Đây là một trong những font chữ kỳ diệu nhất thế giới

Theo Neowin, những nhà nghiên cứu tại Armis Labs đã phát hiện ra phần mềm độc hại mang tên BlueBorne, khai thác một tập hợp gồm 8 lỗ hổng zero-day mà ở đó hacker có thể tấn công vào kết nối Bluetooth và kiểm soát hoàn toàn thiết bị.

Vì BlueBorne dựa vào chuẩn không dây nên nó có khả năng lây nhiễm đến máy tính để bàn, máy tính xách tay, điện thoại thông minh, đồng hồ thông minh hoặc bất kỳ thiết bị nào khác hỗ trợ kết nối Bluetooth mà không cần phải ghép nối.

The Konami Code có bề dày lịch sử không thua kém bất cứ game nào hay chính bản thân nền công nghiệp game. Ra mắt lần đầu tiên đi kèm với hệ máy Famicom 1986 hay còn gọi là NES (Nintendo Entertainment System), chúng ta vẫn biết tới dòng mã này nhiều nhất qua trò Contra nhưng thực ra, đây không phải tựa game đầu tiên có sự góp mặt của The Konami Code. Lần đầu tiên nó xuất hiện là trong trò Gladius.

Vậy ai đã "phát minh" ra nó và tại sao người đó lại cho vào trong game?

Đó là khi tựa game bắn phi thuyền không gian Gradius lần đầu tiên bước lên hệ máy NES, người chịu trách nhiệm thử nghiệm game, ông Kazuhisa Hashimoto lại không giỏi trò này lắm (không trách ông được, Gradius khá là "khoai"). Với vai trò của một game tester, ông Hashimoto phải hoàn thành trò chơi, để tìm ra các lỗi kĩ thuật, các bug còn tồn tại. Để chơi dễ hơn, ông đưa vào trò chơi một đoạn mã, cho phép tàu của ông có thể có được mọi loại vũ khí, mọi loại năng lực đặc biệt.

Đằng sau dòng mã này chẳng phải là cái gì to tát, theo như ông Hashimoto, "Không có câu chuyện đặc biệt nào ẩn sau dòng mã này cả. Tôi là người duy nhất sử dụng nó, và tôi chỉ đưa vào đó một dòng mã dễ nhớ mà thôi". Hẳn vậy, bởi lẽ Lên–Lên–Xuống–Xuống–Trái–Phải–Trái–Phải–B–A vẫn được nhiều thế hệ sau "khắc cốt ghi tâm".

Khi xong phần thử nghiệm, ông Hashimoto đã quên không tẩy dòng mã trên trước khi tung ra bản chính thức. Thế là đoạn mã vẫn lởn vởn ở đâu đó trong hệ thống trò chơi, trong mọi bản copy được phát hành trên toàn thế giới.

Những đồng nghiệp khác của ông Hashimoto tại Nintendo rất đồng tình với ý tưởng này, việc thử nghiệm game sẽ dễ dàng hơn nhiều lần khi "ăn gian" và dần dần, họ đưa dòng mã ấy vào mọi game đang được phát triển để việc thử nghiệm không tốn quá nhiều thời gian.

Không rõ tại sao, dòng mã nổi tiếng ấy lại bay đến được tới tai game thủ và đưa tới được tay game thủ, họ truyền khẩu cho nhau đoạn mã bí mật này. Konami nhận thấy sự nổi tiếng của đoạn mã này ngày một lớn, họ quyết định đưa The Konami Code vào bản Contra trên NES như một Easter Egg của dòng game Gradius.

Tất nhiên, nếu như bạn còn nhớ, thì hoàn thiện Contra trên NES mà không có Mã Ba Mươi Mạng là cực kì khó khăn (tôi có nhớ mình đã chết ở tên khổng lồ bay nhảy không biết bao nhiêu lần). Konami cũng đã "nhân từ" với game thủ khi vẫn giữ nguyên dòng mã trên ở trong trò chơi.

Sau này, Lên–Lên–Xuống–Xuống–Trái–Phải–Trái–Phải–B–A trở thành bạn đồng hành với Contra khi ấn bản Nintendo Power đầu tiên lên kệ năm 1988. Từ thời điểm đó, game thủ khắp nơi trên thế giới biết tới sự tồn tại của The Konami Code.

