- Các pha lập công của Alonso,ếtquảhôm nay thời tiết như thế nào Hazard và Fabregas giúp Chelsea đè bẹp Arsenal 3-1 ở trận derby thành London. Kết quả này giúp thầy trò HLV Conte tiến thêm một bước dài đến ngôi vô địch Premier League mùa này.
Lịch thi đấu, trực tiếp Ngoại hạng Anh vòng 24
Viện nghiên cứu hòa bình quốc tế Stockholm gần đây đã xuất bản báo cáo thườngniên về các công ty sản xuất vũ khí hàng đầu thế giới - SIPRI Top 100. Báo cáoliệt kê những công ty lớn nhất trong lĩnh vực này và đưa ra doanh số bán vũ khílà số % trong tổng số doanh thu của công ty. Dựa trên báo cáo này, tờ WallStreet Journal đã nhận diện các công ty có doanh thu lớn nhất từ vũ khí. Cáccông ty trên thu về 230 tỷ USD tiền bán vũ khí.
Trong khi nhiều ngành công nghiệp khác tiếp tục chịu thiệt hại trong năm 2010do khủng hoảng tài chính, các công ty hàng đầu trong lĩnh vực vũ khí và dịch vụquân sự hầu như không bị ảnh hưởng. Theo chuyên gia của SIPRI về ngành côngnghiệp vũ khí Susan Jackson, khi doanh thu sụt giảm, thì đó không phải là dokhủng hoảng kinh tế, mà đó là do "binh sĩ nước ngoài rút khỏi Iraq và việc báncác thiết bị có liên quan bị giảm".
Sự sắp xếp của 10 công ty sản xuất vũ khí hàng đầu thế giới đã phản ánh trạngthái của chiến tranh hiện đại. Càng ngày, các cuộc chiến càng diễn ra thông quaviệc do thám trên không và không kích thay vì giao chiến trên bộ. Kết quả là, 7trong số 10 công ty lớn nhất thuộc nhóm các công ty hàng đầu về hàng không vũtrụ. Các thiết bị do thám và truyền tin trên chiến trường ngày càng trở nên quantrọng trong chiến tranh hiện đại. 10 công ty đầu bảng đều là những công ty có bộphận điện tử rất mạnh.
Lockheed Martin (NYSE: LMT)
Doanh thu từ bán vũ khí trong năm 2010: 35,73 tỷ USD
Tổng doanh thu năm 2010: 45,80 tỷ USD
Doanh thu bán vũ khí so với tổng doanh thu: 78%
Tổng lợi nhuận: 2,93 tỷ USD
Lĩnh vực: Máy bay, Đồ điện tử, Tên lửa, hàng không vũ trụ
Lockheed Martin là công ty sản xuất vũ khí và các dịch vụ quân sự lớn nhấtthế giới, với doanh thu nhiều hơn công ty đứng thứ hai là BAE Systems tới gần 3tỷ USD. Ngoài việc là công ty bán vũ khí lớn nhất thế giới, Lockheed Martin cònlà nhà thầu liên bang lớn nhất ở Mỹ. Năm 2010, hợp đồng với chính phủ củaLockheed Martin lên đến gần 36 tỷ USD. Công ty này sản xuất nhiều sản phẩm, gồmcả tên lửa Trident và chiến đấu cơ F-16 và F-22.
BAE Systems
Doanh thu từ bán vũ khí trong năm 2010: 32,88 tỷ USD
Tổng doanh thu năm 2010: 34,61 tỷ USD
Doanh thu bán vũ khí so với tổng doanh thu: 95%
Tổng lợi nhuận: 1,67 tỷ USD
Lĩnh vực: Máy bay, Đồ điện tử, Pháo, Tên lửa, xe quân sự, vũ khí nhỏ, tàu
BAE Systems là nhà thầu hàng không vũ trụ và quốc phòng đóng ở Anh. Công ty cómột chi nhánh lớn ở Mỹ BAE Systems, Inc. và riêng chi nhánh này đã là nhà sảnxuất vũ khí lớn thứ 7 thế giới. Công ty này thành lập năm 1999 thông qua việcsát nhập giữa Marconi Electronics và British Aerospace. BAE sản xuất hệ thống vũkhí cho hầu hết các hạng mục quân sự lớn, gồm cả máy bay, thiết bị điện tử quốcphòng, các phương tiện di chuyển, tàu hải quân và vũ khí nhỏ. Trong số các sảnphẩm của công ty này có xe tham chiến M2/M3 Bradley, chiến đấu cơ F-35, tàu ngầmhạt nhân hạng Astute.
