Truyền thông cởi mở về sức khỏe sinh sản vị thành viên cho 1.200 học sinh

Chỉ vì một câu hứa “Đỗ đại học sẽ yêu nhau” của “crush” khiến chàng trai quyết tâm học hành và hoàn thiện bản thân. Mặc dù thực hư của những chia sẻ này chưa được xác minh nhưng ngay lập tức, câu chuyện đã thu hút nhiều lượt chia sẻ của nhiều người vì “thấy mình trong đó”.  

Một bạn nữ viết: “Tình yêu tuổi học trò vốn luôn trong trẻo, tươi mới. Đó là những ngày cùng chờ đợi nhau tan trường, hẹn nhau học bài trong thư viện đến tối mịt. Đó còn là những cái nắm tay ngại ngùng, vội vã ở một góc sân trường. Tình yêu ấy khiến mình luôn cảm thấy phải nỗ lực và đẹp hơn trong mắt cậu ấy”.

“Bố mẹ thường nói "Mới tí tuổi đã bày đặt yêu đương nhăng nhít" vì nghĩ rằng tình yêu ở tuổi học trò sẽ ảnh hưởng đến việc học. Nhưng thực ra tình yêu học trò vẫn là đẹp nhất. Nhờ vậy cả hai mới có động lực cùng phấn đấu để nắm tay nhau vào được ngôi trường đại học mơ ước”.

“Crush của mình chuyên Lý, còn mình thì chuyên Văn. Thỉnh thoảng mình hay lấy cớ bài khó để nhờ “crush” giảng bài cho. Hai đứa chẳng ai thổ lộ với ai câu nào, cứ thế cùng nhau học cho đến khi cả hai đỗ vào đại học. Giờ thì bọn mình không còn liên lạc với nhau nữa, nhưng nghĩ vẫn thấy nhớ quãng thời gian ấy”, một bạn trẻ chia sẻ.

“Mình từng cảm nắng cô bạn lớp kế bên. Chút xao xuyến ấy khiến mình luôn cố gắng tạo hình tượng thật đẹp trong mắt bạn ấy. Thậm chí trong lớp học thêm mình còn cố học giỏi để được bạn ấy để ý. Tình yêu học trò đôi khi cũng rất dễ thương. Vào đại học mình không còn thích bạn ấy nữa nhưng đến giờ cả hai vẫn rất thân”, một bạn nam viết.

Tình yêu ở lứa tuổi học trò sẽ thật đáng nhớ nếu ta đủ bản lĩnh cân bằng giữa chuyện học tập và tình yêu. Khi ấy, tình yêu sẽ trở thành động lực để biến áp lực thành mục tiêu phấn đấu.

Trường Giang

Những bảng tuần hoàn Hóa học “có một không hai”

Với đề bài thiết kế lại bảng tuần hoàn Hóa học sao cho vẫn đúng nhưng dễ nhớ và dễ hiểu hơn, các học sinh đã sáng tạo nên những sản phẩm độc đáo “có một không hai”.

Ở thời điểm đó, đội ngũ nhân sự của công ty không có nhiều, chủ yếu là các anh phụ trách công việc lập trình, nghiên cứu và sản xuất phần mềm. 

Do có kiến thức chuyên môn về tài chính - kế toán, tôi được giao tư vấn về nghiệp vụ cho đội ngũ kỹ thuật làm phần mềm. Sau khi phần mềm được phát hành, tôi lại tiếp tục trở thành người đi giới thiệu, triển khai phần mềm cho khách hàng.

Nhờ tâm thế luôn sẵn sàng học hỏi, thay đổi để trưởng thành, tôi đã trải qua rất nhiều vị trí từ nhân viên, trưởng nhóm, trưởng phòng, giám đốc văn phòng, phó tổng giám đốc và hiện nay là tổng giám đốc điều hành của MISA.

Hành trình để trở thành một “nữ tướng” công nghệ chắc không dễ dàng. Bà có thể chia sẻ về những gì đã trải qua?

Như đã chia sẻ trước đó, từ một cô gái đơn thuần muốn xin vào MISA để thực tập kế toán, tôi đã may mắn được ban lãnh đạo giao đảm nhận nhiều vị trí quản lý chủ chốt trong công ty và đến nay là tổng giám đốc. 

