Được biết, phần chân chống của Galaxy View sẽ có tác dụng làm giá đỡ để choãi màn hình ra nhiều hướng khác nhau như chúng ta có thể thấy trong những hình ảnh bên dưới. Samsung thậm chí còn trang bị cho sản phẩm một tay cầm để tiện mang vác. Hãng công nghệ Hàn Quốc có vẻ muốn nhấn mạnh tới khả năng xem phim trên Galaxy View - thể hiện qua dòng tagline "xem phim ở bất kỳ đâu" (watch movies anywhere). Một điểm đáng chú ý khác trong các bức ảnh là máy nhiều khả năng sẽ có cả camera trước để dùng trong các cuộc họp nhóm, hội thảo.  

Galaxy View của Samsung xuất hiện trong bối cảnh thị trường máy tính bảng truyền thống (các máy dùng màn hình 7 inch đến 10 inch) đang ngày càng tụt giảm doanh số bởi sự lên ngôi của phablet. Để làm mới, các đối thủ của Samsung như Apple và Microsoft trong thời gian qua đã thử nghiệm loại máy tính bảng có kích thước rất lớn với mục tiêu hướng tới những khác hàng muốn dùng máy tính bảng thay thế cho laptop truyền thống. Apple có iPad Pro, còn Microsoft có Surface Pro 4. Samsung trước đây từng tiết lộ sẽ ra mắt một mẫu tablet màn hình lớn trong tháng 10/2015, và nếu hãng giữ đúng lời hứa, ngày Galaxy View xuất hiện sẽ không còn bao lâu nữa. 

Một số hình ảnh Galaxy View bị rò rỉ:

Ngoài việc tái hiện các sắc thái cảm xúc khác nhau của người dùng iPhone, các ứng dụng này còn cho phép giới lập trình tự tạo ra các emoji của riêng mình nhờ việc sử dụng API do Apple cung cấp ở iOS 10.

Bộ emoji Mặt cười (Smileys) mới dành cho iOS 10

Các bộ emoji Trái tim, Tay và Mặt cười tương tự như các emoji hiện tại, nhưng có thêm hiệu ứng hoạt hình được Apple học theo Facebook và Snapchat. Hiện đang được triển khai trên diện hẹp ở quầy ứng dụng App Store, 3 bộ sticker này "rất quen thuộc với những ai đang dùng Apple Watch", trang 9to5Mac cho hay. Riêng bộ cảm xúc thứ 4 - Classic Mac, bao gồm các biểu tượng 8-bit được lấy cảm hứng từ họ máy tính kinh điển của Apple.

Trong số các họ emoji này, Hands (Tay) biểu đạt nhiều cử chỉ và động tác khác nhau của một bàn tay đeo găng trắng, Heart (Trái tim) gồm 10 biểu tượng hoạt hình khác nhau còn Smileys (Mặt cười) sử dụng biểu tượng gương mặt màu vàng vui nhộn quen thuộc. Mỗi một khuôn mặt tái hiện cảm xúc mà chúng đại diện khá chính xác.

Bộ biểu tượng Trái tim

"Người dùng có thể nhúng sticker bên trong các cửa sổ chat, trên ảnh chụp hay thậm chí là đè lên các sticker khác", 9to5Mac tiết lộ thêm.

Người dùng có thể tiếp cận những ứng dụng mới này thông qua ứng dụng iMessage được thiết kế mới của iOS 10, và nếu như bạn là một tester, bạn có thể tìm thấy chúng trong biểu tượng quầy ứng dụng App Store. Vào mùa thu tới, khi iOS 10 được phát hành chính thức, người dùng đại trà sẽ có thể sử dụng rộng rãi các sticker mới.

Bộ biểu tượng Hands

Loạt Sticker mới được Apple công bố lần đầu tại Hội thảo WWDC diễn ra hồi cuối tháng 6 tại San Francisco, cùng với kế hoạch dành cho hệ điều hành iOS 10 mà Apple hứa hẹn là "bản update lớn nhất từ trước tới nay dành cho hệ điều hành iOS".

