Ông Sergei Aksyonov, người đứng đầu chính quyền Crưm do Nga bổ nhiệm, xác nhận các tên lửa ATACMS bị bắn hạ trên bán đảo. Song ông không nói cụ thể có bao nhiêu tên lửa ATACMS bị bắn rơi. 

Phía Ukraine chưa lên tiếng bình luận về thông tin trên. 

Hồi tuần trước, một quan chức Mỹ cho biết Washington đã bí mật vận chuyển tên lửa tầm xa ATACMS tới Kiev như một phần trong gói viện trợ quân sự trị giá 300 triệu USD mà Tổng thống Mỹ Joe Biden đã phê duyệt vào ngày 12/3.

Việc có nên gửi tên lửa ATACMS có tầm bắn lên tới 300km cho Ukraine hay không là chủ đề tranh luận trong chính quyền của ông Biden suốt nhiều tháng. Còn vào tháng 9/2023, Mỹ đã chuyển cho Ukraine các tên lửa ATACMS tầm trung.

Ukraine xây kho chứa dưới lòng đất, boongke bảo vệ tiêm kích F-16

Để chuẩn bị tiếp nhận tiêm kích F-16, Không quân Ukraine đã cho xây kho chứa, cùng hầm trú ẩn dưới lòng đất để bảo vệ máy bay. 

Theo hãng tin RBC-Ukraine, ông Ilya Yevlash, phát ngôn viên Không quân Ukraine, cho biết kế hoạch của Ukraine về phương án đảm bảo an toàn cho F-16 khi ở căn cứ quân sự đang được phát triển cẩn thận. Cũng theo ông, Ukraine sẽ phân tán F-16 tới các căn cứ khác nhau, nhằm gây khó cho Nga trong việc phát hiện mục tiêu để tấn công. 

Ukraine dự kiến nhận được những chiếc F-16 đầu tiên vào mùa hè năm nay. Các phi công Ukraine cũng đã được huấn luyện sử dụng F-16 ở các nước đồng minh trong nhiều tháng qua.

F-16 được cho sẽ tăng cường năng lực cho Không quân Ukraine, cùng năng lực phòng thủ, đồng thời cho phép các lực lượng Kiev tiến hành nhiều cuộc tấn công hơn nhằm vào Nga. 

Chia sẻ với tờ Business Insider, các cựu phi công quân sự Mỹ nhận định Ukraine sẽ là vùng xung đột nguy hiểm nhất mà F-16 phải đối mặt, dù tiêm kích này đã được sử dụng trong nhiều thập kỷ tại các khu vực giao tranh hạng nặng.

Ảnh vệ tinh hé lộ Nga xây sân bay quân sự mới cách biên giới Ukraine 70km

Bạn có tầm nhìn kinh doanh không?

Steves Jobs và Wozniak - hai nhà sáng lập Apple Computer đã hình dung ra “quá trình dân chủ hóa máy tính”. Tầm nhìn của bạn khi bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào chính là “kim chỉ nam” - định hướng lâu dài cho cả quá trình, chứ không phải mục tiêu ngắn hạn. Một nhân sự có năng lực quản lý chiến lược sẽ có khả năng trình bày rõ ràng tầm nhìn của mình chỉ trong một vài câu.

Bạn có triết lý hành động không?

Triết lý chính là sứ mệnh cho hoạt động hàng ngày của bạn và nhóm/doanh nghiệp của bạn. Một tổ chức có triết lý hành động đủ để thuyết phục những nhân sự trong tổ chức tuân theo là đã đạt được 50% thành công. Và vì thế, không chỉ quan tâm triết lý của công ty và bản thân, bạn còn cần biết triết lý kinh doanh của công ty đối thủ.

Tổ chức của bạn có lợi thế cạnh tranh?

Điều cốt lõi để một tập thể/doanh nghiệp tồn tại được là có vị trí trong phân khúc thị trường đang hoạt động, dựa trên một lợi thế cạnh tranh nào đó. Nói cách khác, tổ chức của bạn phải trở thành số 1 hoặc 2, hoặc chí ít là thuộc top các tổ chức cạnh tranh hàng đầu trong phân khúc. Ví dụ, lợi thế cạnh tranh là giá cả hợp lý, thiết kế độc đáo, thương hiệu uy tín hoặc thế mạnh về cung cấp. 

Nói cách khác, một nhà chiến lược sẽ xác lập được các yếu tố để thúc đẩy người mua lựa chọn sản phẩm của công ty mình thay vì một sản phẩm khác tương đương. Tương tự, đội nhóm dưới quyền bạn cũng cần chứng minh được vai trò quan trọng trong công ty.

Nhân viên của bạn có thể làm việc độc lập?

