Stylus 2 có màn hình 5,7 inch 720p giống G Stylo nhưng mỏng hơn (7,4 mm) và nhẹ hơn (145 gram). Máy cũng chỉ dùng chip 4 nhân 1,2 GHz (nhiều khả năng là Snapdragon 410), kết nối LTE, bộ nhớ trong 16 GB cho phép mở rộng qua thẻ microSD, và pin 3.000 mAh. Máy có RAM lớn hơn G Stylo một chút với 1,5 GB RAM (G Stylo chỉ có 1 GB RAM), tuy nhiên, camera đã được nâng cấp đáng kể với camera sau 13 MP và camera trước 8 MP. 

Sau 15 ngày tranh tài, Vòng Chung kết Giải bóng đá Viettel World Cup 2016 đã đi đến trận chung kết vào chiều ngày 15/10/2016 tại Trung tâm Thể thao Viettel. Đây là cuộc đối đầu giữa đội Mytel (thương hiệu Viettel tại Myanmar) và Viettel Hà Nội. Kết quả chung cuộc Mytel đã giành chiến thắng ấn tượng với tỷ số 3 – 0 qua đó trở thành Quán quân của Viettel World Cup 2016. Đội vô địch nhận giải thưởng trị giá 10 ngàn USD.

Một điểm khá thú vị khi chuẩn bị cho giải đấu Viettel World Cup 2016 thì đội bóng Mytel không có tên trong danh sách thi đấu vì đây là thị trường mà Viettel đang xây dựng mạng lưới với nhân sự không mạnh như những thị trường khác. Sau khi lãnh đạo Viettel làm việc với thị trường này và chấp thuận cho đội bóng Mytel tham dự giải đấu Viettel World Cup 2016. Vì vậy, Mytel đoạt ngôi vô địch được cho là yếu tố khá bất ngờ của giải đấu này.

Đến trước trận chung kết, Vòng Chung kết Viettel World Cup 2016 đã diễn ra 34 trận đấu với 140 bàn thắng được ghi (trung bình 4,17 bàn/trận). Những con số đó đã cho thấy tuy là giải đấu phong trào nhưng có chất lượng chuyên môn khá cao, trình độ các đội dự Vòng Chung kết là khá đồng đều. Nhờ được luyện tập thường xuyên trước giải đấu nên hầu hết những cầu thủ vốn ngày thường là nhân viên văn phòng, kỹ sư mạng lưới, cán bộ kinh doanh hay cả giám đốc chi nhánh đã thi đấu rất tự tin, kỹ thuật tốt và thể lực đảm bảo.

Cầu thủ Dusad- trưởng phòng Quản lý tài sản, Công ty Nextel (thương hiệu Viettel tại Cameroon) thì cho rằng “Được sinh hoạt tập trung với chất lượng cao, được thưởng thức những bữa ăn ngon phù hợp cả khẩu vị và phong tục của mình, được luyện tập và thi đấu trên điều kiện sân bãi lý tưởng, sau đó lại được phục hồi bằng bể ngâm lạnh, bể sục nóng… khiến cho tôi nhiều khi thấy mình giống như cầu thủ chuyên nghiệp vậy. Nhưng chắc chắn rằng tôi đã trở thành người ăn phở chuyên nghiệp rồi. Sau giải đấu, tôi sẽ còn ở lại Việt Nam để tham gia lớp đào tạo nghiệp vụ quản lý tài sản do Tập đoàn tổ chức. Và tôi vẫn sẽ được ăn phở hàng ngày.”

Ông Lê Hồng Sơn, cán bộ Văn phòng Tập đoàn Viettel cho biết, ngày cao điểm bếp ăn dành riêng cho các đội bóng đã phục vụ hơn 250 bát phở trên tổng số 272 cầu thủ dự vòng chung kết.

Khu tiếp tân với rất nhiều không gian gặp gỡ dành cho khách đến thăm.

