Nhận định, soi kèo Cebrayil vs Difai Agsu FK, 16h00 ngày 13/3: Trả nợ lượt đi

Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel Nguyễn Mạnh Hùng

Trong khi đó, Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng cho biết Viettel luôn làm theo “triết lý Tôn Ngộ Không” – nghĩa là không yêu cầu cao với 95 người mà chỉ cần yêu cầu cao với 5 người mà thôi. Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng từng chia sẻ, có giai đoạn Viettel luôn thắc mắc không biết "tìm người tài ở đâu". Năm 1998, ông Hùng có sang ICI telecom bên Isarel để hỏi về câu hỏi trên.

Để giải bài toán này thì ICI telecom cho biết công ty chỉ quản lí có 5 người. Đây là 5 người bộ não của tập đoàn. Tất cả các vấn đề đều gửi về đây cho họ xử lí và họ gợi ý các cách giải. Tất cả tri thức đều tập trung vào 5 người này.

Như vậy tổ chức họ có bộ não thông minh, tay chân nhanh nhẹn và hệ thống thông suốt. 5 người đó đã để lại toàn bộ tri thức cho tập đoàn.

Theo cách tính trên, với 25.000 nhân viên hiện tại, Viettel chỉ cần đào tạo 5% tức là 1.250 người. Những người này sẽ tạo ra quy trình cho 25.000 người kia làm việc. Việc đó sẽ tạo cho bài toán về con người của Viettel trở nên dễ dàng hơn và thuận lợi hơn rất nhiều.

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài. Ảnh: Thế Giới Di Động

Bí quyết giữ chân người tài của Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài là: Đừng bao giờ coi nhân viên là kẻ bán sức lao động, mà ông chủ giở đủ chiêu trò để mua với giá rẻ mạt. Ngược lại, “chiến lược của tôi là giữ người tài với chi phí cao nhất”.

Ông cũng hy vọng các doanh nghiệp Việt Nam có thể nhìn thấu vấn đề nhân sự. Khi quan hệ giữa ông chủ và nhân viên là quan hệ mua bán – một người mua sức lao động, một người bán sức lao động, thì tất yếu một bên muốn mua rẻ và một bên muốn bán đắt.

Kẻ muốn mua rẻ thật thì phải có chiêu trò, kẻ muốn bán đắt cũng phải giở chiêu trò, và doanh nghiệp đó chỉ toàn một tổ hợp những người giở chiêu trò để mua rẻ và bán đắt cho nhau.

“Chừng nào các bạn thay đổi quan hệ đó thành quan hệ đồng hành. Chúng ta cùng nhau đồng hành và nếu có thành quả thì chúng ta cùng nhau chia sẻ. Khi đó, doanh nghiệp sẽ đi rất nhanh”, ông Tài nói.

Và khi lợi nhuận được chia sẻ công bằng, bất kỳ ai trong công ty có ý định làm gì gây ảnh hưởng đến kết quả hay lợi nhuận thì số đông còn lại sẽ không để yên. Bởi lúc đó, không phải anh đang làm ảnh hưởng đến ông chủ nào đó mà đang làm ảnh hưởng đến tài sản của chính những người lao động trong công ty.

“Đó là lý do tại sao Thế giới Di động có được những kết quả khác thường. Điều này những doanh nghiệp khác không dám làm, bởi lợi nhuận chia sẻ ra là quá lớn, nhưng chúng tôi làm”, ông Tài nhấn mạnh.

Ông Vũ Minh Trí – CEO Microsoft Việt Nam. Ảnh: Lê Anh Dũng

Theo ông Vũ Minh Trí – CEO Microsoft Việt Nam, sự mất cân bằng giữa cung và cầu đang diễn ra ở khắp nơi, cả Microsoft và Google. Làm sao thu hút được người tài, người phù hợp vào làm việc, làm sao phát triển được họ, làm sao giữ được họ, những khía cạnh đó liên thông với nhau và nằm trong kế hoạch nhân sự.

“Với Microsoft, để tìm ra nhân tài là cả một quá trình theo đuổi lâu lắm, có khi vài tháng, có khi vài năm, chứ không phải gói gọn trong 45 phút phỏng vấn. Nếu CEO và giám đốc nhân sự không ngồi lại với nhau để tìm ra ai trong thị trường có thể làm tốt nhất vị trí đó thì làm sao có thể lên kế hoạch thay thế hay dự phòng? Phải săn lùng chứ không thể kiếm “cầu thủ tự do”” – ông Trí chia sẻ.

