Các công ty công nghệ Trung Quốc thẳng tay loại ứng viên xin việc ngoài 30 tuổi

Đó chính là những phàn nàn của game thủ trên toàn thế giới sau khi thưởng thức "màn trình diễn" của EA đêm qua rạng sáng nay theo giờ Việt Nam. Phải khẳng định một điều, phát súng mở màn của EA chỉ dành cho một bộ phận game thủ nhất định, với vài tựa game thể thao,Need For Speed và Star Wars. Hầu hết game thủ Việt lẫn phần đông cộng đồng trên thế giới đều chẳng quan tâm mấy đến những tựa game kể trên. Mở màn sự kiện, một dàn trống quảng bá cho NFL 18đã khiến cả khán phòng phải im lặng vì nó quá kỳ dị.

Đỡ khó chịu hơn một chút là FIFA 18. Ít ra thì trên thế giới, bộ môn thể thao vua luôn có sức hút mạnh hơn so với bóng bầu dục. Thế nhưng cách mà EA quảng bá cho FIFA 18 năm nay vừa lỗi mốt, vừa gây buồn ngủ so với năm ngoái. Nếu các bạn chưa quên, thì tại E3 2016, EA đã có một màn ra mắt FIFA 17quá hoành tráng, với sự hiện diện của Jose Mourinho cùng anh chàng diễn viên Adetomiwa Edun, người thủ vai Alex Hunter, nhân vật chính trong mục chơi đơn mang tên The Journey của FIFA 17. Năm nay, trong FIFA 18, Alex Hunter lại quay trở lại, thế nhưng đoạn trailer tưởng là sôi động, ấy vậy mà chẳng thể nào so sánh được với màn ra mắt quá hoành năm ngoái.

Ấy là nói về hai "thế lực" hái ra tiền cho EA. Còn hai tựa game bắn súng bom tấn, Battlefield 1 và Star Wars: Battlefront 2 cũng chẳng thể nào có được sức hút cần có. Tựa game bắn súng lấy đề tài thế chiến thứ nhất chỉ có vỏn vẹn một đoạn trailer dài chưa đầy 1 phút, còn Star Wars thì chiếm trọn nửa tiếng đồng hồ với trận đấu Multiplayer mà lúc 3 rưỡi sáng theo giờ Việt Nam hễ xem là chắc chắn ngủ quên.

Rõ ràng, chiến lược của EA trong vài năm qua đã trở nên nhàm chán. Khi không có những game bom tấn mới toanh như các năm trước đó, thì EA bỗng nhiên trở thành một tập đoàn game nhạt nhẽo và thiếu sáng tạo. Cũng không thể nói là không có game mới, thế nhưng một game indie có tên A Way Out, lấy đề tài vượt ngục, và một tựa game hành động phiêu lưu mới chỉ có trailer chưa được hé lộ gameplay như Anthem của Bioware, thì hai điểm sáng le lói như đom đóm thế này là không thể đủ để cứu vãn EA tại E3 năm nay.

Game của EA vẫn sẽ có người quan tâm, mua key bản quyền và thưởng thức. Thế nhưng khi nói về khả năng tạo ra một sự kiện ấn tượng và cuốn hút, có lẽ họ còn phải học hỏi Sony, hay thậm chí là Ubisoft dài dài.

E3 2017 sẽ tiếp tục trong đêm nay và rạng sáng mai theo giờ Việt Nam, bắt đầu với buổi họp báo của Microsoft diễn ra lúc 4h sáng thứ 2, 12/06. Chúng tôi sẽ đăng tải những tin tức mới nhất đến các bạn độc giả, mời các bạn chú ý theo dõi

Theo GameK

Theo nghiên cứu của văn phòng FED chi nhánh San Francisco, việc phát hành hợp đồng tương lai của Bitcoin tại Mỹ hồi cuối tháng 12 năm 2017 đã đóng góp vào đợt sụt giá tiếp nối ngay sau đó của thị trường tiền mật mã.

Cũng theo nhóm nghiên cứu này, xu hướng giá của Bitcoin thời gian gần đây có nhiều điểm tương đồng với bong bóng nhà đất tại Mỹ vào những năm 2000. Sau khi ứng dụng một số lý thuyết kinh tế trong nghiên cứu, nhóm đã rút ra được một số kết luận, trong đó có nhận định rằng chức năng thanh toán của Bitcoin sẽ dần đóng vai trò quyết định giá trị của đồng tiền này khi “các động lực đầu cơ biến mất”.