Trong hành trình đó, thử thách lớn nhất đối với tôi là việc không có chuyên môn về công nghệ nhưng lại làm người quản lý, điều hành và dẫn dắt một công ty công nghệ. 

Điều này đòi hỏi tôi phải nỗ lực rất nhiều. Trước hết là phải luôn tìm tòi, học hỏi về các xu thế công nghệ, nhất là mặt ứng dụng công nghệ trong sản phẩm. Sau đó là phải chịu khó nghiên cứu để hiểu tường tận về các giải pháp công nghệ do công ty phát triển. Có như vậy, tôi mới đủ tự tin để giới thiệu, tư vấn giải pháp cho các khách hàng, đối tác và đào tạo chuyên môn cho đội ngũ nhân sự công ty.  

Bên cạnh các thử thách, tôi cũng may mắn có những thuận lợi nhất định. MISA là doanh nghiệp cung cấp, triển khai các giải pháp, phần mềm cho khách hàng với thế mạnh cốt lõi là tài chính kế toán. Khi trở thành lãnh đạo, tôi có nhiều lợi thế vì có chuyên môn vững về lĩnh vực này. Việc MISA sử dụng các giải pháp tự động hóa trong quản trị doanh nghiệp cũng khiến công việc của tôi dễ dàng hơn. 

Là người đã gắn bó 26 năm, dành cả thanh xuân để đi cùng công ty, thế nên tôi có sự am hiểu về công việc của từng vị trí nhân sự. Điều này giúp tôi rất nhiều khi trở thành lãnh đạo, nhất là khi phải đưa ra những quyết sách đúng đắn. 

Cuối cùng, tôi cảm thấy may mắn khi có sự đồng hành, thấu hiểu của ban điều hành công ty. Mỗi thành viên trong ban điều hành đều có những thế mạnh riêng, từ đó tạo nên sức mạnh cộng hưởng cho cả tập thể. Đây cũng là động lực giúp tôi hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. 

Vậy còn những rào cản khác thì sao? Bà làm thế nào để cân bằng giữa thời gian chăm sóc gia đình, nuôi dạy con cái và công việc với đối tác?

Để cân bằng thời gian cho việc chăm sóc gia đình, nuôi dạy con cái và các công tác ngoại giao của công ty, tôi đã học cách làm việc có kế hoạch, lên lịch trình từ sớm theo thứ tự ưu tiên. Yếu tố quyết định sự ưu tiên trong lịch trình chính là mục tiêu và tầm quan trọng của từng hoạt động trong từng giai đoạn. 

Tuy nhiên, để cân bằng giữa công việc và gia đình, tôi cũng phải chấp nhận sự thiệt thòi về mình, hy sinh thời gian dành cho bản thân. Chẳng hạn, những ngày trong tuần, tôi dành sự nhiệt huyết cho công việc, nhưng vào ngày cuối tuần, tôi sẽ dành thời gian để gần gũi với con cái. 

Với lợi thế của một doanh nghiệp công nghệ, MISA cũng có nhiều giải pháp hỗ trợ tôi điều hành và xử lý công việc từ xa, từ đó, giúp tôi linh hoạt hơn trong việc cân bằng giữa thời gian ở công ty và gia đình. 

Chẳng hạn, tôi hoàn toàn có thể xem nhanh các chỉ số báo cáo trực tuyến và ký hợp đồng từ xa mà không cần có mặt tại văn phòng, giảm thiểu tình trạng ách tắc công việc mà vẫn có thời gian chăm lo cho con cái. 

Để có thể làm tốt ở cả hai vai trò tại công ty và gia đình, tôi cũng luôn ý thức phải rèn luyện thật tốt về cả trí lực và thể lực, đồng thời, luôn giữ tâm sáng, kiên cường. Ở bất cứ cương vị nào, người phụ nữ cũng cần giữ “lửa” nhiệt huyết và đam mê cho mình, có như vậy họ mới có đủ sức bền để duy trì và làm tốt mọi việc hơn mỗi ngày. 

Phụ nữ có rất nhiều đặc điểm tính cách mà đàn ông không có. Đó có phải là lợi thế riêng của những người phụ nữ làm công nghệ? 

