Nữ diễn viên được đồn đoán đang sống cùng người đàn ông bí ẩn mà cô luôn giấu kín.

Điều khiến nhiều người chú ý là ở giữa buổi livestream, một bé trai cất giọng lên gọi "Daddy". Trên các diễn đàn mạng xã hội, một số fan bàn tán sôi nổi. Không ít ý kiến đặt nghi vấn về việc Bá Chi đang sống cùng cha của đứa con thứ ba của mình.

“Bá Chi thời gian gần đây tâm tình rất thoải mái, không còn áp lực buồn bực như trước. Phải chăng cô ấy gần đây đã tìm được niềm vui bên tổ ấm mới của mình?”, trang Sohu viết.

Trương Bá Chi dần trở lại với các dự án nghệ thuật thời gian qua. Do sức khỏe yếu và áp lực công việc, nữ diễn viên thường xuyên rơi vào trạng thái mệt mỏi – thậm chí ngất xỉu tại sân bay hồi cuối tháng 10 vừa qua.

Tạ Đình Phong và Trương Bá Chi luôn tránh nói về đối phương sau ly hôn.

Trương Bá Chi năm nay 38 tuổi, cô có hai con trai Lucas và Quintus với chồng cũ là Tạ Đình Phong. Sau 5 năm chung sống, cô và nam diễn viên nói lời chia tay sau scandal lộ hình sex với Trần Quán Hy. Nguyên nhân được cả hai đưa ra là “không còn cùng chung quan điểm nuôi dạy con”.

Hồi tháng 11, Trương Bá Chi sinh hạ con trai thứ ba tại một bệnh viện ở Hong Kong. Danh tính cha của đứa bé được nghi là một doanh nhân Singapore giàu có 65 tuổi. 

Đáp lại những thắc mắc từ dư luận, Trương Bá Chi vẫn một mực giữ im lặng. Trong lần xuất hiện tại sự kiện mới đây, cô chỉ mập mờ chia sẻ: "Nhất định sẽ tiết lộ vào thời điểm cảm thấy phù hợp".

Bên cạnh hoạt động giải trí, Trương Bá Chi cũng mở cửa hàng thời trang tại một khu phố sầm uất ở Hong Kong để gia tăng thu nhập. “Cô ấy chịu áp lực khá lớn khi một mình phải nuôi 3 con nhỏ”, nguồn tin chia sẻ với Apple Daily.

Tạ Đình Phong được bắt gặp tại căn hộ cao cấp của Vương Phi mới đây.

Về phía chồng cũ Trương Bá Chi – Tạ Đình Phong – tài tử vẫn được phát hiện giữ mối tình cảm sâu đậm cùng Diva Vương Phi. Tối 14/11, anh được bắt gặp lái xe riêng đến dùng bữa thân mật cùng bạn gái.

Bên cạnh ý kiến ủng hộ cuộc tình cả hai, không ít người bày tỏ sự bức xúc bởi cho rằng Đình Phong vì tình yêu mà bỏ rơi gia đình, vợ con không lo. 

Tuấn Chiêu

Trương Bá Chi ngất xỉu giữa sân bay vì kiệt sức

– Sáng 25/10, truyền thông đưa tin Trương Bá Chi bất ngờ ngất xỉu trong lúc làm thủ tục xuất cảnh tại sân bay Hong Kong.

Thứ nhất là về thể chế, các qui định, hướng dẫn. Chất lượng của thể chế là yếu tố quyết định cho sự phát triển nhanh và bền vững. Thể chế kém chất lượng thì kìm hãm sự phát triển. Thể chế kém chất lượng thì dẫn đến nhiều tai nạn. Muốn biết thể chế có phù hợp hay không thì đến tận nơi hỏi những người dưới cùng có liên quan. Người trong nhà mới biết nhà bị dột, chỉ có người dân, doanh nghiệp, cán bộ công chức làm trực tiếp, bị ảnh hưởng trực tiếp mới biết thể chế có phù hợp hay không.  

