Đội hình tiêu biểu V

Áp lực thường xuất hiện khi mình lo cho bản thân

Chủ tịch Tào Đức Thắng cảm ơn Bộ trưởng đã thăm và làm việc với Tập đoàn, thay mặt cán bộ nhân viên Viettel đặt các câu hỏi với Bộ trưởng:

Mọi người rất quan tâm theo dõi công việc của anh trên Bộ. Anh rất khắt khe nhưng là để cho mọi người trưởng thành. Cũng có người thấy khó hiểu về việc luân chuyển cán bộ liên tục. Vậy khi thay đổi nhiều như vậy, anh có thấy áp lực gì không?

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng trả lời: Áp lực nói không thì không đúng, nhưng nhiều thì không nhiều. Áp lực thường sinh ra trong bối cảnh mình nghĩ cho mình, lo cho mình, sợ mình làm thế này nhỡ ngày mai có việc gì mất chức thì sao. 

Ở Viettel, khi được giao một nhiệm vụ mới, mọi người vẫn có thói quen về quê báo công với bố mẹ gia đình, nhưng có người 3 tháng sau mất chức không dám về nữa. Sau mọi người mới lan truyền nhau việc âm thầm nhận chức để đỡ bị áp lực.

Khi tạo thêm công việc và áp lực cho người khác, với tư cách người chỉ huy, mình phải làm cho họ thấy việc đó có ý nghĩa với họ, với ngành, với đất nước. Nếu thấy không ý nghĩa, không có giá trị cho đất nước thì mọi người không có động lực để làm. Nếu thấy có ý nghĩa thì không bảo người ta cũng làm. 

Khi luân chuyển, chuyển sang một vị trí khác, nó cũng giống việc đến một không gian mới để tạo sự kích thích. Não chỉ bị kích thích bởi những gì mới: sếp mới, đồng nghiệp mới, môi trường mới. Khi luân chuyển, chúng ta nên có niềm tin họ sẽ có nhiều năng lượng mới, dù thời điểm đầu có hơi ngỡ ngàng. 

Nhưng người lãnh đạo cũng phải làm nhiệm vụ backup (dự phòng). Nếu cán bộ được luân chuyển gặp khó khăn thì lãnh đạo phải giúp được, chỉ đường đi, thậm chí xắn tay vào làm giúp. Người lãnh đạo không được phép giao việc khó nếu mình không backup người đấy, vì giao việc khó là đã đẩy họ vào chỗ nguy hiểm nên mình phải có trách nhiệm. Giao việc khó cho người khác cũng phải chỉ ra cách làm dễ, khả thi. Thường thì đó là một cách tiếp cận mới.

Khi giao việc cho anh em, cần làm thế nào để sau mỗi tháng, mỗi quý người ta nhìn thấy kết quả, như để tiếp thêm năng lượng cho họ. Nếu làm triền miên không ra kết quả thì rất mệt mỏi, xuống sức rất nhanh.

Xây dựng văn hóa: Thông qua quy định rồi đến làm gương

Viettel có gần 80.000 người ở nhiều thị trường, màu da, lứa tuổi, ngôn ngữ. Làm thế nào để người Viettel có thể hiểu thống nhất các giá trị cốt lõi của Viettel? 

Bộ trưởng cho rằng, văn hoá là câu chuyện nhiều chục năm, việc xây dựng văn hoá là một chặng đường dài, và rất phụ thuộc vào lãnh đạo những thế hệ đầu tiên.

Quan trọng là các thế hệ lãnh đạo phải duy trì văn hoá. Văn hoá đi vào tổ chức chủ yếu là qua các quy định, qua cách mà doanh nghiệp đạt mục tiêu, cái này được quyết định bởi lãnh đạo. Văn hoá đi vào tổ chức cũng là qua làm gương của lãnh đạo.

Thí dụ, nếu nói Viettel có giá trị văn hoá cốt lõi là trưởng thành qua thách thức và thất bại, mà quy định lại kỷ luật nặng người thất bại, không cho họ có cơ hội tiếp theo thì Viettel sẽ không bao giờ có văn hoá đó.

Điều kiện tốt hơn thế hệ trước thì giấc mơ phải lớn hơn 

Trong những chặng đường của Viettel, những nơi khó khăn nhất lại tăng trưởng tốt nhất, khó khăn tạo động lực cho phát triển. Khi chúng ta sung sướng, thuận lợi, hưởng thụ thì kết quả lại đi xuống. Cũng như thế hệ con cháu chúng ta, khi được thừa hưởng những thành quả phát triển kinh tế xã hội, có điều kiện tốt thì lại mất động lực phát triển? Liệu chúng ta có bắt thế hệ sau phải sống trong điều kiện khó khăn như thế hệ trước? Đây là trăn trở của người Viettel.

