Hội nghị có sự tham dự của ông Lý Quốc Hùng - Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ, Bộ Công thương; đại diện Đại sứ quán Mỹ, Hội đồng Anh; hơn 100 đại biểu là lãnh đạo, giảng viên của 34 trường đại học, cao đẳng trực thuộc.

PGS.TS. Trần Đức Quý - Hiệu trưởng nhà trường cho biết, đầu năm 2019, Ban Quản lý Đề án Ngoại ngữ 2020 và Bộ Công thương đã khảo sát, kiểm tra và đánh giá cao đề án “Ứng dụng phương pháp học kết hợp trong đào tạo tiếng Anh cho sinh viên hệ đại học, cao đẳng” thực hiện tại Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội.

Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội sẵn sàng chuyển giao chương trình đào tạo tiếng Anh nghề nghiệp cho các trường cũng như chia sẻ kinh nghiệm cách thức quản lý, vận hành chương trình để đạt được kết quả cao.

Hiệu trưởng nhà trường cho biết, năm 2018, những khóa sinh viên đầu tiên của đề án đã ra trường và được các doanh nghiệp lớn như FLC, Sun Group đánh giá cao về năng lực ngoại ngữ; gần 500 sinh viên khoa Du lịch đã tự tin giao tiếp bằng tiếng Anh, tiếng Nhật khi thực tập tại Nhật Bản.

PGS.TS. Trần Đức Quý - Hiệu trưởng Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội

Cũng tại hội nghị, Bộ Công thương, Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội cùng 34 trường đã ký chuyển giao chương trình đào tạo tiếng Anh nghề nghiệp và ngân hàng đề thi tiếng Anh theo khung năng lực 6 bậc của Việt Nam

Trong đó, Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội cùng 34 trường đã ký chuyển giao với 2 nội dung là trường sẽ tập huấn và bàn giao chương trình giảng dạy theo chuẩn đầu ra gồm 1 khung chương trình đào tạo và 6 chương trình chi tiết tiếng Anh của 7 nhóm ngành, nghề đào tạo: Thương mại, Điện - Điện tử, Du lịch - Khách sạn, May - Thiết kế Thời trang, Cơ khí, Công nghệ Thông tin, Hóa - Môi trường cho 27 trường.

Các bên thực hiện bàn giao và tiếp nhận bộ ngân hàng câu hỏi thi đánh giá năng lực bậc 2 và bậc 3 - 5 theo khung năng lực ngoại ngữ 6 bậc dành cho Việt Nam (gồm phần mềm thi trực tuyến và ngân hàng dữ liệu đề thi từ Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội).

Các trường tham dự được giảng viên khoa Ngoại ngữ tư vấn sử dụng chương trình đào tạo tiếng Anh theo định hướng nghề nghiệp cho 7 nhóm ngành nghề.

Duy Chiến

Trường ĐH Công nghệ TP.HCM công bố phương án tuyển sinh

- Năm 2020, Trường ĐH Công nghệ TP.HCM tuyển 5.950 chỉ tiêu đối với 47 ngành theo 4 phương thức xét tuyển.

Đánh giá về trận đấu, ông Sirisak cho hay: “Tôi thực sự thất vọng với kết quả của trận đấu này. Chúng tôi đã tạo ra nhiều cơ hội hơn nhưng không tận dụng thành công và thua ở phút cuối.

HLV Sirisak vẫn cố nói cứng sau khi Thái Lan thua Việt Nam. Ảnh: Nguyễn Duy

Dù thua, nhưng hôm nay chúng tôi đã chơi rất tốt. Vắng Teerasil Dangda và Chanathip cũng đã ảnh hưởng đến kết quả của trận đấu.

Đội bóng của chúng tôi có tương lai tương sáng. Còn việc chọn Kiwin thì tôi nghĩ cậu ta sẵn sàng hơn Dangda vốn chưa đạt 100% thể lực. Tôi muốn trao cơ hội cho các cầu thủ trẻ trong trận đấu với tuyển Việt Nam”

Nói về việc lấy lại ngôi số 1 ĐNÁ như mong muốn trước trận đấu, HLV trưởng tuyển Thái Lan khẳng định: “Tôi không nghĩ thua trận đấu này khiến chúng tôi chỉ còn là số 2 trong khu vực, đây chỉ là một thất bại bình thường thôi.

Bởi nhìn toàn trận đấu tôi không nghĩ chúng tôi chỉ là số 2, chúng tôi kiểm soát bóng, có cơ hội… nhưng bóng đá là vậy, mọi thứ quyết định bởi một bàn thắng”

“Hôm nay, Thái Lan đã thua trong một trận thuộc FIFA Day. Nhưng chúng tôi sẽ còn chơi một trận nữa. Ngay từ lúc này, Thái Lan sẽ tập trung tối đa cho trận đấu tới với Ấn Độ và hướng tới tương lai xa hơn.

