- Năm 2019 vừa qua của anh như thế nào?

- Năm 2019 với tôi là một năm thành công rực rỡ, những dự án, sản phẩm âm nhạc của tôi được khán giả đón nhận và có được thành công ngoài sức tưởng tượng. Có được những thành quả nhất định trong năm 2019 vừa qua thì đây chính là động lực để năm 2020 tôi sẽ cố gắng thật nhiều để bứt phá hơn nữa.

Ngoài ra, thành quả lớn nhất của tôi trong mỗi năm đó là vẫn nhận được những sự yêu thương của công chúng, mọi người dành cho tôi rất nhiều tình cảm và tôi luôn rất hạnh phúc vì điều đó. Những lần đi hát tôi đều được khán giả yêu cầu những bản hit từ thời điểm tôi mới vào nghề cho đến những bài mới nhất, chính điều này khiến tôi cảm nhận được tình cảm của mọi người dành cho mình.

- Có điều gì khiến anh tiếc nuối vì vẫn chưa thể thực hiện được không?

- Tôi là người tham công tiếc việc, tuy nhiên vẫn có nhiều dự án ấp ủ đã không thể thực hiện được vì nhiều lý do. Tôi nghĩ trong năm mới sẽ đặt mục tiêu để “thanh toán” hết.

- Anh có thể chia sẻ một chút về kế hoạch của anh và bà xã khi trở về Việt Nam sinh sống?

- Hiện nay Yến Phương và con gái Yên Lam đã ở Việt Nam được 1 năm và năm nay cũng là lần thứ 2 chúng tôi cùng ăn Tết ở Việt Nam. Năm ngoái bà xã tôi vừa về là đón Tết luôn. Theo kế hoạch thì hai vợ chồng tôi sẽ ở đây ít nhất vài năm. Về đường dài thì chưa biết được nhưng kế hoạch ngắn hạn và thời gian đầu sẽ là như vậy. Mục đích mà chúng tôi muốn về Việt Nam là để cho con gái gần gũi ông bà nội, ông bà ngoại và gia đình 2 bên, cũng như để bé cứng cáp và học thêm tiếng Việt. Một phần cũng là vì bà xã Yến Phương rất nhớ Việt Nam. Cô ấy đã xa Việt Nam gần chục năm nên lần này về tôi nhận thấy cô ấy rất vui vẻ và hạnh phúc. Trong thời gian này tôi cũng muốn để vợ gần gũi bên gia đình ở Việt Nam.

- Trở về Việt Nam, công việc của vợ anh có gặp khó khăn gì không?

- Yến Phương có công việc kinh doanh riêng, cô ấy muốn thử sức và tôi cũng muốn là người đứng đằng sau để hỗ trợ vợ. Nếu bà xã mong muốn làm bất cứ điều gì tôi cũng sẽ ủng hộ cho cô ấy hết mình.

- Được biết cả chị Yến Phương và anh đã rất khó khăn để đưa ra quyết định trở về Việt Nam sau một thời gian dài định cư ở Mỹ?

- Những khó khăn của chúng tôi đều có lý do của nó. Thứ nhất là do bà xã chưa hoàn tất việc học. Và sau khi hoàn thành công việc học thì chúng tôi đã tập trung để giải quyết vấn đề này. Bên cạnh đó, khi bà xã có em bé thì chúng tôi lại muốn để em bé ở Mỹ. Đặc biệt do tính chất công việc, tôi không thể ở bên cạnh bà xã mà phải liên tục di chuyển giữa Việt Nam – Mỹ để đi diễn. Chính vì vậy, bà xã phải sống một mình bên Mỹ và điều đó cũng tạo ra những khó khăn nhất định. Và khi quyết định về Việt Nam chúng tôi cũng mất thời gian để sắp xếp công việc và mọi thứ vì trước đó vợ chồng tôi cũng có cơ sở bên Mỹ rồi.

- Trước đó đã râm ran về tin đồn hôn nhân gặp trục trặc khi vợ liên tục than vãn trên mạng xã hội về việc vất vả nuôi con ở Mỹ, không gần gũi chồng... anh có cảm thấy buồn vì điều này không?

- Điều đó cũng là khó khăn mà chúng tôi đã phải trải qua do tính chất công việc của một ca sĩ, đi lại nhiều. Yến Phương một mình đương đầu với sự khó khăn và nuôi con, điều đó chắc chắn sẽ làm cho cô ấy bị stress, buồn bã và chuyện tâm sự hay viết lên mạng xã hội để giải toả là điều đương nhiên và dễ hiểu. Tôi cũng không quá để tâm về vấn đề này. Quan trọng hơn hết là Yến Phương yêu thương, hiểu và thông cảm cho công việc của tôi.