Việc rà soát thể chế thì cách tốt nhất là mang thể chế xuống lớp thấp nhất mà vận hành thử. Tất cả các cục, vụ, đơn vị trong bộ phải rà soát lại hệ thống thể chế của nội bộ đơn vị mình, của lĩnh vực mình quản lý. Cái gì không phù hợp thì loại bỏ. Cái gì tốt mà chưa hợp pháp thì làm cho nó hợp pháp. Cái gì không triển khai được ở cấp thực thi thì sửa cho nó khả thi. Thể chế mà không phù hợp với cuộc sống, dân không thể làm theo, doanh nghiệp không thể làm theo, nhưng vì kế sinh nhai họ vẫn phải làm sai để sống, như vậy là vô hình chung, chúng ta đã tạo ra một dân tộc nói dối. Đây là hậu quả lớn nhất, nguy hiểm nhất của thể chế kém chất lượng. Vụ Pháp chế lập kế hoạch rà soát thể chế trình bộ trưởng ban hành và làm tổng điều phối việc này.

Thứ hai là về các công cụ hỗ trợ: Các nền tảng làm việc số, các CSDL tri thức, các trợ lý ảo. Các qui trình, tri thức sẽ được coding vào các nền tảng số. Cán bộ công chức làm việc trên các nền tảng số là được hỗ trợ, công việc dễ đi 4-5 phần, chất lượng công việc cũng tăng lên 4-5 phần. Làm cho việc dễ đi là trọng tâm của CĐS trong các cơ quan nhà nước. Thay đổi cách thức làm việc, sử dụng các công cụ làm việc mới là trách nhiệm của các đ/c cấp trưởng đơn vị. Năng lực cán bộ bây giờ sẽ được đánh giá thông qua năng lực CĐS đơn vị mình, lĩnh vực mình quản lý. Thách thức lớn nhất của quản lý nhà nước lúc này là trên không gian mạng. Đánh giá cán bộ cuối năm là phải có một mục về CĐS. Vụ Tổ chức cán bộ các cấp thêm nội dung này vào đánh giá cán bộ.

Thứ ba là về giám sát online. Quản lý là giao người khác làm và giám sát. Có người làm thì phải có người nhìn thấy. Người làm biết có người nhìn thấy thì cũng làm cẩn thận hơn. Người bên ngoài nhìn thì dễ phát hiện sai sót, phát hiện sớm sai sót để cảnh báo sớm, không xảy ra tai nạn lớn, không mất cán bộ. Xây dựng hệ thống giám sát online, kết nối tới các hệ thống CNTT của các đối tượng quản lý, để có số liệu online, là cách tiếp cận giám sát hiệu quả nhất. Giám sát online thì đầu tiên là trong nội bộ của bộ, trong các hoạt động của bộ, thí dụ giám sát online các doanh nghiệp, các đơn vị thuộc bộ, giám sát hoạt động của các chi bộ đảng. Sau đó là giám sát các đối tượng mà bộ quản lý nhà nước. Giám sát online toàn diện đến tất cả các đối tượng quản lý, trực tiếp từ hệ thống CNTT của các đối tượng này, thay cho báo cáo giấy, rồi dùng AI để phân tích dữ liệu lớn, sẽ là đổi mới căn bản quản trị nhà nước.

Thứ tư là làm proof of concept (làm mẫu, làm demo, chứng minh tính khả thi). Với các việc mới về CĐS của các bộ ngành và địa phương, nếu trước đây, chúng ta tham gia làm trực tiếp, triển khai trực tiếp, thì nay nếu có làm là làm proof of concept, sau đó để bộ ngành, địa phương đầu tư, triển khai. CĐS là việc mới, muốn thuyết phục người khác làm thì phải chứng minh là làm được, phải demo được. Đây cũng là nghề của người dẫn dắt. Chưa ai làm thì làm. Mọi người đã hăng hái làm rồi thì làm mẫu thôi. Làm mẫu chính là R&D. Các doanh nghiệp công nghệ số có thể làm tốt việc này nếu có chỉ đạo từ Bộ TTTT.