"iOS 10 là phiên bản hệ điều hành quan trọng nhất, mang đến những cách thức thể hiện bản thân thú vị, đầy mới mẻ trong Messages, một ứng dụng gốc mới dành cho nhà thông minh Home và các ứng dụng được thiết kế mới, đẹp mắt của Music, Maps hay News - vừa trực quan hơn lại vừa mạnh mẽ hơn", ông Craig Federighi, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách Phần mềm của Apple tuyên bố.

iOS 10 cũng bổ sung thêm trí thông minh nhân tạo của Siri vào các ứng dụng như QuickTypes hay Photos, đồng thời mở cửa các ứng dụng Siri, Maps, Phone và Messages cho cộng đồng lập trình bên ngoài. Mặt khác, Apple vẫn tăng cường bảo mật và tính riêng tư cá nhân thông qua những công nghệ mạnh như Differential Privacy.

Bộ biểu tượng Classic Mac

Dù có nhiều công nghệ được nhắc đến trong màn demo iOS 10 ở WWDC, song ứng dụng Message hiển nhiên là một tâm điểm, khi được Apple dồn rất nhiều tâm huyết giới thiệu. Các tin nhắn sẽ được bổ sung nhiều hình vẽ phong phú, độc đáo như bong bóng, pháo hoa... chiếm trọn màn hình để biểu thị việc ăn mừng. Nhưng nếu như bạn muốn chia sẻ thông tin gì đó một cách bí mật, Apple cũng đã bổ sung loại mực vô hình, chỉ lộ diện thông điệp sau khi người nhận vuốt tay dọc theo thông điệp đó.

Bạn cũng có thể chọn một bức hình và vẽ một bức tranh hoặc thông điệp tương tác rồi gửi cho bạn bè/người thân của mình. Bạn cũng có thể gửi các emoji cực nhanh nhờ tính năng gợi ý tự động của Messages. Toàn bộ các tính năng mới này được kỳ vọng sẽ chấm dứt tình trạng hiểu nhầm nội dung tin nhắn khá phổ biến hiện nay.

T.C

Tuy nhiên, kỹ sư phần mềm Cory Klein khám phá ra mọi chuyện không đơn giản như vậy. Chẳng hạn, trên danh sách bán hàng của một đơn vị thuộc diện nghi vấn, ông nhận thấy có khoảng 570 đánh giá, trong đó 69% người mua đánh giá 5 sao, 9% khác đánh giá 4 sao.

Ông cũng đặt câu hỏi tại sao những người bán hàng này có thể lừa đảo khách hàng nhiều lần trước những quy định chặt chẽ về chính sách bán hàng của Amazon.

Cuối cùng Klein rút ra kết luận, không có người bán hàng nào cố tình lừa đảo ở đây. Kẻ lừa đảo chính là người mua.

“Kẻ lừa đảo tạo một tài khoản Amazon mới, mua iPhone và thanh toán một cách hợp lệ. Người bán sẽ chuyển hàng và UPS/FedEx chịu trách nhiệm ghi nhận cân nặng của sản phẩm. Kẻ lừa đảo sau đó nhận iPhone, thay thế iPhone bằng đất sét sau đó đăng bài đánh giá với hình ảnh làm bằng chứng rằng họ không nhận được chiếc iPhone nào”, ông chia sẻ trên trang blog cá nhân.

Trong trường hợp này, người bán không có bằng chứng nào chứng minh thứ họ cho vào hộp là iPhone chứ không phải đất sét.

Hình thức lừa đảo này tuy đơn giản nhưng hiệu quả khá cao bởi Amazon có chính sách bảo vệ người dùng rất nghiêm ngặt, trong khi người bán thường không quay video làm bằng chứng khi họ tiến hành đóng gói, vận chuyển những thiết bị đắt tiền.

Trong khi đó, rủi ro đối với những kẻ lừa đảo là rất thấp. Nếu chúng giành chiến thắng 1/10 lần tố cáo, có thể đút túi 1.000 USD. Nếu tố cáo không thành, chúng chỉ việc bán chiếc iPhone. Số tiền thất thoát chỉ là tiền vận chuyển sản phẩm.

Do mỗi lần mua sản phẩm, chúng đều sử dụng tài khoản mới nên rất khó để Amazon theo dõi hồ sơ mua hàng của họ, nhằm phát hiện hành vi gian lận.