- Sau 1 năm về Việt Nam, cuộc sống hiện tại của vợ chồng anh thế nào?

- Cuộc sống hiện tại của chúng tôi đã tốt hơn rất nhiều. Về đây có ông bà nên Yến Phương cũng bớt đi phần nào sự mệt mỏi cũng như không còn cảm thấy một mình, căng thẳng. Ngoài những kế hoạch riêng về cuộc sống thì bã xã là người hỗ trợ, ủng hộ tôi hoàn toàn trong công việc.

- Kế hoạch đón Tết Canh Tý của anh ra sao khi có bà xã và con gái ở Việt Nam?

- Tôi sẽ dành trọn 4 ngày đầu năm mới cho gia đình và mùng 5 sẽ đi hát trở lại. Tôi muốn dành những ngày này để bù đắp lại cho bà xã khi cả 8 năm không được ăn Tết ở Việt Nam. Mọi năm tôi chỉ nghỉ mỗi ngày mùng 1 và sau đó đi diễn Tết nhưng năm nay phải dành cả 4 mùng cho gia đình.

- Anh có thể chia sẻ thêm về một số dự án trong năm 2020?

- Tôi có một số dự án khá đặc biệt và sẽ thực hiện nó trong năm nay nhưng không muốn tình trạng nói trước bước không qua hay hứa rồi ra mắt không đúng thời điểm nên tôi sẽ giữ bí mật và công bố khi phù hợp. Rất mong khi có thông tin về các dự án mới sẽ được mọi người ủng hộ hết mình.

Theo Dân Việt

Vợ Lam Trường bị mỉa mai bán hàng online làm xấu mặt chồng

- Vợ Lam Trường khiến nhiều người nể phục vì lý lẽ cao tay khi bị mỉa mai bán hàng online làm xấu mặt chồng.  

Triển vọng của Đông Nam Á

Đông Nam Á không chỉ có Grab mà còn có nhiều kỳ lân công nghệ tiềm năng khác, cũng có kế hoạch niêm yết tại Mỹ. Xét về nhân khẩu học, 11 quốc gia khu vực sở hữu dân số 655 triệu người, trẻ, ham mê công nghệ và khao khát tìm kiếm các giải pháp xử lý những vấn đề hàng ngày.

Do đó, Đông Nam Á đại diện cho cơ hội khổng lồ cho các công ty hoạt động ở đây, với thị trường đa dạng cả về ngôn ngữ, văn hóa và kinh tế. Tổng giá trị giao dịch hàng hóa (GMV) của khu vực ước đạt 363 tỷ USD năm 2025, tăng gấp đôi từ 170 tỷ USD năm 2021, theo báo cáo của Google, Temasek và Brain.

Nền tảng cho sức tăng trưởng ấn tượng này là sự gia tăng mạnh mẽ của tỉ lệ sử dụng smartphone, nhờ smartphone và gói cước dữ liệu ngày một rẻ hơn. Tỉ lệ tiếp cận Internet đạt 75%, với nhiều dịch vụ dựa trên ứng dụng.

Từ startup tới unicorn và siêu ứng dụng

Các startup đầu tiên của Đông Nam Á thường là công ty con của những người chơi lớn tại các thị trường khác hoặc do các doanh nhân trẻ học tại nước ngoài sáng lập. Họ mong muốn giải quyết các vấn đề của quê hương mình bằng công nghệ. Một số phát triển thành các gã khổng lồ đáng gờm, đạt tới mức độ kỳ lân công nghệ (định giá trên 1 tỷ USD) hoặc thậm chí là siêu ứng dụng trong chưa đầy một thập kỷ.

Một câu chuyện thành công nổi bật là Sea của Singapore. Công ty niêm yết tại Mỹ vào năm 2017 với mức giá ban đầu là 15 USD/cổ phiếu. Sau 4 năm, thị giá cổ phiếu Sea đã tăng 20 lần và trở thành công ty lớn nhất Đông Nam Á, giá trị thị trường đạt 166 tỷ USD.

Hành trình của Grab xuất phát khá khiêm tốn, do hai người bạn Anthony Tan và Tan Hooi Ling thành lập năm 2012 như một ứng dụng taxi công nghệ. Ý tưởng của họ là cung cấp giải pháp an toàn, đáng tin cậy hơn cho hành khách đi taxi tại Malaysia và nhanh chóng “cất cánh”, mở rộng sang các nước khác.

Tận dụng đòn bẩy từ kinh doanh gọi xe, Grab nhảy vào các lĩnh vực giao đồ ăn, giao hàng, thanh toán số và khám phá các địa hạt mới như bảo hiểm, cho vay, quản trị tài sản.