Nói về vai trò của ông chủ trong việc chia sẻ với các giám đốc nhân sự, ông Trí cho rằng một người thì không thể tìm ra giải pháp, Microsoft mỗi tuần có 2-4 tiếng đồng hồ chỉ để chia sẻ những vấn đề nhân sự giữa ông chủ với người làm nhân sự, mức độ phát triển tài năng và mức độ tăng lương. Phải nhìn ra những trường hợp nổi trội để đối xử tốt hơn, có những đối xử đặc biệt nào đó để giữ chân người tài. Nếu không làm được chắc chắn sẽ mất người.

"Sự giành giật nhân tài sẽ luôn diễn ra, phải luôn đối diện với bài toán đó bằng những danh sách bao nhiêu người mấu chốt phải giữ? Làm thế nào để họ phát triển cùng với công ty? Cùng chia sẻ giá trị để tạo ra lợi nhuận. Tạo văn hóa doanh nghiệp cũng là sức mạnh để thu hút nhân tài. Ai xây dựng văn hóa đó? không phải chỉ mình CEO, giám đốc nhân sự, mà là từng con người trong công ty phải tự tin, tự hào với giá trị của doanh nghiệp. Tôi tin không doanh nghiệp nào phát triển bền vững, thành công mà không dựa vào văn hóa doanh nghiệp", ông Trí kết luận.

• NT(Tổng hợp)

Trước khi kết thúc những ngày du học để trở về Việt Nam, Cent có tham gia khóa học về làm đẹp ở bên Mỹ. Chính khóa học này đã giúp cô gái trẻ nhận ra rằng ngoài việc làm đẹp cho bản thân, cô cũng mong muốn được giúp các bạn nữ xung quanh ngày một hoàn thiện ngoại hình của mình. Bởi vậy, Cent Beauty đã ra đời ngay khi Phương trở về Việt Nam.

Những ngày đầu khởi nghiệp của Phương gặp vô vàn những khó khăn. Lượng khách ít, môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, chưa tìm được định hướng kinh doanh rõ ràng... đã khiến cho Cent Beauty cũng như cô founder trẻ này phải “điêu đứng” nhiều lần và đi đến quyết định tạm đóng cửa spa.

Cent Beauty được phát triển ngay khi Cent Hà Phương từ Mỹ về Việt Nam

Trong thời gian tạm nghỉ, Phương cùng chồng dành toàn bộ thời gian để tìm hiểu thêm về những dịch vụ, sản phẩm tiềm năng phù hợp với phân khúc khách hàng mà Cent Beauty hướng đến. Bên cạnh đó, Hà Phương cũng phát triển thêm các kênh truyền thông đầu tư thêm nhiều hình ảnh, video về quy trình chăm sóc da tại spa để tăng độ nhận diện. Chỉ sau một thời gian ngắn, Cent Beauty đã quay trở lại mạnh mẽ và dẫn khẳng định được tên tuổi của mình.

Sau thành công của cơ sở 1, Cent Beauty tiếp tục mở cơ sở 2 chỉ sau một thời gian ngắn. Hà Phương cho biết, với sự tận tâm và những dịch vụ chất lượng của mình, chỉ trong chưa đầy một năm vận hành, Cent Beauty đã cán mốc 10.000 khách hàng. Đây là thành tích mà không phải một thương hiệu spa nào cũng có thể đạt được.

Mẹ bỉm sữa bản lĩnh

Bận rộn với công việc điều hành spa, phát triển nội dung trên Youtube. Thế nhưng, Cent vẫn hoàn thành tốt nhiệm vụ của một người vợ, người mẹ thông thái và tâm lý.

Trở thành mẹ của 2 em bé ở tuổi 26 - độ tuổi còn trẻ và chưa có nhiều kinh nghiệm, Cent không vì thế mà lo lắng hay bỡ ngỡ: “Hai bé Bê và Bee đến với vợ chồng mình đều vô cùng bất ngờ, nhưng để các con được lớn lên thật khỏe mạnh và hạnh phúc, vợ chồng mình đã dành nhiều thời gian tự nghiên cứu và học hỏi, để chuẩn bị sẵn sàng cả về kiến thức và tâm lý để trở thành một người cha, người mẹ tốt.