Boeing
Doanh thu từ bán vũ khí trong năm 2010: 31,36 tỷ USD
Tổng doanh thu năm 2010: 64,31 tỷ USD
Doanh thu bán vũ khí so với tổng doanh thu: 49%
Tổng lợi nhuận: 3,31 tỷ USD
Lĩnh vực: Máy bay, Đồ điện tử, Tên lửa, Hàng không vũ trụ
Đến 2007, Boeing là công ty sản xuất vũ khí lớn nhất thế giới. Tới 2008, công tynày tụt sau Lockheed Martin và BAE Systems đóng tại Anh song vẫn là một trongnhững công ty hàng đầu thế giới về lĩnh vực hàng không vũ trụ và quốc phòng.Boeing là công ty sản xuất máy bay lớn thứ hai thế giới, chỉ sau Airbus. Boeingcũng là nhà thầu lớn thứ hai của chính phủ Mỹ. Sản phẩm trọng yếu của công tygồm cả KC-767, máy bay tiếp nhiên liệu trên không và chiến đấu cơ F-15.
Northrop Grumman 
Doanh thu từ bán vũ khí trong năm 2010: 28,15 tỷ USD
Tổng doanh thu năm 2010: 34,76 tỷ USD
Doanh thu bán vũ khí so với tổng doanh thu: 81%
Tổng lợi nhuận: 2,05 tỷ USD
Lĩnh vực: Máy bay, Đồ điện tử, Tên lửa, Hàng không vũ trụ, tàu
Northrop Grumman là nhà thầu vũ khí lớn thứ 4 tại Mỹ. Northrop Grumman, hiệnđóng tại Falls Church, Va, là một trong những công ty hàng đầu trong công nghệhàng không vũ trụ đồng thời là nhà sản xuất tàu hải quân hàng đầu thế giới. Côngty này sản xuất tàu sân bay hạng Nimitz, hiện là tàu chính của Hải quân Mỹ.Trong vài năm tới, công ty dự định đóng siêu tàu sân bay hạng Gerald R.Ford trịgiá 9,7 tỷ USD. Northrop Grumman cũng phát triển hệ thống radar dành cho máy bayvà hệ thống phòng không trên bộ, hệ thống cảm ứng cho nhiều loại xe và máy baykhông người lái.
General Dynamics
Doanh thu từ bán vũ khí trong năm 2010: 23,94 tỷ USD
Tổng doanh thu năm 2010: 32,47 tỷ USD
Doanh thu bán vũ khí so với tổng doanh thu: 74%
Tổng lợi nhuận: 2,62 tỷ USD
Lĩnh vực: Pháo, điện tử, phương tiện quân sự, tàu, vũ khí nhỏ
General Dynamics là một công ty quốc phòng Mỹ chuyên về lĩnh vực hàng không vũtrụ, hệ thống chiến đấu, hệ thống thông tin và hệ thống hàng hải. Vào những năm1990, công ty như được hồi sinh với hàng loạt vụ sát nhập. Kể từ năm 1997,General Dynamics cho biết đã thu mua được hơn 50 công ty. Cùng thời kỳ, doanhthu của công ty tăng từ 4 tỷ lên hơn 32 tỷ USD. Hiện tại, 74% doanh thu của côngty tới từ buôn bán vũ khí. General Dynamics sở hữu Electric Boat và Bath IronWorks, hai trong số công ty đóng tàu lớn nhất thế giới. General Dynamics còn nổitiếng với loại tàu ngầm có gắn tên lửa đạn đạo hạng Ohio, tàu ngầm hạng Seawolfvà xe tăng M1 Abrams, tàu khu trục hạng Arleigh-Burke.
Theo phương pháp giảng dạy "Liquid learning", chúng tôi có thể dạy học cả trực tiếp lẫn trực tuyến. Khuôn viên trường mở toàn thời gian và chúng tôi vẫn tiếp tục giảng dạy trong suốt đại dịch.
Covid-19 có thay đổi tầm nhìn của ông về trường học không?
Covid - 19 là một giai đoạn khó khăn, nhưng tôi nghĩ giáo dục luôn quan trọng và đó là lý do tại sao chúng tôi có phương pháp học kết hợp linh hoạt như trên, gọi là "Liquid Learning" - giáo dục nên thích nghi và biến đổi linh hoạt như nước để có thể thích nghi với những gì đang diễn ra trên thế giới, hoặc những gì đang diễn ra trong cuộc sống của bạn khi là sinh viên. Không có gì thay đổi trong tầm nhìn của chúng tôi về giáo dục. Covid - 19 đã cho thấy rằng phương pháp học "Liquid Learning" của chúng tôi là cần thiết.
Cách tiếp cận của IE trong đào tạo các thế hệ doanh nhân tiếp theo là một ví dụ điển hình về toàn cầu hoá. Theo ông, điều gì sẽ là sự thay đổi lớn nhất của nền kinh tế toàn cầu mà sinh viên cần chuẩn bị từ ngày hôm nay?