Cũng theo báo cáo, các nhà đầu tư lạc quan đã đặt cược rằng giá sẽ tăng lên là động lực duy nhất của sự tăng giá Bitcoin. Việc giá không ngừng leo thang đã càng tạo thêm tâm lý lạc quan trên thị trường, và nhu cầu cứ thế cứ tiếp tục tăng theo.

Những người bi quan đã không có một công cụ thật sự nào để bán khống Bitcoin và kiếm lời từ việc giá Bitcoin giảm cho đến ngày “hợp đồng tương lai Bitcoin được giới thiệu”. Cơ hội đầu tư mới đã gây ra sự sụt giảm nhu cầu trong thị trường Bitcoin và sau đó đã đẩy giá xuống.

Sự ra mắt của hợp đồng tương lai Bitcoin cho phép những người bi quan bước vào thị trường, góp phần vào sự đảo ngược động thái giá Bitcoin.

Báo cáo cho thấy rằng giá Bitcoin không sụp đổ ngay sau một đêm khi hợp đồng tương lai được khởi động bởi CBOE và CME do khối lượng giao dịch tương đối thấp của Bitcoin trên thị trường kỳ hạn.

Theo báo cáo, giá hợp đồng tương lai Bitcoin trong thời gian sắp tới sẽ phụ thuộc vào nhu cầu và mức độ tiếp nhận của các thể chế tài chính truyền thống như là “một vật thế chấp, một phương tiện thanh toán, hay là một thương vụ đầu tư trực tiếp”.

“Nếu một đồng tiền điện tử khác trở nên được sử dụng rộng rãi hơn như là một phương tiện thanh toán trong thị trường mà giờ Bitcoin đang thống trị, nguồn cầu dành cho Bitcoin có thể suy giảm trầm trọng do tâm lý của thị trường là kẻ được sẽ ăn cả”.

Tuần trước, một cựu thống đốc Cục Dự trữ Liên bang cho biết nếu ông đã được chọn làm Chủ tịch của Fed thay cho người giữ chức vụ này hiện tại là Jerome Powell thì ông thiết lập một uỷ ban để xem xét khả năng cho ra đời một đồng tiền kỹ thuật số liên bang.

Năm 1996, giá trị vốn hóa của Apple đạt 3 tỷ USD. Khi Jobs rời chức vụ giám đốc điều hành 15 năm sau vào năm 2011, giá trị vốn hóa của Apple đạt 347 tỷ USD. Mức tăng trưởng kinh ngạc lên tới 116 lần.

Apple là công ty có giá trị lớn nhất thế giới.

Trong khi đó vào năm 2011, Cook tiếp quản một công ty trị giá 347 tỷ USD. Dưới bàn tay của mình, Apple đã đạt giá trị 922 tỷ USD vào tháng trước, có thể sẽ đạt 1 nghìn tỷ USD trong năm nay. Mức độ gia tăng “chỉ” 2,7 lần.

Dưới thời Cook, Apple đã trở thành công ty có giá trị nhất thế giới và luôn bảo vệ thành công danh hiệu đó. Và nếu như buộc phải chọn, phần thắng sẽ nghiêng về phía Cook.

Kết quả: Tim Cook thắng.

Vòng 2: Các vụ bê bối

Ai điều hành Apple với ít bê bối nhất? Rất may là cả Steve Jobs lẫn Tim Cook đều không gặp phải những vấn đề nghiêm trọng như vụ kiện chống độc quyền của Microsoft hay vụ bê bối dữ liệu mới được tiết lộ gần đây của Facebook. Nhưng cả hai CEO của Apple đều phải đối mặt với những vấn đề của riêng họ.

Mỗi CEO đều có những vấn đề của riêng họ.

Đối với Jobs, đó là những sai lầm trong quá khứ như iPhone 4 bị mất sóng do ăng ten, điều kiện làm việc ở nhà máy Foxconn và vấn đề kiểm duyệt ứng dụng trên App Store.

Còn với Cook, những bê bối bao gồm việc ra mắt của Apple Maps, ngăn chặn FBI bẻ khóa iPhone, iPhone 6 Plus dễ bị cong, một số cáo buộc về việc tránh thuế và gần đây nhất là việc cố tình làm giảm hiệu năng iPhone.

