Viettel IDC cùng chiến lược đặc biệt cho hệ sinh thái dịch vụ cloud
Nhiều năm qua,ùngchiếnlượcđặcbiệtchohệsinhtháidịchvụcloud bang xep hang phap thị trường điện toán đám mây toàn cầu bị chiếm lĩnh bởi các công ty công nghệ hàng đầu thế giới (Big Tech) - những “gã khổng lồ” đã khai mở thị trường cũng như định ra tiêu chuẩn toàn cầu cho dịch vụ này. Sự thành công của “Big Tech” ở thị trường toàn cầu đến từ: những thành tựu nghiên cứu và phát triển (R&D) của họ với nguồn lực khổng lồ, lợi thế về quy mô hạ tầng lớn với giá thành thấp tối đa... Đặc biệt, chiến lược vừa cạnh tranh vừa hợp tác với các nhà cung cấp cùng ngành đã tạo ra các “sân chơi” khổng lồ - một hệ sinh thái toàn diện với hàng trăm dịch vụ đám mây, đáp ứng mọi nhu cầu của các phân khúc khách hàng toàn thế giới.
Tại thị trường Việt Nam, Viettel đang được đánh giá là một trong các “Big Tech nội địa” với nhiều lợi thế về cơ sở hạ tầng, nguồn lực cũng như tính cam kết, tin cậy và ổn định. Tuy nhiên, để có thể tạo ra thế cân bằng với các “Big Tech toàn cầu” tại thị trường trong nước, các nhà cung cấp nội địa cần phải có chiến lược bài bản, rõ ràng.
Ông Hoàng Văn Ngọc - CEO Công ty Viettel IDC có những chia sẻ về “bức tranh” thị trường điện toán đám mây Việt Nam, cũng như định hướng chiến lược của nhà cung cấp trong nước trong thời gian tới.
Lối đi cho nhà cung cấp điện toán đám mây Việt
- Điện toán đám mây không còn là khái niệm mới mẻ tại Việt Nam sau gần 10 năm phát triển, ông đánh giá thế nào về thị trường điện toán đám mây trong nước hiện nay?
Theo nghiên cứu từ hãng McKinsey, dự báo đến năm 2025, thị trường điện toán đám mây Việt Nam sẽ đạt mức 400 - 700 triệu USD với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 21%, một con số không hề nhỏ.
Ngoài ra, các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây tại thị trường Việt Nam hiện khá đa dạng với hơn 40 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ; bao gồm các doanh nghiệp nước ngoài, các doanh nghiệp mạnh trong nước như Viettel và một số doanh nghiệp nhỏ.
Tuy nhiên, một phần không nhỏ thị trường điện toán đám mây trong nước đang bị chiếm lĩnh bởi các nhà cung cấp nước ngoài. Lý giải cho điều này, các “Big Tech ngoại” sở hữu hệ sinh thái dịch vụ vô cùng đa dạng, hoàn thiện, cũng như có lợi thế về giá cả. Có thể kể đến như Digital Ocean hay Vultr đưa ra mức giá cho sản phẩm và dịch vụ vô cùng rẻ.
Xét trên cùng mặt bằng, nhà cung cấp nội địa đang gặp nhiều bất lợi. Nếu không kiên định với chiến lược tự chủ về công nghệ thì thị phần nội địa còn bị đe dọa hơn nữa.
- Gần đây các hãng lớn như AWS, Microsoft đều có những tuyên bố về việc mở rộng, đưa vào khai thác các trung tâm dữ liệu tại khu vực Đông Nam Á nói chung và Việt Nam nói riêng. Các nhà cung cấp nội địa đang đứng trước “đôi dòng”: bắt tay hợp tác cùng Big Tech hay cạnh tranh sòng phẳng với họ? Theo ông, chiến lược nào sẽ là hợp lý cho các nhà cung cấp trong nước?
Chiến lược mà Viettel IDC đã, đang và sẽ tiếp tục theo đuổi trong tương lai là hợp tác thay vì đối đầu. Chúng tôi đang đẩy mạnh đầu tư, hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài như: Amazon, Microsoft…, Viettel IDC không xác định đối đầu với những “ông lớn” này bởi nó đồng nghĩa đi ngược lại với nhu cầu khách hàng, xu hướng thị trường.
Chúng tôi cũng tập trung vào việc hợp tác với các doanh nghiệp cung cấp giải pháp lớn từ nước ngoài tới Việt Nam.
Tuy nhiên, trong dài hạn, tôi cho rằng, các nhà cung cấp nội địa nên có chiến lược phát triển hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ của mình một cách toàn diện nhất. Xu hướng của khách hàng hiện nay là sử dụng hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ toàn diện, thay vì sử dụng dịch vụ riêng lẻ từ nhiều nhà dịch vụ khác nhau.