Tổng chỉ huy xây dựng nền tảng làm việc số, trợ lý ảo, hệ thống giám sát online toàn diện, proof of concept là thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng. Năm nay, chúng ta tập trung vào làm bên trong, vừa là để có trải nghiệm, vừa là để làm mẫu cho các bộ ngành, địa phương khác. Dẫn dắt CĐS thì đầu tiên là CĐS chính mình. Năm nay, chúng ta sẽ dự hội nghị ít đi, phát biểu “chém gió” ít đi, mà tập trung vào làm. Năm nay làm thành công thì sang năm sẽ lại “chém gió”. Chém gió là tốt, nhưng là trong 2 trường hợp sau: 1- Khởi xướng cái mới chưa ai biết; 2- Phổ biến một kinh nghiệm, giới thiệu một thực tế thành công mà mình đã làm được. Năm nay, bộ ta không CĐS thành công thì nên từ bỏ vai dẫn dắt CĐS quốc gia. Tôi nói điều này là nghiêm túc, là bộ ta không có đường lùi nữa. Không làm được vai dẫn dắt thì nên nhường người khác, vì nếu không thì ngành, đất nước sẽ chậm lại, mất đi cơ hội bứt phá thành nước phát triển.

Về công tác cán bộ. Hiện nay, bộ ta đang còn nhiều vị trí lãnh đạo các đơn vị chưa bổ nhiệm được vì thiếu cán bộ có đủ năng lực. Lý do là chúng ta đã chưa làm tốt công tác đào tạo các lứa lớp trong nhiều năm qua. Đưa một người đi hay một người về hưu là lại như mò kim đáy bể. Chúng ta thiếu các lứa lớp. Qui hoạch xong là để đó mà không có kế hoạch đào tạo, hoặc có kế hoạch nhưng để làm vì. Ban cán sự không thể chỉ quan tâm đến cấp trưởng mà còn phải quan tâm đào tạo đến cấp phó, đến cấp phòng, cấp chuyên viên chính. Rất nhiều nhân viên có tiềm năng nhưng lãnh đạo không nhìn thấy họ, họ không được trao cơ hội để phát triển. Nếu không phát hiện và đào tạo những người này thì lấy đâu ra cán bộ để kế cận, để kế tiếp, để thay thế. 

Giao ban tháng của bộ cũng là một buổi đào tạo. Lãnh đạo bộ sẽ không chỉ nói về đôn đốc công việc mà còn nói về nhận thức mới, cách tiếp cận mới, về tầm nhìn mới, về các chuyên đề mới, về quản trị, cũng như nghe trực tiếp cán bộ. Mỗi tháng giao ban một lần, giao ban quí với sở, với đơn vị trong ngành sẽ không thay thế giao ban tháng của bộ. Thành phần giao ban sẽ là lãnh đạo các đơn vị, các cấp phó tập sự, các đồng chí đi biệt phái.

Mỗi quí một lần, bộ trưởng hoặc lãnh đạo bộ sẽ dành một buổi giao lưu, đối thoại trực tiếp với cán bộ từ cấp phòng và tương đương.

Vụ Tổ chức cán bộ lập kế hoạch đào tạo cấp bộ, hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch đào tạo của đơn vị mình. Xong trong quí 2/2022. Nói rõ, đào tạo là nhiệm vụ của cấp trưởng. Phát hiện, đào tạo, sử dụng người hiền tài là cái gốc của cầm quyền, và vì vậy là nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo.