Có vẻ như, những sự cố mà Cook gặp phải nhẹ nhàng hơn khá nhiều so với Jobs. Sự khăng khăng của Apple về quyền riêng tư đã giúp cho công ty tốt hơn trong mắt người dùng theo thời gian. Việc giảm hiệu suất của iPhone cũ suy cho cùng là một giải pháp thông minh nhằm bảo vệ pin, ngay cả khi Apple đã sai khi không thông báo minh bạch với người dùng.

Kết quả: Tim Cook thắng.

Vòng 3: Phúc lợi xã hội

Năm 2018, phúc lợi xã hội là một điều bắt buộc của các công ty và với giá trị của Apple hiện giờ, đây là một điều “phải làm”. Trước đây, Steve Jobs chưa bao giờ đổ một khoản tiền lớn vào việc từ thiện, các vấn đề môi trường hoặc nhân quyền.

Apple đã chi hàng tỷ USD cho các chương trình phúc lợi xã hội.

Ngược lại, Cook quan tâm nhiều về quyền riêng tư, quyền đồng tính và nhập cư. Ông cũng thúc đẩy Apple trở thành một công ty năng lượng sạch với việc cải thiện điều kiện làm việc trong chuỗi cung ứng.

Có thể thấy, Cook đã cùng Apple làm cho hành tinh này trở thành một nơi tốt đẹp hơn. Và điều đó thật đáng ngưỡng mộ.

Kết quả: Tim Cook thắng.

Vòng 4: Quảng cáo

Apple của Tim Cook thường xuyên tạo ra những quảng cáo tuyệt vời. Nhưng dưới thời Steve Jobs người dùng đã hoàn toàn bị làm cho mù quáng.

“Think Different” đã từng khiến mọi người say mê ngay cả khi Apple chưa có bất kỳ sản phẩm mới nào để bán. Chiến dịch “Get a Mac” vẫn được người hâm mộ nhắc đến nhiều, thậm chí một thập kỷ sau khi kết thúc. Và chiến dịch “Switch” đáng nhớ được chỉ đạo bởi Errol Morris.

Apple vẫn tạo ra được nhiều quảng cáo chất lượng. Tuy nhiên, rất ít quảng cáo dưới thời Cook đạt tính biểu tượng như trước.

Kết quả: Steve Jobs thắng.

Vòng 5: Thách thức khi trở thành CEO

Chỉ cần nhớ lại thời điểm mà Steve Jobs đưa Apple trở lại từ bờ vực phá sản thì có thể thấy ông đã phải đối mặt với nhiều thử thách như thế nào. Khi đó, công ty không hề còn tiền. Tất cả mô hình kinh doanh đều không có tác dụng. Sự xuất hiện của ông tại Apple đã thúc đẩy những người trung thành và đưa công ty trở lại với quỹ đạo của nó.

Steve Jobs đã đưa Apple trở về từ bờ vực phá sản.

Tim Cook lại tiếp quản Apple trong hoàn cảnh rất khác, nhưng ông phải đối mặt với nhiều nghi ngờ. Mặc dù đã điều hành Apple hai lần trước đó (trong thời gian Jobs vắng mặt chữa bệnh), nhiều người vẫn tự hỏi liệu ông có thực hiện được nhiệm vụ này hay không.

Rõ ràng, Jobs phải đối mặt với thử thách lớn hơn. Và ông đã thành công ngoạn mục khi đưa Apple trở lại từ bờ vực.

Kết quả: Steve Jobs thắng.

Vòng 6: Các sản phẩm mới

Apple liên tục phát triển những sản phẩm mới tuyệt đẹp dưới sự lãnh đạo của Tim Cook. iPhone X với màn hình hiển thị edge-to-edge OLED đã thay đổi hoàn toàn khái niệm về một chiếc iPhone sẽ trông như thế nào. Thậm chí nó còn loại bỏ nút Home truyền thống trên rất nhiều đời iPhone nhằm định hướng một tương lai mới.

Apple Watch là chiếc đồng hồ thông minh đầu tiên được phát minh dưới sự lãnh đạo của Cook và nó nhanh chóng trở thành chiếc đồng hồ phổ biến nhất thế giới.

Dưới thời Steve Jobs, Apple luôn được đánh giá là công ty sáng tạo bậc nhất thế giới.

