当前位置:首页 > Giải trí > Nhận định, soi kèo Haras El Hodood vs Al Ahly, 21h00 ngày 26/2: Phong độ đang lên 正文
标签:
责任编辑:Thời sự
Nhận định, soi kèo Kashima Antlers vs Albirex Niigata, 17h00 ngày 26/2: Tiếp tục thất vọng
- Khi đi tham quan ở trường tiểu học để chuẩn bị cho năm học mới, một học sinh mầm non bị cánh cửa thư viện trường tiểu học sập gây tử vong.
![]() |
Sinh viên quốc tế thích thú tham gia các trò chơi trong “Lễ hội dân gian” tại ĐH RMIT |
Tích lũy kinh nghiệm từ hoạtđộng cộng đồng
Bên cạnh các dự án trong cộng đồng trường, ĐH RMIT luôn khuyến khích sinh viênmở rộng tầm nhìn và tích lũy kinh nghiệm qua việc đóng góp cho các tổ chức philợi nhuận. Thông tin tình nguyện cũng như các dự án ý nghĩa thường được chia sẻtrên bảng thông tin, thư điện tử và qua các giáo viên, nhân viên trường.
Nhờ nguồn thông tin đa dạng này, sinh viên RMIT dễ dàng tìm được nhiều cơ hội đểvận dụng khả năng riêng đóng góp cho cộng đồng.
Trong dự án hỗ trợ quán Cà phê Nhân Đạo của Trung tâm hỗ trợ và phát triển trẻtự kỉ Sao Mai, các sinh viên thuộc CLB Enactus RMIT tại Hà Nội đã vận dụng kiếnthức về kinh doanh và marketing để đổi mới hình ảnh quán, phát triển hệ thốngquản lý hỗ trợ trẻ em tự kỷ và xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả.
![]() |
Khách nước ngoài thích thú khi thấy các em nhỏ ở trung tâm Sao Mai tham gia phục vụ tại quán Cà phê Nhân Đạo |
Sau một năm nhận được sự hỗ trợtừ các sinh viên RMIT, doanh thu của quán đã tăng hơn 50%, đạt 152 triệu VNĐ,phục vụ trên 16 nghìn lượt khách. Không ít khách đến quán bày tỏ lòng cảm phụckhi được chứng kiến nỗ lực giao tiếp và tinh thần làm việc hết mình của các emtự kỉ.
Từ năm 2011 đến nay, dự án đã hỗ trợ trên dưới 100 trẻ tự kỷ và khuyết tật trítuệ, giúp các em nâng cao kỹ năng xã hội và hòa nhập với cộng đồng.
Không dừng lại ở đó, nhiều giáo viên, nhân viên của ĐH RMIT cũng là tình nguyệnviên tích cực ở các tổ chức phi lợi nhuận trong và ngoài nước như Trung tâm LIN,Operation Smile, KOTO, Saigon Children’s Charity,…Họ chính là cầu nối giúp sinhviên RMIT có cơ hội ứng dụng kiến thức và kỹ năng quốc tế vào các hoạt động kếtnối, xây dựng cộng đồng.
Đều đặn mỗi năm, các sinh viên RMIT do cô Fiona Terry, Trưởng phòng Nhân sự ĐHRMIT Việt Nam, dẫn dắt đều dành hai tuần hỗ trợ phiên dịch cho đội ngũ chuyêngia y tế Úc đến Việt Nam để tập huấn, cập nhật kiến thức y khoa cho các y bác sĩở nhiều bệnh viện như BV Chợ Rẫy, BV Nhi Đồng 1 & 2, BV Nguyễn Tri Phương…
![]() |
Sinh viên chương trình tiếng Anh của ĐH RMIT tham gia hoạt động tình nguyện cùng cô Fiona Terry |
Tại RMIT Việt Nam, các hoạt độngvì cộng đồng là một phần không thể thiếu. Đây là cơ hội để sinh viên xây dựngtinh thần trách nhiệm, ứng dụng kỹ năng, kiến thức quốc tế để mang đến thay đổitích cực cho cộng đồng địa phương. Quan trọng hơn, chúng còn là những trảinghiệm vô giá giúp các bạn mở rộng tầm mắt và thay đổi cách nhìn về cuộc sống.
