TIN BÀI KHÁC:

Sáng 5/11, Thủy Tiên cùng đoàn từ thiện trao cứu trợ tại các địa điểm gặp khó khăn, thiệt hại do mưa lũ tại Quảng Trị. Thủy Tiên trở lại hai xã Hải Chánh và Hải Phong để hoàn thành công tác phát tiền cho người dân

Ở xã Hải Chánh, người dân có mặt từ rất sớm. Tại đây, mỗi gia đình nhận hỗ trợ 3 triệu với tổng số 605 hộ. Với một số hoàn cảnh gặp khó khăn nhiều, đoàn sẽ được hỗ trợ thêm kinh phí. Trong quá trình trao quà, Thủy Tiên và đoàn được các cán bộ, công an địa phương hỗ trợ công tác an ninh. Người đến nhận tiền đa phần là các người cao tuổi, phải chống gậy đến hay nhờ người thân, các cán bộ công an dìu.

Sau khi đã phát xong tại xã Hải Chánh, đoàn Thủy Tiên tiếp tục phát tiền tại xã Hải Phong. Một người dân khi biết Thủy Tiên trở lại cứu trợ đã phản ánh nhiều hộ dân bị lụt không có trong danh sách nhận tiền do mức nước quy định để nhận hỗ trợ là trên 1m.

Công Vinh đưa người dân phản ánh sự việc.

Trước tình huống này, Thuỷ Tiên và Công Vinh bày tỏ mong muốn phần tiền cứu trợ sẽ được phát đều cho tất cả mọi người để có sự công bằng.

Sau khi được 2 cán bộ chính quyền chia sẻ thông tin về mức hỗ trợ dành cho các hộ dân phải trên 1m nước, Thủy Tiên xác nhận rằng cô không đưa ra tiêu chuẩn chỉ cứu trợ cho những hộ dân bị lụt trên 1m, mà đây là việc cứu trợ cho người dân bị thiệt hại, khó khăn bởi lũ lụt.

"Đoàn mong muốn hỗ trợ cho người dân cần nhận hỗ trợ, không giới hạn số lượng, nếu đưa ra mức nước danh sách người dân nhận sẽ ít lại. Tiên nghĩ rằng những người dân bị ngập đều sẽ được nhận tiền hỗ trợ'' - Thuỷ Tiên nói.

Thủy Tiên, Công Vinh trao đổi với người dân địa phương.

Sau đó, Thủy Tiên và Công Vinh trực tiếp trao đổi với người dân tại địa phương. Trước khi trao tiền, Thủy Tiên gửi lời xin lỗi đến người dân do trục trặc về danh sách lần trước, cần rà soát lại để tất cả người dân khó khăn đều được nhận hỗ trợ, nên nhiều người dân khó khăn đã phải chờ đợi. Sau đó, cô trình bày sự việc vừa được người dân phản ánh và mong bà con ở đây đồng cảm và chia sẻ cho nhau. 

Trong khi Thuỷ Tiên đột ngột đưa ra giải pháp là chờ trưởng thôn báo lại cho đủ các hộ nhà bị ngập lụt đến bổ sung cho đủ 2.300 hộ dân và chiều quay lại phát ủng hộ thì Công Vinh đã nhanh trí ứng phó tình huống bằng cách chia sẻ và những người đang có mặt có giấy xác nhận được ủng hộ nhận ngay mà không phải về nhà và chiều quay lại. 

Anh nói: ''Thưa bà con, chúng con mong muốn những người dân đã nhận được phiếu và tiền hỗ trợ sáng nay rồi thì chiều sẽ không đến nhận hỗ trợ tiếp nữa vì rất khó kiểm soát được toàn bộ người dân nên mong mọi người ý thức và chia sẻ. Đoàn sẽ phát tiền cho các hộ dân có phiếu trước và sau đó thôn sẽ tổng hợp những hộ dân còn sót chưa có phiếu trong 2.300 hộ dân để nhận sau".