Sau đó là AirPods, Apple Pencil (cho người dùng thấy Jobs đã sai về bút stylus), và HomePod. Ngoài ra, công ty cũng cung cấp kích thước màn hình lớn hơn trên những chiếc điện thoại dòng Plus. Và cả bộ phận dịch vụ của Apple với ứng dụng Apple Music và 40 triệu thuê bao trả tiền.

Nhưng so với Jobs? Hơn 15 năm qua, Jobs đã mang đến iMac G3 đầy màu sắc, iMac G4 lấy cảm hứng từ hoa hướng dương và thiết kế nhôm mà Apple đang tiếp tục sử dụng. Ngoài ra còn có MacBook Air siêu mỏng, iPod, iTunes Store, iPhone, App Store và cuối cùng là iPad.

Dưới thời Cook, Apple duy trì tốt việc kiểm soát chất lượng trên các sản phẩm của mình và phát hành một số thiết bị mới. Tuy nhiên Apple không bao giờ có thể tạo ra những sản phẩm hoàn hảo như dưới thời Jobs.

Kết quả: Steve Jobs thắng.

Vòng 7: Thất bại

Không ai là không có thất bại, tuy nhiên điều kỳ lạ về Apple là ngay cả những sản phẩm thất bại của họ cũng rất đẹp.

G4 Cube là một sản phẩm thất bại nhưng nó vẫn rất đẹp.

Jobs có Macintosh kỷ niệm lần thứ 20, chuột “hockey puck” của iMac G3, G4 Cube, iPod Hi-Fi, điện thoại ROKR với Motorola, MobileMe và mạng xã hội Ping.

Thời đại của Tim Cook bản đồ Apple Maps khủng khiếp, Siri đáng thất vọng, chiếc iPhone Smart Battery Case cồng kềnh, MacBook Pro với Touch Bar không được yêu thích và HomePod (có thể không thành công).

Kết quả: Hòa

Vòng 8: Đối thủ

Ai phải đối mặt với những đối thủ mạnh hơn? Khi Steve Jobs trở lại Apple năm 1996, Microsoft đã đứng đầu trong làng game. Đồng thời vào đầu những năm 2000, Google đã nổi lên. Hai công ty này đã cố định hướng việc xây dựng phần cứng của Apple bằng cách phát triển các hệ điều hành có thể được sử dụng trên bất kỳ máy nào của bên thứ ba.

Khi đó, Apple đã phát triển nền tảng riêng của mình chống lại hai gã khổng lồ ngành công nghệ lớn nhất thế giới lúc bấy giờ.

Apple luôn phải cạnh tranh với những gã khổng lồ về công nghệ hàng đầu thế giới.

Ngày nay, thách thức lớn nhất của Apple đến từ đối thủ Samsung. Tuy nhiên, số lượng của đối thủ mà Apple phải đối mặt không chỉ có thế. Ở ngoài kia, hàng tá các OEM Android liên tục đe dọa doanh số bán iPhone, đặc biệt là ở tất cả các thị trường mới nổi.

Tại Hoa Kỳ, các công ty như Amazon, Facebook, Google và Microsoft cũng đang tham gia vào cuộc chơi làm phần cứng khiến cho thị trường trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết. Và Apple phải chiến đấu khó khăn hơn để duy trì vị trí đứng đầu của mình.

Kết quả: Tim Cook thắng.

Vòng 9: Các bài phát biểu của Apple

Mỗi khi có sự kiện ra mắt một sản phẩm mới, Steve Jobs luôn xuất hiện với những bài phát biểu mang đậm tính cá nhân. Các bài phát biểu của ông chưa từng có ở bất kỳ nơi nào khác về công nghệ. Và nó khiến người xem giống như đang xem một buổi biểu diễn nghệ thuật thay vì một buổi thuyết trình.

Steve Jobs được ví như thầy phù thủy với những bài thuyết trình của mình.

Tim Cook cũng tham gia vào các sự kiện này. Các bài phát biểu của Apple vẫn rất hoành tráng với những màn trình diễn âm nhạc từ những tên tuổi lớn, những bài thuyết trình khéo léo, đám đông nhiệt tình và lời hứa “one more thing”. Nhưng họ không còn Steve.

Điều này có vẻ không công bằng khi đánh giá về CEO. Nhưng không thể phủ nhận rằng các bài phát biểu của Jobs đã đóng góp một phần quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu Apple.

Kết quả: Steve Jobs thắng.