Chúng tôi sẽ hcơi tấn công trước Ấn Độ ở trận tới. Tôi sẽ kiểm tra thể trạng từng cầu thủ để đưa ra quyết định tung ai vào sân…” HLV Sirisak chốt lại.

Video Việt Nam 1-0 Thái Lan:

Mai Anh

Trong lễ tốt nghiệp của sinh viên Viện Công nghệ California (Mỹ) hồi mùa hè năm nay, ông Jensen Huang đã nói: "Tôi là một trong những giám đốc điều hành hoạt động bền bỉ nhất trong giới công nghệ hiện nay.

Trong hơn 30 năm qua, tôi đã xoay xở để bản thân không ngừng làm việc, không chán ngán công việc. Bí mật đằng sau đó chính là sự bền bỉ và khả năng thích ứng với hoàn cảnh".

Ông Huang khẳng định hành trình đi đến thành công của ông và tập đoàn Nvidia không hề suôn sẻ. Khi thành lập công ty, ông phải đối diện với rất nhiều đối thủ lớn.

Ông tung ra những sản phẩm ấn tượng, thu hút sự quan tâm của những khách hàng tiềm năng nhưng vẫn có những thời điểm Nvidia gần như bị đánh bật ra khỏi thị trường. Khi ấy, Nvidia không thể cạnh tranh nổi với những đối thủ sừng sỏ đã có thâm niên hoạt động nhiều năm trên thị trường.

"Khi không thể thâm nhập nổi vào những lĩnh vực đã có những ông lớn thống trị, tôi quyết định sẽ khai phá mảng thị trường... chưa có khách hàng. Ở những lĩnh vực mới thậm chí người ta còn chưa biết tới, chưa phát sinh nhu cầu và chưa có sẵn khách hàng, chúng tôi sẽ không có đối thủ cạnh tranh ở đó", ông Huang nói.

Chính trong áp lực cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu phải tìm ra được mảng thị trường chưa ai khai phá, ông Huang và các cộng sự bắt đầu nghiên cứu thuật toán học máy, một lĩnh vực của trí tuệ nhân tạo. Bắt đầu từ đây, Nvidia dẫn đầu trong lĩnh vực nghiên cứu trí tuệ nhân tạo.

"Logic của tôi là: Nếu chúng ta không bắt tay vào xây dựng, sẽ không có thành tựu nào đến với chúng ta cả. Vì vậy, tôi hy vọng rằng các bạn sẽ biết đặt niềm tin vào một điều gì đó, dù đó là những điều phi truyền thống, những điều chưa ai nghĩ tới, chưa ai thực hiện", ông Huang nói với các sinh viên tốt nghiệp của Viện Công nghệ California.

Thanh niên cần sống bớt tham vọng và có thêm nhiều... nỗi buồn

Tỷ phú Jensen Huang cho biết ông từng phải chịu đựng sự bắt nạt liên miên khi sinh sống và trưởng thành trên đất Mỹ. Khi bước vào tuổi trưởng thành, ông cũng phải trải qua nhiều khó khăn, chật vật. Ông từng làm nhiều công việc thu nhập thấp như nhân viên dọn bàn, nhân viên rửa bát tại các quán ăn để có tiền trang trải sinh hoạt phí trong những năm tháng sinh viên.

Khi thành lập công ty Nvidia năm 1993, ông phải đi qua những giai đoạn rất u ám. Chẳng hạn, hồi năm 1996, ông buộc phải cho 70/110 nhân viên nghỉ việc vì tài chính công ty cạn kiệt.

Cuộc sống của ông Huang từ nhỏ tới lớn đã đi qua nhiều nỗi buồn, sự khốn khổ trước khi ông gây dựng được sự nghiệp lớn. Dù phải đi qua những trải nghiệm cay đắng, buồn bã, nhưng ông Huang luôn biết ơn những trải nghiệm ấy bởi đối với ông, đó chính là chìa khóa thành công.

"Tầm vóc của một con người đến từ nhân cách của họ, nhân cách chưa chắc đồng hành cùng với trí tuệ. Những người rất thông minh chưa chắc đã là những người có nhân cách đẹp. Nhưng những người từng đi qua nhiều nỗi đau và sự khốn khổ lại có khả năng để hình thành nên nhân cách cao đẹp", ông Huang chia sẻ trong một cuộc gặp gỡ với sinh viên Đại học Stanford (Mỹ) trong năm nay.

Nhiều người thành công thường hay khuyên thanh niên hãy dám ước mơ lớn, tham vọng lớn, nhưng ông Jensen Huang suy nghĩ ngược lại. Theo ông, chính kỳ vọng thấp mới là ưu thế về mặt tâm lý để một cá nhân nhanh chóng vượt qua những khó khăn, trở ngại, thậm chí là thất bại để vươn tới thành công.

