu bán lẻ toàn thành phố), 9 tháng của năm 2016 ước đạt 1,04 tỷ USD (chiếm khoảng 4,5% tổng doanh thu bán lẻ toàn thành phố). Con số này được đánh giá là thấp so với tiềm năng của TMĐT trong giai đoạn hiện nay.

Theo bà Lan, hạn chế của hình thức kinh doanh này đó là các chủ thể tham gia TMĐT bằng việc tương tác, giao dịch điện tử sẽ dễ dàng “xóa dấu vết”, cản trở việc thu thập chứng cứ điện tử trong những trường hợp vi phạm. Bên cạnh đó, cùng với sự phát triển của các thiết bị di động thông minh thì việc giám sát hoạt động TMĐT khó khăn hơn nhiều so với việc sử dụng máy tính.

“Nghĩa vụ về thuế của chủ thể hoạt động TMĐT chưa được nghiêm túc thực hiện. Tuy pháp luật về thuế điện tử ngày càng được hoàn thiện nhưng ý thức của người nộp thuế chưa cao”, bà Trần Thị Phương Lan cho hay.

ASEAN hiện là khu vực có mức độ phân tán môi trường CNTT cao nhất thế giới, báo cáo Hiện trạng Điện toán Đám mây 2016 của VMWare cảnh báo.

Điều này thể hiện ở việc có tới 80% người được khảo sát đồng ý rằng việc mua sắm và quản lý các tài nguyên CNTT đang hoàn toàn nằm ngoài tầm kiểm soát của bộ phận CNTT, trong khi lẽ ra đây phải là bộ phận chủ trì mọi chiến lược công nghệ của tổ chức. Sự phân tán này đang gây ra một hệ luỵ dễ thấy là làm cho chi phí bị đội lên.

Theo ông Adrian Hia, Tổng Giám đốc phụ trách các thị trường mới (Đông Nam Á), tình huống sẽ trở nên xấu đi khi có thêm nhiều nhà lãnh đạo bộ phận nghiệp vụ (Line of Business - LoB) trở thành những người có thẩm quyền ra quyết định về mua sắm công nghệ. Mỗi bộ phận có thể đầu tư, sử dụng một đám mây của riêng mình mà không có sự thống nhất từ bộ phận CNTT chuyên trách. Hậu quả là sự manh mún về tiêu chuẩn và gia tăng số lượng các thiết bị trên phạm vi toàn tổ chức. Ngoài việc tăng chi phí, tình trạng này còn khiến nguy cơ mất an toàn thông tin tăng lên.

Báo cáo nêu rõ, rủi ro an ninh mạng đang là chủ đề nóng trên toàn khu vực ASEAN. 64% số người được khảo sát cho biết việc mua sắm các giải pháp không an toàn là nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất; 67% cho biết có nhiều ứng dụng đang được phát triển mà không tuân thủ các quy định của công ty hoặc của chính phủ. Việc môi trường CNTT bị phân tán, nhiều đầu mối quyết định cũng khiến cho tính tuân thủ của nhân viên đối với các quy định về bảo vệ dữ liệu rất thấp.

Ngoại trừ Singapore, các thị trường mới nổi tại khu vực ASEAN đều nhất trí rằng, việc phân tán hóa môi trường CNTT đã gây ra nhiều khó khăn, thách thức với công việc CNTT, đặc biệt là tại Indonesia.

T.C

Thật may mắn, nhờ sự ra đời của Delayd, bạn đã có thể làm được việc này. Delayd là một ứng dụng của bên thứ ba, cho phép người dùng lên lịch gửi tin nhắn đi vào một thời điểm cụ thể trong tương lai, vượt qua được những điều khoản hạn chế của Apple. Sau khi đã thiết lập một mốc thời gian cụ thể trên Delayd, ứng dụng sẽ treo/hoãn tin nhắn văn bản lại và đợi đến đúng thời điểm được lên lịch rồi mới gửi tin nhắn đi. Không giống những ứng dụng khác, đúng đến thời điểm cài sẵn, ứng dụng sẽ tự động gửi tin mà không đưa ra bất cứ thông báo yêu cầu xác nhận nào.

Quả thật, sự thiếu hụt về mặt kinh nghiệm thi đấu đã khiến cho GFL phải rất chật vật ở quãng thời gian đầu mùa giải ở VCS A Mùa Xuân 2016. Và phải chờ đến khi đội trưởng Violet quay lại đường trên, thì những SofM, Jeff hay KoW mới phần nào thể hiện được tầm ảnh hưởng của họ để giúp cho đội tuyển GFL có được vị trí thứ hai trước kỳ nghỉ Tết.

Trước tình hình nhân sự khá mỏng manh, cộng với việc Violet đã có tuổi không thể đảm bảo phong độ như trước, GFL buộc phải đi tìm cho họ những cái tên mới để bổ sung vào đội hình. Chỉ ít phút trước, fanpage trên Facebook của GFL công bố họ đã điền tên Ness sẽ đảm nhận vị trí đi đường trên ở giai đoạn còn lại của VCS A Mùa Xuân 2016.

Đỗ “Ness” Ngọc Tú là cựu tuyển thủ đường trên của đội tuyển An Phat Ultimate và Hanoi Vikings. Ness được GFL giới thiệu “Là 1 trong những người chơi kì cựu của cộng đồng LMHT Hà Nội”. Do đó, anh chàng đi đường trên mới toanh của GFL  được họ kì vọng sẽ phần nào gánh vác được trọng trách mà Violet giao phó cũng như chia sẻ gánh nặng với SofM và Jeff trong giai đoạn nước rút lượt về của VCS A Mùa Xuân 2016.

GFL sẽ còn phải thi đấu 8 trận nữa ở vòng bảng của VCS A Mùa Xuân 2016. Nhưng trước mắt vào ngày mai (19/02), đội tuyển đại diện cho Thủ đô sẽ có cuộc chạm trán được đánh giá là nhẹ nhàng với đối thủ mới lên hạng là CyberCore Anonnys.

June_6^th