Đánh giá tình hình

Bạn phải thực sự hiểu được nhân viên của bạn đang phải vật lộn với điều gì. Điều đó cũng giống như bạn nghĩ cuối năm nhân viên muốn nghỉ ngơi, nên bạn tổ chức một cuộc teambuilding 2 ngày 1 đêm ở cách xa thành phố, trong khi nhân viên đang “sốt xình xịch” chỉ muốn về làm cho xong báo cáo cuối năm để đảm bảo điều kiện nhận thưởng.

Vì vậy, thay vì cho rằng mình đã ưu tiên nhân viên, hãy cố tìm hiểu lại. Đơn giản là hãy đặt câu hỏi cụ thể: “Tháng vừa rồi, bạn gặp chuyện gì là khó khăn nhất?” hoặc “Điều gì trong công việc mà nếu thay đổi có thể khiến cuộc sống của bạn trở nên tích cực hơn?”.

Khảo sát cũng tốt, nhưng những cuộc trò chuyện thì giúp bạn thấu hiểu về trải nghiệm của nhân viên tốt hơn, cũng như thể hiện sự quan tâm rõ ràng hơn. Tất nhiên, những cuộc trò chuyện đó đòi hỏi đầu tư thời gian và có thể không mang lại bức tranh toàn cảnh.

Gia tăng minh bạch

Nếu nhân viên gặp khó khăn mà không dám nói với bạn hoặc quản lý của họ thì chứng tỏ môi trường làm việc vẫn chưa đủ nhân văn như họ mong muốn. 

Điều quan trọng là các quản lý cấp dưới của bạn cần nhận thức được rằng: yêu cầu cao trong công việc đã đành, nhưng nhưng nếu tạo ra một môi trường mà mọi người có thể kêu gọi sự giúp đỡ khi cần thì hiệu suất sẽ còn cao hơn nữa. Việc đầu tư thời gian và năng lượng vào việc chia sẻ, hỗ trợ nhân viên giải quyết các khúc mắc, gánh nặng sẽ giúp mang lại tác dụng lớn và lâu dài.

Ngoài ra, cần xây dựng môi trường “an toàn tâm lý” để nhân viên có thể chia sẻ trung thực về các khó khăn và các quản lý cấp dưới có thể trung thực về các thách thức để đạt hiệu suất. Khi có đủ dữ kiện chính xác, bạn mới có thể cân nhắc và đưa ra quyết định tối ưu nhất để giải quyết cả 2 bài toán.

Cấu trúc lại thời gian

Hai việc tốt nhất để thể hiện sự tử tế của doanh nghiệp là: cắt bớt những công việc không quan trọng và tăng thu nhập cho nhân viên. Nếu tăng thu nhập không dễ, thì có thể chọn cách đầu tiên. Bởi thời gian cũng là một tài sản mà nếu nhân viên có nhiều hơn, họ có thể sắp xếp cuộc sống của họ tốt hơn.

Điều này thực ra cũng không dễ dàng. Để xác định được những việc không thực sự cần thiết, hãy tìm hiểu: “Những báo cáo, cuộc họp, hoạt động thường kỳ nào thực ra là tốn thời gian và gây căng thẳng mà không tạo giá trị gia tăng?”. Hoặc: “Những loại tài liệu, báo cáo nào bạn nhận được nhưng không thực sự đọc?”. 

Hãy hỏi các quản lý nhóm về thứ tự ưu tiên trong công việc của các thành viên, vì họ nắm được rõ nhất các đầu việc đang được thực hiện và ai đang làm mà gặp khó khăn. Từ đó, hãy cho phép họ chọn ra một số việc cần loại bỏ để nhân viên của họ có thể dành thời gian tập trung vào những gì tạo ra giá trị nhất. Sau đó, hãy giao cho nhân sự khảo sát và tìm hiểu lại một lần nữa để chắc chắn.

Kêu gọi sự sáng tạo

Tăng cường phúc lợi và sự gắn bó với tập thể là quyền lợi và trách nhiệm của cả lãnh đạo vào nhân viên. Vì thế, hãy kêu gọi nhân viên của bạn cùng đưa ra lời giải cho vấn đề. Chính nhân viên hiểu rõ nhất là họ muốn gì, cần gì. Vì thế, thay vì yêu cầu các cấp quản lý phải “biết tuốt”, thì hãy tạo ra những kênh giao tiếp đa dạng cho nhân viên, khuyến khích họ thảo luận cởi mở, chủ động chia sẻ về nhu cầu của chính họ, cũng như đóng góp các sáng kiến giải quyết các vấn đề mà họ gặp phải.

