Samsung H7: Loa không dây với loạt công nghệ âm thanh

Trước khi nói đến công nghệ âm thanh, người dùng sẽ phải thích thú trước vẻ đẹp của loa không dây H7 này. Samsung thổi một chút hoài niệm của ngày xưa vào loa không dây H7 bằng những nút xoay vặn, màn loa hình tròn to bản. Tổng thể loa không dây H7 như những hộp nhạc của thập niên 90s và nổi bật ngôn ngữ thiết kế tối giản mà Samsung theo đuổi.

Công nghệ âm thanh tương lai Samsung ứng dụng cho H7 là UHQ 32bit (Siêu chất lượng cao 32bit). Công nghệ này cho phép loa có thể chuyển đổi tín hiệu nguồn từ 8bit đến 24bit thành 32bit. Âm thanh có tín hiệu 32bit sẽ có chi tiết cao hơn, người dùng có thể cảm nhận rõ ràng tiếng sáo nhẹ nhàng, hay từng tiếng piano đệm ngẫu hứng trong bài nhạc mà mình đang thưởng thức. Hơn nữa, với các tín đồ đam mê những bản nhạc có nhiều âm trầm hay sub-bass, loa không dây H7 có thể đẩy tần số xuống 35Hz giúp mang lại trường âm rộng hơn, sâu hơn.

Công nghệ âm thanh nổi bật trong thiết kế hoài cổ mang tới cảm hứng mỗi ngày cho người sử dụng.

Ngoài ra, để giảm thiểu sự biến dạng của âm thanh, thường hay xảy ra nếu người dùng sử dụng âm lượng cao hoặc những bản nhạc khó xử lí, Samsung cho ra đời công nghệ Distortion Cancelling. Công nghệ này dự đoán những chuyển động của từng đơn vị thanh âm bên trong loa trầm, điều chỉnh chúng nhằm mang lại chất lượng âm thanh tuyệt hảo ở cả những nốt trầm nhất.

Với những ưu điểm này, loa không dây H7 cũng đã vinh dự đón nhận giải thưởng sáng tạo trong khuôn khổ CES 2017 (2017® CES Innovation Award) một cách xứng đáng.

MS750 - Tuyệt hảo cho không gian giải trí tại gia

Soundbar hoàn toàn mới của Samsung được khẳng định là một giải pháp tuyệt vời cho không gian giải trí tại gia - nhất là đối với căn phòng với diện tích khiêm tốn. Trang The Verge nhận xét rằng: “Việc tích hợp loa trầm vào loa chính sẽ giúp tiết kiệm tối đa không gian giải trí. Mặc dù vậy, MS750 vẫn cung cấp chất âm điện ảnh tuyệt vời cùng với chiếc TV cao cấp của bạn.”

Ngoài ra, việc thiết lập Soundbar MS750 còn được đơn giản hóa khi chiếc loa thanh này có thể kết nối với TV bằng 1 cáp điện đơn giản, hoặc sử dụng giải pháp gắn tường mới nhất của Samsung.

Samsung mở ra kỷ nguyên mới khi Soundbar tích hợp mọi công nghệ trong loa chính để tối ưu không gian

Hơn hết, MS750 cũng sở hữu công nghệ âm thanh UHQ 32bit giống với loa không dây H7, mang lại âm thanh rộng và chi tiết. Hơn nữa, Soundbar mới của Samsung còn sở hữu ‘Wide-band Tweeter’ giúp mở rộng các “sweet spot” (điểm ngọt) ở bất kỳ khu vực nào bên trong nhà bạn, tối ưu hóa phạm vi âm thanh có thể nghe được.

M9500 UHD – Tối ưu kép âm thanh và hình ảnh

Cùng với loa không dây H7, Soundbar MS750, Samsung cũng giới thiệu đầu đĩa Blu-Ray mới M9500 UHD. Nhờ có Bluetooth không dây Streaming Support và Samsung Smart Remote thông qua UHD Ecosystem, thiết bị sẽ tạo ra những trải nghiệm xem UHD tối ưu.