Công Vinh nhấn mạnh: "Hy vọng những người đã nhận tiền rồi sẽ tự giác không nhận thêm lần nữa, sau đó đoàn sẽ cố gắng rà soát lại để đảm bảo công bằng. Mong bà con tự giác chia sẻ và yêu thương lẫn nhau”.

Huỳnh Quyên

Người dân vui mừng đón 'con dâu' Thủy Tiên về cứu trợ ở Nghệ An

"Đây là tấm lòng của người dân cả nước hướng về miền Trung, dù không thể nào chia sẻ hết khó khăn của bà con, nhưng một phần nhỏ mang tấm lòng để mọi người vượt qua khó khăn", Thủy Tiên chia sẻ.

Ban đầu, chỉ có vài bộ phận chịu sức ép cạnh tranh đáng kể, chủ yếu là bộ phận kinh doanh điện thoại đường dài. Song, theo thời gian, những công nghệ mới như điện thoại không dây và VoIP (âm thanh truyền qua giao thức Internet) xuất hiện, làm đảo lộn toàn bộ.

Cũng như viễn thông, ngành tài chính đang chuyển mình. Các dịch vụ công nghệ tài chính (fintech), blockchain, tiền mã hóa (crypto) đều đang “tấn công” các dịch vụ tiền gửi, cho vay, thanh toán và chứng khoán truyền thống.

Các nhà khai thác mạng viễn thông đối phó với sự gia tăng cạnh tranh trong ngành bằng hai chiến lược chính. Đầu tiên là tái hợp nhất ngành thông qua sáp nhập và mua lại (M&A). Từ 10 nhà khai thác điện thoại đường dài và khu vực năm 1984 đã giảm xuống còn 4 thông qua M&A.

Chiến lược thứ hai là tích hợp theo chiều dọc với ngành truyền thông và giải trí. Khi cạnh tranh ngày một căng thẳng, nỗi sợ hãi lớn nhất mà nhiều nhà lãnh đạo trong ngành mắc phải là họ sẽ trở thành “những đường dẫn ngu ngốc”, tức là không quan tâm đến nội dung hay dịch vụ. Các startup và doanh nghiệp OTT phụ thuộc vào mạng dữ liệu để cung cấp nội dung và dịch vụ của họ, nhưng các công ty viễn thông không kiếm được lợi nhuận từ điều đó.

Cuộc chiến giữa các nhà mạng và các công ty OTT trở nên căng thẳng đến mức các hãng viễn thông từ chối bán điện thoại thông minh đời đầu tích hợp Wi-Fi và cố gắng chặn các dịch vụ bản đồ, chỉ đường của bên thứ ba để họ có thể bán điện thoại của mình với mức phí hàng tháng. Nỗ lực trở nên vô ích khi các nhà mạng mới tích cực cung cấp điện thoại có Wi-Fi và gói dữ liệu không giới hạn.

Quan trọng hơn, theo thời gian, nhiều nhà khai thác mạng viễn thông đã phát hiện ra điều quan trọng đối với chiến lược của họ: đơn giản là họ không giỏi phát triển và duy trì các ứng dụng hoặc các dịch vụ truyền thông, giải trí. Họ cũng nhận ra rào cản mạnh mẽ nếu đối thủ muốn có một cơ sở hạ tầng rộng lớn như của họ.

Việc hiểu rõ các quy tắc phân vùng của San Francisco và có thể lắp đặt tháp di động mới là thứ giúp hạn chế cạnh tranh. Nếu như tạo và phát hành ứng dụng tiêu tốn hàng triệu USD, tạo và vận hành các mạng di động lại tiêu tốn hàng tỷ. Kết quả là sau những vụ mua bán và sáp nhập trị giá hàng trăm tỷ USD, cùng những khoản cắt giảm và thoái vốn lớn không kém, hầu hết các nhà mạng đều quay trở lại với việc điều hành các mạng viễn thông.

Một mô hình tương đồng?