Theo nghiên cứu của Independent Euromonitor, Grab là người dẫn đầu thị trường đồ ăn trực tuyến (50% GMV) và di chuyển (72% GMV), cũng như lĩnh vực ví điện tử (23% giao dịch) Đông Nam Á năm 2020. Thành công của Grab trong thị trường đặc biệt cạnh tranh như vậy là nhờ tập trung vào cách tiếp cận mang tính địa phương. Với những gì làm được sau 9 năm, Grab ở vào vị thế thuận lợi để tiếp tục tiến xa trong nền kinh tế số khu vực.

Grab chứng minh giá trị khi có thể vượt qua đại dịch Covid-19, khi nhiều thành phố tiến hành phong tỏa, giãn cách xã hội trong nhiều tháng liền. Dù dịch vụ xe ôm và taxi công nghệ bị ảnh hưởng nặng nề, Grab vẫn được bù đắp từ dịch vụ giao đồ ăn tăng mạnh, cho thấy lợi ích của chiến lược siêu ứng dụng.

Kết quả kinh doanh quý III từ Grab phản ánh sự linh hoạt này với GMV tăng 32% so với cùng kỳ năm 2020, trong đó, GMV giao hàng tăng 63%, cao hơn mức giảm 30% của GMV di chuyển. Một điểm tích cực khác là chi tiêu trung bình của người dùng cũng tăng 43%, thể hiện sự trung thành của khách hàng.

Nhìn chung, Grab ghi nhận cải thiện trong hầu hết các bộ phận. Quan trọng hơn, Grab bắt đầu hồi phục mạnh mẽ trong lĩnh vực gọi xe sau khi chính phủ vài nước nới lỏng các biện pháp hạn chế, dù ảnh hưởng của biến chủng Omicron chưa rõ ràng. GMV di chuyển trong 4 tuần đầu của quý IV tăng 26% so với 4 tuần đầu của quý III. Xu hướng có khả năng tiếp tục khi Đông Nam Á mở cửa trở lại và tỉ lệ tiêm chủng tăng.

Cơ hội lớn ở phía trước

Trong cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh quý gần nhất, Grab liên tục nhắc tới mảng giao hàng, đi chợ là lĩnh vực trọng tâm khi cả hai đều tăng trưởng bùng nổ. Để tối đa hóa tiềm năng, công ty hợp tác với các bán lẻ trực tuyến và truyền thống của khu vực. Các đối tác mới gia nhập GrabMart có những tên tuổi lớn như chuỗi cửa hàng tiện lợi Indomaret tại Indonesia hay chuỗi siêu thị Big C tại Thái Lan.

Grab cũng tích cực đẩy mạnh dịch vụ tài chính thuộc Grab Financial Group. Mục tiêu ban đầu là khuyến khích nhiều người dùng sử dụng ví điện tử hơn, trong khi về lâu dài, chiến lược của hãng là xây dựng hệ sinh thái mở, hoạt động trên cả môi trường mạng lẫn đời sống hàng ngày.

Grab Financial cũng vừa được cấp giấy phép ngân hàng số tại Singapore, hợp tác cùng hãng viễn thông SingTel. Grab đang tìm kiếm các cơ hội tiềm năng trong lĩnh vực ngân hàng số tại các nước khác, đặc biệt là Indonesia.

Đối thủ cạnh tranh

Tại Đông Nam Á, Grab có không ít đối thủ. Một trong số này là Gojek, ứng dụng gọi xe và giao hàng hàng đầu Indonesia. Gojek vừa sáp nhập với kỳ lân công nghệ khác của Indonesia là Tokopedia và trở thành tập đoàn GoTo. GoTo đặt mục tiêu IPO vào đầu năm 2022. Tuy GoTo khá mạnh về thương mại điện tử và nắm cổ phần trong ngân hàng số tại Indonesia, nó không có sự phổ biến trên toàn khu vực như Grab, với hoạt động quy mô nhỏ hơn tại Việt Nam và Singapore.

Tập đoàn Sea của Singapore mang đến nhiều thách thức hơn cho Grab khi gần đây ra mắt dịch vụ giao đồ ăn ShopeeFood tại Indonesia, Thái Lan và Việt Nam trước khi “bành trướng” sang các thị trường khác.

Nối tiếp Sea niêm yết tại Mỹ, Grab sẽ mang đến cho nhà đầu tư nước ngoài một con đường tiếp cận thị trường gọi xe và giao hàng tiềm năng tại Đông Nam Á. Đây là lĩnh vực người Mỹ quen thuộc qua những cái tên như Uber, Lyft và DoorDash. Quan trọng hơn, nó mở ra cánh cửa cơ hội để lôi kéo nhiều nhà đầu tư hơn đến với nền kinh tế số Đông Nam Á và mô hình siêu ứng dụng. Nhiều vụ IPO có thể xuất hiện trong tương lai, chẳng hạn GoTo hay Traveloka.