Phụ nữ và đàn ông khi làm lãnh đạo đều sẽ có những điểm khác biệt. Điều này không chỉ diễn ra trong lĩnh vực công nghệ thông tin mà còn ở cả các lĩnh vực khác.

Đầu tiên, phụ nữ có khả năng chịu đựng, hy sinh tốt hơn nam giới. Mọi người thường gọi nữ lãnh đạo là những "người đàn bà thép” bởi họ sắc sảo, cứng rắn và được tôi rèn từ thử thách. Họ có thể kiên trì theo đuổi mục tiêu một cách lâu dài và bền bỉ mà vẫn có thể giữ nguyên phong độ của mình.

Thế mạnh của phụ nữ còn là sự khéo léo và mềm mỏng hơn nam giới. Điều này giúp phụ nữ dễ trao đổi và tâm lý hơn với mọi người xung quanh. 

Giao tiếp là một trong những kỹ năng tốt nhất của phụ nữ. Họ luôn biết chọn lọc câu từ và dùng nó như một loại vũ khí vô hình để thuyết phục đối phương. Bên cạnh đó, họ còn có sự khéo léo và trực giác cực kỳ nhạy bén, biết cách "mềm nắn rắn buông", dễ dàng ứng biến, xử lý với mọi vấn đề một cách thấu đáo.

Tại MISA, một môi trường có phần lớn nam giới làm lãnh đạo, tôi cảm thấy “tính nữ” của mình càng được phát huy một cách rõ nét hơn. Sự mềm mỏng, nhẹ nhàng của tôi sẽ bù đắp cho những phần cứng nhắc, khô khan của những người đồng nghiệp khác giới. 

Bà sẽ gửi gắm điều gì tới những người phụ nữ làm công nghệ nhân ngày 8/3?

Giới tính chưa bao giờ là yếu tố đánh giá khả năng làm việc hay lãnh đạo của một cá nhân. Trong bất cứ hoàn cảnh nào, phụ nữ cũng cần có ý thức khẳng định mình, phát huy triệt để những thế mạnh của bản thân để đảm nhiệm tốt từng vị trí, từng cương vị. 

Nhân ngày 8/3, tôi xin chúc cho tất cả những người phụ nữ, đặc biệt các chị em làm công nghệ luôn luôn làm chủ được sự nghiệp và cân bằng được cuộc sống của bản thân. Sự nghiệp quan trọng nhưng cần được cân bằng với đời sống cá nhân và gia đình. 

Cảm ơn bà!

Phát biểu về vấn đề triển khai 5G, ông Nguyễn Phong Nhã, Phó Cục trưởng Cục Viễn thông, cho biết: Việt Nam đã thử nghiệm dịch vụ này mấy năm qua. Theo quan điểm của Bộ TT&TT, 5G là hạ tầng số, phải đi trước một bước để cung cấp dịch vụ đi kèm.

“Hiện doanh thu viễn thông truyền thống có xu hướng giảm mạnh và dịch vụ OTT dần thay thế. Dịch vụ OTT phát triển nhanh, nhu cầu dịch vụ mới, chất lượng và tốc độ cao sẽ được mở rộng. Khi Cục Viễn thông tham vấn, các nhà mạng đều khẳng định mong muốn được cung cấp dịch vụ 5G. Trong 2 năm đầu tiên triển khai 5G, các doanh nghiệp sẽ triển khai 3000 trạm 5G tại khu công nghiệp và chống nghẽn cho 4G tại thành phố đông dân cư. 5G có độ trễ thấp, tốc độ cao, sẽ giúp nhà mạng có cơ hội kinh doanh mới tại các khu công nghiệp, mở không gian mới đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội”, ông Nhã nói

Chia sẻ tiếp về vấn đề 5G tại Việt Nam, ông Lê Văn Tuấn, Cục trưởng Cục Tần số Vô tuyến điện, cho biết hiện công nghệ 5G đã chín muồi so với 2 - 3 năm trước. Các nhà mạng qua thời gian thử nghiệm đã sẵn sàng cung cấp dịch vụ 5G và bây giờ họ quan tâm đến việc đấu giá băng tần cho 5G. Việc đấu giá băng tần 5G sẽ được thực hiện vào chiều thứ 6 ngày 8/3. Hiện đa số quốc gia trên thế giới đều chọn hình thức đấu giá vì thế giới thừa nhận đây là hình thức minh bạch nhất.