Mô hình tương tự có thể sắp xảy ra trong giới tài chính và ngân hàng. Tài chính phi tập trung trông rất giống một tập hợp các ứng dụng OTT. Cũng giống như các ứng dụng và nội dung trên điện thoại thông minh, các dịch vụ DeFi có thể được tung ra thị trường một cách nhanh chóng với chi phí thấp. Chúng không bị gánh nặng của chi phí thích nghi hay hệ thống công nghệ kiểu cũ. Nhờ vậy, dịch vụ DeFi thường tốt hơn, nhanh hơn và rẻ hơn các tùy chọn ngân hàng có sẵn.

Và, cũng giống như các dịch vụ OTT, có một điểm cần lưu ý: Bạn không thể sử dụng ứng dụng mà không có điện thoại và bạn không thể sử dụng DeFi nếu không có ngân hàng hoặc tài khoản giao dịch tập trung. Mọi người dùng phải được chuyển đổi tiền pháp định của họ thành mã thông báo (token) và ngược lại. Việc duy trì và vận hành cũng phức tạp hơn nhiều vì đây là các thực thể tập trung chịu sự kiểm soát và tuân thủ quy định. Giữ cho các hồ sơ và quy trình đó được cập nhật và tích hợp với phần còn lại của hệ thống tài chính rất tốn kém và phức tạp.

Trong những năm tới, các ngân hàng trên thế giới sẽ phải đối mặt với hàng loạt tình huống cạnh tranh tương tự như các nhà mạng viễn thông đã gặp trong 30 năm qua. Một mặt, họ có thể kiếm được thị phần mới đáng kể bằng cách cung cấp cho khách hàng quyền truy cập vào hệ sinh thái tiền điện tử và DeFi, nhưng có thể gần như không sinh lời như trước. Thay vì nhận các khoản vay và dịch vụ tài chính nội bộ, khách hàng mới sẽ có thể so sánh dịch vụ trên toàn bộ hệ sinh thái DeFi.

Một số ngân hàng cũng sẽ cố gắng tung ra các dịch vụ DeFi cạnh tranh của riêng họ. Từ stablecoin đến cho vay có bảo đảm, các ngân hàng sẽ cần xác định nơi họ có lợi thế cạnh tranh đáng kể. Một đợt chào bán thuần túy dựa trên thuật toán có thể không dễ bán và thành công, giống như việc nhà mạng muốn đứng một cách độc lập mà không cần tới nhà cung cấp nội dung.

Chuyên gia quản trị Peter Drucker từng có một câu nói nổi tiếng: “Văn hóa ‘ăn đứt’ chiến lược” (Culture eats strategy for breakfast). Một nền văn hóa bảo thủ, tập trung vào quy định sẽ thấy khó tiếp nhận hệ sinh thái DeFi, trong khi các ngân hàng có tầm nhìn nhất sẽ quyết định đầu tư hơn nữa vào các điểm mạnh trong văn hóa và kinh doanh của mình để phù hợp với các dịch vụ mới, thay vì trở thành một thứ gì đó hoàn toàn khác biệt. 

Điều này trùng hợp với báo cáo của ngân hàng ING (Hà Lan) năm 2021. Báo cáo phân tích rủi ro và cơ hội của thị trường DeFi, sau đó đi đến kết luận: Nếu tài chính tập trung và phi tập trung hợp tác sẽ vẹn cả đôi đường. Giám đốc blokchain của ING chỉ ra, “DeFi sẽ tạo sự đột phá cho lĩnh vực tài chính hơn cả Bitcoin”. 

Du Lam

Vì sao đài truyền hình địa phương vẫn mua kênh truyền dẫn phát sóng qua đại lý?

Đài truyền hình địa phương vẫn chọn mua qua kênh truyền dẫn phát sóng qua đại lý, dù biết rằng mua kênh trực tiếp của doanh nghiệp có hạ tầng như VTV, AVG, VTC được giá tốt và hỗ trợ nhanh hơn.