Khi các camera bị chiếm quyền điều khiển, chúng được tập hợp lại thành một mạng botnet (máy ma). Sau đó, botnet này được sử dụng để tấn công từ chối dịch vụ (DDOS) đến các ngân hàng, trang web game, chính phủ và các nhà cung cấp Internet.

Mỗi bo mạch camera có thể không xử lý mạnh mẽ như một chiếc máy tính, nhưng với số lượng khổng lồ, các bo mạch này có thể gây ngập các trang web với dữ liệu chìm đọng lên đến 400 Gbps tương đương 429.000 MB/s.

Hệ thống camera an ninh đang là các mục tiêu dễ dàng để hacker xâm nhập bởi bảo mật kém và thường chạy trên hệ điều hành cũ. Người mua ít khi cài đặt các bản vá lỗi.

Đây không phải lần đầu nhóm Lizard Squad bị nêu đích danh. Nhóm tin tặc này được biết đến với các vụ làm sập Xbox Live và Playstation của Sony, cũng như phá hỏng đường truyền Internet của Bắc Triều Tiên vào năm 2014.

Cục Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử (PTTH&TTĐT) thuộc Bộ TT&TT vừa có văn bản gửi Sở TT&TT các tỉnh, thành phố và các tổ chức, doanh nghiệp hoạt động trang thông tin điện tử về việc tăng cường công tác quản lý hoạt động trang thông tin điện tử.

Theo đó, để kịp thời chấn chỉnh hoạt động cung cấp thông tin trên trang thông tin điện tử, bảo đảm hoạt động cung cấp nội dung thông tin trên mạng tuân thủ theo đúng quy định của pháp luật hiện hành và bảo đảm hoạt động quản lý, Cục PHTT&TTĐT đề nghị các tổ chức, doanh nghiệp hoạt động trang thông tin điện tử tổng hợp và mạng xã hội chủ động rà soát toàn bộ hoạt động cung cấp dịch vụ của mình, chấm dứt ngay các hành vi vi phạm (nếu có).

Các tổ chức, doanh nghiệp này cũng được yêu cầu nghiên cứu kỹ các quy định tại Nghị định 72 ngày 15/7/2013 của Chính phủ về quản lý, cung cấp, sử dụng dịch vụ Internet và thông tin trên mạng (Nghị định 72) và Thông tư 09 ngày 19/8/2014 của Bộ trưởng Bộ TT&TT quy định chi tiết về hoạt động quản lý, cung cấp, sử dụng thông tin trên trang thông tin điện tử và mạng xã hội (Thông tư 09), trong đó lưu ý nội dung của điều khoản chuyển tiếp; triển khai các điều kiện, thủ tục cần thiết bảo đảm hoạt động cung cấp dịch vụ của đơn vị mình tuân thủ các quy định của pháp luật hiện hành. Nâng cao trách nhiệm quản lý thông tin trên mạng, trường hợp tự phát hiện hoặc nhận được phản ánh các nội dung vi phạm, cần triển khai thực hiện ngay quy trình xử lý thông tin vi phạm theo đúng quy định và báo cáo cơ quan chức năng có thẩm quyền.

Bên cạnh đó, Cục PTTH&TTĐT cũng đề nghị Sở TT&TT các tỉnh, thành phố có cơ chế phối hợp, trao đổi thông tin thường xuyên với các doanh nghiệp trên địa bàn nhằm cung cấp thông tin, hướng dẫn, nhắc nhở, chấn chỉnh kịp thời những biểu hiện vi phạm (có thể thiết lập, công bố công khai đường dây nóng, địa chỉ email để  tiếp nhận phản ánh).

Đồng thời, các Sở TT&TT tỉnh, thành phố cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động của các trang thông tin điện tử tổng hợp (kể cả trang thông  tin điện tử tổng hợp của các cơ quan báo chí), các trang mạng xã hội có trụ sở hoạt động tại địa phương, kịp thời xử lý nghiêm các sai phạm theo quy định của pháp luật.

Cục PHTT&TTĐT cũng cho biết, đơn vị này sẽ chủ trì phối hợp với các Sở TT&TT địa phương và đơn vị chức năng trong Bộ tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra và xử lý nghiêm đối  với các trường hợp vi phạm. Trường hợp có những vấn đề phát sinh, Sở TT&TT các tỉnh,  thành phố cần trao đổi, phản ánh với Cục để thống nhất phương án xử lý.

Công ty đặt mục tiêu thu được 1 USD lợi nhuận (chính xác là chỉ 1 USD, bởi trước đó Alibaba chỉ toàn lỗ là lỗ). Alibaba có thể sẽ phá sản nếu không đạt được mục tiêu này. Thời điểm đó, để thu được lợi nhuận, công ty đã phải đưa ra cả dịch vụ thiết kế web cho khách hàng. Và để có được khách hàng, họ sẽ phải đút lót một số người.

Alibaba đã tổ chức một buổi họp kéo dài gần như nguyên ngày để bàn bạc về điều này. CEO Jack Ma chia sẻ trong một buổi hội nghị tại Singapore: “Chúng tôi hiểu rằng hối lộ sẽ giúp chúng tôi sống sót, nếu không làm vậy, công ty có thể phá sản. Nhưng cả công ty họp tới 4h chiều rồi vẫn đưa ra quyết định là sẽ không hối lộ. Chúng tôi thà đóng cửa còn hơn là hoạt động một cách thiếu minh bạch.”

Cuối cùng quyết định đó cũng được chứng minh là đúng, và Alibaba bắt đầu thu về lợi nhuận trong năm đó.

Tuy nhiên, đến cuối năm 2002, họ lại phải đưa ra một quyết định khó khăn khác.

Khi tổng kết cuối năm, công ty phát hiện ra rằng có 2 nhân viên bán hàng đã mang về tới 60% doanh số cho cả tập đoàn, nghe thật khó mà tin được. Thực chất họ đạt được điều này nhờ một số thỏa thuận riêng - chuyện có lẽ không còn quá xa lạ với dân sale.

Jack Ma lại rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan: “Nếu chúng tôi sa thải họ thì công ty có thể sẽ chẳng kiếm được lợi nhuận nữa, thế nhưng nếu chúng tôi không đuổi họ thì những nhân viên khác sẽ nghĩ gì? Những tuyên bố về lối hoạt động trong sạch trước đó của công ty sẽ không còn giá trị gì nữa. Vậy nên cuối cùng công ty buộc phải để 2 nhân viên đó ra đi.”

Minh bạch dẫn lối cho thành công

Tính minh bạch rất được đề cao trong văn hóa công ty ở Alibaba từ những ngày đầu khởi sự. Trên thực tế, Ma cho rằng minh bạch chính là yếu tố sống còn quyết định thành công.

Ông nhớ lại: “Khi Alibaba mới thành lập, chúng tôi đã phải đứng trước một tình huống hết sức khó khăn. Chúng tôi chẳng có gì. Chẳng ai tin tưởng những gì chúng tôi làm. Tất cả mọi người đều nói chúng tôi điên hoặc đang lừa đảo họ.”

Những yếu tố giúp công ty thành công hóa ra không phải tiền bạc hay tài năng mà chính là ở những giá trị mà Alibaba đề cao: khách hàng là thượng đế, tinh thần đồng đội và sự minh bạch. Minh bạch với khách hàng chính là chìa khóa giúp họ có được những khách hàng lâu năm luôn đặt niềm tin vào công ty.

Alibaba bắt đầu thu phí hàng năm cho việc giúp các công ty Trung Quốc đặt hàng từ nước ngoài. Tuy nhiên, sau 1 năm, giá trị giao dịch của các công ty khách hàng thậm chí còn không vượt được cả số phí cả năm họ đã đóng.

Ông kể: “Các nhân viên của chúng tôi đều rất buồn phiền vì cảm thấy như đang khiến khách hàng thất vọng. Trong suốt các chuyến thăm cuối năm, các nhân viên đều nói với khách hàng một rất thành thực: ‘thương mại điện tử có tiềm năng rất lớn nhưng quả ngọt có thể sẽ chưa thấy ngay được ở thời điểm hiện đại. Quý vị có thể lấy lại tiền và ngưng sử dụng dịch vụ của chúng tôi vào năm tới.'”