Sau thành công của Sea, Grab sẽ là ngọn đèn hải đăng mà Đông Nam Á chờ đợi từ lâu để dẫn dắt họ bước ra sân khấu toàn cầu.

Du Lam

Những 'cú nổ' vĩ đại trong giới gọi xe giờ ra sao: Uber thua lỗ hàng tỷ USD, vốn hóa Grab giảm 22 tỷ USD trong 3 tháng, Didi tương lai mờ mịt

Những ông lớn trong thị trường gọi xe như Uber, Grab hiện đều đang lao đao.

6 trụ cột tiêu chuẩn lựa chọn “kiến trúc sư” của AWS

Cơ sở để CMC Telecom trở thành một “kiến trúc sư tối ưu” đối tác của AWS là kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số “thực chiến” với các nhóm khách hàng lớn tại Việt Nam như Tài chính, Dịch vụ công nghệ, Sản xuất, Bán lẻ, Logistic, Giáo dục… Bên cạnh đó, CMC Telecom sở hữu lợi thế khác biệt với 03 Data Center hiện đại nhất Việt Nam cùng hệ thống cáp hạ tầng viễn thông kết nối trực tiếp tới Data Center của AWS tại Singapore và Hongkong.

Partner Portal của AWS đã xác nhận CMC Telecom trở thành Well-Architected Partner AWS (Đối tác kiến trúc tối ưu AWS)

Doanh nghiệp có thể yên tâm “chìa khóa trao tay” cho “kiến trúc sư trưởng” CMC Telecom

“Go DX – Cloud First”, muốn chuyển đổi số yếu tố tiên quyết là Cloud và việc “lên cloud” cần được đặt vào tay những “kiến trúc sư trưởng” có kinh nghiệm dày dạn. Là một Well-Architected Partner của AWS tại Việt Nam, CMC Telecom ứng dụng nghiêm ngặt quy trình đánh giá ứng dụng của khách hàng để tìm ra những vấn đề trong kiến trúc và cách vận hành ứng dụng. Từ đó đưa ra các đề xuất cải thiện để các workloads được tối ưu về bảo mật, độ tin cậy, hiệu năng, chi phí và cách vận hành.

Quy trình Well-Architected Review là một quy trình 3R:

Quy trình 3R ( Well-Architected Review - WAR)

Tín nhiệm càng nhiều - trách nhiệm càng cao

Với vai trò mới là AWS Well-Architected Partner cùng kinh nghiệm tích lũy nhiều năm triển khai dịch vụ AWS cho các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, CMC Telecom sẽ xây dựng quy trình tối ưu kiến trúc “đặc thù” cho từng doanh nghiệp với nhiều lợi ích:

Tiết kiệm chi phí với những chính sách ưu đãi tốt nhất cho các sản phẩm dịch vụ của AWS. Cùng với hiểu biết chuyên sâu về các dịch vụ AWS, CMC Telecom sẽ giúp doanh nghiệp tối đa hóa khoản đầu tư của mình và cung cấp cấu hình dịch vụ tối ưu để có thể giảm thiểu tối đa tổng chi phí.

Làm việc với đội ngũ chuyên gia kỹ thuật cao: CMC Telecom có đội ngũ nhân sự đạt chứng chỉ kỹ thuật, giải pháp của AWS đảm bảo chuyên môn cao nhất, có kiến thức sâu sắc về các tính năng sản phẩm AWS mới nhất.

Tiết kiệm thời gian: Hợp tác với Well-Architected Partner AWS không chỉ giúp các DN, tổ chức có được sự cam kết đồng hành của AWS và CMC Telecom trong suốt quá trình đánh giá mà còn nhận được những tư vấn chuyên sâu từ các chuyên gia hàng đầu về dịch vụ AWS. Mỗi DN, tổ chức sẽ được xây dựng kiến trúc đặc thù nhằm tiết kiệm thời gian vận hành, giám sát và tối ưu hiệu suất.

An toàn và bảo mật: Trung tâm giám sát trực vận hành 24/7 của CMC Telecom giúp khách hàng chuyển đổi hệ thống CNTT lên nền tảng công nghệ điện toán đám mây của AWS với độ bảo mật cao, nhanh chóng và luôn đảm bảo tốc độ xử lý ổn định.

Kết nối ngay với chuyên gia của CMC Telecom để nhận tư vấn và ưu đãi: https://aws.cmctelecom.vn/