Nhận định, soi kèo Reggina vs Frosinone, 21h ngày 8/12

Ngày 13/7, Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thành Hưng đã nghe báo cáo tiến độ triển khai công tác Tổng kết 10 năm thực hiện Luật CNTT.

Luật CNTT số 67 được Quốc hội khóa XI thông qua ngày 29/6/2006, có hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2007 là văn bản pháp luật cao nhất trong lĩnh vực CNTT định hướng và tạo hành lang pháp lý cho lĩnh vực CNTT phát triển và hội nhập quốc tế, đã góp phần đưa lại nhiều thành tựu quan trọng trong thời thời gian qua. Tuy nhiên, sau gần 10 năm thực hiện Luật CNTT, bối cảnh quốc tế, tình hình phát triển đất nước và bản thân ngành CNTT đã có nhiều thay đổi. Cụ thể, thế giới đã bước sang thập niên thứ hai của thế kỷ XXI với những thay đổi cơ bản về khoa học, công nghệ, mức độ cạnh tranh trên trường quốc tế. Còn tại Việt Nam, năng lực quản lý, nhu cầu ứng dụng, phát triển CNTT và trình độ dân trí cũng đã được nâng cao; và ngay bản thân ngành CNTT thời gian qua cũng đã có những xu hướng phát triển mới cần được quan tâm.

Trong bối cảnh này, trên cơ sở nhận thức rõ nhu cầu rà soát, hoàn thiện các chính sách, pháp luật về CNTT phù hợp với xu thế phát triển trở nên bức thiết, trong Nghị quyết 26 ngày 15/4/2015 ban hành chương trình hành động thực hiện Nghị quyết 36 ngày 1/7/2014 của Bộ Chính trị, Chính phủ yêu cầu Bộ TT&TT chủ trì, xây dựng Đề án sửa đổi, bổ sung Luật CNTT.

Thực hiện nhiệm vụ Chính phủ giao, thời gian qua, cùng với việc thành lập Ban Chỉ đạo và Tổ giúp việc tổng kết thi hành Luật CNTT, Bộ TT&TT đã ban hành Kế hoạch và triển khai tổng kết 10 năm thi hành bộ luật chuyên ngành này. Theo đó, Bộ đã có văn bản đề nghị Ban Chỉ đạo CNTT  của Cơ quan Đảng; các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; các UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cùng các hội, hiệp hội CNTT và doanh nghiệp liên quan triển khai tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT, với thời hạn các cơ quan, đơn vị được yêu cầu gửi báo cáo tổng kết  về Bộ trước ngày 30/6/2016.

Bên cạnh đó, Bộ cũng ra quyết định phân công các cơ quan, đơn vị thuộc Bộ triển khai tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT, trong đó có 8 đơn vị được giao chủ trì xay dựng các  báo cáo tổng kết Luật CNTT và một số đơn vị được giao phối hợp.

Tại cuộc họp ngày 13/7, ông Đào Đình Khả, Vụ trưởng Vụ CNTT cho biết, có 5 đơn vị thuộc Bộ; 8 Bộ, ngành; 26 địa phương và 7 doanh nghiệp, hiệp hội đã xây dựng và gửi báo cáo về thường trực Ban chỉ đạo tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT.

Ông Khả cho hay, song song với việc đôn đốc các đơn vị gửi báo cáo, cắn cứ theo Đề cương tổng kết Luật và dựa trên dự thảo báo cáo của 4 đơn vị thuộc Bộ gồm Vụ CNTT, Cục Tin học hóa, Cục An toàn thông tin và VNNIC, thường trực Ban chỉ đạo đã chủ động dự thảo Báo cáo chung tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT.

Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.

Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:

1. Kiên định và linh hoạt

Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.

2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'

Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.

Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.

3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn

Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.

Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".

Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.

4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza

Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.

Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.

Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.

5. Dài hạn mới là điều quan trọng

Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.

6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi

Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.

7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ

Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.

Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".

9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp

Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."

Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.

9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới

Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.

Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.

Xu hướng toàn cầu

Hiện nay, các sản phẩm máy giặt lồng ngang đang được nhiều nước tiên tiến trên thế giới ưa chuộng hơn so với máy giặt lồng đứng. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng này khi thống kê cho thấy từ năm 2012 đến nay, người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là ở miền Bắc, đang chuyển dần sang sử dụng các loại máy giặt lồng ngang.

Trong nửa đầu năm 2016, máy giặt lồng ngang chiếm 40% doanh số máy giặt của các hãng. Với thiết kế hiện đại, sự đa dạng trong các chế độ giặt đồng thời tiết kiệm điện nước, dễ hiểu vì sao những chiếc máy giặt lồng ngang đang giành vị trí ưu tiên trong sự lựa chọn của nhiều gia đình Việt.