Nuôi chó trong văn phòng: Trong quá trình xây dựng tòa nhà, một chú chó đi lạc có tên Wang Cai hàng ngày cứ đi qua tòa nhà và sau đó nó được công ty giữ lại nuôi. Thời điểm bức ảnh được chụp chú chó đang chạy ra ngoài.

Có vẻ như lấy cảm hứng từ các thanh trượt trong văn phòng của Google, Xiaomi cũng lắp đặt một thanh trượt tương tự trong thủ phủ của mình để dành cho những người đang có việc gấp. 

Ngoài hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc đại lục, Xiaomi còn có mặt tại Hong Kong, Đài Loan, Singapore, Malaysia, Ấn Độ, Philippines, Trung Đông, Nga, và Indonesia. Xiaomi cũng sẽ sớm mở rộng thị trường sang Ba Lan, Việt Nam, Thái Lan và một số nước Mỹ Latin. 

Nhóm điều hành hoạt động của cửa hàng vật lý Mi Home chiếm một phần lớn diện tích tầng trên cùng. Xiaomi tham vọng mở tới 1000 cửa hàng vật lý như vậy vào năm 2020.

Sau khi công ty Trung Quốc Ninebot, với sự trợ giúp của Xiaomi, thâu tóm hãng Segway (chuyên về phát triển xe đạp 2 bánh), Xiaomi ra mắt Ninebot Mini - một chiếc xe tự cân bằng với giá bán khoảng 300 USD. Sản phẩm được nhiều nhân viên của Xiaomi sử dụng và nó xuất hiện khắp nơi trong khu vực văn phòng công ty.

Xiaomi có rất nhiều fan hâm mộ. Fan thường gửi tặng công ty những món quà tặng làm bằng tay, và các món quà này được Xiaomi lưu giữ trong cabin. 

Rất nhiều không gian gặp mặt ở trên tầng trên cùng văn phòng. Như chúng ta có thể thấy, Xiaomi còn thiết kế một bàn bi-a để khách có thể giải trí. 

Căng tin chiếm toàn bộ tầng hầm tòa nhà. Nhân viên công ty được giảm giá khi mua đồ ăn. 

Jian Bing, món crepe đường phố nổi tiếng của Trung Quốc và rất thích hợp khi bạn đi ra ngoài trong thời tiết lạnh. Xiaomi mang một chiếc xe thức ăn vào thủ phủ để phục vụ món ăn này. 

Có khá nhiều các loại nước sốt, súp trong căng tin để phục vụ nhân viên. 

Câu khẩu hiệu yêu cầu nhân viên công ty phải ăn hết thức ăn, tránh lãng phí.

Xiaomi tổ chức các hoạt động xã hội thông thường sau giờ làm, bao gồm chơi bóng đá, bóng rổ, tennis, cầu lông, bóng bàn, khiêu vũ, thư pháp… Trong văn phòng còn xuất hiện một tấm poster về một cuộc thi hát và tập plank.

Xiaomi sở hữu một cửa hàng Mi Home trong một khu mua sắm gần thủ phủ. Cửa hàng thu hút nhiều người tham quan vào dùng thử 2 chiếc smartphone hãng vừa ra mắt: Mi Note 2 và Mi MIX.

Đã từ lâu, xe buýt Thụy Điển không thu tiền mặt, không thể mua vé tại khu metro Stockholm bằng tiền mặt, các nhà bán lẻ được phép từ chối tiền xu và chứng phiếu, các cửa hàng trên đường phố và thậm chí cả nhà thờ ngày càng ưa chuộng thanh toán thẻ hoặc điện thoại.

Theo ngân hàng trung ương Riksbank, giao dịch tiền mặt chỉ chiếm chưa tới 2% giá trị tất cả thanh toán thực hiện tại Thụy Điển năm ngoái và con số này có thể giảm xuống còn 0,5% đến năm 2020. Tại các cửa hàng, tiền mặt chỉ được dùng cho gần 20% giao dịch, bằng một nửa 5 năm về trước và thấp hơn nhiều so với tỉ lệ 75% trung bình trên toàn cầu.