Theo ông Huang, những thanh niên khởi nghiệp với kỳ vọng lớn thường thiếu đi sự bền bỉ, sức chịu đựng và khả năng bật nảy sau những cú loạng choạng, vấp ngã.

Đối với các sinh viên tại Đại học Stanford (Mỹ), ông Huang biết rằng họ đều là những sinh viên giỏi, nhiều người còn có xuất thân ấn tượng, vì vậy, họ ra trường với tâm thế tự tin, đặt ra những kỳ vọng rất cao cho tương lai của bản thân.

Dù vậy, đối với ông Huang, đó không phải một tín hiệu tốt, bởi theo ông, kỳ vọng cao luôn là trở ngại cho sự kiên nhẫn, bền chí.

Vị tỷ phú cho hay: "Mỗi khi tôi nói về nỗi buồn và sự khốn khổ, tôi nói ra điều ấy với những ý nghĩa tích cực nhất. Vì vậy, đối với các bạn sinh viên, tôi chúc các bạn sẽ đi qua những nỗi buồn và sự khốn khổ để dần hoàn thiện nhân cách và nghị lực của mình, để rồi từ đó, các bạn sẽ đạt được những thành tựu lớn lao.

Nếu các bạn không có được sự bình tĩnh trước thất bại, bạn sẽ không bao giờ có được những thử nghiệm giá trị. Nếu bạn không có thử nghiệm, bạn sẽ không bao giờ có thể cải thiện và tạo nên đột phá. Nếu không thể tạo nên đột phá, bạn sẽ không thể thành công".

Ông Huang cho biết khi tuyển dụng, ông cũng ưu tiên lựa chọn những ứng viên từng có trải nghiệm cho thấy sự bền bỉ và lòng quyết tâm. Theo ông, đây là những nét tính cách quan trọng góp phần đưa tới đột phá sáng tạo và sự thành công trong công việc. Ông Huang đánh giá sự bền bỉ cao hơn cả bằng cấp.

Hãy suy nghĩ và hành động trong tâm thế của một đứa trẻ

Trong cuộc gặp gỡ với sinh viên Đại học bang Oregon (Mỹ) hồi năm 2009, ông Jensen Huang từng nói: "Tôi hy vọng các bạn sẽ tìm thấy niềm vui trong công việc, sẽ yêu những gì các bạn làm. Đó là cách duy nhất để bạn thực hiện được những điều phi thường".

Ông Huang khuyên các sinh viên khi khởi nghiệp hãy tư duy và hành động trong tâm thế của một đứa trẻ. "Hãy giữ lấy tư duy trong sáng, không định kiến, luôn tò mò, hiếu kỳ, không ngừng quan sát để tìm ra những điều mới mẻ. Hãy giữ niềm tin ngay cả khi những người khác nghi ngờ, cười nhạo bạn", ông Huang nói với các sinh viên.

Khi ông Huang thành lập công ty Nvidia, nhiều công ty đối thủ, chuyên gia phân tích và cả khách hàng của ông thể hiện sự nghi ngờ đối với khả năng tồn tại về lâu dài của công ty.

Nhiều bên dự đoán Nvidia sẽ "chết yểu" bởi không thể cạnh tranh nổi với những ông lớn đã nắm giữ vị trí thống trị trên thị trường. Dù vậy, ông Huang tin rằng thị trường vẫn luôn tồn tại những mảng chưa được khai thác, đó mới chính là những lĩnh vực đầy tiềm năng.

"Tất cả những tư duy, quan niệm truyền thống chỉ chắc chắn đúng với những gì đã xảy ra trong quá khứ, còn những bạn trẻ khởi nghiệp phải học cách tin tưởng vào tương lai mà các bạn đang hình dung ra. Nhiều khi, bạn buộc phải thách thức lối tư duy truyền thống bằng niềm tin thơ ngây nhưng đầy chắc chắn của một đứa trẻ không biết đến sự phân vân, nghi ngờ, dao động", ông Huang nói.

Sau cùng, ông Huang khuyên các sinh viên sắp ra trường phải biết chớp lấy cơ hội ngay khi nhìn ra cơ hội. Ông nói: "Bất cứ khi nào nhìn ra cơ hội, phải nắm bắt ngay lấy, phải chạy ngay theo cơ hội vừa xuất hiện. Nhớ là phải chạy, không được đi bộ.

Các bạn còn nhớ thuở nhỏ, khi nhìn thấy món ăn mình thích, các bạn đã lao nhanh đến chỗ có đồ ăn như thế nào không? Hãy chạy thật nhanh, muốn làm gì cũng phải hành động thật nhanh và biết chớp lấy thời cơ".

Theo Observer