Phát hiện, giới thiệu người hiền tài, người có tiềm năng là trách nhiệm của tất cả chúng ta, từ nhân viên tới lãnh đạo, là của toàn dân. Người hiền tài là tài nguyên quan trọng nhất của một quốc gia, và cũng là khan hiếm nhất. Quốc gia chỉ hưng thịnh khi người hiền tài được phát hiện, được đào tạo, được thử thách và được trọng dụng. Bất kỳ ai có phát hiện thì giới thiệu trực tiếp tới Bộ trưởng, có thể chỉ cần qua nhắn tin. Lãnh đạo bộ sẽ gặp gỡ trực tiếp, nói chuyện, phỏng vấn nhân sự được giới thiệu để có hướng đào tạo, sử dụng phù hợp. Tương như vậy, cấp trưởng các đơn vị làm với đơn vị mình.

Người hiền tài chỉ xuất hiện khi có việc khó, việc đặc biệt. Việc trung bình ai cũng làm được thì người tài sẽ không xuất hiện, vì việc trung bình thì không cần đến họ, việc trung bình cũng không làm lộ ra người tài. Việc trung bình thì khi bổ nhiệm có đến cả chục người đáp ứng, không biết chọn ai. Chọn một người thì mất lòng đến 9 người, rất dễ xảy ra mất đoàn kết. Việc khó, thách thức lớn thì tự việc đã chọn ra người, rất dễ có được sự đồng thuận cao. Bởi vậy, gốc của việc có được người hiền tài là tổ chức đó, người đứng đầu đó phải có sứ mệnh lớn lao, có tầm nhìn lớn lao, có mục tiêu lớn lao, biết tạo ra thách thức lớn lao.

Xin trân trọng cảm ơn!

Miss Charm 2023 là cuộc thi sắc đẹp quy mô quốc tế, được tổ chức lần đầu tiên tại Việt Nam vào năm nay. Sự kiện được tổ chức với sứ mệnh quảng bá văn hóa, du lịch và các hoạt động giáo dục, tạo ra một hướng đi riêng biệt trong hành trình lan tỏa giá trị của sắc đẹp đến cộng đồng.

Vòng thi SwimSuit với sự tham gia của 38 thí sinh xuất sắc từ 38 quốc gia trên toàn thế giới được tổ chức tại Lotte Hotel Saigon lúc 14h30 ngày 9/2/2023.

Khởi nguồn tại Anh quốc từ năm 1970, Baylis&Harding là thương hiệu chăm sóc da và cơ thể được bày bán rộng rãi ở Anh và rất được các gia đình Anh quốc yêu mến. Trải qua hơn 53 năm phát triển, Baylis & Harding đã trở thành thương hiệu được biết đến rộng rãi trên toàn thế giới.

Ra mắt thị trường Việt Nam vào tháng 5/2022, Baylis & Harding kỳ vọng mang đến cho người tiêu dùng Việt những sản phẩm chất lượng cao. Thương hiệu chuyên về các sản phẩm chăm sóc cơ thể và bộ quà tặng sang trọng dành cho cả gia đình. Sự nổi bật của sản phẩm Baylis&Harding đến từ cách những người làm ra nó thổi tình yêu vào trong từng sản phẩm, đóng gói đẹp mắt, tinh tế, hương thơm tuyệt vời. Thành phần của các sản phẩm đến từ thiên nhiên, phù hợp với mọi làn da, cùng bao bì tái chế thân thiện môi trường.

Tham gia đồng hành cùng Miss Charm 2023 với tư cách nhà tài trợ vàng vòng thi "SwimSuit, các sản phẩm của nhãn hàng cũng sẽ trở thành quà tặng đặc biệt cho các thí sinh, cũng như những khán giả theo dõi và ủng hộ các thí sinh trong chương trình.

Với những gương mặt đại diện ưu tú nhất đến từ các quốc gia trên thế giới, được đánh giá cao về vẻ đẹp cũng như nền tảng văn hóa và giáo dục, Miss Charm 2023 hứa hẹn sẽ mang đến những màn thể hiện mãn nhãn cho người xem.

Vòng thi “SwimSuit” - Miss Charm 2023 sẽ được phát sóng trực tiếp trên Fanpage Miss Charm vào lúc 14h30 ngày 9/2/2023.

Doãn Phong