Tính năng Private Cinema Mode cho phép M9500UHD chuyển âm thanh từ TV qua tai nghe Bluetooth, tăng tính linh hoạt cho người dùng. Đầu đĩa cũng có khả năng tự động cài đặt màn hình TV và âm thanh đến mức tối ưu bằng cách phân tích các nguồn nội dung được phát tại thời điểm đó, chẳng hạn như HDR, Atmos hoặc DTS-X.

M9500 - thiết bị không thể thiếu để tận hưởng hình ảnh UHD đỉnh cao

Ngoài ra, người dùng còn có thể thưởng thức đĩa phim Blu-Ray của mình ngay trên thiết bị di động hoặc chuyển đổi và xem hình ảnh 360 độ trên TV thông qua đầu Blu-Ray M9500 UHD.

Samsung vừa tiến vào năm 2017 một cách tự tin và thành công nhờ hàng loạt công nghệ âm thanh mới nói riêng và các sản phẩm nghe nhìn nói chung, với mong muốn thay đổi cách con người sống, làm việc và giải trí trong hiện tại và tương lai.

Đây là lần đầu tiên Viettel nhắn tin cho khách hàng của mình thông báo khi gặp sự cố cáp quang biển xảy ra. Tin nhắn của Viettel có nội dung: "Viettel thông báo: Hiện tại tuyến cáo quang biển đi quốc tế đang gặp sự cố, dẫn đến tốc độ truy cập một số website quốc tế có thể bị chậm, chập chờn. Viettel đang cố gắng để giảm thiểu mức độ ảnh hưởng dén khách hàng. Mong khách hàng thông cảm".

Đêm 11/1/2017, nhiều thuê bao của Viettel than phiền vì truy cập Internet chậm, khó vào Google và Facebok.

Trước đó, chiều ngày 10/1/2017, Viettel vừa phát đi thông tin chính thức về ảnh hưởng của các sự cố mới xảy ra với các tuyến cáp quang biển quốc tế Asia - America Gateway (AAG) và tuyến cáp quang biển Liên Á (Intra - Asia, IA).

Viettel cho biết, theo thông tin Viettel nhận được, sáng 10/1/2017, tuyến cáp quang biển Liên Á - IA gặp sự cố đứt cáp theo hướng kết nối đi Hồng Kông. Tuy nhiên, ngay trong buổi sáng cùng ngày, Viettel đã nhanh chóng hoàn thành bổ sung dung lượng kết nối quốc tế sang tuyến cáp APG để đảm bảo dịch vụ cho khách hàng của Viettel. APG (Asia Pacific Gateway) là tuyến cáp kết nối các quốc gia trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương tới Mỹ, có chiều dài 11.000km và băng thông khoảng 4Tbps mới được Viettel đưa vào khai thác từ đầu tháng 11/2016.

Ngoài các tiết mục giải trí, chơi mini game, giao lưu với ban điều hành… thì tham gia thi đấu trong offline chính là điều được cộng đồng game thủ hào hứng nhất. Thế nhưng, trong khuôn khổ offline khu vực còn hạn chế, số lượng đăng ký quá lớn nên không phải ai cũng may mắn được thi đấu. Ấy là chưa kể đến tình huống đang thi đấu kịch tính, tràn trề sức lực nhưng bỗng nhiên lỗi mạng nên đành tạm dừng thi đấu, không phân thắng thua,… càng khiến game thủ oán thán. Hơn lúc nào hết, cộng đồng càng cần BĐH game tổ chức nhiều hơn nữa các giải đấu cho họ có cơ hội được một lần sờ tận tay vào “acc khủng” được tạo sẵn với nhiều bộ trang bị mơ cũng không dám nghĩ tới.