Quyền Ngọc Khánh, thành viên CLB Enactus, tham gia dự án Cà phê Nhân Đạo chiasẻ: "Chúng em học được rằng một nhà lãnh đạo không chỉ đơn thuần quan tâm tới sựphát triển của tổ chức hay doanh nghiệp. Yếu tố quan trọng nhất vẫn là con ngườivà làm thế nào để mang lại những đóng góp tích cực cho cộng đồng". Ngọc Khánh làmột trong rất nhiều những bạn trẻ bước ra từ ĐH RMIT Việt Nam và đại diện chomột thế hệ công dân toàn cầu đầy triển vọng, một thế hệ trẻ biết kết hợp kiếnthức và tầm nhìn quốc tế để tìm ra “chìa khóa” giúp phát triển cộng đồng địaphương.
Đăng ký nhập học và trở thành sinh viên RMIT Việt Nam vào tháng 06/2014 Liên hệ: Cơ sở Nam Sài Gòn, 702 Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TPHCM Cơ sở Hà Nội, 521 Đường Kim Mã, Quận Ba Đình, Hà Nội Điện thoại: 08 37761369 (TPHCM) hoặc04 3726 1460 (Hà Nội) |
Minh Ngọc
" alt="Giáo dục đề cao trách nhiệm xã hội ở ĐH RMIT"/>Nhận định, soi kèo Modern Sport vs El Gouna, 21h00 ngày 26/2: Chặn mạch bết bát
Xác định nhiệm vụ trọng tâm, cấp thiết
Năm 2021, với chủ đề “Tích cực tham gia chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam và nâng cao công tác đầu tư xây dựng trong Tổng công ty Điện lực miền Nam”, EVNSPC xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm, cấp thiết.
Ông Nguyễn Phước Đức cho biết, tổng công ty tiếp tục tận dụng cơ hội trong thời đại số để vượt qua những thách thức, thúc đẩy EVNSPC đổi mới, sáng tạo; đồng thời tập trung vào 3 lĩnh vực: xây dựng văn hoá số, hoạt động nghiệp vụ, nâng cao năng lực hạ tầng phục vụ chuyển đổi số.
![]() |
Những năm qua, hầu hết lĩnh vực hoạt động của EVNSPC đã được ứng dụng phần mềm dùng chung ở các cấp. EVNSPC có hạ tầng viễn thông dùng riêng với hệ thống cáp quang tốc độ cao cùng các thiết bị truyền dẫn (hơn 1.000 thiết bị và 14.000km cáp quang). Hệ thống viễn thông tự cung cấp được trên 95% dịch vụ, phục vụ điều hành hệ thống điện, điều hành sản xuất - kinh doanh.
Về hạ tầng CNTT, hiện EVNSPC đang vận hành khai thác hệ thống DC và DR. Hệ thống mạng WAN kết nối đến tất cả đơn vị cấp 4. Hệ thống hội nghị truyền hình, hệ thống lưới cáp quang, thiết bị truyền dẫn phục vụ kết nối các trạm biến áp 110kV, 220kV về các trung tâm điều khiển xa và về Trung tâm Điều độ hệ thống điện miền Nam.
Bên cạnh đó, tổng công ty đã triển khai thành công các ứng dụng dùng chung có tính liên kết, tích hợp của EVN theo lộ trình. EVNSPC đã xây dựng, hoàn thiện hệ thống giám sát hạ tầng CNTT, viễn thông dùng riêng; xác định đây là công cụ giúp nâng cao năng lực công tác tham mưu, quản lý, điều hành về ứng dụng, phát triển khoa học công nghệ ở các cấp trong toàn tổng công ty.
![]() |
Trong lĩnh vực kinh doanh - dịch vụ khách hàng, EVNSPC đã thúc đẩy các dịch vụ điện trực tuyến. Trong đó, chuyển đổi toàn bộ hình thức thu tiền điện tại nhà, thu tiền điện trực tiếp tại cơ sở sử dụng điện sang hình thức thanh toán điện tử không dùng tiền mặt; tăng cường tỷ lệ khách hàng cài đặt và sử dụng app CSKH của EVNSPC, Zalo… nhằm giúp khách hàng sử dụng các dịch vụ một cách thuận lợi, phù hợp trong tình hình dịch bệnh Covid-19 hiện nay.
Ông Nguyễn Phước Đức khẳng định: “EVNSPC đang ở giai đoạn “đổi mới và thích ứng” của quá trình chuyển đổi số, gia tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí, đồng thời nâng cao trải nghiệm và mức độ hài lòng khách hàng”.