Trả lời câu hỏi này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng so sánh ngày trước các thế hệ tiền bối trưởng thành từ khó khăn thiếu thốn, các cụ đi xe đạp làm cách mạng, làm kinh tế, sự khó khăn là động lực để tạo nên thành công. Thế hệ sau này điều kiện tốt hơn đi xe máy, rồi ô tô, liệu sự thuận lợi đó có làm thế hệ sau kém thế hệ trước. Chúng ta không thể bắt thế hệ sau phải thiếu thốn như thế hệ trước khi điều kiện vật chất ngày càng tốt hơn, nhưng điều kiện tốt hơn thì giấc mơ phải lớn hơn. Đi xe máy nhưng mơ làm tên lửa, đi ô tô nhưng mơ làm vệ tinh. Thế hệ sau được hưởng thụ nhiều hơn thế hệ trước mà mà giấc mơ lớn hơn thế hệ trước trước thì không có vấn đề gì. Hưởng nhiều hơn mà giấc mơ bé hơn thì đó là suy thoái. 

Làm đúng và làm tốt

Làm sao một doanh nghiệp có thể phát triển nhanh và bền vững? Người ta nói muốn nhanh phải làm việc mới, đột phá, nhưng làm những cái đó lại khó khăn do các quy định nhà nước không theo kịp thực tế. Có thực trạng mọi người thấy nhiều doanh nghiệp vi phạm pháp luật, dẫn đến tâm lý đứng trước việc khó thì rụt lại. Tâm lý nào tạo nên sức ì, cản trở cho sáng tạo và đột phá?

Về nỗi sợ làm việc bây giờ, nhất là việc mới, Bộ trưởng nói, đa phần nỗi sợ này là do chưa hiểu, chưa tự tin việc mình làm. Ra một quyết định đầu tư mà không có cơ sở tính toán hiệu quả của nó thì sẽ sợ. Làm một việc mà không hiểu rõ quy định của pháp luật thì cũng sẽ sợ. Viettel đã từng có những quyết định rất lớn. Khi Vinaphone, Mobifone ra đời trước Viettel hàng chục năm, mạng lưới mới có 700-800 trạm phát sóng, mà Viettel ra đời sau quyết định đầu tư 4.000 trạm để thực hiện chiến lược “lấy nông thôn bao vây thành thị” thì phải có một cơ sở lý luận rất vững vàng, tính toán rất kỹ mới có thể ra một quyết định lớn như vậy. Không hiểu một cách sâu sắc thì không dám ra một quyết định lớn. Không hiểu một cách sâu sắc mà ra một quyết định lớn là liều lĩnh. 

Vào năm 2004, Viettel ra quyết định đầu tư 4.000 trạm BTS, trong khi VinaPhone, MobiFone ra đời trước hàng chục năm mà mới có 700-800 trạm. Đấy có phải việc lớn, có phải đột phá không? Tất nhiên rồi. Có nguy cơ lãnh đạo mất chức, vào tù không? Tất nhiên là có, vì nếu thất bại là thất thoát tài sản nhà nước. Chỉ có hiểu biết sâu sắc mới dám ra một quyết định như vậy. 

Viettel có một phát hiện lớn là công nghệ càng cao thì giá càng rẻ. Đầu tư cỡ 2 tỷ đồng cho 1 trạm BTS, trạm có thể phục vụ nhiều nhất 5.000 người. Nếu có một khách hàng thì đầu tư là 2 tỷ đồng, nếu có 5.000 khách hàng thì đầu tư tăng thêm cũng chỉ 10% thành 2,2 tỷ đồng. Vậy là việc 1 khách hàng hay 5.000 khách hàng là giá thành giảm đi hàng ngàn lần. Giá giảm như vậy thì người ở nông thôn cũng dùng được.

Vậy là ra đời một chiến lược độc đáo để di động phát triển thần tốc “lấy nông thôn vây thành thị”, chính là nhắm vào thị trường đông dân nhất làm cho giá viễn thông rẻ đi, và cũng chính bà con nông dân là người được hưởng thành quả giá rẻ từ chiến lược này nhất.

Không hiểu một cách sâu sắc thì không dám ra một quyết định lớn. Không hiểu một cách sâu sắc mà ra một quyết định lớn là liều lĩnh. Mình có niềm tin và lý luận, có cơ sở vững vàng thì mới dám ra quyết định lớn như thế. Khi có niềm tin và chứng minh được thì không sợ ra những quyết định lớn, có tính đột phá.