Dần dần, nó trở thành một hiện tượng nổi tiếng, có thể coi là một trong những biểu tượng trường tồn của ngành công nghiệp game. Game thủ cũ truyền lại cho game thủ mới, còn hãng Komani tiếp tục đưa đoạn code nổi tiếng này vào những tựa game khác của họ nữa và thậm chí, những hãng game khác cũng làm điều tương tự, để tưởng nhớ tới một trong những tượng đài của ngành game. Tính tới nay, đã có hơn 200 tựa game có dòng mã này.

Và không dừng lại ở đó, phương tiện truyền thông bắt đầu quen thuộc với The Konami Code, người ta đưa nó vào trong bài hát, vào trong chương trình truyền hình, vào phim ảnh và nhiều phương tiện khác. Thậm chí, một website thời trang cũng cho phép bạn nhập mã này, bạn có thể vào đây để thử nghiệm xem nó sẽ làm được gì. Nhớ nhé, Lên–Lên–Xuống–Xuống–Trái–Phải–Trái–Phải–B–A, nhớ ấn cả Enter để nhập mã nhé!

Đây là chia sẻ của CEO Viettel tại Đại hội Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tập đoàn Viettel lần thứ V.

“Sẽ có một Viettel mới sinh ra từ thế hệ trẻ”

“Tuổi trẻ nói chung và thanh niên Viettel nói riêng đang có trong tay tài sản quý giá nhất đó chính là thời gian. Và nhiều người trẻ ở Viettel đã không để thời gian trôi đi một cách vô nghĩa. Họ lăn xả, dấn thân vào những việc mà ngay chính bản thân họ cũng không nghĩ rằng mình làm được”¸ Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng đã mở đầu bằng một chân lý về tuổi trẻ của mỗi thanh niên nói chung, và của thế hệ trẻ Viettel nói riêng.

“Thế hệ chúng tôi đã sinh ra Viettel, nhưng rồi sẽ đến ngày chúng tôi rời khỏi nơi đây. Trách nhiệm hôm nay đây đều nằm ở các bạn, nằm ở thế hệ trẻ Viettel. Trí tuệ của thế hệ các bạn chính là trí tuệ của Viettel. Thế hệ trẻ Viettel hùng mạnh chính là Viettel sẽ hùng mạnh. Thế hệ trẻ Viettel sáng tạo, chính là Viettel sẽ sáng tạo. Thế hệ trẻ Viettel đứng đầu tức là Viettel sẽ đứng đầu. Không ai khác, chính các bạn là tương lai của Viettel, một Viettel mới được sinh ra bởi các bạn”.

Vị lãnh đạo này cũng nhắc nhiều tới trách nhiệm của những con người kế cận lớp đàn anh, đặc biệt là việc phải nghĩ khác, làm khác, sáng tạo và thoát khỏi khuôn mẫu, dù khuôn mẫu hay kinh nghiệm đó đã tạo ra những thành công to lớn đến đâu.

“Người giỏi, người nhiều kinh nghiệm thực ra lại đang sống trong một cái hộp có 6 tấm ngăn. Tấm ngăn dưới chân là tất cả dữ liệu mà họ có, tấm vách trên đầu là niềm tin, phía trước là là những gì họ đã từng nhìn thấy, kinh nghiệm tạo ra tấm chắn phía sau, bên trái là tất cả những gì họ giả định, vách ngăn bên phải là tất cả hệ tri thức của họ.

Người càng giỏi, vách ngăn càng cứng; càng nhiều kinh nghiệm, vách ngăn càng bền. Nhưng người trẻ thì lại không có các vách ngăn đó, không có rào cản nào ngăn bước các bạn nhìn thấy cả vũ trụ và có thể hướng tới nó với tư thế mạnh mẽ nhất, tươi đẹp nhất”.

Dẫn câu chuyện về Trương Thanh Thuỷ - người được mệnh danh là nữ hoàng khởi nghiệp của Việt Nam - trước và sau khi phát hiện căn bệnh ung thư phổi vẫn đầy năng lượng sáng tạo và cống hiến, CEO Viettel nhắn nhủ tới thế hệ trẻ của tập đoàn ý thức cố gắng, kiên nhẫn vượt qua khó khăn, nghịch cảnh.

