Nhận định, soi kèo Real Sociedad vs Leganes, 03h00 ngày 24/2: Thêm một lần vùi dập

Công nghệ 2025-02-26 15:28:20 942
ậnđịnhsoikèoRealSociedadvsLeganeshngàyThêmmộtlầnvùidậtrực tiếp bóng đá tối hôm nay   Linh Lê - 22/02/2025 21:09  Tây Ban Nha
本文地址:http://casino.tour-time.com/html/49e693298.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Siêu máy tính dự đoán Real Madrid vs Girona, 22h15 ngày 23/2

Không thành công với chiếc smartphone cao cấp Bphone dường như không làm BKAV nản chí. Công ty vẫn tiếp tục tìm đường trở lại thị trường smartphone bằng thế hệ Bphone tiếp theo. Gánh nặng đang đè lên vai đội ngũ BKAV, bởi không chỉ giải bài toán cạnh tranh khốc liệt của thị trường smartphone Việt Nam, BKAV còn phải giải bài toán niềm tin của khách hàng sau màn ra mắt chưa thành công với chiếc Bphone đầu tiên.

Bài học 4P cơ bản

Tháng 5.2015, BKAV lần đầu tiên giới thiệu smartphone Bphone với thị trường Việt Nam, một sản phẩm được thông tin là công nghệ Made in Vietnam gây xôn xao dư luận. Ngay từ thời điểm ra mắt, BKAV xác định Bphone là dòng sản phẩm cấp cao, có giá bán từ 10 triệu đồng trở lên.

Một quyết định táo bạo vì đây là sân chơi của Apple và Samsung, không nhiều hãng điện thoại có thương hiệu của nước ngoài tham gia. Trong khi đó, các hãng điện thoại Việt Nam như Mobiistar, Masscom hay gần đây nhất là Asanzo cũng chỉ tập trung vào phân khúc từ 2-5 triệu đồng.

Táo bạo hơn nữa, BKAV không thông qua các nhà bán lẻ và chỉ bán trực tuyến. Kinh doanh smartphone trực tuyến ở Việt Nam đã khá phổ biến cách đây 2 năm, Lazada Việt Nam lúc đó vẫn thường xuyên kết hợp với các hãng điện thoại như Lenovo, Alcatel... làm các chương trình giảm giá với số lượng có hạn. Nhưng mục đích chính của các hãng điện thoại là để làm thương hiệu hoặc thử nghiệm phản ứng của thị trường trước khi nhập về với số lượng lớn.

Thực ra, cách làm của BKAV không mới, đã có doanh nghiệp áp dụng và rất thành công. Đó là Xiaomi của Trung Quốc. Thời gian đầu thâm nhập thị trường, đơn vị này cũng bán hàng trực tuyến, chi phí thay vì đầu tư vào các nhà bán lẻ được Xiaomi giảm thẳng vào giá sản phẩm.

Bên cạnh đó, khác với BKAV, Xiaomi thừa nhận là bản sao của Apple nên kiểu dáng rất giống các dòng sản phẩm iPad, iPhone, khác biệt là giá chỉ bằng một nửa, thậm chí 1/3 so với đối thủ. Cũng phải nói thêm thương mại điện tử Trung Quốc phổ biến hơn Việt Nam rất nhiều.

Giờ đây, khi đã lớn mạnh, Xiaomi bắt đầu mở rộng sang nhiều thị trường lân cận và kết hợp với mô hình truyền thống. Tại Việt Nam, Xiaomi hợp tác với Digiworld để bảo đảm sản phẩm của họ được phân phối ở 6.000 điểm bán hàng trên toàn quốc. Bản thân ở Trung Quốc, Xiaomi cũng lên kế hoạch mở 200 điểm bán lẻ trong năm nay.

“Bản lẻ truyền thống mặt hàng công nghệ vẫn được ưa chuộng ở Việt Nam”, ông Wang Xiang, Phó Chủ tịch cao cấp của Xiaomi, nói. Vì thế, Bphone gặp khó khăn là điều có thể dự đoán trước. Cụ thể hơn, trong mô hình 4P, Bphone chỉ đáp ứng mỗi tiêu chí tiếp thị truyền thông (Promotion), giá (Price) cao, chất lượng sản phẩm (Product) cần thời gian kiểm chứng, kênh bán hàng (Place) hạn chế.

Không lâu sau đó, BKAV đã điều chỉnh chiến lược, kết hợp thêm các chuỗi bán lẻ, giảm giá 3 triệu đồng nhưng không cải thiện được tình hình. Thị phần Bphone sau gần 7 quý kể từ ngày ra mắt chưa từng được nhắc đến trong báo cáo của các công ty nghiên cứu thị trường như IDC hay GfK Việt Nam.