![]() |
Chuyển đổi số bài bản, đúng lộ trình
Giai đoạn 2021 - 2022 tính đến năm 2025, EVNSPC chuyển đổi số với 5 trọng tâm. Tổng công ty chú trọng nâng cao năng lực quản lý và khai thác vận hành hiệu quả lưới điện; nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng; nâng cao năng lực quản lý dự án trong lĩnh vực đầu tư xây dựng; nâng cao năng lực quản trị nội bộ; nâng cao năng lực hạ tầng viễn thông, ứng dụng các nền tảng công nghệ số…
Để đạt được mục tiêu đề ra, EVNSPC đã xây dựng kế hoạch, các giải pháp, nhiệm vụ cụ thể như: lấy khách hàng làm trọng tâm; cung cấp các dịch vụ trực tuyến; kết nối liên thông với Cổng Dịch vụ công Quốc gia; tự động hóa các quy trình nội bộ và với khách hàng, đối tác...
![]() |
Ông Phước Đức khẳng định, công tác chỉ đạo điều hành của tổng công ty đã đúng định hướng, lộ trình EVN giao; các nhiệm vụ đã được xây dựng cụ thể và đang tổ chức triển khai theo tiến độ đề ra. Tuy nhiên, EVNSPC cũng phải đối mặt với không ít thách thức như: thiếu hụt cán bộ kỹ thuật cao về CNTT, tự động hóa có năng lực nghiên cứu, tiếp nhận các nền tảng công nghệ mới; chi phí cho thay đổi công nghệ, thay đổi dây chuyền sản xuất, thay đổi hệ thống quản lý, con người, hệ thống đào tạo rất lớn…
Ông Nguyễn Phước Đức cho hay: “EVNSPC đang tiếp tục hoàn thiện hạ tầng CNTT và viễn thông dùng riêng, nhằm đảm bảo an toàn, an ninh thông tin các cấp, đáp ứng tính sẵn sàng cho lộ trình chuyển đổi số giai đoạn 2021 - 2022. Đồng thời, tổng công ty đẩy mạnh đào tạo, phát triển đội ngũ chuyên gia CNTT để làm chủ trong công tác vận hành, triển khai các ứng dụng, tiến tới làm chủ về công nghệ. Với bước đi bài bản, làm điểm, làm nhanh sau đó đánh giá và nhân rộng, tổng công ty quyết tâm sẽ thực hiện chuyển đổi số thành công theo đúng lộ trình”.
![]() |
5 trọng tâm chuyển đổi số giai đoạn 2021 - 2022: 1. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số để đổi mới, cải tiến quy trình quản lý và vận hành hệ thống điện. 2. Thiết kế trải nghiệm nhằm thu hút ngày càng nhiều khách hàng tương tác trên các kênh kỹ thuật số, tăng cường phân tích để thấu hiểu khách hàng. 3. Cải tiến quy trình, tối ưu hóa hoạt động quản trị doanh nghiệp, tăng cường quản trị và ra quyết định dựa trên dữ liệu. 4. Xây dựng lực lượng lao động có hiểu biết, ý thức và kỹ năng kỹ thuật số. 5. Xây dựng một hệ sinh thái số mạnh mẽ, linh hoạt, tăng cường tối đa các dịch vụ, dữ liệu dùng chung, tăng cường an ninh bảo mật. |
Thanh Ngọc
" alt="Chuyển đổi số EVNSPC: ‘Làm điểm, làm nhanh, sau đó đánh giá và nhân rộng’"/>Chuyển đổi số EVNSPC: ‘Làm điểm, làm nhanh, sau đó đánh giá và nhân rộng’
Khi các doanh nghiệp đã và đang bắt đầu hành trình chuyển đổi số của mình, giải pháp cho văn phòng số hay việc thiết lập môi trường làm việc từ xa mà vẫn đảm bảo tính linh động, hiệu quả, an toàn là điều đặc biệt cấp thiết. Các giải pháp trong bộ sản phẩm Microsoft 365 sẽ giúp số hóa quy trình và tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại hàng ngày, gia tăng các phương tiện số nhằm tăng năng suất làm việc. Từ đó giúp nhân viên tập trung vào công tác chuyên môn cũng như thực thi các chiến lược của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, với môi trường làm việc hiện đại, dữ liệu được lưu trữ tập trung và dễ dàng được phân tích, hiển thị qua các phần mềm chuyên dụng hỗ trợ các cấp đưa ra những quyết định nhanh chóng, kịp thời.