Nhờ có sự chuẩn bị về kiến thức đầy đủ trước khi sinh em bé, sức khỏe thời kỳ nuôi con của mình khá ổn định, hoàn toàn có thể bắt kịp tiến độ công việc chỉ sau một thời gian ngắn”.

Chia sẻ về bí kíp cân bằng giữa việc điều hành spa và chăm sóc gia đình, cô founder trẻ tâm sự: “Cent luôn tự thấy bản thân là một người vô cùng may mắn khi bên cạnh có gia đình tâm lý và hỗ trợ mình trong mọi việc. Vì thế, theo mình cách tốt nhất để tạo dựng một tổ ấm thực sự chính là khi các thành viên trong gia đình luôn sống thật tích cực, sẵn sàng chia sẻ với nhau mọi vấn đề trong cuộc sống.

Đồng thời, các bà mẹ trẻ nên chủ động trau dồi kiến thức - kỹ năng làm mẹ để dễ dàng quản lý công việc và cuộc sống của mình trong thời kỳ nuôi con”.

Chồng luôn là người đồng hành cùng Cent (Hà Phương) trong mọi quyết định

Cũng theo Hà Phương, chỉ khi có một kế hoạch rõ ràng, thái độ sống bản lĩnh, tích cực thì không chỉ Cent Hà Phương mà mọi chị em bỉm sữa đều có thể tự tin để khẳng định: “Làm mẹ hay làm kinh doanh, tôi chọn cả hai”.

Chia sẻ về dự định trong thời gian tới đây, Hà Phương cho biết bên cạnh 2 cơ sở Cent Beauty, chị sẽ cho ra mắt thêm một địa chỉ làm đẹp nữa. Hà Phương cũng tham vọng mở rộng cơ sở mới tại cả Hà Nội và TP.HCM để phục vụ cho nhu cầu làm đẹp của phái đẹp cả nước.

Hà Trang

Chỉ thị nêu rõ, thời gian qua các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương đã quan tâm triển khai đầu tư cải tạo, nâng cấp, xây mới công sở; một số địa phương đã triển khai thủ tục và thực hiện đầu tư xây dựng khu hành chính tập trung nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động, cải thiện điều kiện làm việc, tạo điều kiện thuận lợi trong việc phục vụ người dân, tổ chức, doanh nghiệp; góp phần chỉnh trang đô thị.

Tạm dừng các khu hành chính ngàn tỷ gây lãng phí

Tuy nhiên, trong công tác đầu tư xây dựng công sở và khu hành chính tập trung còn có một số tồn tại, hạn chế: Một số dự án đầu tư chưa phù hợp với khả năng cân đối nguồn vốn và điều kiện kinh tế - xã hội của địa phương; việc xử lý, sắp xếp các trụ sở cũ và huy động nguồn lực ngoài ngân sách nhà nước để tạo nguồn vốn đầu tư chưa hiệu quả; quy mô đầu tư chưa phù hợp với các tiêu chuẩn, định mức sử dụng theo quy định, gây lãng phí.

Để khắc phục các tồn tại, bất cập và bảo đảm hiệu quả đầu tư xây dựng, tiết kiệm ngân sách nhà nước, tránh thất thoát, lãng phí trong điều kiện ngân sách nhà nước còn nhiều khó khăn, Thủ tướng Chính phủ chỉ thị tạm dừng khởi công mới các dự án đầu tư xây dựng khu hành chính tập trung có vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước thuộc nhóm A trong giai đoạn 2017 - 2020, trừ những trường hợp đáp ứng được các yêu cầu sau: Dự án có trong kế hoạch đầu tư công trung hạn đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt, phù hợp với mục tiêu kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 2016 - 2020 của địa phương; đã thực hiện đầy đủ các thủ tục đầu tư xây dựng được cấp có thẩm quyền phê duyệt theo quy định của pháp luật về đầu tư công, pháp luật về xây dựng và pháp luật có liên quan; phù hợp với khả năng tự cân đối vốn đầu tư từ nguồn ngân sách địa phương giai đoạn 2016 - 2020 và thu hút các nguồn vốn đầu tư từ các thành phần kinh tế khác; Phù hợp với quy hoạch xây dựng đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt; có phương án tổng thể về xử lý, sắp xếp lại công sở, trụ sở làm việc của các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp trên địa bàn.

Diệu Thủy