CareerBuilder đã từng có các bài viết về việc trao quyền cho nhân viên. Bởi một công ty được quản lý một cách chiến lược sẽ trở thành một tổ chức liên minh mà trong đó mỗi nhân sự là một doanh nhân, có trách nhiệm quản lý một số nhiệm vụ nhất định. Mỗi nhóm có thể coi là một công ty siêu nhỏ, được hỗ trợ bởi nguồn lực của toàn tập đoàn và đứng đầu là các nhà quản lý.

Để phát huy khả năng làm việc độc lập, ban giám đốc công ty nên ban hành các quy định, chỉ thị, hướng dẫn để các quản lý có khả năng chịu trách nhiệm về đơn vị kinh doanh của mình. Thay vì phục tùng một cách thụ động, nhiệm vụ của họ là sáng tạo, tự chủ trong giới hạn cho phép để trả lại kết quả tốt nhất theo chỉ thị. Và tiếp tục như thế đến cấp dưới. 

Bạn có tầm nhìn khi sắp xếp nhân sự?

Khi cố gắng đạt một mục tiêu nào đó mà nhân sự cấp dưới không đủ năng lực, một số quản lý đảm nhận luôn chức năng của người đó. Điều đó dẫn đến vai trò của nhân viên đó trở nên thừa thãi trong khi quản lý bị quá tải và không thể hoàn thành mọi công việc như trước. 

Như vậy, một lãnh đạo có chiến lược phải tự thiết lập được tư duy điều hành và thực hiện chiến lược một cách khoa học. Thay vì làm hộ việc của nhân viên, lãnh đạo cần biết cách xử lý khủng hoảng tức thời và lên kế hoạch đào tạo lâu dài và có tính hệ thống.

Bạn có cách tiếp cận mới không?

Năng lực này bao gồm: Hướng dẫn nhân viên phát triển tầm nhìn, mục tiêu của họ, thay vì đặt ra giới hạn cho họ; Khởi xướng các hoạt động, dự án mới chứ không chỉ làm cho xong những việc được yêu cầu; Đặt ra câu hỏi và đề xuất cách giải quyết.

Như vậy, nếu bạn có khả năng chỉ dẫn, đặt câu hỏi, khởi động và điều hành những việc mới chưa ai làm nhằm mang lại tăng trưởng và lợi nhuận bền vững cho công ty, thì đó là một khía cạnh của khả năng chiến lược. Đồng thời bạn cũng không ngăn trở các ý tưởng sáng tạo của cấp dưới, mà tạo điều kiện cho họ đi tìm giải pháp khả thi - sự chính trực đó cũng là một năng lực của chiến lược gia. 

Để bạn có thể trở thành chiến lược gia, không chỉ là vấn đề năng lực cá nhân, mà còn đòi hỏi sự cho phép của ban lãnh đạo công ty về việc chủ động và sáng tạo. Và ở đâu mà quản lý và nhân viên dưới quyền được đào tạo về tư tưởng chiến lược cũng như cách áp dụng chiến lược vào công việc thì ở đó có một công ty có khả năng phát triển bền vững. 

Vĩnh Phú

Hãy cùng VietNamNet tham quan ngôi nhà độc đáo này:

Lối lên nhà với những bậc cầu thang bằng đá, dọc hai bên hoa đua nhau khoe sắc.

Không khí trong trẻo, ngập tràn nắng gió. Ngôi nhà nằm trên triền đồi nên có thể bao quát khoảng không gian bao la rộng lớn. Anh Long dựng ngôi nhà một cách dân dã, bình dị và hòa hợp với thiên nhiên nhất. 

Những món đồ cũ do gia chủ sưu tầm rồi sắp đặt lại, decor theo sở thích cá nhân. Ta dễ dàng bắt gặp một không gian xưa cũ, bình dị nhưng cũng rất khác lạ. 

Ở nơi này mang vẻ tĩnh tặng an yên của "thiền" nhưng cũng gieo vào lòng người những thanh âm ấm cúng, gợi mở cuộc sống đầy ngẫu hứng, hạnh phúc. 

Mảng tường sơn hiệu ứng kết hợp với ánh đèn vàng là cách tạo ra vẻ đẹp cổ cho ngôi nhà. 

Khu bếp tầm nhìn Panorama đến những ngọn núi phía xa. Ở đây có thể ngắm hoàng hôn buông dần và ánh nắng ngả màu theo các khung giờ trong ngày.

Gian bếp nguyên sơ được anh giữ lại, chỉ cải tạo bên trong nhà và khu cửa ra vào. Phần cửa ra vào anh đặt hai tượng đá hình ngựa mang tính chất phong thủy. Phần tường để gạch đỏ mộc nổi bật trên nền cửa gỗ nâu đỏ. Anh Long làm trong lĩnh vực thiết kế, bao gồm cả áo dài nên anh rất yêu những yếu tố truyền thống. Vì thế không gian sống của anh đan cài rất nhiều chi tiết xưa cũ. 

Khoảng sân cho những bữa tiệc nướng ngoài trời, bên cạnh là hồ nước giúp điều hòa nhiệt độ cho nhà vào ngày nóng. 

Quỳnh Nga