Tôi nghĩ rằng thị trường việc làm đang thay đổi. Thực tế, nó luôn thay đổi nhưng hiện tại nó đang thay đổi rất nhanh. Việc làm mai sau có thể rất khác với việc làm hiện tại. Chúng tôi nhận thấy các ngành nghề mới đang ra đời và các nghề truyền thống đang dần được định hình lại. Các chương trình giảng dạy sinh viên của chúng tôi luôn đổi mới để phù hợp với xu thế hiện tại. Chúng tôi dành rất nhiều thời gian để nói chuyện với các doanh nghiệp để tìm hiểu nhu cầu của họ, và sau đó tiến hành đổi mới các chương trình của mình.
Để chuẩn bị cho sinh viên trong thời đại mới, chúng tôi xây dựng 1 chiến lược mới mang tên "The next best you". Chương trình này giúp sinh viên tự thấu hiểu bản thân, từ đó phát triển bản thân, tạo ra sự đổi mới trong chính con người.
"The next best you" có 3 trụ cột chính: sự nghiệp, tầm ảnh hưởng và mục đích.
Sự nghiệp có nghĩa là chúng tôi dạy sinh viên những kĩ năng cứng cần thiết cho công việc. Tầm ảnh hưởng có nghĩa là những kỹ năng mềm sinh viên cần có để thích ứng trong công việc. Bạn có thể rất giỏi trong tài chính, báo chí, marketing nhưng sẽ là vô nghĩa nếu bạn không thể trình bày ý tưởng mới của bạn cho sếp, hay không thể quản lí được 1 đội nhóm và tạo động lực cho họ. Đối với chúng tôi, tầm ảnh hưởng chính là những kỹ năng mềm như việc giao tiếp, tiếp xúc, hoặc khả năng suy nghĩ một cách nghiêm túc và giải quyết vấn đề hay học cách trở nên nhanh nhẹn và linh hoạt.
Trụ cột cuối của "The next best you" chính là mục đích. Những gì chúng ta thấy ở thế hệ trẻ là họ muốn làm việc, họ muốn có công việc tốt, họ cũng muốn sự nghiệp của mình ý nghĩa hơn so với thế hệ trước. Mọi người muốn làm việc theo cách tạo nên sự khác biệt, không chỉ trong công việc mà bằng cách nào đó, tạo sự khác biệt với cả thế giới. Do đó, chúng tôi đang thực hiện chương trình giáo dục quan trọng trong Đại học IE là "Kinh doanh có mục đích". Chúng tôi muốn thế hệ sinh viên tốt nghiệp là thế hệ của những chuyên gia, làm việc có mục đích với tinh thần trách nhiệm không chỉ đối với những đồng nghiệp mà còn là cả thế giới.
Theo ông, điều gì tiếp theo có thể thay đổi và có tác động lên học sinh?
Điều quan trọng mà chúng ta đang thấy là "nội dung". Khan Academy đã mang những video miễn phí đến những học sinh trẻ trên khắp thế giới. Điều đó thật tuyệt vời. Nhưng nội dung cũng có giới hạn. Do đó, những gì chúng tôi nghĩ tương lai của giáo dục chính là việc những trường top đầu cần phải thiết kế tạo trải nghiệm riêng cho mỗi sinh viên để họ tự thay đổi bản thân.
Các lớp học đang tập trung theo kiểu "Đây là nguyên liệu", “Đây là những gì bạn cần phải học”, và "Chúng tôi sẽ đưa nó cho bạn ". Tuy nhiên, trong tương lai, chúng tôi sẽ lật ngược nó và nói: "Trải nghiệm chúng tôi có thể cung cấp cho bạn là kinh nghiệm tốt nhất cho bạn để học marketing theo cách tốt nhất. Nó có thể rất khác với kinh nghiệm của bạn trong việc học, kinh tế, hoạt động, v. v. Đó là lý do tại sao chúng tôi có chiến lược mới này. Đó là nhiệm vụ của chúng tôi trong việc thay đổi các bạn từ phiên bản hiện tại sang phiên bản khác tốt hơn bằng việc giáo dục".
Liệu sự thay đổi chương trình có ảnh hưởng đến cộng đồng sinh viên quốc tế với sự đa dạng về văn hóa, sắc tộc...?
Chúng tôi có những sinh viên đến từ khắp nơi trên thế giới. Chúng tôi có thể kết nối họ với nhau, từ những sinh viên Việt Nam, Hoa Kỳ, Trung Quốc cho đến Peru, Đức... Tất cả sinh viên làm việc theo nhóm khoảng 6, 7 người và điều gì sẽ xảy ra? Đó chính là sự cọ xát tôi đã nói ở trên và điều đó thật tuyệt vời.