Và để tiết kiệm ngân sách cũng như đảm bảo hiệu quả, hãy luôn luôn để mọi người được quyền biểu quyết hoặc phản hồi trước khi bạn thực hiện một chính sách để hỗ trợ họ. 

Lưu ý rằng khả năng hỗ trợ nhân viên không nên là một tiêu chuẩn đối với quản lý các cấp. Đặc biệt không nên dùng nó như một tiêu chí chấm KPI, khiến họ chịu áp lực phải hành động để “ghi điểm” với lãnh đạo và nhân viên. Sự sẻ chia chỉ còn có ý nghĩa và hiệu quả khi nó thực chất, thay vì mang tính biểu diễn hình thức.

(Nguồn CareerBuilder)

Lãnh đạo ĐH Y khoa Tokyo cúi đầu xin lỗi vì bê bối sửa điểm thi

Ngày 7/8, ĐH Y khoa Tokyo đã thừa nhận việc làm thay đổi điểm thi đầu vào của các thí sinh nữ. Đồng thời, lãnh đạo trường cũng lên tiếng xin lỗi vì sự phân biệt đối xử này.

Người hâm mộ bàng hoàng khi hay tin nhạc sĩ Xuân Phương, người đứng sau những bản nhạc phim và ca khúc đình đám trong phim VTV suốt hơn 20 năm qua đã qua đời vào 9h ngày 29/11 khi mới tròn 50 tuổi. Theo nguồn tin của VietNamNet, nhạc sĩ Xuân Phương mới phát hiện mình bị bạo bệnh cách đây vài tháng và không ai nghĩ anh có thể ra đi sớm như vậy bởi Xuân Phương vẫn miệt mài sáng tác nhạc cho các bộ phim của VFC.  

Không thể kể hết những bản nhạc phim Xuân Phương từng sáng tác nhưng có 3 ca khúc gắn với 3 bộ phim truyền hình kinh điển là Mong ước kỷ niệm xưa (phimXin hãy tin em), Lời ru cho con (phimCủa để dành) và Lời chưa nói (phim Phía trước là bầu trời)của đạo diễn Đỗ Thanh Hải đã được nhiều khán giả thuộc nằm lòng và vượt ra ngoài khuôn khổ của một bài hát trong phim với cuộc sống riêng. 

Xuân Phương từng được coi là cặp bài trùng với đạo diễn Đỗ Thanh Hải. Tất cả những bộ phim mang dấu ấn của Đỗ Thanh Hải khi anh mới vào nghề đều gắn liền với tên tuổi của Xuân Phương. Và trong suốt nhiều thập kỷ sau đó, Xuân Phương vẫn đồng hành với các bộ phim của VFC. 

Chia sẻ về ca khúc nhạc phim Xin hãy tin em trong chương trình Rubic 8 nhiều năm trước, đạo diễn Đỗ Thanh Hải nói: "Tôi nhớ là năm 1997 lúc đó chúng tôi còn trẻ và đó là phim đầu tiên của tôi khi bắt đầu làm phim. Trong quá trình làm phim với nhạc sĩ Xuân Phương, chúng tôi vừa làm vừa dựa trên những ký ức về thời học sinh của mình và làm một cách hồn nhiên.

Tôi nhớ khi đưa ra yêu cầu cho Xuân Phương làm nhạc, tôi nói với Phương là hãy tạo ra 1 ca khúc để những bạn trẻ xem phim luyến tiếc về những năm tháng học tập ở trường đại học hoặc trường cấp 3. Nó như một bài hát mà mỗi lần các bạn ấy gặp lại có thể ngồi hát với nhau. Tôi rất mừng là khi phát sóng cùng bộ phim bài hát được số đông khán giả và các bạn trẻ yêu thích".

Cũng trong chương trình, nhạc sĩ Xuân Phương kể Mong ước kỷ niệm xưalà 1 trong những ca khúc đầu tay anh viết. Khi đó Xuân Phương chỉ nghĩ đơn giản là làm sao để hỗ trợ bộ phim tốt hơn và truyền tải thông điệp đến khán giả.