Sự cạnh tranh với các “Big Tech” rất lớn, đi cùng với xu thế công nghệ phát triển theo hướng hệ sinh thái và tích hợp. Điều này buộc các nhà cung cấp phải nhanh nhạy, đón đầu xu hướng để có thể tiếp tục phát triển và Viettel IDC cũng không phải là ngoại lệ.
Viettel IDC: Làm chủ công nghệ mang đến những cơ hội lớn
- Đó là chiến lược của các nhà cung cấp nội địa nói chung, vậy Viettel IDC thì sao? Chiến lược nào đang được Viettel IDC lựa chọn?
Ngành công nghệ điện toán đám mây đòi hỏi các nhà cung cấp phải đầu tư dài hạn. Đây là một cuộc chơi lớn và lâu dài, do vậy các nhà cung cấp phải thực sự làm chủ về nguồn lực, tính cam kết đi đến cùng thay vì áp dụng chiến lược ngắn hạn.
Lựa chọn hợp tác thay vì đối đầu với các “Big Tech” là một yếu tố cần. Nhưng mặt khác, chúng tôi cũng nhận thức việc đầu tư nghiên cứu (R&D) là điều vô cùng cần thiết để có thể làm chủ về công nghệ cũng như cung cấp cho khách hàng một hệ sinh thái sản phẩm đa dạng nhất.
Ngày 5/10 vừa qua, Viettel IDC đã ra mắt dịch vụ Viettel Blockchain Node. Đây là một thị trường được xem là còn khá mới mẻ tại Việt Nam.
Nếu như những năm trươc, Viettel chỉ có gần 30 dịch vụ điện toán đám mây, thì đến nay con số này đã lên đến hơn 40 và còn tiếp tục tăng hơn nữa.
Ngoài ra, chúng tôi cho rằng, với tầm nhìn là đơn vị tiên phong về giải pháp, công nghệ mới phục vụ xã hội số, thì việc tìm tòi khai phá các lĩnh vực công nghệ mới, khai phá các không gian kinh doanh mới là một sứ mệnh của mình, để có thể cạnh tranh với các Big Tech.
Điều này đòi hỏi Viettel phải tạo ra 1 hệ sinh thái toàn diện nhất, nhanh chóng nhất có thể, bao gồm cả việc kết hợp sức mạnh tổng thể của cả tập đoàn, mà sắp tới đây là Viettel Cloud.
- Ông vừa nhắc đến Viettel Cloud, xin ông chia sẻ rõ hơn về chiến lược cho hệ sinh thái này?
Như tôi đã đề cập, các “Big Tech” đã xâm nhập và bộc lộ rõ chiến lược tại thị trường Việt Nam. Các “Big Tech” hiện đang có nhiều lợi thế hơn về quy mô và giá thành. Để các doanh nghiệp nội có đủ sức cạnh tranh, thì đòi hỏi các doanh nghiệp lớn có tiềm lực như Viettel phải đứng ra phát triển một hệ sinh thái đủ đối trọng với các “Big Tech” - là một lựa chọn ngang bằng với các thương hiệu lớn trên thế giới.
Viettel là tập đoàn sở hữu công ty hàng đầu về viễn thông (Viettel Telecom), công ty hàng đầu về giải pháp phần mềm (Viettel Solutions), công ty dịch vụ số lớn bậc nhất (Viettel Digital), công ty hàng đầu về an ninh mạng (Viettel Security) và nhiều đơn vị tên tuổi khác.
Viettel Cloud ra mắt vào giữa tháng 10 là sự kết hợp sức mạnh giữa Telco (công ty viễn thông) và Techco (công ty công nghệ), mang sức mạnh tổng hợp của Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel. Việc kết hợp này chắc chắn sẽ tạo ra hệ sinh thái toàn diện nhất, mà trong đó Viettel IDC là một trong những đơn vị chủ lực, từ đó đủ sức đương đầu với các “Big Tech”.
Bên cạnh đó, cùng với chiến lược thúc đẩy các nền tảng công nghệ “Make in Vietnam” do người Việt làm chủ, cũng như Chương trình Chuyển đổi số quốc gia của Chính phủ đã đến giai đoạn “chín muồi” sau 2 năm triển khai, nhu cầu chuyển đổi số của các tổ chức, doanh nghiệp từ trung ương đến địa phương đang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.
Đó là những điều kiện cần và đủ, là thời cơ để Viettel cũng như các nhà cung cấp nội địa giành lại thị phần tại thị trường Việt Nam.