Tham gia hội thảo, các doanh nghiệp cũng sẽ có được lời giải cho bài toán an ninh với CMC Cloud Camera - giải pháp camera an ninh thông minh, toàn diện và tối ưu trên nền tảng hạ tầng công nghệ điện toán đám mây CMC Cloud. Với CMC Cloud Camera, doanh nghiệp có thể giám sát vận hành, sản xuất thông qua camera mọi lúc mọi nơi chỉ cần có đường truyền internet và hỗ trợ đa nền tảng truy cập gồm Web và App.
![]() |
Lợi ích khi doanh nghiệp sử dụng hệ thống CMC Cloud Camera |
Hệ thống này cũng tích hợp các tính năng phân tích nâng cao sử dụng trí tuệ nhân tạo như: nhận diện khuôn mặt phục vụ điểm danh chấm công nhân viên, nhận diện đồ vật, hàng hoá bị di dời trong phạm vi giám sát, phát hiện người xâm nhập; Tích hợp hệ thống IoT như nhận diện mở cửa tự động, chuông báo cháy… Các tính năng đều đi kèm với cảnh báo realtime để doanh nghiệp phản ứng kịp thời tất cả tình huống.
Link đăng ký tham gia sự kiện: https://bom.so/82A0UPTối ưu hóa vận hành, tăng năng lực cạnh tranh với giải pháp “đám mây” mới
Bức tranh công nghệ năm 2021 chứng kiến nhiều mảng tối, từ việc mất kết nối Internet diện rộng cho tới các cuộc tấn công mã độc tống tiền, hay hàng loạt vấn đề của công ty Meta (Facebook).
Hãy cùng điểm lại một số sự việc được coi là “thảm hoạ” đối với lĩnh vực công nghệ trong năm:
Rò rỉ dữ liệu của Facebook và Linkedln
Tháng 4/2021, các chuyên gia an ninh mạng cho biết dữ liệu của hơn nửa tỷ người dùng Facebook, bao gồm số điện thoại, ngày sinh, địa chỉ email đã bị tin tặc đăng tải công khai trên một website. Tại thời điểm đó, Facebook khẳng định các “thế lực độc hại” từng thu thập thông tin từ hồ sơ người dùng từ năm 2019 và công ty đã khắc phục vấn đề này. Vụ việc một lần nữa cho thấy các công ty dễ tổn thương thế nào trước hành vi thu thập thông tin cá nhân.
Cũng trong tháng 4, Linkedln xác nhận khoảng 500 triệu hồ sơ người dùng đã bị rao bán trên website của hacker. Tuy nhiên, công ty cho rằng các dữ liệu bị rao bán “thực chất là dữ liệu tập hợp từ một số websites và công ty” và “hệ thống dữ liệu của Linkedln không bị xâm nhập”.
Các cuộc tấn công mã độc tống tiền
Năm 2021 chứng kiến sự gia tăng của các cuộc tấn công tống tiền nhằm vào doanh nghiệp và cơ sở hạ tầng quan trọng, nơi các tin tặc chiếm quyền điều khiển hệ thống, giữ các công ty làm con tin để đòi tiền chuộc.
Colonial Pipeline, một trong những hệ thống đường ống dẫn dầu lớn nhất tại Mỹ, buộc phải tạm dừng hoạt động sau khi bị tin tặc tấn công. CEO công ty sau đó thừa nhận đã phải trả cho hacker số tiền 4,4 triệu USD để khôi phục hệ thống và vận hành trở lại. Hồi tháng 6, Bộ Tư pháp Mỹ nói rằng họ đã thu hồi số tiền kỹ thuật số trị giá 2,3 triệu USD trả cho tin tặc đứng đằng sau vụ tấn công này.
Sự cố mất kết nối Internet diện rộng
Phần lớn mạng lưới Internet bị gián đoạn 2 lần trong vòng chưa đầy 2 tuần, do sự cố tại những công ty công nghệ mà đa số mọi người còn không biết tên. Dù các sự cố nhanh chóng được phát hiện và chỉ diễn ra trong thời gian ngắn, nó cho thấy mức độ phụ thuộc của con người vào Internet cũng như sự mong manh của hệ thống này.