Vòng 10: Sự ổn định tổng thể

Như Steve Jobs đã thừa nhận, chiến lược của các sản phẩm có lợi nhuận cao sẽ khả thi miễn là bạn có thể phân phối chúng. Và ông ấy đã làm được điều đó. Nhưng Apple cũng phải chịu một số rủi ro nhất định khi công ty chỉ có duy nhất một dòng sản phẩm chủ lực.

Ngày nay, Apple vẫn dựa vào iPhone là nguồn thu nhập chính, nhưng việc định giá công ty không chỉ dựa trên một sản phẩm. Apple đang phát triển các lĩnh vực mới như dịch vụ thay vì chỉ là “công ty iPhone”.

Dưới sự điều hành từ Cook, Apple đã có được một chuỗi cung ứng tuyệt vời, một mạng lưới khổng lồ các trung tâm phân phối của Apple Store và khả năng kiểm soát hầu hết mọi yếu tố.

Kết quả: Tim Cook thắng.

Kết quả: Steve Jobs vs Tim Cook

Nhìn chung, Tim Cook đã chiến thắng sát nút với năm điểm thắng và một hòa, so với bốn điểm của Steve Jobs và một hòa.

Ai mới thực sự là CEO tốt nhất của Apple?

Rất khó để nói, ai mới thực sự là CEO tốt nhất của Apple. Cook đã thay đổi hoạt động của Apple so với thời Steve Jobs. Trong khi đó, Jobs đã đưa ra các dòng sản phẩm Apple lên tầm cao hơn bao giờ hết.
Jobs là nhà lãnh đạo hoàn hảo cho Apple khi công ty đang phải vật lộn để tồn tại vào đầu những năm 1990 và trở thành một gã khổng lồ thế giới trong thế kỷ này. Tuy nhiên, Cook lại là một đại diện “bình yên” hơn. Apple của ông ổn định hơn, ít khó khăn hơn so với thời đại của Jobs.

Thông tin từ Công ty cổ phần Rada - startup triển khai ứng dụng kết nối người dùng với các nhà cung cấp dịch vụ chuyên biệt, chính hãng trên ứng dụng di động vừa cho hay, trên cơ sở Biên bản ghi nhớ hợp tác được Rada và Công ty cổ phần kinh doanh khí miền Bắc (PVGAS N) ký kết ngày 2/5 vừa qua, nhóm dịch vụ chính hãng trên App Rada đã có thêm dịch vụ “Gọi thay bình gas chính hãng - PetroVietnam Gas”, bên cạnh các dịch vụ chính hãng khác của Austdoor, Huetronics, BKMech, Hanell và FPT Services.

Theo thỏa thuận, trong giai đoạn đầu PVGAS N và Rada sẽ triển khai thử nghiệm việc phát triển sản phẩm bình PetroVietnam Gas trên ứng dụng Rada. Đại diện Rada cho biết, thời điểm hiện tại, người tiêu dùng tại Hà Nội đã có thể đặt dịch vụ thay bình gas của PetroVietnam Gas qua App Rada. Nhân dịp này, PVGAS N cũng triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng, giảm 30.000 đồng đối với bình PetroVietnam Gas loại 12kg khi khách hàng đặt dịch vụ thay bình gas của đơn vị này trên App Rada.

Là doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PetroVietnam Gas), PVGAS N đảm trách cung cấp gas tại 26 tỉnh, thành khu vực phía Bắc. PVGAS N và Rada cũng dự kiến khoảng cuối tháng 5/2018 sẽ mở rộng phạm vi triển khai cung cấp dịch vụ qua App Rada tới Thái Nguyên, Hải Phòng và các tỉnh, thành phố khác ở khu vực phía Bắc.

Ra mắt người dùng vào tháng 12/2015, từ một ứng dụng kết nối nhu cầu về dịch vụ cứu hộ, sửa xe máy, chỉ sau một thời gian ngắn ứng dụng Rada do Công ty CP Rada phát triển đã mở rộng thành ứng dụng kết nối dịch vụ theo yêu cầu, hướng tới các dịch vụ mà khách hàng có nhu cầu được cung cấp tận nơi. Rada triển khai các biện pháp kết nối giữa khách hàng với các dịch vụ đáng tin cậy thông qua nền tảng O2O (Online to Offline) dựa trên công nghệ di động, AI và GIS.

