Đầu tiên, việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng là điều kiện tiên quyết. Sân bãi, trang thiết bị đạt tiêu chuẩn quốc tế, và các trung tâm đào tạo bóng đá trẻ là những yếu tố không thể thiếu, giúp các cầu thủ có môi trường tốt nhất để rèn luyện và thi đấu.

Thứ hai, đào tạo và phát triển cầu thủ trẻ là yếu tố then chốt. Các chương trình đào tạo hợp tác với các chuyên gia quốc tế phải từ cơ bản đến nâng cao, kết hợp với học văn hóa để phát triển toàn diện về thể chất lẫn trí tuệ.

Thứ ba, sự ủng hộ của người hâm mộ là động lực lớn cho bóng đá Việt Nam, không chỉ tiếp thêm sức mạnh cho các cầu thủ mà còn khuyến khích các nhà quản lý và doanh nghiệp đầu tư vào bóng đá, từ đó thúc đẩy phát triển bền vững.

Thứ tư, tài chính là yếu tố quyết định. Để phát triển, bóng đá cần nguồn lực tài chính mạnh mẽ. Cần có các chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư và quản lý tài chính minh bạch trong các câu lạc bộ.

Cuối cùng, chiến lược tài trợ đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển bóng đá. Acecook Việt Nam là ví dụ điển hình với sự bền chí kiên tâm trong chiến lược tài trợ, giúp tạo động lực và duy trì sự phát triển của bóng đá Việt Nam.

Acecook Việt Nam đồng hành dài hạn cùng bóng đá nước nhà

Với tầm nhìn dài hạn và triết lý bền vững, Acecook Việt Nam là một trong những nhà tài trợ lớn tiên phong đồng hành dài hạn cùng bóng đá Việt Nam trong cả những lúc khó khăn và vinh quang, từ Đội tuyển Bóng đá Quốc gia Việt Nam, Đội tuyển U22/U23 Việt Nam, Đội tuyển Nữ Bóng đá Quốc gia Việt Nam, đến bóng đá trẻ và bóng đá nữ. 

Hoạt động này thể hiện triết lý “Cook Happiness” mà thương hiệu Acecook Việt Nam hướng tới với ba giá trị cốt lõi: Happy Consumers, Happy Employees, và Happy Society. Trong đó, Happy Society không chỉ dừng lại ở việc mang lại hạnh phúc cho xã hội mà còn nâng cao nhận thức về sức khỏe và tinh thần thể thao, góp phần xây dựng một cộng đồng khỏe mạnh và tích cực hơn.

Nổi bật nhất gần đây, Acecook Việt Nam đã nâng cấp gói tài trợ cho đội tuyển quốc gia lên mức cao nhất của gói tài trợ Top Star Partner với logo Acecook lên áo tập chính thức của các đội tuyển bóng đá quốc gia. 

Tại buổi lễ công bố Nhà tài trợ chính, ông Kaneda Hiroki - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam phát biểu: “Với chặng đường trong 3 năm tới 2024 - 2027, chúng tôi sẽ tiếp tục sát cánh với bóng đá Việt Nam trong mọi hành trình, mọi khoảnh khắc, bất kể vinh quang hay gian khó. Chúng tôi mong người dân Việt Nam, đặc biệt là những người yêu bóng đá hãy cùng chung tay lan tỏa tình yêu và niềm tin chiến thắng để bóng đá Việt Nam chinh phục những đỉnh cao mới và đem về những niềm vui và niềm tự hào cho cả đất nước”.

Cũng trong giai đoạn mới này, Acecook Việt Nam sẽ tiếp tục tài trợ cho ASEAN United FC nhằm tạo cơ hội thi đấu cho các cầu thủ Việt Nam tại 4 giải đấu hàng đầu khu vực: Giải vô địch các CLB Đông Nam Á (Shopee Cup), Giải vô địch bóng đá Đông Nam Á (Mitsubishi Electric Cup), Giải vô địch bóng đá U-23 Đông Nam Á, và Giải vô địch bóng đá nữ Đông Nam Á. 

Acecook Việt Nam cam kết nuôi dưỡng tài năng trẻ thông qua việc tài trợ các giải đấu bóng đá như SV Cup, Giải Vô Địch U15 Quốc Gia - Cúp Acecook 2023 và 2024, và Giải bóng đá thiếu niên quốc tế U13 Việt Nam - Nhật Bản. Từ năm 2024, công ty còn tăng cường hỗ trợ cho bóng đá nam và nữ bằng việc tài trợ VCK Giải bóng đá Vô Địch U19 Quốc gia 2025 và Giải Bóng đá U19 Nữ Quốc gia 2024, giúp các cầu thủ phát triển đam mê và sự nghiệp. 

Để phát triển bóng đá Việt Nam một cách bền vững, cần sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tư vào cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng đào tạo, và sự hỗ trợ tài chính. Acecook Việt Nam đã và đang đóng vai trò quan trọng trong chiến lược này với những cam kết dài hạn và bền bỉ. Cùng với sự đồng hành của các cơ quan quản lý, các nhà tài trợ khác, các cầu thủ và đặc biệt là tình yêu của người hâm mộ, bóng đá Việt Nam có những kỳ vọng để vươn tới những thành công rực rỡ trong tương lai.