Chuyện chăm sóc cộng đồng

Bất kỳ tựa game nào cũng mong muốn sở hữu một cộng đồng đông vui, lớn mạnh và bền vững. Thế nhưng để xây dựng và duy trì một cộng đồng như thế không phải là đơn giản. Sau gần một năm ra mắt, tựa game mobile ăn khách Thiên Long bát Bộ 3D Mobile đã tổ chức chuỗi offline đầu tiên mang tên Thiên Long Tứ Tuyệt. Chuỗi sự kiện nhằm kết nối cộng đồng, tạo cơ hội gặp gỡ, giao lưu giữa game thủ với game thủ, game thủ với nhà phát hành.

Với các kinh nghiệm rút được từ các chặng trước, niềm vui của game thủ tham gia giải đấu lần này tại Cần Thơ phần nào đã được trọn vẹn.  Và cũng không thể phủ nhận rằng, tất cả các sự kiện ở bất cứ khu vực nào của Thiên Long Tứ Tuyệt cũng thu hút đông đảo người tham gia, được cộng đồng game thủ đón nhận nhiệt tình, sôi nổi và để lại nhiều cảm xúc ý nghĩa khó quên. Chặng tiếp theo của giải sẽ được tổ chức tại TP. Hải Phòng vào ngày 07/5 sắp tới. Chuỗi sự kiện Thiên Long Tứ Tuyệt thể hiện sự “cưng chiều” của Nhà phát hành dành cho game thủ Thiên Long Bát Bộ 3D Mobile – đây là điều mà không phải bất cứ ai cũng có thể làm được. Đồng thời, đây cũng là lời cam kết chăm sóc cộng đồng để Thiên Long bát Bộ 3D Mobile ngày càng phát triển và vững mạnh hơn.

Tải game tại đây:  http://goo.gl/7bLjc1

Trang chủ: http://tl3d.360game.vn

BI VI

Dẫn đầu phòng vé là Detective Conan: The Darkest Nightmare – bộ phim hoạt hình dài thứ 20 của loạt Thám tử Conan. Trong phim, nhân vật chính Shinichi Kudo/Conan phải đương đầu với một thành viên mới của Tổ chức Áo đen. Chúng là những kẻ đã biến chàng thám tử lừng danh thành một cậu học sinh cấp I và đang tìm cách xóa các hồ sơ tội phạm được nhà chức trách lưu giữ.

Có mặt tại 348 cụm rạp, The Darkest Nightmare thu tới 11 triệu USD từ 934.000 lượt vé. Thành tích ra quân đó cao hơn khoảng 38% so với tập phim Conan gần đây nhất là Detective Conan: Sunflowers of Inferno năm 2015.

Xếp ngay sau Detective Conan: The Darkest Nightmare tuần qua là Crayon Shin-chan: Fast Asleep! Dreaming World Big Assault! – bộ phim hoạt hình dài thứ 26 dựa trên loạt truyện tranh nổi tiếng Cậu bé bút chì.

Có mặt tại 334 cụm rạp, tác phẩm thu về 3,7 triệu USD sau ba ngày đầu trình chiếu. Thành tích đó khá giống với các tập phim hoạt hình dài Crayon Shin-chan trong thời gian gần đây.

Bức tranh sơn dầu "Slave Market with the Disappearing Bust of Voltaire", vẽ năm 1940 của Salvador Dalí. Ảnh: Wikimedia Commons/Fair Use

Theo tạp chí Scientific Reports, bức tranh sơn dầu "Slave Market with the Disappearing Bust of Voltaire" (tạm dịch: Chợ nô lệ với tượng bán thân biến mất của Voltaire") do họa sĩ Dalí vẽ năm 1940 khắc họa một ảo ảnh thị giác có chủ ý, trong đó khuôn mặt của nhà triết học Pháp Voltaire được tạo thành từ hình ảnh của hai nữ tu sĩ.

Mặc dù bạn có thể nhìn thấy cả 2 hình ảnh sau khi quan sát đủ lâu và kỹ lưỡng, nhưng mọi người thường chỉ nhìn thấy một trong hai hình ảnh trước khi phát hiện hình ảnh còn lại.