“Đừng thất vọng nếu các bạn không giỏi ngay lập tức. Hãy coi mỗi thất bại là một bài học cần thiết để tiến tới thành công bởi chỉ dấn thân mới có thể làm lên những điều vĩ đại trong cuộc đời.

Với tư cách là Tổng Giám đốc Tập đoàn, tôi đang nỗ lực để tạo ra thách thức cho tuổi trẻ Viettel bởi những thách thức, mục tiêu cao, khát vọng thần thánh cũng chính là nghịch cảnh để chúng ta khám phá năng lực của mình”.

Thực tế, ở Viettel, nhiều dự án đã trở thành bằng chứng cho ý chí thép của người trẻ vượt qua khó khăn, như vOCS 3.0 (hệ thống tính cước theo thời gian thực còn được gọi là “trái tim nhà mạng”), dự án nghiên cứu sản xuất hạ tầng mạng viễn thông, dự án sản xuất ra chiếc điện thoại bảo mật, dự án bảo vệ khách hàng trên không gian mạng…

Sức mạnh đến từ việc phá vỡ chiếc hộp an toàn

Trong bài phát biểu của mình, ông Hùng chia sẻ với các bạn trẻ câu chuyện ngụ ngôn về con bươm bướm. Trước khi trở thành một con bươm bướm, con ngài cần một quá trình đủ dài để đủ sức khoẻ phá vỡ cái kén chật chội. Có người, vì muốn giúp đỡ con ngài đã dùng tay tách cái kén hộ nó. Nhưng kết quả là họ lại có một con bươm bướm tật nguyền vì đôi cánh quá yếu.

Hóa ra, cái kén cứng tạo môi trường bắt buộc để con bướm non phải liên tục vận động, liên tục nỗ lực, để đôi cánh của nó đủ cứng cáp, đủ to rộng bay lượn trên bầu trời khi ra khỏi kén.

Viện dẫn câu chuyện ngụ ngôn đầy triết lý về cái kén và con bươm bướm, ông Hùng cho biết cá nhân mình và đội ngũ ban lãnh đạo Viettel luôn tin tưởng, 90% năng lực trong mỗi người còn đang ngủ, cần phải có những nhân tố đánh thức nó dậy.

“Chúng ta tạo ra thách thức, chúng ta đặt ra những mục tiêu cao, chúng ta khó tính với sản phẩm của mình để mỗi người trưởng thành nhanh hơn, bộc lộ năng lực của mình rõ nét hơn.

Hơn lúc nào hết, Viettel luôn tự hào vì đã luôn tạo ra những cú huých để cái hộp an toàn của mỗi người ngày càng mở rộng, tạo ra được một môi trường đủ thử thách để bất kỳ ai đi qua tổ chức này, khi nhìn lại đều thấy mình trưởng thành hơn rất nhiều, cho phép mọi người có cơ hội tìm ra năng lực của chính mình, tìm ra mục đích của đời mình”.

“Nếu bạn muốn thay đổi điều gì đó, hãy thắt chặt lại dây giầy và tiến bước. Nếu bạn thất vọng với những gì hiện có, hãy hành động ngay bây giờ.

Viettel có những giấc mơ, những khát vọng thần thánh, nhiệm vụ của tuổi trẻ Viettel là sinh ra một Viettel mới, một Viettel của các bạn để thực hiện những ước mơ, những khát vọng đó”, ông Hùng nhắn nhủ.

Trần Long

Cuộc triệu hồi đối với 2 dòng xe của Ford đã được Cục Đăng kiểm Việt Nam chính thức phê duyệt. Theo đó, sẽ có 539 chiếc Ford Focus được sản xuất từ 8/8/2013 đến 14/4/2014 nằm trong diện triệu hồi tại Việt Nam để kiểm tra và thay thế bầu trợ lực phanh trên xe.

Trên xe các xe bị ảnh hưởng, bầu trợ lực phanh có thể được lắp ráp chưa đúng quy trình, khả năng dẫn đến làm nhanh mòn hoặc gây hư hỏng phốt bên trong. Điều này có thể nhận thấy bởi tiếng ồn hoặc tăng lực tác động khi đạp phanh do rò rỉ chân không.

