Scottie Scheffler và Rory McIlroy trở lại với Genesis Scottish Open

Ở đợt nâng băng thông lần này là toàn bộ chương trình sẽ được thực hiện hoàn toàn miễn phí, với giá cước hàng tháng được giữ nguyên bằng với mức giá tại thời điểm trước khi nâng cấp.

Song song đó, SCTV còn tổ chức đội ngũ kỹ thuật chủ động liên hệ với khách hàng để thực hiện các công tác: kiểm tra rà soát, nâng cấp đường dây, thay thế các thiết bị lỗi, cập nhật phần mềm thiết bị cũ và bảo hành, bảo trì trực tiếp tại nhà khách hàng. Công tác “Chăm sóc đường truyền” này sẽ diễn ra thường xuyên và hoàn toàn miễn phí.

Mới đây, CMC công bố chiến lược “Go Global, chiến lược này của CMC có gì khác với những doanh nghiệp ICT của Việt Nam đã đi ra nước ngoài?

Tôi cho rằng chiến lược “Go global” có rất nhiều cách. Cách đi thứ nhất là mình tự đầu tư mạnh mẽ như một số tập đoàn lớn ở nước ngoài hay trong nước, cách thứ hai là mua một công ty khác đã có năng lực về mảng mà CMC định đi sâu vào, cách thứ ba là tìm một kiểu lai ghép. CMC vẫn thiên về cách chủ động đầu tư, tức là đầu tư nguồn lực một cách bài bản. Tuy nhiên, chiến lược của CMC sẽ không đánh thị trường rộng mà sẽ đi vào thị trường mục tiêu. Chúng ta nhìn vào Apple thì sẽ thấy hãng này cũng chỉ có 4 - 5 sản phẩm nổi trội. Những hãng công nghệ như Facebook cũng vậy, nghĩa là họ có chiến lược tập trung. Khi điều hành mảng phần mềm của CMC, tôi cũng nhận thấy sản phẩm phủ rộng quá là rất khó thành công, bởi chúng tôi đã từng làm theo cách cứ văng hạt ra, rồi mong chờ một cái cây nào đó tốt rồi phát triển tiếp. Thế nhưng, thực tế đã không phải thế, khi làm nhiều việc quá, sự tập trung cho từng việc là không đủ và thực tế nhiều mảng khi làm không tới lại trở thành những “gánh nợ” rất khó dẹp. Vì vậy, CMC đi global hơi khác các công ty khác, đó là sẽ tập trung làm những việc đã được xác định trong chiến lược, tạo ra năng lực cạnh tranh, cái không dễ xây dựng đối với các công ty vừa và nhỏ. Chúng tôi có thể lựa chọn những đối tượng khách hàng là những công ty dài hạn nghiêm túc, khi đó họ muốn có một thị trường riêng và có thể dự đoán được thị trường này trong tương lai.

Chiến lược “Go global” của CMC có tác động ngược lại đến thị trường trong nước hay không thưa ông?

Đúng như vậy. Tôi cho rằng khi mình đi ra ngoài, làm và bán được sản phẩm ở thị trường quốc tế thì khi làm với khách hàng trong nước sẽ thuận lợi và tự tin hơn nhiều. Chúng tôi có thể mang kinh nghiệm nước ngoài vào để phát triển các sản phẩm cho thị trường trong nước tốt hơn.