Các chuyên gia đến từ Đại học Glasgow (Scotland, Anh) đã nghiên cứu hoạt động não của những người tình nguyện trong khi họ xem xét bức tranh siêu thực nói trên, rồi đề nghị họ cho biết đã nhìn thấy hình ảnh nào. Đúng như phỏng đoán, nhóm nghiên cứu phát hiện, bán cầu phải của bộ não xử lý phía bên trái của bức tranh, trong khi bán cầu trái của bộ não phụ trách bên phải của tranh. Tuy nhiên, chỉ trong vòng một phần nhỏ của giây, 2 bán cầu não bắt đầu giao tiếp với nhau và chắp nối toàn bộ bức tranh.

Giáo sư Philippe Schyns giải thích: "Chúng tôi phát hiện từ rất sớm rằng, sau khoảng 1/10 giây hậu kích thích, bọ não xử lý các đặc điểm rất cụ thể, chẳng hạn như mắt trái, mắt phải, góc mũi hay góc miệng, ... Nhưng ngay sau đó, khoảng 2/10 giây sau kích thích, chúng tôi nhận thấy, bộ não trao đổi các đặc điểm đó giữa 2 bán cầu não nhằm xây dựng một miêu tả đầy đủ về kích thích".

Tuy nhiên, bí mật về bộ não vẫn tiếp tục. Các nhà nghiên cứu hiện vẫn chưa rõ về cơ chế quyết định hình ảnh nào chúng ta quan sát thấy ban đầu. Giáo sư Schyns và các cộng sự sẽ tiếp tục nghiên cứu của họ nhằm khám phá ra các bí mật về khả năng cảm nhận và nhận thức của bộ não người.

Theo giáo sư Schyns, nghiên cứu sẽ giúp phát triển khả năng xử lý dữ liệu hình ảnh của các robot, để chúng có thể nhìn nhận thế giới giống như những người sáng tạo ra chúng, phục vụ nhiều ứng dụng hữu ích cho tương lai.

Tuấn Anh(theo IFLScience)

Tháng 8/2016, sau trận chiến kéo dài gần 18 tháng, Uber đồng ý bán mảng kinh doanh tại Trung Quốc cho Didi và rời bỏ quốc gia này. Đổi lại, Uber nắm 17,7% cổ phần trong Didi và 1 tỷ USD tiền mặt. Đây là thắng lợi lớn đối với Cheng.

8 tuần sau giao dịch, trên tầng 5 trụ sở công ty, anh dành những lời cẩn trọng khi nói về đối thủ của mình: “Uber rất tuyệt vời. Họ có chiến lược tốt nhất trong số các doanh nghiệp Silicon Valley tại Trung Quốc. Họ còn nahnh nhẹn hơn Google. Họ không như thế này tại các nước khác nhưng tại Trung Quốc, họ học được cách thể hiện thiện chí. Họ không giống với một doanh nghiệp nước ngoài bình thường mà giống với một startup, đầy đam mê, cảm giác như đang đấu tranh cho chính bản thân họ”.

Didi Chuxing được thành lập như thế nào?

Thế giới đã quá quen thuộc với Uber và tinh thần đấu tranh của CEO Travis Kalanick. Tuy nhiên, tới tháng 8, Cheng lại để cho Chủ tịch Didi, Jean Liu, làm gương mặt đại diện trước công chúng. Dưới sự dẫn dắt của Cheng, Didi chỉ trong vòng 4 năm đã mở rộng ra 400 thành phố Trung Quốc. Dịch vụ cho phép người dùng đặt và thanh toán điện tử taxi, xe tư, limousine, xe buýt công cộng. Cheng hco biết 80% tài xế taxi nước này sử dụng Didi để tìm hành khách. Do nhiều người dùng ứng dụng, rất khó để gọi được taxi vào giờ cao điểm nếu không có Didi. Gần đây, các nhà đầu tư định giá Didi 35 tỷ USD, biến nó trở thành một trong các công ty tư nhân giá trị nhất thế giới. Uber với hoạt động tại gần 500 thành phố trên 6 lục địa có giá trị 68 tỷ USD.