Việc tạo ra giá trị cho đất nước, có ý nghĩa với dân tộc, mang lại lợi nhuận cho Viettel, trong sáng, thì không có gì phải sợ. Viettel từ giờ chỉ nên nói là việc đó có đáng làm không, có tạo sự thay đổi cho đất nước không và nó có thành công không.

Doanh nghiệp thì được làm những gì mà luật pháp không cấm. Không gian sáng tạo do vậy mà rất rộng. Cứ làm hết những gì mà pháp luật không cấm thì đã là quá nhiều rồi. Ngay cả những gì pháp luật cấm thì vẫn có thể xin thử nghiệm có kiểm soát, thí dụ như Mobile Money.

Đừng bao giờ đổi mới mà đi qua phòng ban

Muốn thay đổi trong tập đoàn thì đừng bao giờ báo cáo phòng ban. Nghề của phòng ban là giữ ổn định, làm theo quy định, là không đổi mới, và họ cũng không có quyền đổi mới. Nếu xin ý kiến họ về cái mới thì câu trả lời sẽ là: không được. Và họ làm như vậy là họ đang làm đúng.

Trong một tổ chức thì chỉ có người đứng đầu là có quyền thay đổi. Có việc gì mới không đúng quy định và chưa có tiền lệ thì cần đưa lên thẳng cấp cao nhất, bỏ qua các khâu trung gian. Cái cũ thì qua phòng ban, cái mới thì lên thẳng lãnh đạo.

Tạo ra thách thức cao để thu hút người giỏi

Viettel cũng có nhiều bạn trẻ giỏi ra đi. Có cách nào để giữ chân họ, có cách nào để nhiều người tài đến với Viettel?

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói, Viettel tuy lớn nhưng Viettel không phải là cả thế giới. Viettel dù lớn thì cũng chỉ là một trong số hàng ngàn, hàng vạn doanh nghiệp, có người đến, người đi cũng là chuyện bình thường.

Người tài thì quan trọng nhất là có việc thách thức để làm, người tài thì tìm đến minh chủ, người tài thì tìm đến chỗ có điều kiện làm việc. Người tài thì đầu tiên chưa phải là thu nhập. Bởi vậy, Viettel muốn nhiều người tài đến và ở lại thì đầu tiên là có nghĩ ra việc vĩ đại cho họ không, có điều kiện cho họ làm việc không, người lãnh đạo có tố chất minh chủ không.

Người giỏi muốn gì? Bỏ qua yếu tố đủ sống vì đó là hiển nhiên, thì người càng giỏi càng muốn đến chỗ có thách thức cao. Các cụ ngày xưa để khởi nghĩa phải dựng lên ngọn cờ cao, từ đó thu hút được người tài của cả đất nước. Khi chúng ta không nghĩ ra, không nhận lấy những việc như vậy thì không bao giờ có người tài về với mình. 

Câu chuyện tiếp theo là có đủ điều kiện để làm việc đó không? Người lãnh đạo cũng phải tạo các điều kiện làm việc cần thiết.

Điều thứ 3 là minh chủ. Người tài hay tìm đến minh chủ, sức hút của người đứng đầu với người tài là rất quan trọng. 

Để giữ và thu hút người tài, hãy nhớ 3 việc đó. 

Nhắc lại những việc đã đặt ra với Viettel, Bộ trưởng nhắc nhở: Nếu như không cương quyết nhận những việc vĩ đại thì người giỏi cứ rời Viettel ra đi, và Viettel sẽ trở thành công ty trung bình. 

Để người khác đứng trên vai mình

Tại buổi làm việc với Viettel, các Thứ trưởng Bộ TT&TT cũng đã chia sẻ nhiều góc nhìn nhằm đóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp này.

Theo Thứ trưởng Phan Tâm, lĩnh vực viễn thông truyền thống đang đi vào giai đoạn thoái trào. Viettel đang đi tìm không gian tăng trưởng mới, nhưng cần xem xét tỷ trọng cái mới là bao nhiêu, để biết xem Tập đoàn đã mạnh dạn tiến vào không gian mới hay chưa.

“Viettel nên xem xét lại, đặt ra mục tiêu, mạnh dạn đầu tư và chấp nhận lỗ giai đoạn đầu. Nếu tỷ trọng đầu tư cho nghiên cứu phát triển vẫn cứ bình bình, không tăng gấp 2 gấp 3 thì cơ hội tăng trưởng vẫn chỉ như cũ”, Thứ trưởng Phan Tâm nói.