Chiến lược “Go global” của CMC có mục tiêu để rèn luyện quân, thứ hai CMC đi ra nước ngoài để lan tỏa thương hiệu và mở rộng thị trường. CMC muốn tập trung vào digital marketing để đưa toàn bộ nhân lực ra ngoài, trong đó CMC Global chỉ là cái cầu nối. Mới đây, chúng tôi sang Đan Mạch thì đối tác cũng rất đồng quan điểm về chiến lược out-sourcing như thế. Cách đây 10 năm, họ đã cùng chúng tôi xây dựng 01 JV với đầy đủ các cấu phần để có thể làm FYLL- CYCLE ở Việt Nam chứ không phải một số công ty như họ nói ở Ấn Độ chỉ làm một số việc sau đó nhăm nhăm chờ bên đối tác giao việc, không có là chết. Mình thì làm out-sourcing cả trong và ngoài nước. Hãy tưởng tượng nếu mình làm sản phẩm trong nước có chất lượng quốc tế giá rẻ thì thị trường gần 100 triệu dân này cũng không hề nhỏ. Nếu mình hy vọng mang những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ ra nước ngoài, thì có bán được không? Câu trả lời là không bán được. Vì vậy, CMC Global đi đầu, với tâm thế là phải chuẩn mực chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Thứ hai về dài hạn là tạo ra một cách giúp cho các công ty của chúng tôi làm dịch vụ trong nước phải nâng chất lượng sản phẩm của mình lên và có thể đi ra ngoài. Tôi cho rằng chỉ 2-3 năm nữa thôi, sẽ không còn biên giới nữa, sẽ không còn khái niệm sản phẩm bán ở quốc tế hay Việt Nam nữa.

CMC đặt mục tiêu như thế nào ở thị trường ngoại?

Có 2 khái niệm, start up một mình và start up trong công ty. CMC Global đang là start up trong tập đoàn. Mục tiêu của chúng mỗi năm tăng gấp đôi về nhân lực. Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2018 sẽ có 500 nhân lực và hết năm 2019 sẽ là 1.000 nhân lực và hết năm 2020 là 2000 nhân lực. CMC cũng xác định chỉ cần vượt con số 500 nhân lực sẽ xây dựng công thức phù hợp với tăng trưởng của các công ty lớn.

CMC Global cũng đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ phải lớn hơn thị trường trong nước. Nếu so sánh thì ông ra nước ngoài đang còn rất bé so với ông trong nước – nhìn theo báo cáo tài chính, nhưng ngược lại thị trường trong nước đang rất bé so với thị tường quốc tế. Vì thế xu thế toàn cầu hóa là có cơ hội cho CMC có thể mở mang thị trường bằng những năng lực tích luỹ của mình.

Dr. Answer sẽ tập trung vào 8 loại bệnh: ung thư vú, ung thư kết trực tràng, ung thư tuyến tiền liệt, bệnh tai biến mạch máu não, bệnh tim mạch, chứng động kinh, sa sút trí tuệ và bệnh nhi hiếm gặp gây ra do rối loạn gen.

Kế hoạch triển khai hệ thống này sẽ kéo dài trong 3 năm, dự kiến hoàn thành vào năm 2020. Trong năm 2018, khoảng 5 tỷ won sẽ được đầu tư vào dự án. Trung tâm Y tế Asan là đơn vị chủ trì thực hiện dự án AI, phối hợp cùng với 25 bệnh viện và trung tâm y tế địa phương khác, cũng như 19 đơn vị phần mềm công nghệ AI như Vuno, JLK Inspection và Kakao Brain.

Những sản phẩm nằm trong đợt giảm giá này hầu hết của Apple, gồm Macbook, iPad, iPhone. Bên cạnh đó, các smartphone Android đầu bảng như Galaxy Note 8 hay Sony Xperia XZ2 cũng nằm trong chương trình giảm giá này.

Cụ thể, iPhone X phiên bản 64GB hay 256GB đều giảm 1,5 triệu đồng. Mẫu smartphone cao cấp mới của Sony, Xperia XZ2, cũng giảm với mức tương tự.

Mercedes-Benz Việt Nam đã đưa 2 chiếc Maybach S 400 và S 500 về thị trường Việt hồi giữa tháng 3.

Hai phiên bản Mercedes-Maybach S 400 4MATIC và Mercedes-Maybach S 500 có thiết kế tương tự với đàn anh Maybach S600 nhưng có mức giá “mềm” hơn rất nhiều.

Khoang nội thất của cả 2 phiên bản đều sử dụng chất liệu gỗ quý đi cùng da Nappa Exclusive hoặc designo Exclusive Semi-aniline. Khoang hành khách phía sau trên cả 3 phiên bản với 2 ghế thương gia với các chế độ như đỡ chân điều chỉnh điện cùng chức năng massage 6 chế độ, bao gồm 2 chế độ massage chườm đá nóng...

Maybach S 400 4MATIC sử dụng động cơ V6 3.0L tăng áp kép. Động cơ cho công suất cực đại 333 mã lực cùng khả năng tăng tốc từ 0 - 100 km/h trong vòng6.1 giây.

Trong khi đó, Mercedes-Maybach S 500 sử dụng động cơ V8 4.6L tăng áp kép cho công suất cực đại 455 mã lực và khả năng tăng tốc từ 0 - 100 km/h trong vòng 5 giây

Mercedes-Maybach S 400 4MATIC và Mercedes-Maybach S 500 sẽ có giá lần lượt 6,899 tỷ đồng và 10,999 tỷ đồng.

Audi A5 Sportback

Audi A5 Sportback được đưa về thị trường Việt trong tháng 5 với giá bán khởi điểm từ 2,1 tỷ đồng.

Mẫu xe mới có thiết thể thao, mạnh mẽ hơn với nắp ca-pô dài và bo tròn, khung tản nhiệt đơn kiểu dáng 3D rộng hơn; Đường gân vai hình gợn sóng góp phần lớn trong việc tạo ra chiếc xe Audi A5 Sportback thể thao. Nắp khoang hành lý được kéo dài và kết thúc với thiết kế đặc trưng của một cánh gió.

Audi A5 Sportback mới được trang bị động cơ 2.0 TFSI cho công suất 185 kW (252 mã lực). Nếu so sánh với thế hệ trước đó, chiếc xe có mức tiêu thụ nhiên liệu giảm đến 11% trong khi đó công suất cũng tăng lên thêm 9%.

Hộp số ly hợp kép 7 cấp S-tronic cùng với hệ truyền động bốn bánh quattro. Audi A5 Sportback mới có khả năng tăng tốc từ 0-100 km/h chỉ trong 6,5 giây và tốc độ tối đa giới hạn điện tử là 250 km/giờ.

Mazda3 2017

Mẫu sedan hạng C ăn khách nhất Mazda3 phiên bản 2017 được giới thiệu tại thị trường Việt Nam với3 phiên bản là 1.5L sedan, 1.5L hatchback và 2.0L sedan với mức giá lần lượt là 690, 715 và 805 triệu đồng. Nếu so với mức giá cũ, phiên bản mới đắt hơn khoảng 30 triệu đồng.

Mazda3 2017 sở hữu một số thay đổi về ngoại thất như lưới tản nhiệt rộng hơn, logo Mazda thay đổi vị trí xuống thấp hơn, các đường viền chrome dày hơn. Gương chiếu hậu thiết kế với đèn báo rẽ được nối dài về trước, mở rộng phạm vi hiển thị.

Cụm đèn pha không chỉ được thiết kế lại sắc sảo hơn mà còn tích hợp công nghệ LED thích ứng thông minh AFS. Hệ thống ánh sáng AFS bằng các giải pháp chiếu sáng thông minh có thể mở góc chiếu sáng khi đánh lái. chức năng này sẽ tự động điều chỉnh độ sáng và cung cấp tầm nhìn tốt nhất ngay cả trong điều kiện thời tiết và đường sá không thuận lợi. Đèn sương mù dạng LED cũng được thiết kế lại tinh tế hơn.

Điểm đáng chú ý nhất là phiên bản Mazda3 2017 là hệ thống hỗ trợ kiểm soát gia tốc G-Viectoring Control (GVC) được trang bị trên cả 3 phiên bản.

Ở bên trong, thiết kế mới Mazda3 2017 cảm giác rộng rãi hơn, nội thất da cao cấp với tông màu đen chủ đạo, hộp số tự động 6 cấp tích hợp chế độ lái thể thao, phanh tay điện tử, mâm đúc hợp kim, đèn pha tự động, gạt mưa tự động, gương chống chói tự động và hệ thống ga tự động Cruise Control. Đặc biệt, phiên bản 2.0L còn được trang bị hệ thống đèn LED cao cấp và màn hình HUD đa sắc.

Về động cơ, Mazda3 2017 sử dụng động cơ SkyActiv thế hệ mới đạt tiêu chuẩn Euro 4. Phiên bản 1.5L cho công suất tối đa 110hp/6000rpm, mô-men xoắn 144Nm/4000rpm.