Nhà mạng sẵn sàng triển khai 5G

Theo ông Nguyễn Văn Sơn, Giám đốc Trung tâm di động – Viettel Telecom, sau khi được trải nghiệm 5G, 100% người dùng chia sẻ mong muốn Việt Nam sớm triển khai 5G để họ được sử dụng công nghệ mới với tốc độ cao hơn.

Viettel đã thử nghiệm 5G ở hầu hết các tỉnh, thành phố, với hơn 1 triệu lượt trải nghiệm. Hầu hết khách hàng tham gia trải nghiệm đều cảm nhận rõ rệt tốc độ 5G mang lại. 

Nhu cầu sử dụng 5G của người dân thì nhiều nhưng số thiết bị hỗ trợ 5G còn thấp, chỉ chiếm khoảng 17-20%. 

Trước thực trạng này, Viettel sẽ lựa chọn ưu tiên triển khai 5G ở những khu vực có nhu cầu cao, với tỷ lệ máy điện thoại hỗ trợ 5G cao. Cùng với đó là tại các khu công nghiệp, khu chế xuất, trung tâm đổi mới sáng tạo...

Theo đại diện VNPT, đơn vị này đã triển khai thử nghiệm 5G từ sớm, hiện diện ở gần 20 tỉnh, thành phố và xuất hiện ở các sự kiện, lễ hội, phục vụ cho du lịch. Trong quá trình thử nghiệm, với khách hàng thông thường, họ sẽ cảm nhận được sự thay đổi về độ trễ, tốc độ. Hiện khoảng 18% thiết bị của người dùng VNPT đã có 5G. Tỷ lệ thiết bị 5G sẽ tăng lên rất nhanh khi VNPT chính thức cung cấp dịch vụ này.

Khi cân đối các yếu tố về thị trường, đầu tư phát triển, việc triển khai thương mại hóa 5G ở Việt Nam đã bắt đầu có hiệu quả. Do vậy, VNPT cũng bày tỏ mong muốn cần thúc đẩy sớm việc thương mại hóa 5G.

Đại diện MobiFone cho biết hiện nhà mạng này có khoảng 16-17% số lượng thiết bị đầu cuối của người dùng trên mạng lưới hỗ trợ 5G. Đại diện MobiFone chia sẻ mong muốn thúc đẩy việc sử dụng chung hạ tầng mạng 5G nhằm rút ngắn thời gian, khối lượng đầu tư và giảm thiểu rủi ro cho các nhà mạng.

Theo chia sẻ của đại diện Cục ATTT (Bộ TT&TT) - đơn vị trực tiếp xây dựng Đề án, một tư tưởng xuyên suốt của Đề án trong 5 năm tới là các biện pháp tuyên truyền phải được phối hợp linh hoạt. Tận dụng ưu thế của mạng xã hội, phương tiện truyền thông đại chúng để các nội dung tuyên truyền có sức lan tỏa rộng rãi, tạo năng lượng tích cực, an toàn trên không gian mạng.

Đặc biệt, sẽ chuyển đổi việc tuyên truyền phân tán theo từng bộ, ngành sang phối hợp chặt chẽ, đồng bộ, định hướng tập trung theo sự điều phối của Bộ TT&TT.

“Việc chuyển từ phân tán sang tập trung thể hiện ở chỗ: việc tuyên truyền vẫn do các bộ, ngành, địa phương thực hiện nhưng nội dung sẽ theo định hướng tập trung của Bộ TT&TT”, đại diện Cục ATTT giải thích.

Đề án mới cũng khuyến khích thu hút các nguồn lực xã hội để thực hiện nhiệm vụ, đặc biệt là tận dụng sự tham gia có trách nhiệm của các doanh nghiệp công nghệ, viễn thông, các mạng xã hội Việt Nam. Việc này nhằm tạo sự lan tỏa, kết nối đa kênh, đa nền tảng, từ đó thúc đẩy thay đổi nhận thức về ATTT của người sử dụng.