Đưa ra nhận định của mình, Thứ trưởng Phạm Đức Long cho rằng, Viettel cần bố trí nguồn lực đầu tư cho các lĩnh vực mới nhưng phải gần với viễn thông, vốn là trụ chính của tập đoàn.

Trong giai đoạn tới, Viettel cần nhanh chóng triển khai 5G bằng thiết bị Việt Nam bởi đây là cơ hội gần như chỉ đến một lần. Việc phát triển lĩnh vực công nghiệp này cũng sẽ góp phần dẫn dắt sự phát triển của các lĩnh vực khác.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tiếp lời: Trước Viettel đứng trên vai người khác, giờ hãy để người khác đứng trên vai mình. Mình làm nền tảng, mình xuống tầng công nghệ nguồn, công nghệ cốt lõi, đấy mới thực sự là làm chủ. Khi đó rất nhiều người khác sẽ đứng trên vai mình để phát triển và vì thế mà Viettel có thể dẫn dắt cộng đồng doanh nghiệp số Việt Nam lớn mạnh.

Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng gợi ý, hầu hết các doanh nghiệp viễn thông lớn trên thế giới đều quan tâm tới AI. Do vậy, Viettel cần chú trọng phát triển Viettel AI ở góc độ nền tảng để tất cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tiếp cận được công nghệ này như một loại dịch vụ. Đồng thời, nghiên cứu đầu tư vào hệ thống kiến trúc phần cứng để có đủ sức mạnh tính toán, huấn luyện các mô hình ngôn ngữ lớn Tiếng Việt.

Góp ý cho Viettel, Thứ trưởng Nguyễn Thanh Lâm lưu ý về vấn đề niềm tin số bởi nhiều tệ nạn trong các lĩnh vực khác đều bị xã hội quy hết về viễn thông do kẻ lừa đảo liên hệ qua điện thoại. Do đó, các nhà mạng, trong đó có Viettel nên cùng với Bộ làm tốt việc bảo vệ người dân trên không gian mạng.

Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel Tào Đức Thắng cảm ơn những gợi mở và chia sẻ quý báu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng và đoàn công tác Bộ TT&TT đã dành cho Tập đoàn. Những lời động viên, truyền cảm hứng và giao nhiệm vụ của lãnh đạo Bộ TT&TT sẽ được Viettel ghi lại và truyền đến cho toàn bộ người Viettel.

Sau buổi tọa đàm, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã có bài phát biểu định hướng phát triển cho Tập đoàn và ngành viễn thông trong 10 năm tới. 

Với các fan K-Pop, World Tour Super Show 9 tại TP. HCM của nhóm nhạc Super Junior và hai đêm diễn tại Hội An của dàn sao K-Pop đình đám TAEYANG, BoA, Aespa, Hyoyeon... vừa qua đã làm nóng mọi diễn đàn fan hâm mộ nhạc Hàn. Mới đây nhất, nhóm nhạc nữ hàng đầu Hàn Quốc - Black Pink đã xác nhận sẽ chọn Hà Nội là điểm lưu diễn vòng quanh thế giới vào cuối tháng 7.

Nhắc tới K-Pop, không thể bỏ qua những lần biểu diễn tại Việt Nam của nam diễn viên, ca sĩ nổi tiếng Bi Rain. Chàng ca sĩ từng được tạp chí Times của Mỹ xếp vào danh sách "100 người ảnh hưởng nhất hành tinh" lần đầu sang Việt Nam năm 2006 và sau đó, các năm 2009, 2016, 2019, anh trở lại trong các chương trình ca nhạc lớn. Đây cũng là một trong những ngôi sao Hàn Quốc được hâm mộ nhất tại châu Á và Việt Nam.

Các sự kiện có sự xuất hiện của các ngôi sao quốc tế luôn hấp dẫn bởi danh tiếng và đẳng cấp âm nhạc khác biệt. Hầu hết các chương trình đều xảy ra tình trạng cháy vé từ rất sớm, cho thấy sức hút đặc biệt của những ngôi sao âm nhạc thế giới đối với giới hâm mộ Việt.

“Bom tấn” Charlie Puth và đỉnh cao âm nhạc đương đại

“Cháy vé” cũng là câu chuyện đang diễn ra với lễ hội âm nhạc 8Wonder, nơi hitmaker hàng đầu của âm nhạc đương đại Charlie Puth sẽ trình diễn hơn 75 phút với 7 hitmakers dòng nhạc trẻ Việt Nam là Hà Anh Tuấn, Hồ Ngọc Hà, HieuThuHai, Mono, Tlinh, Amee, DJ Mie. Không ít người đang chờ đợi một màn kết hợp đỉnh cao giữa nghệ sĩ Việt và giọng ca ngọt ngào của “hoàng tử hát tình ca” Charlie Puth trên sân khấu tại đảo Hòn Tre, Nha Trang ngày 22/7 tới đây.