Đến nay, trên ứng dụng kết nối dịch vụ theo yêu cầu - Rada có 10 nhóm dịch vụ với nhiều nhà cung cấp tập trung chủ yếu ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng… và triển khai cung cấp các dịch vụ như: Sửa thiết bị gia đình (điều hòa, bình nóng lạnh, ti vi, tủ lạnh, máy giặt, máy lọc nước…); Xây dựng, điện nước (sửa chữa đường ống nước, ống nước; sửa khóa; chống thấm, chống dột, làm mái; thông tắc bồn cầu, hút bể phốt; sửa chữa đồ gỗ; khoan cắt, phá dỡ công trình…); Sân bay – Đường dài; Dịch vụ chính hãng; Tư vấn; Dịch vụ văn phòng; Dịch vụ gia đình; Ô tô, xe điện, xe máy; Dịch vụ vận chuyển; Y tế - Sức khỏe.

Tạo dựng môi trường làm việc hiện đại, hài hòa với thiên nhiên

Là doanh nghiệp CNTT đã có bề dày hoạt động hơn 30 năm, bước sang kỷ nguyên của nền công nghiệp 4.0, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Hanel đã xác định mục tiêu trong chặng đường 5 năm tới là tập trung nguồn lực để phát triển nền tảng công nghệ cho xây dựng thành phố thông minh và sáng tạo. Theo đó, Hanel sẽ chú trọng phát triển các sản phẩm, giải pháp thông minh ứng dụng trong các dự án cơ sở hạ tầng công nghệ cao mà Hanel đầu tư như, trong đó có khu công viên công nghệ phần mềm Hà Nội.

Khu công viên công nghệ phần mềm Hà Nội được chủ đầu tư là Hanel xây dựng nhằm mục tiêu thu hút được các dự án công nghệ hiện đại nhất về hạ tầng CNTT, ứng dụng năng lượng sạch, kiến trúc các khu tòa nhà hiện đại và thân thiện với môi trường… Để có được điều này, việc chuẩn bị điều kiện sống, sinh hoạt cho nguồn nhân lực chất lượng cao là điều kiện tiên quyết.

Mặc dù địa điểm của Khu công viên công nghệ phần mềm nằm ở Thủ đô Hà Nội - nơi có lợi thế nổi trội về chất lượng nguồn nhân lực, song với chủ đầu tư Hanel, lợi thế này sẽ chỉ phần nào đáp ứng yêu cầu rất lớn tới đây của các doanh nghiệp công nghệ cao trong Khu. Đây cũng là đầu bài mà Hanel đặt hàng các công ty tư vấn thiết kế. Theo đó, Khu công viên sẽ tạo ra một môi trường làm việc hiện đại, tiện nghi, có sự hài hòa giữa môi trường thiên nhiên và các điều kiện sinh sống hiện đại.

Các bản thiết kế đã dành nhiều ưu tiên cho diện tích cây xanh, mặt nước, khu thể thao, vui chơi giải trí, khu trung tâm thương mai, hội nghị hội thảo, trường học, khách sạn. Đặc biệt, Dự án có bố trí 2.500 m2 sàn cho khu dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe cao cấp.

Đại diện chủ đầu tư Hanel chia sẻ: “Mọi nhu cầu làm việc, nghỉ ngơi, tái tạo sức lao động của lực lượng lao động chất lượng cao, nhất là dòng lao động chuyển dịch từ nước ngoài đến, đều được chúng tôi tính toán, đảm bảo các công ty công nghệ sẽ không phải đau đầu với bài toán tìm lao động như hiện tại”.

Nhiều ưu đãi cho nhà đầu tư, khách hàng của Công viên phần mềm Hà Nội

Công ty cổ phần Hanel cũng cho hay, trong kế hoạch, dự án Khu CVCNPM HN sẽ được hoàn thành vào năm 2020 và sau 5 năm hoạt động, sẽ đóng góp doanh thu sản xuất phần mềm cho xuất khẩu và trong nước từ năm 2025 đạt 1 tỷ USD/năm.

Tuy nhiên, để tạo được sự bứt phá đầy tham vọng kể trên, nếu chỉ có “một vai” chủ đầu tư Hanel thì không thể đảm trách hết các phần việc để xây dựng Khu công viên công nghệ phần mềm Hà Nội là khu công nghệ điển hình đúng hướng và có sức lan tỏa để phát triển mô hình nhân rộng ra ở Hà Nội và cả nước.