“Tôi nhận được quá nhiều sự tín nhiệm nhờ việc trở thành gương mặt đại diện, nhưng hơn 80 người trong đội ngũ phát triển vẫn còn ở đó và họ là những người thực sự làm được những thẻ bài, brawls, sự kiện, nhiệm vụ và các tính năng”, Brode viết.

“Tôi tự tin rằng tựa game đang nằm trong tay những con người tài giỏi nhất và tôi rất vui được thấy một thế hệ lãnh đạo mới gánh vác Hearthstone kể từ đây.”

Sự thành công của Hearthstone cho tới thời điểm hiện tại chắc chắn có dấu ấn không nhỏ Brode

Công việc đầu tiên của Brode tại Blizzard là “Night Crew Game Tester” (tạm hiểu là người chơi thử các dự án game-PV), theo như mô tả của ông. Trong thông báo, Brode không hề nhắc tới ai sẽ là người thay thế ông đảm nhiệm chức vụ Giám đốc Hearthstone.

“Tôi rất may mắn khi được đón nhận một nguy cơ điên rồ ngay lúc này trong cuộc đời mình, và tôi rất vui khi được gây hấn và có đôi chút sợ sệt”, Brode viết thêm.

Brode sẽ rời Blizzard để “giúp khởi đầu một công ty mới”, ông chia sẻ. “Chúng tôi có thể sẽ làm game, nhưng chúng tôi vẫn chưa nhìn nhận thấy bất cứ điều gì khác.”

Ông sẽ “thiết kế, lập trình và lại thực sự tạo ra nhiều thứ”, Brode viết. Trước khi kết thúc công việc tại Blizzard, Brode cũng gửi lời cám ơn tới cộng đồng vì đã ủng hộ ông trong suốt 15 năm qua.

Sự ảnh hưởng của Brode sẽ được thể hiện ở hai bản mở rộng tiếp theo của Hearthstone. Chúng đang trong quá trình phát triển và sắp hoàn thiện – dự kiến sẽ ra mắt sau The Witchwood khoảng hai tuần lễ.

ABC (Theo Dot Esports)

Ông Nguyễn Thế Trung, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Công nghệ DTT.

Dù ủng hộ định hướng, cách tiếp cận mới của Bộ TT&TT, tuy nhiên ở góc độ của đơn vị đã có hơn 6 năm tập trung làm sản phẩm, chuyên gia Nguyễn Thế Trung, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Công nghệ DTT cũng chỉ rõ, thách thức, khó khăn lớn nhất với các doanh nghiệp chọn hướng làm sản phẩm chính là làm sao để chọn được khe hở thị trường và nhân sự chủ chốt làm công nghệ. Theo ông, thiếu hai yếu tố này thì sản phẩm khó thành công, khó ra mắt và dễ chết yểu.

Lấy dẫn chứng từ chính hoạt động của Công ty mình, ông Trung cho hay, nếu DTT không đầu tư vào giáo dục STEM trong 10 năm vừa qua thì cũng khó làm ra STEMUP – sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo giúp phụ huynh học STEM cùng con, và cũng nhờ DTT có đội ngũ chủ chốt đam mê công nghệ, đam mê nội dung STEM mới có thể làm được. Ngay cả khi làm ra sản phẩm rồi cũng vẫn mới chỉ là bắt đầu nên lại phải tìm ra cách để phát triển.

“Nói chung, làm sản phẩm là thách thức trùm thách thức. Tuy nhiên sau một tuần ra mắt STEMUP, chúng tôi cũng nhận được nhiều sự cổ vũ nên anh em lại chấp nhận thách thức, nhịn đói làm tiếp. Đôi khi thách thức lớn nhất là phải liều, liều hơn cả startup ( vì mình biết nhiều hơn startup), hay nói cách khác là thách thức là phải vượt qua chính mình”, ông Trung chia sẻ.