Nhìn lại lịch sử, Charlie Puth là ngôi sao quốc tế hiếm hoi đến Việt Nam trình diễn ở thời kỳ đỉnh cao rực rỡ nhất của sự nghiệp. Anh sẽ không trình diễn trong thời gian hạn định với vai trò khách mời mà sẽ là giọng ca chính - headliner hot nhất của lễ hội âm nhạc đỉnh cao này.

Không chỉ nổi tiếng với những màn kết hợp tuyệt vời với các nghệ sĩ quốc tế như “See you again” hát cùng Wiz Khalifa trong phim Furious 7, song ca bản nhạc tỉ view “We don’t talk anymore” cùng Selena Gomez, Charlie Puth còn sở hữu “gia tài khủng” những bản solo đắt giá. Năm 2017, Attention nhanh chóng chiếm lĩnh tophit mọi nền tảng âm nhạc trực tuyến và trở thành một trong những đĩa đơn solo thành công nhất của Charlie. One call away  -  bản hit nằm trong album “Nine Track Mind” hay How long, Cheating on you, Dangerously… đều là các ca khúc của Charlie được yêu thích trên toàn cầu và hoàn toàn có khả năng được mang đến đại nhạc hội8Wonder với những bản phối mới toanh.

Album mới nhất “Charlie” của “ông hoàng tạo hit” đã có hơn 1 tỉ lượt phát trực tuyến toàn cầu và được khen ngợi từ giới chuyên môn trên khắp thế giới với những giai điệu đi vào lòng người Light Switch, Smells Like Me, I Don't Think That I Like Her, Loser... Trong đó, bản hit Left and Right chứng minh khả năng đón đầu làn sóng KPop khi anh quyết định song ca với Jungkook của nhóm nhạc đình đám BTS. Giai điệu của bài hát thật sự mang đậm không khí lễ hội mùa hè và khiến hàng triệu khán giả “phát cuồng” trên mọi nền tảng. 

Đại diện của Charlie Puth đã xác nhận, tất cả những ca khúc đình đám này đều nằm trong setlist của tour lưu diễn vòng quanh thế giới mới nhất “Charlie Live Experience” đang “làm mưa làm gió” tại các quốc gia hitmaker này đặt chân đến. 

Phong cách âm nhạc đa dạng từ Dance-Pop, Pop Soul đến Contemporary R&B và gia tài ca khúc đồ sộ, Charlie Puth hứa hẹn là thỏi nam châm dẫn dắt khán giả thăng hoa qua những “kỳ quan cảm xúc không giới hạn - Infinity Woder” trong một lễ hội không chỉ có âm nhạc là tâm điểm mà còn sở hữu hàng loạt trải nghiệm giải trí thời thượng.

Thế Định

Mạc Trung Kiên đăng quang quán quân The Face Vietnam 2018:

Chặng đường kéo dài 6 tháng của The Face Vietnam 2018 từ khi phát động tuyển sinh, casting, ghi hình và phát sóng đã đi đến hồi kết bằng đêm final walk diễn ra tại TP.HCM vào tối 30/12. Đêm chung kết diễn ra với màn dự thi của top 3 gồm Mạc Trung Kiên đội Thanh Hằng, Trâm Anh đội Minh Hằng và Quỳnh Anh của HLV Võ Hoàng Yến.

Ngoài ra, đêm chung kết còn có sự xuất hiện trở lại của các thí sinh trong top 15. Giám khảo khách mời gồm bà Trang Lê và NTK Công Trí bên cạnh 3 HLV Thanh Hằng, Minh Hằng, Võ Hoàng Yến trong vai trò cầm cân nảy mực.

Với xuất thân là 1 ca sĩ, Minh Hằng đã xuất hiện trong trang phục nữ thần, vừa thể hiện khả năng catwalk vừa trình diễn ca khúc nhạc nền cho toàn đội. Tuy nhiên, màn trình diễn catwalk của đội Minh Hằng lại quá nặng về phần diễn, khiến khán giả liên tưởng đến một MV ca nhạc hơn là những sải chân mang đẳng cấp quốc tế như chương trình muốn hướng đến. Minh Hằng với chiến thắng ở tập 12 đã giành được vị trí vinh quang và giữ luôn vai trò mở màn trong đêm chung kết.

Minh Hằng cùng các thí sinh tđội mình trong phần mở màn.