Viettel Cloud - hệ sinh thái đám mây toàn diện bậc nhất của Viettel sẽ là tiền đề chắc chắn cho chương trình chuyển đổi số từ cấp Quốc gia đến địa phương, tổ chức, doanh nghiệp; đồng thời Viettel Cloud cũng sẽ là nền tảng Cloud của người Việt triển khai ở quy mô toàn cầu với bước tiến đầu tiên là 10 thị trường Viettel đang đầu tư.
Thuỳ Anh(thực hiện)
本文地址：http://casino.tour-time.com/html/396f398985.html
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
Kim Cương+ 
Bạch Kim 
Vàng 
Bạc 
Đồng 
Yasuo(Cấm ngay lập tức – Tất cả các bậc): Ở tình trạng hiện tại của Yasuo, vị tướng này vừa có sự lì đòn cần thiết lại có thêm khả năng gây sát thương theo thời gian lẫn dồn sát thương – sự tổng hòa của cả phòng thủ lẫn tấn công. Nói cách khác, Yasuo mạnh mẽ ở mọi khía cạnh (ngoại trừ cấu rỉa mà thôi), và phù hợp với gần như tất cả các đội hình.
Búa Băng cùng 
Ma Vũ Song Kiếm, Yasuo dễ dàng thống trị trận đấu và khiến cho vị tướng này trở thành đối tượng phải cấm là điều dễ hiểu.
Irelia(Cấm ngay lập tức – Phần lớn tất cả các bậc): Nhiều người tin rằng Irelia đang mất dần vị thế của mình, nhưng sự thật thì cô nàng vẫn đang làm tốt ở tất cả các bậc xếp hạng. Nhưng xét một cách toàn diện, Irelia không còn trong trạng thái “Tôi quá mạnh rồi, xem tôi 1 cân 5 nè!” nữa. Tuy nhiên, Irelia vẫn khá mạnh khi cầm 
Tam Hợp Kiếm mới.
Riven (Cấm phổ thông – Kim Cương): Ở ngưỡng sức mạnh hiện tại, Riven thực sự mạnh. Thêm vào đó, từ xưa đến nay cô nàng vẫn luôn là một trong những vị tướng đường trên phổ thông bậc nhất trong LMHT. Và nếu bạn cấm luôn cả Riven lẫn phương án dự phòng của đối phương là Yasuo chẳng hạn, chúng sẽ “toi đời”. Trong khi đó, nếu bạn có cơ hội sở hữu 
Fiora thì quá tuyệt, lúc đó kẻ địch chỉ còn…
Heimerdinger mà chọn thôi.
Zed (Thường bị cấm nhưng không cần thiết cho lắm – Tất cả các bậc): Zed đương nhiên vẫn là một trong những vị tướng nhận được nhiều sự tôn trọng nhất trong LMHT. Tuy nhiên, nếu không lăn cầu tuyết từ đầu cho tới giữa trận, hắn ta sẽ gặp rắc rối lớn trong các pha giao tranh tổng về cuối khi tất cả đổ dồn sự tập trung vào các vị tướng mỏng manh.
Jhin(Cấm phổ thông – Các bậc xếp hạng cao): Ở các bậc xếp hạng cao, việc hủy động tác (animation cancel) giúp cho Jhin phát huy được tối đa nguồn sức mạnh tiềm tàng. Kết quả là, cấm hắn đi là ý tưởng tốt nhất mà phần lớn người chơi thường sử dụng giống với khi 
Lucian còn ở đỉnh cao.
Ahri (Cấm phổ thông – Tất cả các bậc): Trong các bậc xếp hạng, Ahri luôn là vị tướng đường giữa chiếm giữ số lần bị cấm nhiều nhất. Kể cả khi bạn có né được cú 
Hôn Gió (E) của Ahri, thì cô nàng vẫn còn tới ba lần lướt đi cùng khả năng bứt tốc với kỹ năng Q 
để dễ dàng tẩu thoát trong nhiều tình huống.
Phi Hồ (R) đem lại.
Blitzcrank (Cấm phổ thông – Phần lớn tất cả các bậc): Blitz vẫn là một vị vua trong đấu xếp hạng đơn và cả khả năng thay đổi thế trận. Có rất ít các kỹ năng thay đổi cục diện chóng mặt giống với 
Bàn Tay Hỏa Tiễn (Q) của Blitz. Giờ đây, tỉ lệ chiến thắng của Blitz đang có dấu hiệu khởi sắc và đây cũng là cơ hội để người chơi mạnh dạn sử dụng vị tướng này nhiều hơn nữa trong các trận đấu xếp hạng.