"Sau khi phim phát sóng khán giả rất yêu thích ca khúc đó và tôi ngạc nhiên xen lẫn vui mừng vì không nghĩ thành quả mình làm có sức ảnh hưởng như vậy. Nhưng kèm theo đó là sức ép về tâm lý, khi đã có bước khởi đầu thuận lợi thành công các ca khúc sau phải viết như thế nào, ít nhất phải bằng hoặc tốt hơn nữa". 

Cùng nghe lại những bản nhạc phim kinh điển của nhạc sĩ Xuân Phương

'Lời chưa nói' (phim 'Phía trước là bầu trời')

'Mong ước kỷ niệm xưa' (phim 'Xin hãy tin em')

'Lời ru cho con' (phim 'Của để dành') 

=> Xem thêm những hình ảnh làng sao mới nhất trên VietNamNet.

Với các tính năng nổi bật, đáp ứng các nhu cầu chuyên biệt cho các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất và thương mại, nhằm giúp các doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, giải pháp ERP toàn diện của 1C Việt Nam (1C:ERP) cung cấp đầy đủ các tính năng cần thiết để quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng, từ khâu sản xuất đến dịch vụ khách hàng. Với khả năng tùy biến cao, 1C:ERP giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Vào ngày 23/10 tại TP.HCM, 1C Việt Nam sẽ tổ chức hội thảo “Thay giáp” doanh nghiệp thời đại số với ERP: Tạo đà khai phá tiềm năng mới cùng nền tảng Low-code. 

Với mong muốn giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện ERP, kết hợp với nền tảng low-code, sẽ là một “bộ giáp” mới, nâng cao hiệu quả vận hành của doanh nghiệp một cách tối ưu, linh hoạt và toàn diện. Đây cũng là dịp để các doanh nghiệp tiếp cận những giải pháp toàn diện cho quá trình chuyển đổi số, những đối tác, “ông lớn” về công nghệ, tiêu biểu là FPT Digital - công ty tư vấn với phương pháp luận được đúc kết từ 35 năm kinh nghiệm chuyển đổi số của Tập đoàn FPT, đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong việc xây dựng chiến lược phát triển kết hợp giữa chuyển đổi số và chuyển đổi xanh; Multimex - đơn vị cung cấp các giải pháp quản lý toàn diện cho nhà sản xuất và bán lẻ, phân phối các thiết bị quản lý POS và AutoID với hơn 15 năm xây dựng và phát triển với hàng ngàn đối tác đại lý trên toàn quốc. 

Tại hội thảo, doanh nghiệp không chỉ tìm hiểu về những giải pháp ERP tiên tiến mà còn có cơ hội lắng nghe chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia hàng đầu, tham gia buổi thảo tham luận và mở rộng mạng lưới quan hệ. Đây là dịp để các nhà quản trị trang bị kiến thức, nâng cao năng lực cạnh tranh và đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới. 

Ngọc Minh

Một trong những biện pháp được đưa ra là tiếp tục nâng cao kỹ năng ứng dụng CNTT trong cán bộ công chức của tỉnh, nhằm hình thành đội ngũ công chức số phục vụ cho việc triển khai chính quyền số trong tương lai. Quảng Trị sẽ ưu tiên bố trí đủ kinh phí cho việc triển khai các chương trình, đề tài, dự án, quy hoạch, kế hoạch ứng dụng, phát triển CNTT đã được phê duyệt.

Trước đó, Sở TT&TT tỉnh Quảng Trị cũng vừa tổ chức khai giảng khóa tập huấn về an toàn, bảo mật thông tin và quản trị mạng nâng cao, dành cho các cán bộ chuyên trách CNTT hiện đang công tác tại các cơ quan nhà nước trên địa bàn tỉnh.

H.A.H

Quảng Trị quy định hạ tầng kỹ thuật an toàn thông tin trong Kiến trúc Chính quyền điện tử

ictnews Hạ tầng kỹ thuật trong Kiến trúc Chính quyền điện tử tỉnh Quảng Trị sẽ cung cấp phần cứng, phần mềm máy tính, mạng, thiết bị, an toàn thông tin, cơ sở hạ tầng để triển khai các hệ thống ứng dụng CNTT bao gồm an toàn thông tin và quản lý, giám sát dịch vụ.