Công nghệ

Elon Musk tiếp quản Twitter, CEO ra đi

字号+ 作者:NEWS 来源:Giải trí 2025-03-07 21:50:04 我要评论(0)

Musk đã tiếp quản Twitter,ếpquảnTwitterCEOrađxem bóng đá hôm nay theo CNBC. (Ảnh: Getty Images)CNBC xem bóng đá hôm nayxem bóng đá hôm nay、、

Musk đã tiếp quản Twitter,ếpquảnTwitterCEOrađxem bóng đá hôm nay theo CNBC. (Ảnh: Getty Images)

CNBC cho biết, CEO Parag Agrawal và Giám đốc Tài chính Ned Segal đã rời trụ sở Twitter tại San Francisco (Mỹ) và không quay lại. Vijaya Gadde, Giám đốc Chính sách, cũng bị đuổi việc, theo Washington Post.

28/10 là hạn chót cho thương vụ Musk mua Twitter, nếu hai bên không muốn gặp nhau tại tòa.

Vào tháng 4, Twitter chấp nhận đề nghị mua lại của tỷ phú. Tuy nhiên, Musk nhanh chóng thay đổi ý định và không muốn làm theo thỏa thuận, tố cáo “chim xanh” không tiết lộ chính xác số tài khoản ảo và giả mạo (bot).

Khi Musk nói muốn hủy thương vụ, Twitter đã kiện ông ra tòa do “từ chối thực hiện nghĩa vụ với Twitter và cổ đông”. Các tháng tiếp theo, Twitter và Musk tiến hành thuê luật sư và tiến hành các thủ tục khác cho phiên tòa. Dù vậy, đầu tháng 10, Musk lại “quay xe” và nói muốn tiếp tục mua Twitter với giá gốc 44 tỷ USD.

Thẩm phán tòa Delaware yêu cầu Musk phải hoàn tất thương vụ trước ngày 28/10.

Ngày 27/10, Musk viết thư trấn an các nhà quảng cáo rằng Twitter sẽ không trở thành “địa ngục miễn phí cho tất cả mọi người, nơi có thể nói bất kỳ thứ gì mà không phải chịu hậu quả”. Ông nhắc lại lý do mua Twitter vì nó quan trọng với “tương lai của nền văn minh”, cần có một “quảng trường kỹ thuật số, nơi tranh luận lành mạnh về nhiều loại tín ngưỡng mà không cần đến bạo lực”.

Musk đã đến trụ sở Twitter vào đầu tuần, mang theo một cái bồn rửa mặt và thậm chí còn quay phim lại để đăng trên Twitter. Ông cũng chỉnh sửa thông tin thành “Chief Twitter” (sếp Twitter).

Du Lam(Theo CNBC)

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
Ngày 21/5, David Beckham đăng tải ảnh hậu trường quay quảng cáo cùng Angelababy. Bài đăng của cựu danh thủ lập tức được người hâm mộ chú ý. Angelababy cũng chia sẻ lại bài viết với lời nhắn: “Chúc anh có một kỳ nghỉ vui vẻ ở Macao”.

David Beckham và Angelababy cùng nhau quay quảng cáo tại Macao.

Theo truyền thông Trung Quốc, cả hai quay quảng cáo cho một khu nghỉ dưỡng 5 sao. Trước đó, David Beckham và Angelababy từng hợp tác quay quảng cáo năm 2019. Cả hai hào hứng và vui vẻ khi tái ngộ sau 4 năm.

Màn tương tác phía sau hậu trường quay quảng cáo của David Beckham và Angelababy.

Trong hình ảnh hậu trường, David Beckham và Angelababy nói cười vui vẻ trên một chuyến xe buýt. Màn tương tác thân mật cùng nhan sắc ngày càng thăng hạng của  Angelababy khiến khán giả không tiếc lời khen ngợi.

Cả hai nhận được nhiều lời khen từ khán giả.

Dưới bài đăng, nhiều khán giả xuýt xoa trước nhan sắc của cả hai: “4 năm rồi mà họ vẫn trẻ đẹp như vậy, thật đáng ngưỡng mộ”; “Mới chỉ là ảnh hậu trường thôi mà đã đẹp như này rồi. Mong đợi thành phẩm của hai người quá”; “Đúng là sự kết hợp trong mơ”; “Nhan sắc của Angelababy quả thực không có gì để bàn cãi”; “David Beckham ngày càng phong độ nhỉ” là những bình luận từ khán giả.

Ánh mắt trìu mến của David Beckham dành cho Angelababy.

Trong một sự kiện năm 2017, Angelababy từng thú nhận David Beckham là thần tượng. Lần hợp tác năm 2019, nữ diễn viên lên tiếng mời David Beckham sang Trung Quốc để thưởng thức món cua.