Theo kế hoạch từ các nhà bán lẻ hàng phân phối chính hãng, tại thị trường Việt Nam, người mua sẽ được đặt trước bộ đôi iPhone 7, 7 Plus từ ngày 4/11 tới đây và chính thức mở bán, giao hàng từ ngày 10 và 11/11 (tùy theo từng hệ thống bán lẻ).

Bảng giá dự kiến của hàng chính hãng cũng được các doanh nghiệp công bố từ 18,8 triệu đồng đối với iPhone 7 32GB và từ 22,29 triệu đồng đối với iPhone 7 Plus 32GB.

Và tương tự như mọi năm, càng cận kề ngày hàng chính hãng lên kệ, thị trường xách tay đều có sự điều chỉnh mạnh tay để có thể cạnh tranh.

Khảo sát của ICTnews cho thấy, so với khoảng 1 tuần trước đây, iPhone 7 và 7 Plus các phiên bản dung lượng đều có mức giảm từ 500.000 – 1,7 triệu đồng.

Tiếp nhận vai trò này được xem như là uống một "ly thuốc độc" khi mà Uber đang có vô số vụ rùm beng do CEO cũ Travis Kalanick gây ra và ông này vẫn còn trong ban hội đồng thành viên, tiếp tục dùng thế lực ngầm để kiểm soát mọi thứ tại Uber.

Trong một tin nhắn gửi tới đồng nghiệp ở công ty hiện tại Expedia của mình, Dara Khosrowshahi cho biết đã chấp nhận lời đề nghị từ Uber với vị trí CEO mới. Ông chia sẻ cảm thấy lo sợ khi phải đối mặt với công việc sắp tới.

Nguyên văn lời nhắn của Khosrowshahi đến đồng nghiệp của mình:

"Hôm nay, tôi thực sự cảm thấy hỗn độn khi viết lá thư này cho bạn. Tôi đã chấp nhận lời đề nghị làm CEO mới của Uber và đây là một trong những quyết định khó khăn nhất trong cuộc đời tôi. Chúng ta đồng hành với nhau 12 năm tại Expedia và để có được thành quả hôm nay chúng ta đã trải qua cuộc chiến không hề dễ dàng. Đó là thời gian khi xây lại một đế chế công nghệ, áp lực cạnh tranh, lợi nhuận cũng như mối lo ngại về suy giảm tài chính trên đấu trường quốc tế. Nhưng chúng ta đã nỗ lực hết mình cùng nhau, không ngừng đổi mới và xây dựng được một công ty thực sự thuyệt vời. Đặc biệt hơn, đó chính là sự chia sẻ những niềm vui nỗi buồn trên quãng đường đã qua đó. Thế nhưng, tôi phải nói rằng mình khá sợ hãi khi mà việc ở trong cộng đồng Expedia quá lâu khiến tôi khá lúng túng với cuộc sống ngoài kia. Thời gian ở đây cho tôi những trải nghiệm quý giá nhất khi trải qua những thay đổi lớn và đảm nhiệm những vai trò mới. Tuy nhiên, cuối cùng tôi cũng phải rời khỏi môi trường thoải mái để thử nghiệm những cái mới. Tôi luôn nói với mọi người rằng hãy tìm kiếm một vai trò để thấy được sự khác biệt nơi cá nhân mình để tạo ra sự khác biệt cho cộng đồng. Nhìn lại quãng thời gian làm việc tại Expedia, tôi đã có thể nói rằng đã hoàn thành sứ mệnh của mình. Giờ đây tôi có thể mong đợi vào Uber và biết rằng tôi sẽ tạo nên một sự khác biệt mới, hy vọng mới như chính lời khuyên mà tôi đã dành cho mọi người".

Đáp lại tấm chân tình và để trấn an Tân Chủ tịch, Ban giám đốc của Uber đã gửi lại một thông điệp khác tới các nhân viên: "Chúng tôi rất may mắn khi có được một nhà lãnh đạo đầy kinh nghiệm, có tài năng và tầm nhìn như Dara. Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý tin tưởng rằng Dara là người tốt nhất để dẫn dắt Uber".