Đội HLV Võ Hoàng Yến xuất hiện thứ hai với món quà "quả đu đủ" khiến khán giả bất ngờ. Phần xuất hiện này khiến khán giả khá thất vọng vì đã đánh mất bản sắc catwalk lạnh lùng, cá tính đặc trưng của Võ Hoàng Yến mà thay vào đó là những phần diễn xuất, tung hứng nhưng chưa thật sự "đã" của cả HLV lẫn 5 thí sinh.

Phần diễn bằng những cú đấm, cái tát của Quỳnh Anh đối với các thí sinh đã bị loại trong đội cũng gây khá nhiều tranh cãi vì những hành động này dù chỉ do biên đạo nhưng cũng đã phần nào đánh mất đi tinh thần đội nhóm của team Võ Hoàng Yến.

Đội của HLV Võ Hoàng Yến.

Xuất hiện sau cùng là đội của siêu mẫu Thanh Hằng. Các thí sinh xuất hiện theo từng cặp, Mạc Trung Kiên bước ra cuối cùng trước khi cả team cùng trình diễn với HLV Thanh Hằng.

Sau màn đồng diễn của 15 thí sinh đến từ 3 đội thi, 3 thí sinh bước vào chung kết đã có phần catwalk cá nhân để phô diễn khả năng của mình. Có lẽ vì xuyên suốt các phần thử thách đều là ghi hình TVC nên phần catwalk này khiến khán giả chưa thật sự mãn nhãn.

Quỳnh Anh thể hiện gương mặt lạnh lùng, cá tính nhưng đuôi váy quá dài và lùm xùm khiến học trò Võ Hoàng Yến không ít lần suýt ngã. Trong khi đó, Trâm Anh dù đứng ở vị trí trung tâm trong top 3 nhưng vì bất lợi chiều cao hạn chế cũng khiến học trò Minh Hằng kém vài phần tỏa sáng.

Trâm Anh cố gây ấn tượng bằng những cú xoay người tung váy nhưng vì còn non kinh nghiệm, cô đã mất trọng tâm, loạng choạng với những bước chân lệnh khỏi trọng tâm của sàn runway.

Cuối cùng là màn trình diễn của Mạc Trung Kiên, anh chàng tỏ ra khá tự tin, gây ấn tượng bằng gương mặt điển trai, biểu cảm trẻ trung, tươi mới.

Trong phần nhận xét, cả host Nam Trung và 3 HLV đều cảm thấy hài lòng và tự hào về sự lột xác ngoạn mục của top 3 bước vào đêm chung kết.

Top 3 gồm Mạc Trung Kiên đội Thanh Hằng, Trâm Anh đội Minh Hằng và Quỳnh Anh của HLV Võ Hoàng Yến.

Cũng trong đêm chung kết, lần đầu tiên top 3 của chương trình phải tham gia vào một thử thách quay TVC trực tiếp trên sân khấu với chủ đề xuất hiện trên thảm đỏ. Mỗi thí sinh sẽ có 2 lần quay hình, lần đầu tiên có sự hướng dẫn của HLV và lần thứ 2 các HLV phải hoàn toàn giữ im lặng để thí sinh tự thực hiện.

Sau những lá thăm may rủi, Trâm Anh của HLV Minh Hằng bước vào thử thách đầu tiên. Cô nàng đã nhận được sự hướng dẫn trực tiếp trên sân khấu từ Minh Hằng về cách tươi cười, giao lưu với ống kính nhưng vẫn chưa thể hiện được thần thái trên thảm đỏ. Trâm Anh chưa đưa ra được những tư thế chụp ảnh độc đáo và cũng thiếu tính tương tác, tạo dáng với trang phục cô đang mặc.

Phần thi tiếp theo là Quỳnh Anh của Võ Hoàng Yến. Cựu Á hậu Hoàn vũ đã truyền tải những khoảnh khắc cá tính, sắc lẹm trên thảm đổ cho học trò cũng như dạy Quỳnh Anh những tư thế chụp ảnh khoe được hình thể mảnh mai và thiết kế khoét lưng của trang phục.

Một sự cố nho nhỏ đã xảy ra là cả Minh Hằng lẫn Võ Hoàng Yến đều đã vi phạm luật thi vì trót lỡ lời trong lần ghi hình thứ hai.

Mạc Trung Kiên đội Thanh Hằng đăng quang quán quân The Face Vietnam 2018.

Cuối cùng là màn dự thi của Mạc Trung Kiên đến từ đội Thanh Hằng. Siêu mẫu có đôi chân dài 1,12m lập tức thể hiện vai trò chị đại khi không chỉ hướng dẫn thí sinh mà còn chỉ đạo cho nhân viên quay phim, chụp ảnh tương tác với học trò của mình. Tuy nhiên, chi tiết dàn dựng cú ngã và màn trình diễn khiêu vũ, xin chữ ký trên thảm đỏ là điểm nhấn trong phần dự thi của thí sinh đội Thanh Hằng.