Hồng Nhung

Hà Nội công bố cổng thông tin phục vụ việc chuyển trường của học sinh THPT

Tra cứu phổ điểm thi tốt nghiệp THPT 2023 trên VietNamNet

Trong bất kỳ nhóm, tổ chức nào, để ý kiến của bạn đều có khả năng gây ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng. Để làm được việc này, bạn cần hiểu về quy tắc ra quyết định bao gồm: quy tắc đa số, lãnh đạo quyết định và đồng thuận - nhất trí.

Quy tắc đa số

Khi hơn 50% thành viên của nhóm chấp thuận một quy trình hành động, quyết định sẽ được thông qua.

Tìm hiểu lợi ích của tất cả mọi người

Nếu bạn lo ngại phương án mà mình ủng hộ không nhận được sự đồng thuận của tập thể, hãy thử tìm hiểu mối quan tâm của mọi người. Bạn nên xây dựng “liên minh” với những người có chung sở thích, quan điểm với bạn; và  nên tránh việc đòi hỏi những người khác phải nghe theo bạn một cách vô lý.

Nhắm mục tiêu những người có ảnh hưởng

Bạn có thể lưu ý về những người có ảnh hưởng tới số đông, dù họ có thể không đặc biệt quan tâm đến vấn đề hoặc quan điểm của bạn. Hãy nghĩ cách giải quyết các mối quan tâm của họ để nhận sự ủng hộ.

Điều chỉnh thông điệp 

Hãy xem những “đồng minh” của bạn có quan điểm, sở thích và sử dụng cách nói chuyện như thế nào. Bạn có thể điều chỉnh cách diễn đạt phương án của bạn sao cho gần với nhu cầu của họ nhất để được đồng cảm. 

Lãnh đạo quyết định

Đây là điều thường thấy ở các cơ sở kinh doanh - nơi quyền ra quyết định cao nhất vẫn là người chủ doanh nghiệp. Đôi khi một chính sách mới được ban hành “vì sếp muốn vậy”. Để có được ảnh hưởng trong một tình huống như vậy, bạn cần lưu ý những điều sau:

Tìm hiểu lợi ích của sếp

Nếu bạn có quyền liên hệ để hỏi thì có thể mở đầu bằng “Nếu được thì cho em hỏi tại sao…”. Còn nếu bạn không có cơ hội đó, hãy tìm hiểu các tuyên bố và quyết định của họ trong quá khứ để biết xu hướng của họ. 

Xác định các cố vấn được tin tưởng

Rất ít người lãnh đạo không tham khảo ý kiến cố vấn. Nếu bạn muốn họ biết đến quan điểm của bạn, bạn phải biết xu hướng ra quyết định của họ trước khi tiếp cận. Tùy thuộc vào vị trí của bạn trong công ty, bạn có thể phải đi một “con đường lòng vòng” trước khi tiếp cận được người ra quyết định. 

Chú ý lợi ích của các bên liên quan

Tác động thành công với 2 đối tượng ở trên có thể khiến đồng nghiệp nhận ra bạn có ảnh hưởng và tìm cách để phản ứng lại quyết định. Vì vậy, hãy chú ý đến lợi ích của các bên liên quan khác và xây dựng hình ảnh của bạn như một thành viên ủng hộ quyền lợi của cả nhóm.

Nhất trí và đồng thuận

Trường hợp này đòi hỏi sự đồng tình của 100% nhóm quyết định. Có nghĩa là ý kiến của bạn khi đề xuất phải tránh được sự phản đối của những đồng nghiệp không thân thiện hoặc không cùng mục tiêu.

Khiến những người đối lập cảm thấy được lắng nghe và công nhận

Không nên phản ứng mạnh với những người bất đồng chính kiến, vì điều đó có thể kích động, khiến họ tập hợp lại để chống lại bạn. Các nhà đàm phán giỏi sẽ lắng nghe cẩn thận những người này để hiểu mối quan tâm của họ và thể hiện công khai về việc sẽ cố gắng đáp ứng nhu cầu của họ. Nếu khéo léo, bạn có thể chuyển người phản đối sang phe ủng hộ.

Dùng “đòn” kinh tế

Không phải ai cũng dễ dàng bị thuyết phục, kể cả khi một quyết định đã được đưa vào chính sách. Lúc này, hãy tính đến các yếu tố kinh tế. Một số doanh nghiệp tại Mỹ tăng chi phí y tế với nhân viên từ chối tiêm vắc xin Covid-19 là ví dụ.

Thay đổi luật chơi

Cuối cùng, khi dường như việc đạt được sự nhất trí - đồng thuận quá khó, bạn hãy cố gắng thay đổi “luật chơi” hoặc “người chơi”: chuyển ý tưởng đó cho một người có vị trí tốt hơn để đạt được kết quả khả quan.

Vĩnh Phú