Mở màn ngày 8/6, hàng loạt website bao gồm Reddit, CNN, Amazon và nhiều trang web khác ngừng hoạt động do mạng lưới phân phối nội dung Fastly gặp sự cố. Ngày 17/6 tiếp tục xảy ra sự cố tương tự, lần này tại công ty Akamai Technologies, làm sập mạng tại hãng hàng không Southwest Airlines, United Airlines, Ngân hàng thịnh vượng chung Australia và Sở giao dịch chứng khoán Hong Kong.
Sự cố tại Fastly được phát hiện trong vòng 1 phút và đa số website bị ảnh hưởng chưa tới 60 phút, trong khi đó, Akamai cho biết công ty chỉ mất vài giây để phát hiện vấn đề và đã khắc phục xong trong 4 tiếng, đa số khách hàng chỉ mất kết nối trong vòng vài phút.
Tháng 12, dịch vụ điện toán đám mây của Amazon cũng 3 lần gặp sự cố khiến Disney+, Slack, Netflix, Hulu và nhiều cái tên khác bị ảnh hưởng. Các sự cố cũng khiến hoạt động vận tải hậu cần của Amazon tê liệt trong suốt kỳ nghỉ lễ quan trọng.
Năm kinh hoàng với Facebook
Thứ Hai, ngày 4/10 trở thành ngày tồi tệ với công ty của Mark Zuckerberg. Đêm trước đó, cựu nhân viên Facebook, bà Frances Haugen tiết lộ danh tính trên chương trình “60 phút”, khẳng định công ty biết rõ việc các mạng xã hội được sử dụng để lan truyền thông tin sai sự thật, kích động thù ghét và bạo lực. Bà Haugen là nguồn tin ẩn danh cung cấp hàng ngàn trang tài liệu nội bộ công ty, còn gọi là The Facebook Files hồi tháng 9, cho tờ Wall Street Journal.
Đến sáng, toàn mạng lưới công ty gồm Facebook, WhatsApp và Instagram gặp sự cố gián đoạn dịch vụ trong nhiều giờ với lý do công ty đưa ra là do “thay đổi trong cấu hình thiết lập”. Cổ phiếu công ty sụt giảm, bị cáo buộc độc quyền, làn sóng chỉ trích và sự giám sát của chính quyền tăng cao, nhưng mọi thứ vẫn chưa dừng lại tại đó.
Cuối tháng 10, nhóm 17 tổ chức tin tức của Mỹ bắt đầu xuất bản các câu chuyện dựa trên tài liệu được tiết lộ, bao gồm chi tiết cách thức các nhóm phối hợp sử dụng Facebook để kích động bạo lực (như cuộc bạo loạn ngày 6/1) và cách những kẻ buôn người sử dụng mạng xã hội này để phạm pháp.
Tính năng lái tự động của Tesla
CEO Elon Musk từ lâu đã ấp ủ về tính năng tự lái hoàn toàn cho các xe điện của hãng. Nhưng đến cuối năm 2021, Tesla mới chỉ cung cấp các tính năng hỗ trợ người lái với điều kiện người dùng phải luôn sẵn sàng cho các tình huống cần can thiệp. Cho tới nay, chỉ có một số ít tài xế Tesla (phải trả phí 10.000 USD/người) được dùng thử phiên bản thử nghiệm của tính năng lái tự động hoàn toàn.
Bên cạnh yếu tố thích thú, những người tham gia thử nghiệm cũng cho biết họ thường xuyên không biết chiếc xe của mình sẽ làm gì tiếp theo, một viễn cảnh đáng sợ khi ngồi sau tay lái một phương tiện nặng tới cả tấn. Hồi tháng 11, CNN từng thử nghiệm tính năng này trên chiếc Tesla Model 3 trên đường phố New York. Kết quả đem tới nhiều lo ngại như phần mềm cố gắng lái chiếc xe đâm vào xe tải UPS để tránh người đi xe đạp, đi trái đường, suýt va hàng rào và hàng loạt vấn đề khác.
Vinh Ngô (Theo CNN)
2021 tiếp tục là một năm mang tới nhiều khó khăn cho nền tảng mạng xã hội lớn nhất thế giới.
" alt="Điểm mặt các ‘thảm hoạ’ công nghệ 2021"/>