Đáng ngạc nhiên hơn, khoảng 900 trong 1.600 chi nhánh ngân hàng Thụy Điển không còn giữ tiền mặt hay nhận tiền gửi bằng tiền mặt và rất nhiều nơi, đặc biệt tại các khu vực vùng sâu vùng xa, không còn cây ATM nữa. Đồng krona lưu thông giảm từ 106 tỷ năm 2009 xuống còn 80 tỷ năm ngoái.

Niklas Arvidsson, phó Giáo sư chuyên về đổi mới hệ thống thanh toán tại Viện công nghệ Hoàng gia Stockholm, cho rằng trong 5 năm nữa, Thụy Điển có thể trở thành một xã hội không tiền mặt. Theo ông, Thụy Điển đã khởi động từ những năm 1960 khi ngân hàng thuyết phục các ông chủ và người lao động trả lương bằng chuyển khoản.

Đã từ lâu, xe buýt Thụy Điển không thu tiền mặt, không thể mua vé tại khu metro Stockholm bằng tiền mặt, các nhà bán lẻ được phép từ chối tiền xu và chứng phiếu, các cửa hàng trên đường phố và thậm chí cả nhà thờ ngày càng ưa chuộng thanh toán thẻ hoặc điện thoại.

Theo ngân hàng trung ương Riksbank, giao dịch tiền mặt chỉ chiếm chưa tới 2% giá trị tất cả thanh toán thực hiện tại Thụy Điển năm ngoái và con số này có thể giảm xuống còn 0,5% đến năm 2020. Tại các cửa hàng, tiền mặt chỉ được dùng cho gần 20% giao dịch, bằng một nửa 5 năm về trước và thấp hơn nhiều so với tỉ lệ 75% trung bình trên toàn cầu.

Đáng ngạc nhiên hơn, khoảng 900 trong 1.600 chi nhánh ngân hàng Thụy Điển không còn giữ tiền mặt hay nhận tiền gửi bằng tiền mặt và rất nhiều nơi, đặc biệt tại các khu vực vùng sâu vùng xa, không còn cây ATM nữa. Đồng krona lưu thông giảm từ 106 tỷ năm 2009 xuống còn 80 tỷ năm ngoái.

Niklas Arvidsson, phó Giáo sư chuyên về đổi mới hệ thống thanh toán tại Viện công nghệ Hoàng gia Stockholm, cho rằng trong 5 năm nữa, Thụy Điển có thể trở thành một xã hội không tiền mặt. Theo ông, Thụy Điển đã khởi động từ những năm 1960 khi ngân hàng thuyết phục các ông chủ và người lao động trả lương bằng chuyển khoản.

Chương  trình phát triển các hoạt động bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng (NTD) giai đoạn 2016 - 2020 vừa được Thủ tướng Chính phủ ra quyết định phê duyệt.

Chương trình này hướng tới mục tiêu xây dựng và tổ chức thực hiện các cơ chế, chính sách, công cụ, biện pháp nhằm hỗ trợ công tác bảo vệ quyền lợi NTD tại Việt Nam; nâng cao trách nhiệm, trình độ, năng lực của cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức xã hội, doanh nghiệp và nhận thực của NTD nhằm đạt được những kết quả cụ thể trong công tác bảo vệ quyền lợi NTD, góp phần bảo đảm công tác xã hội và sự  phát triển bền vững của đất nước.

Mục tiêu cụ thể của Chương trình là phấn đấu đến năm 2020 bảo đảm tối thiểu 5.000 lượt cán bộ cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức xã hội tham gia bảo vệ quyền lợi NTD; 15.000 lượt tổ chức, cá nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ trên toàn quốc được tham gia các hoạt động tuyên truyền, phổ biến, đào tạo, nâng cao nhận thức, trình độ về bảo về quyền lợi NTD…

Chương trình cũng đặt mục tiêu đến năm 2020 hoàn thành việc xây dựng hệ thống tổng đài tư vấn, hỗ trợ NTD thống nhất trên toàn quốc với sự tham gia của các cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức xã hội tham gia bảo vệ quyền lợi NTD và các tổ chức, cá nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ.