Thời gian qua, lãnh đạo tập đoàn đã có nhiều chỉ đạo về việc thực hiện triển khai chuyển đổi số, bám sát chiến lược chuyển đổi số theo lộ trình giai đoạn 2022-2026. Trong đó, Tầm nhìn số và Lộ trình chuyển đổi số được ban hành tại Công ty mẹ - Petrovietnam bao gồm 32 sáng kiến số thuộc 4 chương trình được thực hiện trong giai đoạn 2022-2026 và hướng tới mức độ trưởng thành số nâng cao vào năm 2026.

Lộ trình bao gồm những dự án xây dựng nền tảng công nghệ và bảo mật, xây dựng nền tảng dữ liệu dầu khí quốc gia, số hóa và cải tiến quy trình nghiệp vụ, tối ưu hoạt động vận hành, cũng như tăng cường năng lực đội ngũ triển khai công tác cán bộ thực hiện chuyển đổi số. 

Những chuyển biến tích cực

Năm 2020, Petrovietnam đã bắt tay vào xây dựng chiến lược chuyển đổi số cho Công ty mẹ - tập đoàn, để hướng tới các mục tiêu: Tối ưu hoạt động bộ máy quản trị và vận hành; Tối ưu hóa hiệu quả đầu tư trên toàn chuỗi giá trị năng lượng; Đón đầu xu hướng dịch chuyển năng lượng trong khu vực và trên thế giới; Ứng biến linh hoạt với những thay đổi của thị trường…

Từ năm 2021 đến nay, Petrovietnam tích cực thực hiện các dự án chuyển đổi số đủ điều kiện có thể triển khai được ngay và đến nay đã đạt được những kết quả nhất định: Hệ thống Quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP); Xây dựng Cơ sở dữ liệu tìm kiếm thăm dò và khai thác giai đoạn 1; Xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên ngành trong các lĩnh vực khác; Triển khai bộ công cụ Office 365 cho CBCNV; Số hóa bộ Quy chế Quản trị nội bộ; Số hóa các tài liệu lưu trữ hành chính của cơ quan tập đoàn; Nền tảng hạ tầng và bảo mật được tăng cường, duy trì và cải thiện liên tục… 

Xác định rõ việc thay đổi nhận thức có vai trò quyết định trong chuyển đổi số, thời gian qua công tác truyền thông và đào tạo về chuyển đổi số được đẩy mạnh trong toàn tập đoàn. Đông đảo CBCNV, người lao động dầu khí đã tích cực tham gia cuộc thi “Tìm hiểu kiến thức về chuyển đổi số”. Tập đoàn cũng đã tổ chức 12 khóa đào tạo chuyển đối số, với 576 lượt cán bộ tham dự, phổ cập nội dung đào tạo về chuyển đổi số cho toàn thể CBCNV đang làm việc. 

Để công tác chuyển đổi số của Petrovietnam theo kịp với các xu thế công nghệ, giải pháp mới, Petrovietnam tăng cường hoạt động hợp tác với các đối tác có tên tuổi trên thị trường cả trong và ngoài nước có năng lực, kinh nghiệm về chuyển đổi số nhằm đẩy mạnh công tác chuyển đổi số như ký thỏa thuận hợp tác với Viettel, Microsoft…; tổ chức học tập, trao đổi nghiệp vụ về chuyển đổi số với một số cơ quan quản lý nhà nước nhằm nâng cao năng lực chuyển đổi số…

Các đơn vị thành viên khác của tập đoàn cũng tích cực đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số, triển khai các sáng kiến số một các đồng bộ, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh, thu về kết quả tích cực.

Theo đại diện Petrovietnam, mục tiêu trong năm 2023 của Petrovietnam là "Tăng tốc chuyển đổi số", trong đó nêu bật việc hình thành nền tảng số trong quản trị tài chính, kinh tế đầu tư, nền tảng dữ liệu trong các lĩnh vực trọng yếu và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự và quản lý đào tạo, quản trị rủi ro.

Để thực hiện mục tiêu đó, tập đoàn vẫn đang nỗ lực tập trung kiện toàn năng lực, cơ cấu tổ chức thực hiện chuyển đổi số, số hóa quy trình nghiệp vụ, xây dựng cơ sở dữ liệu tập đoàn, triển khai các nền tảng hạ tầng CNTT và bảo mật. Bên cạnh đó tập đoàn cũng đẩy mạnh xây dựng văn hóa số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Ngọc Minh

Bài 1: Nghe cuộc gọi giả danh công an, tiền tỷ của giáo viên, giáo sư 'ra đi' phút chốc
Bài 2:Chiêu trò giả làm nhân viên ngân hàng tuyển người xử lý đơn
Bài 3: Mất tiền đau vì tin vào cuộc gọi Deepfake
Bài 4: Lừa đảo trên không gian mạng tăng mạnh sau đại dịch
Bài 5: Lừa đảo trực tuyến đang nhắm đến trẻ em và người cao tuổi
Bài 6:Thao túng tâm lý qua điện thoại để lừa đảo chiếm đoạt tài sản
Bài 7:Thoát 'ma trận' lừa đảo trên mạng ở phút 89
Bài 8: Ngân hàng liên tiếp chặn đứng các vụ lừa đảo qua điện thoại
Bài 9: Người dân cần làm gì khi bị lừa đảo trực tuyến?

Vương lực Hoành và vợ cũ tranh chấp quyền nuôi dưỡng ba người con.

Luật sư đại diện của Vương Lực Hoành nộp 15 bằng chứng chứng minh quyền làm cha của nam diễn viên. Trong khi đó, Lý Tịnh Lỗi - vợ cũ của tài tử cũng đệ trình 7 chứng từ với nội dung "tố" anh. 

Do xét xử kín, truyền thông không biết rõ kết quả cũng như thái độ cụ thể của hai bên. Tuy nhiên, một nguồn tin tiết lộ họ thể hiện rõ thái độ cương quyết, không nhượng bộ đối phương. 

Trước đó, cặp đôi nảy sinh nhiều mâu thuẫn. Trong khi Lý Tịnh Lỗi liên tiếp đăng đàn tố cáo tài tử, anh mặt khác cũng thông qua truyền thông khẳng định vợ cũ âm mưu hướng mọi sự tiêu cực về anh trước dư luận. 

Vương Lực Hoành cũng từng về nhà thăm con giữa ồn ào. Tuy nhiên, vợ cũ không đồng ý mở cửa với lý do anh có dẫn thêm những người lạ mặt với mục đích gây sức ép. Cũng từ đây, mối quan hệ cả hai trở nên căng thẳng. Họ không còn có thể thương lượng, trao đổi mà phải nhờ pháp luật giải quyết. 

Cặp đôi để lại nhiều ồn ào sau đổ vỡ.

Vương Lực Hoành kết hôn Lý Tịnh Lỗi năm 2013. Sau 8 năm bên nhau, họ có 2 con gái, 1 con trai. Năm 2019, quan hệ cả hai dần rạn nứt. Họ chấm dứt cuộc hôn nhân hôm cuối năm 2021 trong sự bất ngờ của công chúng.

Sau khi tuyên bố "đường ai nấy đi", Tịnh Lỗi đăng tải bài viết dài 8 trang giấy kể tội chồng cũ như: ngoại tình, qua lại với gái mại dâm, xem mình như công cụ đẻ thuê... Vụ scandal khiến sự nghiệp sao hạng A trong showbiz của Vương Lực Hoành sụp đổ. Chỉ trong chưa đầy nửa tháng, anh trở thành đối tượng bị công kích nặng nề về những bê đối đời tư. Những nhãn hàng hợp tác với anh đồng loạt hủy bỏ hoặc tháo gỡ hình ảnh đại diện. 

Thúy Ngọc

Vương Lực Hoành và vợ cũ đấu tố nhau trên tòa

Sau thời gian đấu tố nhau trên truyền thông, Vương Lực Hoành và vợ cũ chính thức bước vào cuộc chiến pháp lý trên tòa. 

Sau khi bất ngờ chia tay Manchester United, Dan Ashworth đang là mục tiêu hàng đầu của Arsenal trong cuộc tìm kiếm người thay thế Edu Gaspar.

Arsenal cân nhắc bổ nhiệm Dan Ashworth vào vị trí giám đốc thể thao, sau khi ông bất ngờ rời Manchester United chỉ sau 5 tháng làm việc. Theo ESPN, Ashworth được đưa vào danh sách ứng viên của đội bóng thành London, khi Giám đốc Điều hành Richard Garlick tiến hành quá trình tuyển chọn người thay thế Edu.

Ashworth, người từng làm việc cùng Garlick tại West Bromwich Albion, gia nhập Manchester United vào tháng 7 sau một thời gian nghỉ dưỡng tại Newcastle. Tuy nhiên, mối quan hệ căng thẳng với các nhân vật chủ chốt trong ban lãnh đạo United, đặc biệt là với Sir Jim Ratcliffe, đã dẫn đến việc ông bị sa thải.

Thời gian ngắn ngủi của Ashworth tại Old Trafford kết thúc sau khi có những mâu thuẫn xung quanh quyết định gia hạn hợp đồng với HLV Erik ten Hag. Ashworth không đưa ra bình luận công khai về việc HLV người Hà Lan bị sa thải sau khởi đầu tồi tệ của mùa giải, và việc bổ nhiệm Ruben Amorim thay thế cũng không nhận được sự ủng hộ từ Ashworth.