Thị trường thêm sôi động

Thành công lớn nhất của BKAV có lẽ là chiến dịch tiếp thị đã thu hút được dư luận, dù có nhiều quan điểm trái ngược. Chính vì thế, việc đánh tiếng trở lại thị trường lần này của BKAV nhận được khá nhiều sự quan tâm của người tiêu dùng lẫn giới kinh doanh. Theo đó, Bphone thế hệ mới của BKAV sẽ có mặt tại hệ thống các chuỗi cửa hàng Thế Giới Di Động trên cả nước, ngay sau khi sản phẩm chính thức ra mắt.

Ông Trần Kinh Doanh, Tổng Giám đốc Thế Giới Di Động, cho biết: “Chúng tôi tìm thấy nguồn cảm hứng lớn khi hợp tác với BKAV trong việc ra mắt sản phẩm Bphone thế hệ mới, không chỉ bởi vì đây là một smartphone Việt đã gây được tiếng vang lớn mà còn bởi đội ngũ đầy năng lượng và tâm huyết với sản phẩm.

Chúng tôi hy vọng Bphone thế hệ mới sẽ thành công vượt mong đợi”. Còn ông Nguyễn Tử Quảng, CEO của BKAV, cho biết: “Thỏa thuận hợp tác chiến lược này sẽ tạo điều kiện thuận lợi để người dùng khắp cả nước tiếp cận và mua Bphone của BKAV”.

Rõ ràng, bắt tay với Thế Giới Di Động là bước đi nhiều lợi thế cho Bphone vì không chỉ tận dụng kênh bán hàng, mà Bphone còn tận dụng 1,5 triệu lượt khách hàng truy cập vào Thegioididong.com và Dienmayxanh.com mỗi ngày để quảng bá, tiếp thị...

Theo thông tin từ Thế Giới Di Động, Bphone 2 sẽ được bán với mức giá 8-10 triệu đồng trong tháng 8 tới. Thị trường smartphone Việt Nam chưa bao giờ ngừng sôi động, tạm thời trật tự trong bảng xếp hạng điện thoại nước ngoài sử dụng hệ điều hành Android được dẫn đầu bởi Samsung và Oppo với thị phần lần lượt là 42% và 20%, theo thống kê quý I/2017 của IDC Indochina.

Một nhân tố nổi bật mới tham gia thị trường là Xiaomi. Đơn vị này cho biết sẽ tập trung vào phân khúc dưới 5 triệu đồng để chiếm thị phần. Chiến lược sẽ kéo dài trong 2 năm.

Ở nhóm các hãng điện thoại Việt Nam, Mobiistar vẫn là cái tên kỳ cựu nhất. Như thường lệ, giữa tháng 5 vừa qua, Mobiistar ra mắt bộ đôi điện thoại mới nhất là Zumbo S2 và Zumbo J2 với mức giá lần lượt 3,7 triệu đồng và 2,7 triệu đồng.

“Mobiistar không phải là hãng tạo ra các trào lưu công nghệ, chúng tôi là những người đi theo trào lưu nhưng chúng tôi hiểu rõ khách hàng mình là ai, họ mong muốn điều gì và hầu bao như thế nào”, ông Ngô Nguyên Kha, Giám đốc Điều hành Công ty, cho biết.

Việc chuyển mình và tồn tại của Mobiistar hơn 6 năm qua phụ thuộc rất lớn vào việc đưa ra quyết định đúng đắn, bắt kịp xu hướng thị trường. Các quyết định này có được, theo ông Kha, phần lớn là phản hồi từ những khách hàng thân thiết của hãng trên các phương tiện truyền thông xã hội.

Một đại diện khác của Việt Nam là Asanzo. Với lợi thế am hiểu thị trường nông thôn, kinh nghiệm mở rộng đối tác bán lẻ và đội ngũ giao nhận được đầu tư nhưng đơn vị này cũng vẫn tập trung vào dòng điện thoại dưới 5 triệu đồng, cùng chiến lược lấy nông thôn vây thành thị. “Asanzo không muốn rủi ro”, ông Phạm Văn Tam, Tổng Giám đốc Công ty Asanzo, nói.

Việc chọn phân khúc trên dưới 5 triệu đồng là có lý do, bởi theo IDC Indochina, sức hấp thụ smartphone ở thị trường Việt Nam trong quý I/2017 ở mức 214USD (khoảng 4,8 triệu đồng). Như vậy, có thể thấy việc tập trung vào phân khúc trung và cao cấp của BKAV lần này vẫn là mạo hiểm. Mặc dù vậy, BKAV được cho là đã thực tế hơn khi kết hợp với các nhà bán lẻ có quy mô lớn. Bởi bán được hàng chưa quan trọng bằng dịch vụ bảo hành. Các hệ thống bán lẻ có quy mô lớn sẽ giúp khách hàng bảo hành sản phẩm dễ dàng hơn.

