Kế hoạch giúp Microsoft cản bước Apple, Amazon của Satya Nadella

Trong cuộc phỏng vấn mới đây với tờ Australian Financial Review,ếhoạchgiúpMicrosoftcảnbướcAppleAmazoncủlich thi dau giai ngoai hang anh ông Nadella giải thích ông tự tin nỗ lực theo đuổi điện toán đám mây - trí tuệ nhân tạo có thể phát huy tác dụng. Ngoài ra, Microsoft sẽ không vội vã quay lại thị trường smartphone để cạnh tranh với Apple và Samsung bất chấp nhận được đánh giá tốt cho các thiết bị gần đây.

Ông tham dự một hội thảo dành cho lập trình viên địa phương để vạch ra những tiến bộ của hãng trong điện toán nhận diện và sức mạnh trong dịch vụ đám mây do trí tuệ nhân tạo dẫn dắt.

Theo hầu hết mọi tiêu chí, Microsoft đang có màn trình diễn ngoạn mục. Microsoft Surface Studio được nhiều lời khen ngợi trong khi Apple MacBook Pro mới lại nhận lấy phản ứng lãnh đạm. Dù là người bước chân vào trận chiến điện toán đám mây chậm hơn so với Amazon Web Services (AWS), công ty lại chiếm được thị phần vừa đủ để Goldman Sach nâng mức xếp hạng cổ phiếu. Trong khi đó, dòng máy tính Surface và thiết bị thực tế HoloLens, máy chơi game Xbox One cũng được cho là hấp dẫn hơn, thú vị hơn so với thiết bị của Apple.

Chìa khóa cho động lực

Ông Nadella cho biết trong 2,5 năm ngồi ghế CEO Microsoft vừa qua, công ty tìm thấy thành công nhờ tập trung mạnh mẽ vào các lĩnh vực mà nó tin là khác biệt so với các hãng đối thủ. Ông cũng cố gắng mang đến nền văn hóa nơi nhân viên không còn e sợ thất bại.

“Chìa khóa trong bất kỳ động lực nào chúng tôi có là bạn phải có sự táo bạo trong việc chấp nhận rủi ro và biết rằng không phải lúc nào bạn cũng đi đúng hướng”, người đứng đầu Microsoft nói. “Ý tôi là, hãy nhìn Surface xem. 3 năm trước, kiểu dáng 2 trong 1 bị đặt dấu hỏi. Ai mà cần đến nó chứ? Và đoán xem gì nào, ngay cả đối thủ của chúng tôi cũng nhận ra rằng nó không phải là một cái tủ lạnh và máy nướng bánh  mì mà thực sự là thiết bị 2 trong 1”.

Theo ông, Microsoft đã chín muồi trong cách tiếp cận phát triển sản phẩm và một ý tưởng thất bại không còn bị xem là thảm họa sự nghiệp nữa. Tầm nhìn dài hạn về các ý tưởng sáng tạo được đưa ra. “Chúng tôi biết rằng sông có lúc người có khúc”.

Điện thoại Surface

Năm 2015, Microsoft phải bút toán giảm 7,6 tỷ USD vì thương vụ mua Nokia dưới thời cựu CEO Steve Ballmer. Sai lầm khiến công ty trì hoãn nỗ lực gia nhập thị trường smartphone cá nhân. Tuy nhiên, nhiều tin đồn về việc hãng chuẩn bị giới thiệu dòng điện thoại mới mang thương hiệu Surface lại nổi lên.

Dù vậy, ông Nadella lại khẳng định Microsoft sẽ không tung ra dòng sản phẩm nào nếu không có gì đó khác biệt. Thay vào đó, công ty quan tâm đến cách cá nhân và tổ chức sử dụng thiết bị hơn là bản thân thiết bị.