Sinh viên đến từ các quốc gia khác nhau, có nhiều cách nghĩ khác nhau nhưng làm việc cùng nhau trong 1 dự án. Đối với chúng tôi, một trong những điều quan trọng nhất là biến trải nghiệm đó thành sự cọ xát qua lại lẫn nhau. Điều đó đồng nghĩa với việc không phải lúc nào cũng sẽ hòa hợp mà đôi khi sẽ xảy ra mâu thuẫn. Nhưng cuối cùng, mọi người vẫn nhận ra rằng họ học được từ những trải nghiệm cọ xát đó và tốt nghiệp trong tâm thế thoải mái, hạnh phúc.
Việc có những khoảnh khắc khó khăn là rất quan trọng. Thỉnh thoảng chúng ta sẽ cho rằng "Cái này không ổn đâu". Nhưng chúng ta đang nói về những khoảnh khắc làm thay đổi cục diện. Đó là khi bạn nói và ai đó trong nhóm phản hồi và đánh giá. Chúng tôi muốn sinh viên có những khoảnh khắc đó bởi vì những khoảnh khắc đó sẽ thay đổi tư duy của sinh viên. Sinh viên kinh doanh cũng cần phải học kế toán, marketing và tài chính. Đó là nền tảng. Từ đó, chúng tôi muốn xây dựng trải nghiệm cọ xát tuyệt vời khi sinh viên tốt nghiệp trường kinh doanh của chúng tôi để trở thành một người khác tốt hơn. Tốt hơn trong sự nghiệp, có tầm ảnh hưởng tốt hơn, và có mục đích tốt hơn. Đó chính là ba miếng ghép của "The next best you”.
Lan Anh (thực hiện)
Có xuất phát điểm không mấy thuận lợi, từng gạt bỏ lối mòn để bứt phá theo con đường riêng, Đạt mong muốn tập hợp được những người trẻ có dấu ấn trên con đường tự học, cùng hội tụ giúp đỡ thế hệ học sinh mới tại Việt Nam.
"> |
| Solskjaer được cảnh báo, sau thất bại ở League Cup, thì không được thua Liverpool nếu không sẽ đối mặt sức ép sa thải |
MU vừa bị Man City làm tan mộng giành 1 danh hiệu dưới thời Solskjaer, sau khi để thua 0-2 ở bán kết League Cup.
Vì lẽ này, Solskjaer lại bị ‘rớt điểm’ trên cương vị thuyền trưởng Quỷ đỏ, khi đó là trận thua bán kết liên tiếp thứ 4 của cựu danh thủ trong thời gian nắm đội.
Cựu trợ lý của Sir Alex là Rene Meulensteen cho rằng, chiến thuật của Solskjaer còn non nên không thể lật ngược tình thế sau khi để đối phương ghi bàn.
Trong khi đó, đồng đội cũ Gary Neville cảnh báo, Solskjaer sẽ đối mặt với áp lực mất việc một lần nữa, nếu MU để thua Liverpool ở vòng 19 Premier League vào 17/1 tới đây.
MU hiện cùng điểm như Liverpool và có cơ hội vượt lên dẫn đầu Ngoại hạng Anh với trận gặp Burnley vào 13/1.
Gary Neville chỉ ra: “Mọi người không trông đợi MU sẽ thách thức đường đua vô địch Premier League, nhưng tôi nghĩ đã có cảm giác (chờ) họ giành được 1 danh hiệu.
Đến cuối mùa này, Solskjaer đã có 2 năm rưỡi nắm MU và nếu không gặt được danh hiệu, thì sẽ gặp áp lực đáng kể. Bởi điều đó khẳng định công việc bạn đang làm”.
Real Madrid ‘thở phào’ với Gareth Bale từ Tottenham
 |
| Tottenham được cho có kế hoạch mượn Bale lâu hơn |
Zidane và Real Madrid lo ngay ngáy việc Bale chơi không ổn định ở Tottenham có thể nhìn thấy anh quay lại Bernabeu vào cuối mùa.
Tuy nhiên, Tottenham được cho không có vấn đề gì với Bale từ khi trở lại CLB dù mới chỉ đá chính 1 trận ở Premier League và đang phải đối phó với vấn đề chấn thương nhẹ.
Có thông tin rằng, Mourinho và Tottenham sẵn sàng thảo luận với Real Madrid về việc gia hạn thời gian cho mượn thêm 1 mùa nữa.
Lý do, Tottenham cho rằng Bale một bổ sung tốt, thể lực sớm được khắc phục và anh giúp cải thiện sự hài hòa trong đội hình cũng như giành được sự tin tưởng của Mourinho.
L.H
Liverpool dễ dàng vùi dập Aston Villa 4-1 ở vòng 3 FA Cup khi đối thủ chỉ có thể tung ra đội hình gồm U23 và U18 do toàn bộ đội 1 phải cách ly vì Covid-19.
">