Soi kèo phạt góc Mazatlán vs América, 9h05 ngày 27/8

Hình ảnh trong đoạn clip cho thấy, một người đàn ông hấp tấp chạy ra ban công ném vội quần áo xuống dưới rồi dùng dây tụt xuống đất, bỏ chạy

Netflix, từng là nhà cung cấp dịch vụ cho thuê DVD, vừa báo cáo tình hình kinh doanh hôm 16/4. Trong ba tháng đầu năm 2018, Neflix có thêm 7,41 triệu người dùng, trong đó 5,46 triệu người sống ngoài nước Mỹ, và có tổng số người đăng ký sử dụng Netflix là 125 triệu người. 125 triệu là con số kỳ diệu mà các nhà phân tích phố Wall bị ám ảnh là điều dễ hiểu. Netflix cho biết sẽ chi 7 - 8 tỷ USD vào nội dung ban đầu trong năm 2018. 7,6 tỷ USD là số tiền Pfizer chi cho nghiên cứu và phát triển các loại thuốc mới trong năm 2017. 

Giá cổ phiếu Netflix tăng cao sau báo cáo doanh thu. Thước đo niềm tin của nhà đầu tư về triển vọng tăng trưởng của doanh nghiệp là tỷ lệ P/E, tỷ lệ đo lường giá cổ phiếu hiện tại của công ty so với thu nhập trên mỗi cổ phiếu. Google hiện đang ở mức 32, Microsoft là 28 và Facebook là 26. Theo tỷ lệ này, Netflix là một ngoại lệ, với mức P/E vượt quá 240. Nói cách khác, các nhà đầu tư sẵn sàng đặt cược gấp chín lần vào Netflix so với Facebook hoặc Google cho mỗi USD mà bất kỳ công ty nào hiện đang kiếm được. Tại sao vậy?

Theo các học giả kinh doanh, "hiệu ứng mạng" là một điệp khúc phổ biến giải thích sự gia tăng của Facebook, Google, Uber, Airbnb và Alibaba. Trong mỗi trường hợp này, công ty đảm nhận vai trò "hai mặt", vừa tạo thuận lợi cho việc bán hàng về phía cung vừa tạo thuận lợi cho việc mua hàng ở phía cầu, để cho phép trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ. Giá trị của một nền tảng như vậy phụ thuộc phần lớn vào số lượng người dùng ở cả hai phía của sàn giao dịch. Tức là, càng có nhiều người sử dụng cùng một nền tảng, thì nền tảng đó càng trở nên hấp dẫn hơn – thu hút nhiều người sử dụng hơn nữa.

Do hiệu ứng mạng này, người dùng sẵn sàng trả nhiều hơn để có quyền truy cập vào mạng lớn hơn và do đó lợi nhuận của công ty sẽ cải thiện khi nền tảng người dùng phát triển. Đó là lý do tại sao Facebook bị ám ảnh bởi sự tăng trưởng. Đó cũng là lý do tại sao, khi Snapchat IPO vào tháng 3/2017, số lượng người dùng hoạt động hàng ngày đã trở thành số liệu quan trọng nhất với các nhà đầu tư tiềm năng. Càng nhiều người tham gia trên Facebook hoặc Snapchat, các thương hiệu lớn, như Coca-Cola, Procter & Gamble và Nike lại sẵn sàng mua quảng cáo hơn. Một khi nền tảng đạt đến một kích thước nhất định, nó trở nên quá lớn, rất khó bị lật đổ.

Tuy nhiên, lý thuyết này quên mất một điều, đó là một nền tảng cũng có thể có các vấn đề xung đột lợi ích, một mối nguy hiểm đạo đức. Nền tảng truyền thông xã hội sẽ luôn được thúc đẩy để phục vụ tốt hơn lợi ích của nhà quảng cáo hơn là phục vụ lợi ích của người tiêu dùng, vì người tiêu dùng sử dụng nền tảng miễn phí và nền tảng cần tiền để tồn tại. Phần newsfeed dài vô tận của Facebook được thiết kế dù là trên một cái màn hình nhỏ xíu, song luôn khiến người dùng phải "dán mắt" vào. Video trên Facebook trung bình chỉ dài 24 giây đến 90 giây. Bất kỳ bài đăng nào vượt quá 400 ký tự sẽ bị cắt bớt trên màn hình. Khi được hỏi liệu Facebook có cho phép mọi người lựa chọn một nền tảng "không quảng cáo" dựa trên dữ liệu người dùng, Giám đốc điều hành Sheryl Sandberg đã nói "không thể", trừ phi "họ trả tiền cho nền tảng". Rõ ràng, chúng ta không phải là khách hàng của Facebook, chúng ta chỉ là sản phẩm mà Facebook bán cho các nhà quảng cáo.