Cuối tháng 9, trong cuộc phỏng vấn hiếm hoi, Cheng đã trò chuyện với Business Week về hành trình từ số 0 đến người hùng kinh doanh Trung Quốc. Ở tuổi 33, văn phòng của anh chứa đầy sách kinh tế và một bể cá.

“Thời điểm chúng tôi thực sự triển khai, khoảng 30 công ty đang nổi lên. Có nhiều mô hình khác nhau, một số có quyền lực hơn chúng tôi nhiều. Đó là một câu chuyện dài và chứa những nút thắt không ngờ”.

Cheng sinh ra tại Giang Tây, cha anh là công chức, mẹ là giáo viên dạy toán. Anh nói mình học giỏi toán ở trường trung học như trong kỳ thi đại học lại quên lật trang cuối đề thi, bỏ trống 3 câu hỏi. Anh đỗ trường Công nghệ hóa học thuộc Đại học Bắc Kinh, không phải trường “top”. Cheng từng muốn học công nghệ thông tin nhưng sau đó lại quan tâm đến quản trị kinh doanh. Vào năm cuối, anh đi làm thêm như bao sinh viên khác, và công việc là bán bảo hiểm. Tại hội chợ việc làm, anh nộp đơn xin làm trợ lý giám đốc tại công ty tự gọi mình là “công ty bảo hiểm sức khỏe nổi tiếng”. Tuy nhiên, khi đến văn phòng Thượng Hải với hành lý trên tay, anh phát hiện đó chỉ là một chuỗi cửa hàng matxa. “Đó là lý do chúng tôi ít khi quảng bá Didi. Bởi vì tôi cho rằng tất cả là lừa đảo”, Cheng lý giải.

Năm 2005, tốt nghiệp ở tuổi 22, anh vào Alibaba làm việc ở bộ phận bán hàng, kiếm được 1.500 nhân dân tệ mỗi tháng. “Tôi biết ơn Alibaba vì có người đã tiến lên, không xua đuổi tôi mà nói: “Chúng tôi cần người trẻ như anh””.

Bất chấp thất bại trong việc bán bảo hiểm ban đầu, Cheng tỏ ra khá lành nghề khi bán quảng cáo trực tuyến cho các thương gia. Anh nhanh chóng lên hạng và cuối cùng được báo cáo công việc trực tiếp cho một giám đốc có tên Wang Gang. Lần đầu gặp mặt, Wang nói doanh số của anh rất ấn tượng nhưng tài năng thực sự của anh chính là dẫn chương trình trong các sự kiện khách hàng.

Năm 2011, Wang bất mãn vì không được thăng chức nên đã tập hợp Cheng và một số cấp dưới để suy nghĩ về thành lập startup. Sau khi trao đổi về các ý tưởng trong giáo dục, đánh giá nhà hàng, thậm chí cả thiết kế nội thất, một startup nước ngoài đang được gây quỹ nhanh chóng và bành trướng trên toàn thế giới thu hút sự chú ý của họ. Nó không phải Uber mà là Hailo, công ty nổi tiếng với dịch vụ “black cab” của Luân Đôn (Anh). Cheng cho rằng mô hình Hailo có thể áp dụng tại Trung Quốc với 2 triệu taxi vạch vàng. Anh rời Alibaba năm 2012, Wang cũng vậy. Sau này, Wang trở thành người ủng hộ tài chính quan trọng cho Didi khi đầu tư 800.000 nhân dân tệ. Startup lúc đầu có tên Didi Dache và sau đổi thành Didi Chuxing.

Cheng cùng vài cựu đồng nghiệp Alibaba nhanh chóng thiết lập trụ sở trong nhà kho 100m2 với một phòng họp duy nhất ở phía bắc thành phố. Cheng gửi đi 2 trong số 10 nhân viên đầu tiên đến hoạt độn tại Thâm Quyến, nơi đặt các nhà máy sản xuất iPhone của Foxconn, vì anh tin rằng thành phố có quy định tự do nhất tại Trung Quốc. Dịch vụ của Didi nhanh chóng bị nhà chức trách địa phương cấm đoán.