Về phần mình, BKAV phải đảm bảo linh kiện thay thế để việc sửa chữa không quá lâu. Không phải tự nhiên Oppo năm 2015 đầu tư rất mạnh vào hệ thống bảo hành. Lenovo luôn nhắc đến cái tên Hồng Quang để đảm bảo dịch vụ sửa chữa cho các sản phẩm smartphone Lenovo và Motorola ở Việt Nam.

Cuối cùng, với giá 8-10 triệu đồng, Bphone phải cho khách hàng cảm thấy cái được nhiều hơn so với số tiền bỏ ra. Nhìn chung, Bphone 2 có nhiều khả năng bán được hàng hơn so với Bphone thế hệ đầu nhưng để có chỗ đứng trên thị trường, BKAV còn phải đầu tư rất nhiều.

Theo Zing

">

Bphone tái xuất: Liệu sẽ thành công?

Trong buổi lễ tôn vinh có tên gọi “The Best of Viettel”, Chủ tịch Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông quân đội (Viettel) Nguyễn Mạnh Hùng tiết lộ nguyên nhân giúp Viettel tăng trưởng doanh thu tiệm cận 2 con số - một thành tựu rất hiếm đối với một doanh nghiệp viễn thông lớn trên thế giới hiện nay.

“Bởi chúng ta có những người lao động tận tâm nhất đã luôn xây dựng, gìn giữ và bảo vệ Viettel theo những cách rất riêng của mình. Chúng ta có những con người dũng cảm nhất, dám vượt qua mọi định kiến, bất chấp những truyền thống xưa cũ để làm nên những sản phẩm tầm cỡ thế giới”, ông Hùng nói.

Trong phần phát biểu của minh, ông Nguyễn Mạnh Hùng trích dẫn nhiều câu nói, giá trị tự đúc kết, được truyền miệng ở Viettel về bí quyết tạo nên thành công của những cá nhân, tập thể được vinh danh tại “The Best of Viettel”.

Đó là “Mỗi chúng ta đều có thể tấn công chính mình như một cách tự rèn luyện” của Mai Xuân Cường, Trưởng phòng An ninh hệ thống, Trung tâm An ninh mạng. Cường thường tâm niệm điều này khi thực hiện những cuộc tấn công giả lập trên không gian mạng. Chàng chuyên gia về an ninh hệ thống là người trực tiếp góp phần đưa Viettel trở thành đơn vị đi đầu trong công cuộc bảo vệ khách hàng và đất nước trên không gian mạng.

Còn Dương Quang Đông, Trợ lý tài chính, Ban Tài chính kế toán Tập đoàn đã hối thúc nhiều đồng nghiệp của mình thay đổi mạnh mẽ hơn với câu nói: “Đừng ngại thay đổi, bạn có thể mất một cái gì đó nhưng sẽ nhận được cái lớn lao hơn”.

Đông là người chủ trì xây dựng hệ thống CNTT cho Trung tâm dịch vụ kế toán dùng chung cho cả tập đoàn. Đối tác đánh giá việc này sẽ mất 8-10 năm, còn Đông và đồng nghiệp có 24 tháng. Điều tuyệt vời nữa sau khi công việc hoàn thành là bộ máy tài chính từ cồng kềnh trở nên gọn nhẹ, chuyển được 60% nhân lực sang làm công việc khác giá trị hơn.

Còn với Doãn Thế Hiệp, Giám đốc Bưu chính Viettel Kiên Giang, Chủ tịch Viettel trích dẫn phát biểu: “Hãy dấn thân vào nơi khó khăn, vì chỉ có những nơi đó chúng ta mới bộc lộ và chứng minh được tài năng”. Trong năm 2017, Hiệp là người chấp nhận Nam tiến, vào một trong những nơi khó khăn nhất của Bưu chính Viettel.

Vị giám đốc mới đã đưa Bưu chính Viettel Kiên Giang từ một đơn vị phải đi vay tiền của Viettel Post để trả lương cho anh em, trở thành đơn vị có tốc độ tăng trưởng cao gấp 3 lần tăng trưởng chung của Tổng Công ty, thu nhập của CBNV tăng 2,3 lần so với thời điểm Hiệp tới nhận nhiệm vụ.

Chủ tịch Viettel chia sẻ một giá trị quan trọng được đúc kết để tạo nên một cuộc chuyển đổi lớn từ Viettel Telecom và Tổng công ty Mạng lưới sang Công ty Công trình Viettel đó là: Không chấp nhận câu nói “Xin hãy chờ 5 phút”. Nhờ có giá trị này, tập thể Trung tâm kỹ thuật Thanh Hoá đã làm nên một cuộc chuyển đổi từ nhận thức đến hành động, trở thành một đơn vị phẳng hoá kiểu mẫu. “Họ là một minh chứng rõ ràng: thay đổi nhận thức là thay đổi tất cả”, ông Hùng nhận xét.