Qua các thử thách từ catwalk cho đến quay TVC trực tiếp, thí sinh Mạc Trung Kiên đội Thanh Hằng đã giành chiến thắng chung cuộc của chương trình The Face Vietnam 2018.

Thanh Hằng và Mạc Trung Kiên.

Bảo Bảo

Nam Trung bực bội mỉa mai thí sinh The Face vì Võ Hoàng Yến vắng mặt

Trong tập bán kết của The Face Vietnam 2018, Tuấn Kiệt, Quỳnh Anh phải tự thân vận động vì không có Võ Hoàng Yến hướng dẫn. Nam Trung khó chịu về sự vắng mặt này.

Tổng lực cho "chiến dịch"

Ngay sau khi Ban Chỉ đạo Đề án 06 tỉnh Lâm Đồng được sự chỉ đạo của đồng chí Chủ tịch UBND tỉnh đã tổ chức buổi lễ phát động cao điểm và tổ chức ký kết giao ước thi đua phấn đấu hoàn thành thu nhận, kích hoạt tài khoản định danh điện tử cho 100% công dân đủ điều kiện trên địa bàn tỉnh.

Các sở, ban, ngành thuộc tỉnh đã tập trung triển khai thực hiện theo chức năng, nhiệm vụ được giao, yêu cầu 100% công nhân viên chức tại đơn vị mình đăng ký, kích hoạt tài khoản định danh điện tử mức độ 2 để thể hiện vai trò đi đầu, gương mẫu trong thực hiện Đề án 06, trong đó nổi bật như:  Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh phối hợp Công an tỉnh ban hành Thư kêu gọi toàn thể nhân dân trên địa bàn tỉnh hưởng ứng tham gia đăng ký, kích hoạt tài khoản định danh điện tử. Sở Thông tin và truyền thông và Công an tỉnh đã ký kết Kế hoạch liên ngành thực hiện cao điểm tuyên truyền hợp tác các cơ cấp tài khoản định danh điện tử, tập trung vào các ngày thứ 7, chủ nhật; phối hợp các cơ quan báo, đài mở chuyên mục trong giờ vàng, tăng thời lượng tuyên truyền; chỉ đạo các doanh nghiệp viễn thông cử nhân viên hỗ trợ đăng ký sim chính chủ cho người dân. Sở Giáo dục và Đào tạo huy động học sinh, sinh viên hướng dẫn cho người thân; Tỉnh đoàn đã huy động đông đảo lực lượng đoàn viên thanh niên phát huy vai trò xung kích, đi đầu, hỗ trợ nhiệt tình lực lượng Công an thực hiện hiệu quả nhiệm vụ trong đợt cao điểm.

UBND các huyện, thành phố cũng ngay sau lễ phát động đã khẩn trương xây dựng văn bản chỉ đạo triển khai thực hiện theo đúng tinh thần chỉ đạo của đồng chí Chủ tịch UBND tỉnh, 7 địa phương ban hành kế hoạch (Đạ Huoai, Lạc Dương, Cát Tiên, Đam Rông, Bảo Lộc, Đơn Dương, Đức Trọng), 5 địa phương ban hành công văn (Đà Lạt, Lâm Hà, Đạ Tẻh, Di Linh, Bảo Lâm); 2 địa phương ban hành lời phát động kêu gọi nhân dân trên địa bàn hưởng ứng đợt cao điểm (Di Linh, Cát Tiên); tổ chức ký kết giao ước thi đua giữa các cơ quan, ban, ngành, đoàn thể, UBND cấp xã (Đạ Huoai, Bảo Lâm, Đức Trọng, Đơn Dương); tạo điều kiện quan tâm hỗ trợ kinh phí mua sắm máy móc (Di Linh 19 máy, Lâm Hà 16 máy, Bảo Lâm 10 máy, Bảo Lộc 10 máy, Đức Trọng 6 máy, Đà Lạt 5 máy, Đơn Dương 5 bộ máy); một số địa phương (UBND huyện Di Linh...) đã quan tâm hỗ trợ kinh phí cho lực lượng trực tiếp thực hiện đợt cao điểm thu nhận, kích hoạt tài khoản định danh điện tử trên địa bàn.