100% sinh viên được tuyên truyền về nguy cơ mất ATTT

Bên cạnh mục tiêu tổng quát, Đề án mới cũng đặt ra những mục tiêu cụ thể cho công tác tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức ATTT đến năm 2025.

Cụ thể, giai đoạn 2021 – 2025 sẽ tổ chức 3 chiến dịch nâng cao nhận thức và kỹ năng ATTT cơ bản quy mô lớn trải rộng trên các phương tiện truyền thông, mạng xã hội, các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp.

Cùng với đó, sẽ thiết lập 3 trang/kênh trên mạng xã hội để tuyên truyền nâng cao nhận thức và kỹ năng bảo đảm ATTT nhằm thu hút, tiếp cận tối đa người sử dụng tham gia, kết nối tới nhiều nền tảng khác nhau.

Mục tiêu đặt ra đến năm 2025, 100% bộ, ngành, địa phương xây dựng và triển khai kế hoạch tuyên truyền, phổ biến cho các cán bộ, công chức, viên chức, người lao động về thói quen, trách nhiệm và kỹ năng cơ bản bảo đảm ATTT khi ứng dụng CNTT trong hoạt động của cơ quan nhà nước, Chính phủ điện tử, Chính quyền điện tử, đô thị thông minh.

100% tập đoàn, tổng công ty nhà nước, bảo hiểm xã hội, ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng, tài chính nhà nước khác xây dựng và triển khai các kế hoạch tuyên truyền, nâng cao nhận thức và kỹ năng cơ bản bảo đảm ATTT cho cán bộ, nhân viên và tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho khách hàng, người sử dụng dịch vụ.

Cũng đến năm 2025, trên 80% các trường THCS, THPT có các chương trình hàng năm tuyên truyền, phổ biến về các nguy cơ và kỹ năng cần thiết để tương tác lành mạnh, an toàn trên không gian mạng; trên 80% người dùng nói chung và 100% sinh viên được tuyên truyền, phổ biến về nguy cơ mất ATTT và các kỹ năng cơ bản đảm bảo ATTT trên không gian mạng; 80% cơ quan, tổ chức được tuyên truyền về các sản phẩm, dịch vụ ATTT trong nước…

Một mục tiêu của Đề án là đến năm 2025, 100% sinh viên được tuyên truyền, phổ biến về nguy cơ mất ATTT và các kỹ năng cơ bản đảm bảo ATTT trên không gian mạng.

Để hiện thực hóa các mục tiêu của Đề án, thời gian tới, hàng loạt giải pháp sẽ được tập trung triển khai để thực hiện 6 nhiệm vụ chính gồm: Tuyên truyền, phổ biến nâng cao nhận thức và kỹ năng cơ bản bảo đảm ATTT trên không gian mạng tại các cơ sở giáo dục; Tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức, trách nhiệm và các kỹ năng cơ bản bảo đảm ATTT trên không gian mạng qua các phương tiện thông tin đại chúng, truyền thông xã hội;

Tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức và các kỹ năng cơ bản bảo đảm ATTT qua các hệ thống thông tin cơ sở; Tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức và các kỹ năng cơ bản bảo đảm ATTT qua các phương thức khác; Xây dựng nội dung tuyên truyền về bảo đảm ATTT cho các nhóm đối tượng người cao tuổi và thanh thiếu niên; Định hướng nội dung, hoạt động và xây dựng, biên tập các tài liệu tuyên truyền thuộc phạm vi của Đề án.

Cụ thể như, với nhiệm vụ tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức, trách nhiệm và các kỹ năng cơ bản bảo đảm ATTT trên không gian mạng qua các phương tiện thông tin đại chúng, truyền thông xã hội, thời gian tới, sẽ sản xuất nội dung tin bài, ảnh, video, clip tạo xu thế… để đăng, phát trên các trang mạng xã hội, các kênh, nền tảng khác nhau và trên phương tiện truyền thông đại chúng; tổ chức chương trình trò chơi trên truyền hình (gameshow), cuộc thi tìm hiểu về ATTT trên các kênh truyền hình, trong đó lồng ghép các nội dung về ATTT...