">

Chủ tịch Viettel: 'Những người dũng cảm, vượt qua định kiến để làm nên sản phẩm tầm cỡ thế giới'

Siêu máy tính dự đoán Man City vs Liverpool, 23h30 ngày 23/2

Với sự phát triển siêu nóng trong thời gian qua, những đồng tiền ảo bỗng nhiên trở thành mục tiêu tấn công mạnh mẽ của hacker. Và mới đây, một trong những vụ tấn công đó đã được thực hiện và để lại hậu quả vô cùng nặng nề. Chỉ sau 3 ngày, một lượng tiền ảo Ethereum cực lớn đã bị đánh cắp từ các tài khoản của hàng nghìn người trên thế giới.

Trong cuộc tấn công này, hacker đã khai thác một lỗ hổng trong Parity, một dịch vụ ví kỹ thuật số, nơi người dùng có thể lưu trữ lượng Ethereum của họ. Bằng cách thức này, hacker trên đã chiếm đoạt được 153.000 Ethereum. Với tỉ giá 1 Ethe ăn hơn 200 USD, số lượng Ethereum bị hack ước tính có thể lên đến 34 triệu USD (~ 800 tỷ VNĐ).

Trước tình cảnh trên, giám đốc điều hành, nhà sáng lập Parity, ông Gavin Wood đã phải đăng đàn để trấn an dự luận: “Chúng tôi đã tìm thấy một lỗ hổng trong phiên bản hiện tại của Parity Wallet. Đương nhiên, nó đang tiến hành sửa lỗi nhanh nhất có thể. Ở thời điểm hiện tại, các bạn có thể an tầm phần nào về ví tiền của mình.”

Trong thời gian vừa qua, đây không phải trường hợp đầu tiên mà các dịch vụ lưu trữ tiền ảo bị tấn công. Vào thứ hai tuần trước, các hacker cũng đã chiếm đoạt số tiền Ethereum giá trị hơn 10,3 triệu USD từ CoinDash.

Các vụ tấn công này một lần nữa lại làm dấy lên quan ngại về giá trị của các đồng tiền ảo. Không những phải luôn cảnh giác với nguy cơ “vỡ bong bóng”, những người đầu tư vào tiền ảo còn phải đối mặt với nhiều rủi ro đến từ các cuộc tấn công mạng. Lợi nhuận cao đi kèm với rủi ro lớn, đó chính là vấn đề mà các nhà đầu tư vào tiên ảo đã, đang và sẽ phải đối mặt.

Theo GameK

">

Chỉ trong vài ngày, gần 800 tỷ tiền ảo đã bốc hơi chỉ vì 1 gã hacker

">

Vivu tới Nga, thả ga data, vui cùng World Cup 2018

Theo The Verge, mạng xã hội lớn nhất hành tinh đang thử nghiệm tính năng cho phép admin các nhóm thu phí tham gia mỗi tháng từ 4,99 đến 29,99 USD. Các nhóm làm cha mẹ, nấu ăn và dọn dẹp nhà cửa sẽ được thử nghiệm trước tính năng này.

Tất nhiên nhóm tham gia miễn phí vẫn sẽ tồn tại, nhưng admin có thể tạo ra các nhóm con trong đó để thu phí. Ví dụ, nhóm Declutter My Home từ blogger Sarah Muelle vừa mở một nhóm con tên Organize My Home với phí tham gia mỗi tháng là 14,99 USD, hay Grown and Flown Parents đang mở một nhóm tư vấn tuyển sinh đại học với mức phí 29,99 USD mỗi tháng để thảo luận cùng các chuyên gia tư vấn.

Việc tính phí tham gia nhóm trên Facebook giúp các nhóm trở nên đặc biệt, tránh thành viên lạ vào quấy rối. Các admin, người dành nhiều thời gian để phát triển cũng có thể kiếm tiền từ cộng đồng của họ, lấy số tiền đó để tăng chất lượng nội dung trên nhóm, tổ chức các sự kiện, offline,…

Tính năng đang được thử nghiệm trên di động, theo chính sách của App Store và Google Play thì Apple và Google sẽ nhận một khoản chiết khấu từ phí đăng ký tùy theo nền tảng iOS hay Android.

Đây chỉ là bước khởi đầu cho những nỗ lực của Facebook nhằm kiếm tiền từ các nhóm thành viên không dựa vào quảng cáo như News Feed.

">

Facebook Group sẽ sớm thu phí thành viên từ 120

友情链接