Nhiều tính năng mới ưu việt

Công việc ngoài xã hội luôn bận rộn khiến các mẹ, các chị cảm thấy mệt mỏi khi phải tiếp tục đối diện với hàng núi việc nội trợ trong gia đình. Do lo lắng các loại quần áo mỏng manh hoặc đắt tiền có thể dễ bị hư hỏng nếu giặt máy, không ít chị em phụ nữ thường chuyển sang tự giặt bằng tay.

Thấu hiểu được tâm lý này, nhiều hãng sản xuất máy giặt đã nghiên cứu phát triển các tính năng cho phép máy giặt lồng ngang làm thay đôi tay của người nội trợ. Trong đó nổi bật là công nghệ độc quyền của LG 6motion - 6 chuyển động nhào trộn, nén, chà xát, đập, quay, đảo tương tự như khi giặt bằng tay sẽ giúp quần áo không chỉ sạch mà còn an toàn hơn.

Máy giặt lồng đứng thường được lắp đặt lồng giặt xoay đảo chiều hoặc xoay tròn khiến tốc độ vắt của máy khó đạt quá 800vòng/phút, thường chỉ ở ngưỡng 600-750 vòng/phút. Trong khi tốc độ quay của máy giặt lồng ngang trung bình đạt 1.200 vòng/phút, cao gần gấp đôi tốc độ quay của máy lồng đứng. Các chế độ của máy giặt lồng ngang cũng phong phú với số vòng quay, lượng nước, cường độ quay mạnh nhẹ phù hợp, qua đó người dùng được tùy chọn nhiều chương trình giặt phù hợp với chất liệu của quần áo. Đây là lý do khiến máy giặt lồng đứng thường không đạt được kết quả giặt tẩy như mong muốn, quần áo thường nhăn hơn, tốn nước hơn do phải làm đầy một chiếc lồng giặt đứng.

Vào mùa mưa, quần áo lâu khô và bám mùi khó chịu cũng là vấn đề mà nhiều nội trợ quan tâm. Máy giặt lồng ngang trên thị trường hiện nay có công nghệ đun nóng nước ngay tại đường dẫn vào lồng giặt và sấy khô bằng hơi nóng giúp loại bỏ nếp nhăn trên quần áo và khử đi những mùi hôi khó chịu. Một số máy giặt lồng ngang như LG còn tích hợp công nghệ cảm biến nhiệt thông minh làm thay các chị em việc ước lượng độ ẩm của quần áo để điều chỉnh nhiệt độ và thời gian giặt phù hợp.

Máy giặt lồng ngang LG tuy được tích hợp rất nhiều tính năng vượt trội, song thiết kế lại khá nhỏ gọn, phù hợp với nhiều không gian nội thất.

Lợi ích kinh tế về lâu dài

Nhiều chị em vẫn còn lo ngại vì giá thành của máy giặt lồng ngang khá cao so với máy giặt lồng đứng. Tuy nhiên, nếu xét về lâu dài, lợi ích kinh tế mà máy giặt lồng ngang mang lại cao hơn nhiều. Một máy giặt lồng đứng thông thường tiêu thụ nước tầm 110-150 lít/ lần giặt. Con số tương ứng của máy giặt lồng ngang hiện nay chỉ tầm 44-67 lít/ lần giặt.

Ngoài ra, nếu chọn các máy giặt có động cơ dẫn động trực tiếp biến tầng (Direct Drive) gắn thẳng vào lồng giặt, máy cũng sẽ vận hành ổn định, giảm rung, chống ồn và ít tốn điện hơn.

Nếu quy đổi thành số tiền điện nước tiết kiệm được trong suốt từ 8-10 năm (vòng đời trung bình của máy giặt) thì mỗi gia đình sẽ dành dụm được mộ tsố tiền không hề nhỏ.

Bên cạnh đó, nhờ khả năng bảo vệ quần áo tốt hơn hẳn so với máy giặt lồng đứng, người tiêu dùng khi sử dụng máy giặt lồng ngang cũng sẽ tiết kiệm được một khoản không nhỏ chi phí mua sắm, sửa chữa quần áo, đặc biệt là các loại quần áo đắt tiền, dễ hư hỏng nếu không được giặt đúng cách.

Có thể nói, với những tính năng vượt trội của mìnhcùng việc mang lại cho người nội trợ các trải nghiệm giặt giũ hiện đại và tiện ích nhất, có thể khẳng định rằng trong thời gian sắp tới, máy giặt lồng ngang sẽ sớm xuất hiện trong gian bếp của bất cứ gia đình nào.

Đăng Hoàng