Các khách hàng đều phản ứng lại một cách tích cực. Họ hiểu rằng thị trường cần thêm thời gian để trưởng thành. Nhiều người trong số họ vẫn là khách hàng của Alibaba cho tới tận hôm nay.

Kể từ đó, “không hối lộ” được thiết lập rõ ràng trong bộ quy tắc ứng xử tại Alibaba. Không có một lời hứa hẹn suông nào hết – cứ phá luật là sẽ bị đuổi khỏi công ty ngay lập tức.

Khi Alibaba bắt đầu gặt hái thành công, nạn đút lót hối lộ lại đi theo chiều hướng khác. Công ty đã thiết lập quy định cứng rắn cấm nhân viên đưa hối lộ hòng lấy doanh số.

Jack Ma cho biết: “Các nhân viên của chúng tôi không được phép nhận cả những chuyến xe hay bữa ăn miễn phí. Những món quà nhỏ, thậm chí chỉ là kẹo bánh thôi cũng sẽ bị gửi trả lại. Nếu không như vậy thì điểm giá trị của nhân viên đó sẽ rất thấp và anh ta có thể sẽ trở thành đối tượng chịu phạt.”

Ông đã từng sa thải một chuyên viên đào tạo đội ngũ bán hàng vì đã thuyết giảng những giá trị sai lầm.

“Chuyên viên đào tạo đó nói về cách thức bán được lược cho các vị sư. Chỉ sau 5 phút, tôi đã hết sức giận dữ và sa thải anh ta. Tôi nghĩ anh ta đã gian lận, các vị sư sãi đâu cần lược chứ.”

Ma cũng nói thêm rằng các lãnh đạo tốt không đưa ra quyết định dựa trên tiền bạc mà dựa trên các giá trị bởi các quyết định dựa trên tiền bạc thường sẽ thiếu tính chiến lược.

"Tôi luôn tin rằng một vị giám đốc tài chính tốt sẽ khó có thể trở thành một người lãnh đạo công ty tốt bởi các giám đốc tài chính luôn chỉ nghĩ về tiền bạc và lợi nhuận. Những người luôn để tiền bạc xâm chiếm tâm trí như vậy sẽ rất khó có thể làm những điều tốt hay trở thành bạn bè tốt.”

Những giá trị toàn cầu

Khi Alibaba bành trướng ra ngoài đại lục, các giá trị của công ty cũng được dư luận quan tâm sâu sát.

Công ty từng bị chỉ trích là đã không nỗ lực chống lại sự xâm nhập của hàng giả hàng nhái trên nền tảng của mình.

Ma từng đáp lại rằng: “Vấn đề là các sản phẩm nhái hiện nay thậm chí còn có chất lượng lẫn giá thành tốt hơn cả sản phẩm gốc. Chúng được ra lò từ cùng những nhà máy đó, cùng những nguyên liệu đó, nhưng sử dụng những cái tên khác mà thôi.”

Một số ý kiến cho rằng Ma nói vậy chỉ để chối bỏ trách nhiệm ngăn chặn hàng nhái của mình.

Một vấn đề khác của công ty là tự do ngôn luận. Việc Alibaba đã mua lại tờ báo Hong Kong nổi tiếng South China Morning Post đã dấy lên những cáo buộc cho rằng công ty đang muốn khống chế các luồng thông tin về mình.

Tuy nhiên, Jack Ma cho rằng những chuyện như vậy sẽ không xảy ra.

Gần đây, các nhà chức trách Mỹ đã kiểm tra các hoạt động kế toán của Alibaba sau các nghi ngại về sự thiếu nhất quán giữa tỷ suất tăng trưởng và lợi nhuận của công ty.

Mặc dù Ma đã khá thành công trong việc thiết lập giá trị minh bạch cho Alibaba nhưng mọi thứ lại có vẻ mập mờ hơn nhiều khi tập đoàn tiến ra nước ngoài, nơi mà những thước đo của họ lại không thỏa mãn được những chuẩn mực chung toàn cầu.

Và cho dù Ma luôn thu hút mọi sự chú ý tại Trung Quốc nhưng điều này cũng không hoàn toàn đúng tại những nơi khác.

Theo Trí thức trẻ/Tech In Asia