Trong trao đổi với ICTnews, đại diện Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) từng cho biết, thực tế đã có những doanh nghiệp phần mềm từng theo đuổi làm sản phẩm nhưng sau khi thất bại, sản phẩm làm ra nhưng không có nhiều người dùng nên lại phải quay trở lại chọn hướng làm gia công phần mềm để có kinh phí duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, hiện nhiều doanh nghiệp làm outsourcing cũng đang phải phát triển song song, lấy tiền thu được từ làm gia công để nghiên cứu sản phẩm của riêng doanh nghiệp mình.

Bình luận về câu chuyện thực tế của các doanh nghiệp phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam kể trên, chuyên gia Nguyễn Thế Trung nêu quan điểm: “Đây cũng là điều bình thường, làm sản phẩm không đủ sống thì phải quay lại nguồn sống mà mình đã từng biết là gia công. Tuy nhiên, tôi tin là các doanh nghiệp này sẽ luôn nung nấu và sẽ quay lại làm sản phẩm ngay khi điều kiện cho phép, cần khuyến khích họ thay vì chê bai.

Tôi phục anh Quảng BPhone lắm, tôi phục các đồng nghiệp khác làm sản phẩm lắm, và tôi tin họ sẽ thành công với sản phẩm trong tương lai. Việc duy trì gia công và làm sản phẩm là một giải pháp hợp lý, chỉ khổ người đứng đầu phải luôn sống trong 2 môi trường khác nhau, thậm chí ngược nhau”.

Chuyên gia Nguyễn Thế Trung chia sẻ: "Tôi phục anh Quảng BPhone lắm, tôi phục các đồng nghiệp khác làm sản phẩm lắm, và tôi tin họ sẽ thành công với sản phẩm trong tương lai" (Trong ảnh: gian hàng của Bkav tại Diễn đàn phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam 2019).

Một quán rượu dành riêng cho sinh viên tại Anh có tên là “The Warehouse” tại thị trấn Huddersfield đã treo thưởng 30 Bảng Anh (gần một triệu đồng) cho bất cứ ai đoạt #1 “Victory Royale” trong một trận đấu Fortnite: Battle Royale. Và bạn buộc phải chứng minh trình độ chơi FBRcủa mình trên một chiếc màn chiếu cỡ lớn được đặt ở trung tâm quán rượu mà bất cứ ai cũng có thể xem được.

Người đã thực hiện ý tưởng độc đáo này là quản lý của The Warehouse, anh Alex Coe. Alex đã chạy thử nghiệm thử thách FBRtrong vòng ba tuần và rồi đưa nó trở thành một trong những điểm đặc trưng của quán rượu từ giữa tháng 3 vừa qua.

“Nó nổi tiếng hơn tôi tưởng đấy”, Alex nói với trang Eurogamer. “Chúng tôi có khoảng 300 trận đấu nhưng chỉ có hai người thắng. Chúng tôi phát trên máy chiếu như các bạn đã thấy nên nó khó khăn hơn chút xíu.”

Alex hiện vẫn đang treo thưởng 30 Bảng Anh mỗi tuần với những game thủ ưa thích FBRtại The Warehouse. Và mặc dù Alex thừa nhận mình bị cuốn hút bởi những chiến thắng của người chơi trong FBR, nhưng khả năng tài chính của anh có giới hạn.

Billy là một trong hai vị khách của The Warehouse giành được phần thưởng đặc biệt

The Warehouse cũng thường xuyên tổ chức các trận đấu giao lưu FIFAvà Rocket League– nhưng chúng đều không có tiền thưởng. Nó khiến cho Fortnitetrở thành tựa game duy nhất được chủ quán trao thưởng – và theo Alex khẳng định, không có quán rượu nào làm như vậy cả.

Theo tìm hiểu, hệ thống Stonegate Pub, công ty mẹ của The Warehouse, cũng đã làm tương tự nhưng không thu về được thành công.

Gamer (Theo Eurogamer)

Hôm qua (10/5), nhà sản xuất phụ kiện Olixar đã chia sẻ một số hình ảnh về tấm kính bảo vệ màn hình iPhone SE 2. Còn bây giờ là hình ảnh chân thực nhất, đó là màn hình iPhone SE 2 ngay trong nhà máy sản xuất.