Đồng thời tăng cường sự lãnh đạo chỉ đạo của các cấp ủy đảng để tập trung thực hiện quyết liệt đợt cao điểm thu nhận, kích hoạt tài khoản định danh điện tử, yêu cầu Đảng viên gương mẫu, đi đầu, tích cực tham gia đợt cao điểm, 4 địa phương ban hành Chỉ thị (Đạ Huoai, Lạc Dương, Cát Tiên, Đam Rông), 1 địa phương ban hành Nghị quyết (Đam Rông), 4 địa phương ban hành công văn (Đơn Dương, Lâm Hà, Đức Trọng, Đạ Tẻh), 1 địa phương ban hành Quyết định (Di Linh).

Công an tỉnh với vai trò thường trực đã tham mưu Tỉnh ủy ban hành Chỉ thị số 28-CT/TU ngày 30/6/2023 để tăng cường sự lãnh đạo tuyệt đối, trực tiếp về mọi mặt của các cấp ủy đảng phấn đấu hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ của đợt cao điểm; tham mưu Ban Chỉ đạo Đề án 06 tỉnh ban hành Kế hoạch số 5790/KH-BCĐ ngày 05/7/2023 để chỉ đạo thực hiện thống nhất đợt cao điểm trên toàn tỉnh. Chỉ đạo lực lượng Công an toàn tỉnh huy động tối đa lực lượng, phương tiện, tổ chức "đi từng ngõ, gõ từng nhà, rà từng người" để tổ chức tuyên truyền vận động người dân đăng ký, kích hoạt tài khoản định danh điện tử.

Hoàn thành 100% chỉ tiêu đúng thời hạn

Theo số liệu trên Hệ thống Cơ sở dữ liệu về dân cư đến ngày 15/6/2023, toàn tỉnh có 1.116417 công dân đã được cấp căn cước công dân, trong đó: 209.540 trường hợp hiện nay chưa đủ điều kiện cấp tài khoản định danh điện tử (2.331 học sinh chưa có điện thoại và sim; 93.881 đồng bào dân tộc thiểu số vùng sâu, vùng xa chưa có điện thoại và sim; 86.636 trường hợp đã chết, đi tù, đi nghĩa vụ quân sự, đi nước ngoài, vắng mặt tại địa phương; 26.692 trường hợp bệnh tật, già yếu không có khả năng sử dụng điện thoại, không có nhu cầu cấp tài khoản định danh điện tử).

Có 906.877 trường hợp đủ điều kiện cấp tài khoản định danh điện tử, Công an tỉnh đã thu nhận hồ sơ cấp 906.877 tài khoản, hoàn thành chỉ tiêu đặt ra và được Cục Cảnh sát Quản lý hành chính về trật tự  - Bộ Công an ghi nhận cấp tài khoản định danh điện tử cho 100% công dân đủ điều kiện trên địa bàn.

Đại tá Bùi Đức Thịnh - Phó Giám đốc Công an tỉnh Lâm Đồng cho biết: Đến ngày 15/8, toàn tỉnh đã cơ bản hoàn thành chỉ tiêu theo kế hoạch của Ban Chỉ đạo Đề án 06 tỉnh đề ra. Để đạt được kết quả nêu trên, trước hết là sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Tỉnh ủy, UBND tỉnh, đặc biệt là sự chỉ đạo quyết liệt của đồng chí Chủ tịch UBND tỉnh trong đợt cao điểm thu nhận, kích hoạt tài khoản định danh điện tử. Bên cạnh đó, hầu hết các sở, ban, ngành, địa phương đã có sự chuyển biến trong nhận thức, thể hiện tinh thần trách nhiệm, quyết tâm, quyết liệt thực hiện các nhiệm vụ theo chức năng, nhiệm vụ được giao; lực lượng Công an các cấp tiếp tục nỗ lực, cố gắng, khắc phục mọi khó khăn, vất vả, bám sát các yêu cầu nhiệm vụ để tổ chức triển khai hiệu quả.

Chính tinh thần trách nhiệm, sự tận tụy với công việc của những người làm nhiệm vụ thu nhận kích hoạt tài khoản định danh điện tử đã góp phần đảm bảo dữ liệu dân cư của từng người dân trên địa bàn tỉnh “đúng, đủ, sạch, sống”, góp phần đẩy nhanh tiến độ thực hiện Đề án 06/CP của Chính phủ.

Để kịp thời động viên, khen thưởng các đơn vị, địa phương có thành tích xuất sắc trong đợt cao điểm, Công an tỉnh cũng đề xuất đồng chí Chủ tịch UBND tỉnh giao Công an tỉnh phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan đề xuất UBND tỉnh tặng Bằng khen cho các tập thể nêu trên.

Theo Diễm Thương(Báo Lâm Đồng)