Tuy nhiên, một sản phẩm trả tiền hoặc một mô hình đăng ký đang chính là điều khiến Netflix có giá trị. Giám đốc điều hành Reed Hastings của Netflix nói rằng ông đã thành lập Netflix vì Blockbuster phạt ông 40 USD vì trả muộn khi thuê Apollo 13. Với Netflix, điều này không xảy ra vì Netflix thành lập vào tháng 4/1998, là nhà cung cấp dịch vụ cho thuê DVD, người dùng không phải chi thêm phí nếu trả muộn. Đó là vào tháng 9/1999, Netflix ra dịch vụ thuê bao tháng, xóa bỏ mọi mức phí phạt trả muộn và mọi loại phí khác. Tuy nhiên, để cân bằng, Netflix đã phải xây dựng một thuật toán độc quyền, khảo sát khách hàng về sở thích của họ thông qua một cuộc khảo sát đơn giản. Hệ thống sẽ đề xuất các bộ phim hấp dẫn và có sẵn. Do đó, khách hàng không bị làm phiền vì hệ thống sẽ không hiển thị những phim nào đã hết hàng. Hệ thống quản lý hàng hóa này đã trở thành nền tảng cho bước nhảy chiến lược tiếp theo của Netflix, hướng tới một công ty chạy trên dữ liệu trong một danh mục dựa trên sở thích. Vào tháng 10/2006, Netflix đã trao giải thưởng trị giá 1.000.000 USD cho nhà phát triển đầu tiên đưa ra thuật toán đề xuất video có thể đánh bại thuật toán hiện tại của mình. Ba tháng sau, Netflix thông báo ra mắt video trực tuyến.

Tất cả điều này đặt Netflix vào vị trí thú vị nhất. Xếp hạng truyền hình truyền thống chỉ mang tính ước chừng. Mạng lưới truyền hình cáp có thể bật đèn xanh cho một thí điểm dựa trên truyền thống và trực giác. Ngược lại, thuật toán của Netflix có lợi thế biết rõ người dùng xem chương trình khi nào và ở đâu; biết rõ khi người dùng nhấn tạm dừng, tua lại hoặc tua đi; và xếp tất cả các hành vi đó vào các nhóm hành vi người dùng. Năm 2013, khi House of Cards ra mắt, Netflix đã lên hầu hết trang nhất các báo vì phát hành 13 tập phim do David Fincher sản xuất cùng một lúc. Công ty biết có rất nhiều người dùng đã xem phim của Fincher, The Social Network, từ đầu đến cuối. Phiên bản House of Cards của Anh được rất nhiều người xem. Và những người đã xem nó cũng sẽ xem những bộ phim khác của Fincher. Công ty đã có thể tự tin dự đoán hành vi người dùng giữa hàng ngàn người xem, những người sẽ ghiền hết toàn bộ loạt phim vào cuối tuần.

Đó là kỷ nguyên mới của phim truyền hình. Với HBO, Netflix Originals, và Amazon Prime, truyền hình theo yêu cầu đang theo phong cách phim Hollywood. Những gì Netflix đã chứng minh là một công thức lâu đời của các công ty công nghệ cao. Những công ty nhảy vọt về mặt dữ liệu và thuật toán có thể tự động hóa và ra những quyết định mà nếu là con người sẽ chỉ quyết định dựa trên trực giác. Nhưng Netflix cũng khác với những gã khổng lồ công nghệ khác ở chỗ hãng tạo ra một mô hình kinh doanh thúc đẩy sự chú ý bền vững. Nhóm nội dung của Netflix thu hút lượng dữ liệu khách hàng phong phú để sản xuất các chương trình hấp dẫn và lâu dài một cách tinh vi. Điều này cho phép Netflix tính phí thuê bao thay vì bán quảng cáo.

Thị trường tài chính có vẻ đánh giá cao mô hình thuê bao này. Đó là một câu chuyện đơn giản. Và đơn giản chính là sự tinh tế tối thượng.

1. Màng lọc nước biển thành nước ngọt

Với chiếc máy này, chúng ta có thể lọc nước biển thành nước ngọt có thể sử dụng hàng ngày nhờ có bộ lọc khử muối hiện đại. Nhưng có một điều bất cập là: sản phẩm này khá đắt tiền và vô tình làm ô nhiễm môi trường bởi để chế tạo ra nó sẽ tiêu tốn nhiều năng lượng, thải ra khí nhà kính độc hại hay thậm chí là gây nguy hiểm cho các sinh vật biển.

Gần đây, các nhà nghiên cứu tại Anh đã phát triển một màng lọc mới bằng vật liệu graphen giúp hạn chế sử dụng năng lượng cho quá trình khử muối. Màng lọc này sẽ là một giải pháp hiệu quả cho các quốc gia thường xuyên thiếu hụt lượng nước sinh hoạt.

Trên thực tế, Liên Hiệp Quốc đã dự báo trong vòng 10 năm tới, khoảng 14% dân số thế giới sẽ không có đủ nước cần thiết để sinh hoạt hàng ngày.

2. Máy bay mini thực hiện quá trình thụ phấn

Hầu hết thực phẩm mà bạn sử dụng hàng ngày như táo, cà rốt, sôcôla hay cà phê đều cần có quá trình thụ phấn để có thể kết trái. Có tới khoảng 75% các mùa vụ nông nghiệp trên thế giới cần sự trợ giúp của các loài động vật như ong, bướm… để có thể thụ phấn.