Dù vậy, Didi có nhiều lợi thế với đối thủ. Một số bắt chước chiến lược hợp tác với chủ xe limousine của Uber nhưng tại đây, xe sang ít hơn xe taxi. Khi Yaoyao Taxi, startup do Sequoia Capital chống lưng, giành được hợp đồng độc quyền tuyển dụng tài xế tại sân bay Bắc Kinh, các thành viên trong Didi lại dựa vào ga xe lửa lớn nhất thành phố để quảng bá ứng dụng. Thay vì làm theo đối thủ và cấp smartphone cho lái xe – một hình thức tốn kém đối với startup, Didi tập trung cung cấp miễn phí ứng dụng cho tài xế trẻ, người đã có điện thoại và muốn tuyên truyền cho Didi.

Trong trận bão tuyết lịch sử tại Bắc Kinh cuối năm 2012, khi không thể gọi taxi trên đường, mọi người mở ứng dụng và công ty vượt mốc 1.000 chuyến đi/ngày lần đầu tiên. Cột mốc thu hút sự chú ý của hãng đầu tư mạo hiểm và sau đó “rót” 2 triệu USD cho Didi. “Không có bão tuyết năm ấy, có thể không có Didi ngày nay”, Cheng ví von.

Sau đó, Didi đón nhận tin xấu: Alibaba đầu tư vào startup gọi xe khác là Kuaidi Dache (taxi nhanh). Thành công của startup tại Trung Quốc thường phụ thuộc vào sức mạnh của liên kết với một trong ba ông lớn: Alibaba, Tecent và Baidu. Wang và Cheng gõ cửa Tencent, nhà sản xuất game video và mạng xã hội khổng lồ.

Với sự đỡ đầu từ hai kình địch Internet lớn, Didi và Kuaidi nhanh chóng đối đầu nhau. Trong một tuần lễ vô cùng khốc liệt, được biết đến với tên “7 ngày 7 đêm”, hai công ty gặp phải sự cố kỹ thuật nghiêm trọng khi gửi tài xế và hành khách từ dịch vụ này sang dịch vụ khác và ngược lại. Cheng cho biết các kỹ sư đã phải trụ lại văn phòng Didi để xử lý, tới mức một người phải mổ mắt.

Cuối cùng, Cheng gọi cho Pony Ma, nhà sáng lập Tencent, nhờ trợ giúp. Ma đồng ý cho mượn 50 kỹ sư và 1.000 máy chủ và mời nhóm của Didi đến làm việc tạm thời ở các văn phòng tiện nghi hơn của Tencent. Song, Didi vẫn chưa làm ra tiền, Cheng cần tăng nguồn vốn. Anh ghé thăm Mỹ lần đầu vào tháng 11/2013 và bị nhiều nhà đầu tư từ chối.

Đầu năm 2014, trong Tết Nguyên đán, mọi thứ thay đổi. Tencent chạy thành công chương trình quảng bá có tên Red Packet, cho phép người dùng WeChat gửi các khoản tiền mừng tuổi đến cho bạn bè, gia đình qua smartphone. Nó là một thành công lớn và giúp Tencent thấu hiểu: thanh toán di động chính là tương lai.

Tencent nhận ra Didi có thể giúp tăng lượng giao dịch qua di động và bắt đầu rót vốn vào công ty, cho phép hành khách trả tiền qua dịch vụ thanh toán phi tiền mặt của WeChat. Alibaba đáp trả bằng cách tương tự với Kuaidi khi tích hợp với dịch vụ thanh toán di động AliPay. Cùng nhau, hai công ty chi khoảng 2 tỷ nhân dân tệ trong chiết khấu và trợ giá cho khách hàng sử dụng dịch vụ gọi xe trong vài tháng đầu năm 2014, theo truyền thông nước này. Số lượng khách gọi xe tăng đột biến.