Theo BBC và CNN, người phát ngôn Hội đồng An ninh Quốc gia Nhà Trắng John Kirby cho hay, Mỹ sẽ tìm kiếm các câu trả lời của Israel sau cuộc điều tra của nước này về vụ tấn công Rafah khiến hơn 45 người thiệt mạng, vụ việc mà ông Kirby mô tả là đau lòng. 

"Sau cuộc tấn công của Israel vào Rafah ngày 26/5, Mỹ không có sự thay đổi chính sách nào đối với Israel. Người Israel sẽ điều tra, chúng tôi sẽ quan tâm tới những gì họ tìm thấy và sẽ xem mọi chuyện đi tới đâu", ông Kirby nói. 

Quan chức này cho biết thêm, Mỹ không tin là Israel đã tiến hành một chiến dịch tấn công toàn diện vào Rafah khiến Tổng thống Biden phải thay đổi chính sách với Israel. Khi được hỏi tại sao chiến dịch hiện thời của Israel không đáp ứng với định nghĩa về một chiến dịch toàn diện, ông Kirby cho hay: "Chúng tôi chưa thấy Israel thực hiện việc đó với các đơn vị lớn, với hàng nghìn binh sĩ, theo một kiểu phối hợp chống lại nhiều mục tiêu trên bộ". 

Trước đó, Tổng thống Joe Biden tuyên bố, nếu Israel thực hiện cuộc tấn công toàn diện vào Rafah, phía nam Gaza thì điều đó sẽ vượt qua lằn ranh đỏ của Mỹ.  

Hôm qua (28/5), các xe tăng của Israel lần đầu tiên hiện diện ở trung tâm Rafah kể từ khi Israel phát động chiến dịch chống Hamas cách đây 7 tháng. Điều này báo hiệu một giai đoạn mới trong chiến dịch của Israel, bất chấp sức ép của quốc tế. 

Cuối tuần trước, Israel đã mở một cuộc không kích vào khu lều trại ở Rafah, làm hàng chục người thiệt mạng và gây ra sự phẫn nộ trên toàn cầu. Israel cho biết, cuộc tấn công đã tiêu diệt hai lãnh đạo của Hamas. 

Đoạn phim mà CNN có được cho thấy khu trại bốc cháy, rất nhiều đàn ông, phụ nữ và trẻ em điên cuồng tìm nơi ẩn náu khi cuộc tấn công diễn ra vào ban đêm. Lực lượng cứu hộ đã kéo ra khỏi đống đổ nát nhiều thi thể bị cháy, trong đó có cả trẻ em. 

Trong một cuộc họp báo hôm qua, phát ngôn viên Lực lượng Phòng vệ Israel Daniel Hagari cho biết, Israel đang xem xét khả năng cuộc tấn công hôm 26/5 có thể đã vô tình kích hoạt vũ khí được cất giữ trong một khu nhà gần đó và sau đó là một đám cháy lớn tàn phá khu trại tị nạn.

Đọc kỹ quy định nội bộ

Công ty của bạn có quy định, chính sách về việc thuyên chuyển không? Ví dụ: số năm tối thiểu trước khi chuyển bộ phận. Bạn nên biết rõ điều đó trước khi có bất kỳ động thái công khai nào về việc thuyên chuyển, để tránh việc vừa không được chuyển sang một nhóm khác vừa bị mắc kẹt với một vị sếp biết rằng bạn đang ‘nhấp nhổm’ rời đi. Ngoài ra, hãy làm rõ một lần nữa các vấn đề xung quanh chuyện thuyên chuyển với bộ phận nhân sự trước khi nói chuyện với sếp trực tiếp. Ít nhất, bạn sẽ có một kế hoạch kỹ lưỡng thay vì một yêu cầu phi thực tế.

Nâng cấp CV của bạn

Khi bạn ‘ngắm nghía’ vị trí nào đó trong công ty, hãy chắc chắn rằng bạn đáp ứng được các kỹ năng quan trọng cũng như hiểu về yêu cầu công việc mà bộ phận đó đang tìm kiếm từ ứng viên. Sau đó, rà soát các kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp của bạn. Hãy tìm kiếm sự hỗ trợ từ đại diện bên tuyển dụng, người có kinh nghiệm trong ngành, hoặc các kênh liên hệ của CareerBuilder để được kiểm tra và đảm bảo rằng CV của bạn đã tối ưu.

Việc nâng cấp CV cũng giúp bạn thấy được khoảng cách giữa kỹ năng sẵn có với các yêu cầu của công việc mới. Hãy lên kế hoạch để tự đào tạo, thu hẹp khoảng cách đó càng nhiều càng tốt trước khi nộp đơn xin việc. Điều này càng có ích nếu được người tuyển dụng hỏi đến trong cuộc phỏng vấn xin việc. 

Tận dụng mạng lưới nội bộ

Bạn cần nhạy bén khi tận dụng các mối liên hệ trong công ty. Chỉ đọc bản mô tả công việc thôi không đủ, mà nói chuyện với ai đó cấp cao trong bộ phận đó mới giúp bạn hiểu rõ hơn về văn hóa làm việc và kỳ vọng với vị trí đó. Có nghĩa là để tìm hiểu cơ hội mới, cần hòa nhập với các đồng nghiệp ở các bộ phận khác từ sớm. 

Ngoài ra, bạn còn có cơ hội tiếp thị bản thân cho các sếp tiềm năng trước cả khi bắt đầu phỏng vấn. Mạng lưới nội bộ cũng là nơi để bạn cập nhật những tin tuyển dụng quan trọng trước cả khi chúng được công khai.

Làm rõ với sếp hiện tại

Đừng im lặng cho đến khi ra đi hoặc có biểu hiện cho thấy việc thuyên chuyển là bởi không hài lòng với sếp hiện tại. Bạn cần làm rõ lý do bạn tìm kiếm sự thay đổi trong sự nghiệp, ví dụ: đóng góp được nhiều hơn cho nhóm mới bằng chuyên môn kỹ thuật cũng là lợi ích tốt cho công ty. Nhớ nói rõ lời cảm ơn về kinh nghiệm bạn có được từ bộ phận hiện tại.

Ngay cả khi bạn không hài lòng với người quản lý, cũng đừng công khai điều đó. Hãy để mọi chuyện diễn ra yên ổn cho đến khi bạn được phép chuyển bộ phận.

Đề nghị đào tạo người nhận bàn giao

Khi bạn yêu cầu thuyên chuyển nội bộ, về cơ bản là đang khiến sếp của mình rơi vào tình thế phải tìm kiếm nhân sự thay thế bạn trong thời gian tiếp theo. Để kế hoạch diễn ra yên ổn, hãy đề xuất kế hoạch bàn giao và đào tạo người thay thế trước khi rời đi. Ngay cả khi điều đó có nghĩa là phải làm thêm giờ để vừa hoàn thành các công việc hiện tại, vừa đào tạo người thay thế thì vẫn đáng. Không có gì sai khi yêu cầu chuyển việc, nhưng bạn vẫn nên lưu ý đến cảm xúc của người khác trong quá trình này.

Nhìn chung, bạn cần tế nhị, lịch sự và hiểu rõ về quy trình khi hành động. Dù sao, một nhân sự có trách nhiệm vẫn được đánh giá cao trong tập thể hơn là một người “qua cầu rút ván”.

Vĩnh Phú

TIN BÀI LIÊN QUAN