Tuy nhiên, theo một báo cáo của Liên Hiệp Quốc, những loài động vật này có nguy cơ tuyệt chủng cao khi số lượng cá thể giảm đi trông thấy. Trước viễn cảnh đáng báo động trên, các nhà nghiên cứu tại Nhật Bản đang tiến hành thử nghiệm các máy bay mini vận chuyển phấn hoa từ cây này sang cây khác nhằm thay thế cho các loài côn trùng.

Các thử nghiệm trên một loại hoa khổng lồ đã đem đến thành công, tuy nhiên, để có thể thay thế công việc của những chú ong, vẫn còn nhiều điều phải làm để cải tiến công cụ này.

3. Đạn sinh học tự phân hủy

Ý tưởng này được đưa ra bởi quân đội Mỹ. Mới đây, họ đã tiến hành đề xuất sử dụng đạn dược sinh học trong quá trình luyện tập thay cho những loại đạn mạnh trước đây.

Theo Bộ Quốc phòng Mỹ, những vỏ đạn bị tung ra khi phát nổ có thể phải mất đến hàng trăm năm để có thể bị phân hủy. Chúng còn chứa các thành phần độc hại gây nguy hiểm cho nguồn đất, và nguồn nước.

Cục Bảo vệ Môi trường Mỹ cũng đưa ra dẫn chứng cho thấy các phương tiện quân sự đã gây nên sự ô nhiễm nặng nề cho nhiều khu vực ở quốc gia này.

Cũng chính vì vậy, Bộ Quốc phòng Mỹ đang nghiên cứu loại đạn mới có thể giảm thiểu vấn đề ô nhiễm này. Ngoài khả năng tự phân hủy, loại đạn này còn đang được hi vọng để có thể chứa những sản giống nhằm tạo ra thức ăn cho động vật sau khi được sử dụng.

“Thông qua chương trình, nỗ lực này của chúng tôi sẽ đem đến những hạt giống tạo nên các loài thực vật tự nhiên giúp loại bỏ các chất ô nhiễm trong lòng đất đồng thời cũng đẩy nhanh quá trình tự phân hủy.”

4. Một loại “nhựa” được làm từ thực vật, không gây ô nhiễm môi trường

Đôi khi, những ý tưởng có thể đến từ những hoàn cảnh bất ngờ. Đối với doanh nhân người Indonesia, ông Kevin Kumala, mọi thứ diễn ra vào một ngày mưa khi ông nhìn ra ngoài đường và thấy hầu hết mọi người đều sử dụng những chiếc áo mưa để tránh bị ướt.

Ông cho biết: “Thật đáng báo động khi những chiếc áo mưa độc hại này lại chỉ được sử dụng vài lần sau đó bị bỏ đi nhưng cũng không thể được phân hủy.”

Vì vậy, ông cùng những cộng sự của mình đã tiến hành nghiên cứu nhằm tìm ra một loại nhựa mới có thể tự phân hủy sau quá trình sử dụng. Và họ đã thành công khi sản xuất ra những chiếc áo mưa, túi xách và các loại bao bì thực phẩm được làm từ cây sắn, một loại thực vật rẻ tiền, phổ biến ở Indonesia.

Vào năm 2014, ông thành lập công ty Avani Eco, mỗi ngày công ty sản xuất tới 4 tấn các sản phẩm được làm từ cây sắn. Ông hi vọng có thể tiếp tục sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn nữa. Ông cũng tự tin cho biết những sản phẩm của mình sau khi sử dụng xong đều có thể được dùng như một loại đồ uống.

5. Một loại máy bay mới chỉ phát ra hơi nước

Mặc dù chỉ có thể chở được 4 người bao gồm cả phi công, loại máy bay hoạt động bằng khí hidro, ôxy và được hỗ trợ bởi điện này lại có một điểm vô cùng đặc biệt. Đó chính là nó chỉ phát ra hơi nước trong quá trình sử dụng.

Theo ông André Thess hoạt động tại Trung tâm Hàng không Vũ trụ Đức (DLR), người đã tham gia quá trình chế tạo chiếc máy bay này: “Lần đầu tiên một chiếc máy bay hoạt động bằng khí hidro có thể chở được hơn một người.”

Dự án HY4 hi vọng trong tương lai gần có thể xây dựng một hệ thống máy bay “taxi trên không” thân thiện với môi trường giúp di chuyển từ thành phố này đến thành phố khác.

Ông Josef Kallo, trưởng nhóm dự án HY4 cho biết: “Tôi sẽ ví dụ nếu ai đó muốn đi từ Irvine tới Ventura hoặc ngược lại trong khu vực Los Angeles. Họ có thể sẽ mất từ một tiếng rưỡi tới ba tiếng nếu đi trong giờ cao điểm bằng các phương tiện thông thường. Tuy nhiên, nếu được áp dụng, các máy bay này sẽ giúp mọi thứ hoàn thành chỉ trong từ 35 đến 40 phút. Và trong không phận có kiểm soát, chúng ta có thể có nhiều máy bay hoạt động cùng một lúc.”​

Theo GenK