Tuy nhiên, sự nghiệp của Ashworth không bị ảnh hưởng bởi cú "sa thải" tại Manchester United. Arsenal hiện tìm kiếm người thay thế Edu, người vừa thông báo rời câu lạc bộ để gia nhập dự án đa câu lạc bộ của chủ sở hữu Nottingham Forest, Evangelos Marinakis.

Dù thời gian ngắn ngủi tại United, Ashworth vẫn được đánh giá cao như một trong những giám đốc thể thao xuất sắc nhất, và Arsenal được cho là tin tưởng vào khả năng của ông trong việc nâng tầm đội bóng.

Nếu gia nhập Arsenal, Ashworth sẽ làm việc sát cánh cùng HLV Mikel Arteta, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển đội hình của "Pháo thủ", hướng đến mục tiêu chinh phục các danh hiệu lớn tại châu Âu.

Anh B. kể: "Tháng 11/2022, thu nhập của tôi chỉ vỏn vẹn 4,6 triệu đồng. Đầu tháng mới có tiền lương thì còn ăn uống đầy đủ. Lúc cuối tháng chỉ còn mì tôm để ăn qua bữa".

Năm đầu tiên đi làm, cũng là năm anh có một kỳ nghỉ Tết dài kỉ lục với gần 1 tháng nghỉ liên tục. Thời gian đầu, lúc rảnh rỗi nam công nhân này sẽ thêm xe công nghệ để có thêm tiền chi tiêu cho cuộc sống.

Bước sang năm 2023, tình hình việc làm của anh cũng không cải thiện nhiều. Công ty vẫn giảm đơn hàng, thỉnh thoảng anh B. mới được tăng ca. Tiền thuê trọ 1 triệu đồng/tháng, 250.000 đồng tiền điện, nước, chưa kể chi phí ăn uống... thì thu nhập vài triệu đồng/tháng không thể trụ được ở thủ đô.

Anh B. là một trong số gần 294.000 lao động phải nghỉ giãn việc do các doanh nghiệp thiếu đơn hàng trong 3 tháng đầu năm theo công bố của Tổng cục Thống kê.

Những doanh nghiệp giảm đơn hàng, việc làm của người lao động ảnh hưởng tập trung chủ yếu ở ngành da giày, dệt may. 

Cũng theo Tổng cục Thống kê, cả nước có gần 118.000 động bị mất việc tại các doanh nghiệp trong quý IV/2022. Sang quý I/2023, con số này không giảm đi mà tăng lên, với số lượng là gần 149.000 người.

Lao động mất việc chủ yếu tập trung ở một số tỉnh có nhiều khu công nghiệp, khu chế xuất như Đồng Nai khoảng gần 32.600 người, Bình Dương gần 21.700 người, 14.000 lao động mất việc ở Bắc Ninh, Bắc Giang là 7.700 người,…

Đông Nam Bộ trở thành vùng bị ảnh hưởng nặng nhất do tình trạng giảm sút đơn hàng của nhiều doanh nghiệp lớn. 3 tháng đầu năm, tỷ lệ thiếu việc làm khu vực này tăng lên 1,75% so với 1,52% của quý trước, đi ngược với xu hướng giảm chung của cả nước.

Song, nhìn chung, thị trường lao động quý I/2023 tiếp tục duy trì đà phục hồi. Số người từ 15 tuổi trở lên có việc làm trong quý I là 51,1 triệu người, tăng 113.500 người so với quý trước. Số người thiếu việc làm trong độ tuổi khoảng 885.500 người, giảm 12.400 người so với quý trước và giảm 443.100 người so với cùng kỳ 2022.

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động là 68,9%, không thay đổi so với quý trước và tăng 0,8 điểm phần trăm so với cùng kỳ 2022. Tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng, chứng chỉ là 26,4%, không thay đổi so với quý trước và cao hơn 0,3 điểm phần trăm so với cùng kỳ 2022.

Một tín hiệu tốt là thu nhập bình quân tháng của người lao động là 7,0 triệu đồng, tăng 197.000 đồng so với quý trước và tăng 640.000 đồng so với cùng kỳ 2022. 

Theo Tổng cục Thống kê, tuy vậy, sự gia tăng thu nhập của người lao động trong quý này không diễn ra ở tất các ngành kinh tế, trong khi thu nhập bình quân của người lao động một số ngành kinh tế tăng, một số ngành kinh tế khác có sự sụt giảm thu nhập bình quân so với quý trước.