Nga tiến quân nhanh nhất ở Donbass sau 2 năm

MU không vội chọn người thay Dan Ashworth.

Ban đầu, các nguồn tin tại Anh cho biết Andrea Berta của Atletico Madrid là người được nhắm đến cho ghế Giám đốc Thể thao tại Manchester United. Tuy nhiên, sau khi xem xét, "Quỷ đỏ" quyết định không bổ sung một gương mặt mới cho vai trò này, theo The Athletic.

Trước đó, trong cơ cấu dàn lãnh đạo mới của MU ở mùa giải 2024/25, Sir Dave Brailsford và CEO Omar Berrada chịu trách nhiệm giám sát, còn Dan Ashworth được giao trách nhiệm tổng thể về màn trình diễn, tuyển dụng và vận hành đội bóng. "Sự rời đi đột ngột của Ashworth để lại một khoảng trống lớn trong bộ máy quản lý của MU, vốn vẫn còn non trẻ và chưa ổn định", The Athleticnhận xét.

Ashworth gia nhập MU sau một cuộc đàm phán kéo dài với Newcastle, nơi ông thông báo ý định ra đi từ tháng 2. Newcastle ban đầu yêu cầu khoản bồi thường lên tới 20 triệu bảng, nhưng cuối cùng chỉ nhận được khoảng 2 đến 3 triệu bảng.

Sir Jim Ratcliffe đang muốn tinh gọn bộ máy nhân sự tại MU. Trong suốt 6 tháng qua, doanh nhân người Anh thực hiện một loạt biện pháp cắt giảm chi phí mạnh tay, với khoảng 250 nhân viên mất việc.

Nhiều đãi ngộ cho các nhân viên còn lại cũng bị cắt giảm. Nguyên nhân xuất phát từ việc MU ghi nhận khoản lỗ kỷ lục lên đến 113,2 triệu bảng trong mùa giải 2023/24. Điều này đã dấy lên nỗi lo về khả năng vi phạm các quy định nghiêm ngặt về lợi nhuận ở Premier League.

Sự rời đi của Ashworth để lại dấu hỏi lớn cho những kế hoạch ngắn hạn của MU ở mùa giải này, bao gồm việc mua sắm cầu thủ trong tháng 1/2025. HLV Ruben Amorim muốn đem về một vài nhân tố phù hợp để tăng sức mạnh của đội bóng. Bên cạnh đó, nhiều cầu thủ cũng được phép cho ra đi để tăng thêm ngân sách cho CLB.

Cuốn sách “Leading: Learning from Life and My Years at Manchester United” được Sir Alex Ferguson viết chung với Michael Moritz xuất bản năm 2015 đem tới kinh nghiệm sống quý báu cho bất kỳ ai.

Tuy nhiên, các công ty viễn thông sẽ gặp phải sự cạnh tranh đáng kể từ các "gã khổng lồ" công nghệ như Amazon, Apple, Google hay Meta.

Jonathan Doran, chuyên gia phân tích tại Omdia nhận định các nhà mạng cần chấp nhận việc không thể cạnh tranh trực tiếp khi phát triển các cơ hội dịch vụ mới này. Do đó, các công ty cần tiếp cận theo hướng hợp tác “để củng cố sản phẩm và thương hiệu của chính họ”.

Mở rộng sản phẩm khỏi dịch vụ cốt lõi

Doran chỉ ra các lĩnh vực khác mang lại tiềm năng mạnh mẽ trong tương lai cho CSP bao gồm dịch vụ tài chính và y tế điện tử. “Nhà mạng Hàn Quốc SK Telecom sở hữu cửa hàng trực tuyến nổi tiếng nhất đất nước với hơn 34 triệu khách hàng đang hoạt động, trong khi Vodacom Nam Phi có hơn 1,1 triệu người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) cho dịch vụ VodaPay của mình.”

Trong khi đó, một số nhà mạng chọn cách mở rộng sản phẩm ra khỏi dịch vụ kết nối cốt lõi. Ví dụ, ở Tây Ban Nha, cả Masmovil và Telefonica Espana đều đã xây dựng một danh mục dịch vụ đa dạng nhằm tạo sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh cao.

Telefonica cung cấp các dịch vụ tài chính và bảo hiểm, cũng như các dịch vụ y tế từ xa dưới tên Movistar Salud, bảo hiểm thiết bị dưới tên Seguro Dispositivos và các dịch vụ ô tô được kết nối thông qua Movistar Car. Vào năm 2022, nhà mạng này bắt đầu cho phép khách hàng kết hợp các dịch vụ phi truyền thống với các dịch vụ di động, băng thông rộng tại nhà và TV theo đề xuất miMovistar.

Một ví dụ khác, nhà mạng Masmovil với kế hoạch sáp nhập với Orange Tây Ban Nha, cung cấp cả dịch vụ năng lượng dưới một số thương hiệu con chẳng hạn như Yoigo với sản phẩm năng lượng xanh EnergyGO, ứng dụng DoctorGO, dịch vụ báo động nhà thông minh HomeGO, bảo mật kỹ thuật số SafeGO, thanh toán MoneyGO hay Next kết nối xe hơi.

Tại Vương quốc Anh, nhà mạng EE thuộc sở hữu tập đoàn BT đã hợp tác với các công ty bảo mật như Verisure và Norton để cung cấp các gói an ninh mạng cho khách hàng cá nhân và gia đình.

(Theo Inform)

Chia sẻ dữ liệu nhà mạng giúp nâng cao giá trị dữ liệu trong nền kinh tế số