Trong thông báo mới nhất về lịch trình và diễn giả tham dự lễ hội Blockchain, đại diện truyền thông của Huobi.Pro cho biết, là sự kiện lần đầu được tổ chức tại Việt Nam, trong 2 ngày 24 – 25/5/2018, lễ hội Blockchain được tổ chức ở Gem Center, TP.HCM dự kiến sẽ có sự xuất hiện của hơn 30 diễn giả, bao gồm phần trình bày chủ đạo đến từ Ông Lê Ngọc Giang - Bộ Tư pháp (tham luận chủ đề “Đoạn đường phía trước cho ngành Blockchain tại Việt Nam”) và Tiến sĩ David Nguyễn - Chủ tịch Phòng Thương mại Việt Nam Singapore, Chủ tịch Hội đồng quản trị Regulus Investment & Capital Holdings.

Nhận định Việt Nam đang ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn trên bản đồ blockchain thế giới, Tiến sĩ David Nguyễn cho rằng, Việt Nam cần có được nhiều sự trợ giúp hơn từ các tổ chức toàn cầu dẫn đầu về công nghệ blockchain như Huobi. “Nỗ lực của Huobi trong việc tổ chức “Lễ hội Blockchain Việt Nam” đánh dấu cột mốc quan trọng cho sự phát triển ngành blockchain ở Việt Nam. Chúng tôi hy vọng sự kiện lần này sẽ giúp tăng nhận thức về công nghệ blockchain và việc ứng dụng trong cộng đồng, các doanh nghiệp về CNTT, sinh viên và các trường đại học”, Tiến sĩ David Nguyễn nói.

Hoạt động phỏng vấn và tuyển dụng trực tiếp khoảng 100 ứng viên cho các vị trí làm việc tại Nhật Bản và 100 ứng viên tham gia chương trình đào tạo 10.000 Kỹ sư cầu nối (10K BrSE) là một nội dung trong khuôn khổ chương trình hội thảo du học và việc làm tại Nhật Bản với chủ đề “Head to the sun - Đường đến mặt trời” quy mô lớn được FPT Nhật Bản tổ chức lần lượt vào các ngày 5/5, 6/5 và 12/5/2018 tại TP.HCM, Đà Nẵng và Hà Nội.

Cũng trong khuôn khổ của hội thảo du học và việc làm tại Nhật Bản chủ đề “Head to the sun - Đường đến mặt trời”, FPT Nhật Bản cũng trao 30 suất học bổng với tổng trị giá 500 triệu đồng cho các ứng viên tham gia chương trình đào tạo 10K BrSE tại Nhật Bản.

Là một trong những chương trình nhằm đáp ứng nhu cầu tuyển dụng 800 kỹ sư cầu nối cho các dự án cho khách hàng Nhật Bản trong năm 2018 của FPT Nhật Bản, chương trình hội thảo du học và việc làm tại Nhật Bản với chủ đề “Head to the sun - Đường đến mặt trời” kỳ vọng đem đến cho người tham dự những thông tin chính xác, rõ ràng và đáng tin cậy về việc phát triển sự nghiệp và sinh sống dài hạn tại Nhật Bản.

Sự kiện dành cho các kỹ sư CNTT, nhân sự “non-IT”, các bạn trẻ muốn tham gia chương trình đào tạo 10K BrSE. Tại Hà Nội, chương trình hội thảo du học và việc làm tại Nhật Bản với chủ đề “Head to the sun - Đường đến mặt trời” được tổ chức hôm nay, ngày 12/5 tại Bảo tàng Hà Nội, thu hút gần 300 người tham dự.

Trước đó, trong hai ngày 5 và 6/5/2018, chương trình đã diễn ra tại TP.HCM và Đà Nẵng, nhận được sự quan tâm của gần 500 người. Trong đó, có 42 ứng viên được tuyển dụng trực tiếp tại sự kiện, trong đó 34 ứng viên trúng tuyển vị trí Kỹ sư cầu nối tại FPT Nhật Bản với mức thu nhập từ 3,5 đến 7 triệu yên Nhật tương đương 750 triệu đến 1,4 tỷ đồng một năm.