David Beckham và Angelababy có mối quan hệ tốt đẹp.

Trái lại, David Beckham cũng đăng tải lời cảm ơn Angelababy vì hướng dẫn anh nói tiếng Quan Thoại. Sau vài lần hợp tác và gặp gỡ, cả hai có quan hệ khá tốt đẹp.

Victoria Beckham đăng ảnh tập gym, fan đổ dồn sự chú ý vào David BeckhamVictoria Beckham đăng ảnh trong phòng tập gym nhưng khán giả lại chỉ chú ý đến hình ảnh cơ bắp của David Beckham lọt vào gương." alt="Ảnh hậu trường của David Beckham và Angelababy" width="90" height="59"/>

Ảnh hậu trường của David Beckham và Angelababy

Ngành có điểm chuẩn cao nhất của Trường ĐH Kinh tế Quốc dân là ngành Kế toán với mức điểm 25,5 điểm, giảm nửa điểm so với năm 2015.

Chi tiết điểm chuẩn 2016 Trường ĐH Kinh tế Quốc dân TẠI ĐÂY

Theo ông Bùi Đức Triệu, Trường phòng Đào tạo Trường ĐH Kinh tế Quốc dân, mức giảm này đúng như dự đoán.

{keywords}
Thí sinh nộp hồ sơ xét tuyển tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Ảnh: Lê Văn.

Theo đó, ngành có điểm chuẩn vào trường năm nay là ngành Quản lý Công và Chính sách học bằng tiếng Anh, là một ngành mới với mức điểm 20,55.

Nếu chỉ tính riêng các ngành đã đào tạo từ trước thì ngành có điểm chuẩn thấp nhất năm nay là ngành Toán ứng dụng trong kinh tế với mức điểm 20,64.

So sánh với năm ngoái thì ngành Toán ứng dụng trong kinh tế có mức điểm chuẩn giảm tới 2,5 điểm so với năm ngoái.

Năm ngoái điểm thất nhất là 22,75, cao nhất là 26, chênh nhau là 3,25. Năm nay mức chênh lớn hơn, lên tới gần 5 điểm.

Cũng theo ông Triệu, với mức điểm chuẩn năm nay, Trường ĐH Kinh tế hy vọng sẽ tuyển sinh đủ chỉ tiêu ngay trong đợt 1. Trong trường hợp thiếu ít thí sinh thì trường sẽ không tuyển sinh thêm đợt 2.

Theo ông Bùi Đức Triệu thì nhóm GX sẽ tính điểm thực chứ không làm tròn, sau đó quy về thang điểm 10. Vì thế sau khi quy đổi tương đương thì điểm chuẩn sẽ không làm tròn theo quy tắc 0,25.

"Vì vậy, các mức điểm nói trên là mức điểm đã quy đổi tương đương" - ông Triệu cho biết.

Cách tính điểm thuộc nhóm GX là tính trung bình điểm điểm thi cộng điểm ưu tiên và điểm ưu tiên xét tuyển chia cho 3. Đối với các ngành có môn xét tuyển chính, điểm các môn chính sẽ được nhân 2 rồi lấy trung bình (chia 4).

Lê Văn

" alt="Điểm chuẩn đại học 2016 Kinh tế Quốc dân cao nhất 25,5" width="90" height="59"/>

Điểm chuẩn đại học 2016 Kinh tế Quốc dân cao nhất 25,5

Hội thảo "Giải pháp văn phòng số” được tổ chức sáng 21/7. 

Chia sẻ tại Hội thảo "Giải pháp văn phòng số” được tổ chức sáng 21/7, ông Alexander Evchenko, CEO 1C Việt Nam, đồng thời là chuyên gia tư vấn giải pháp chuyển đổi số thị trường châu Âu và Việt Nam cho rằng, nhiều doanh nghiệp Việt đang gặp khó khăn trong việc khai thác hiệu quả nguồn nhân lực, tối ưu hóa chi phí vận hành. 

Một trong những nguyên nhân chính là doanh nghiệp chưa áp dụng chuyển đổi số vào quy trình hoạt động, dẫn đến thiếu giao tiếp và tương tác kém hiệu quả trong công tác liên phòng ban”, ông Alexander Evchenko đưa ra nhận định. 

Trao đổi với PV VietNamNet, ông Alexander cho biết: “Theo kinh nghiệm tôi thấy, các CEO tại Việt Nam thường ủy thác việc chuyển đổi số cho bộ phận CNTT. Điều này đã gây cản trở tiến độ, trong khi chính họ phải là người chủ động dẫn dắt và tham gia vào quá trình này”.

Một thách thức phổ biến khác là các doanh nghiệp đôi khi tích hợp không hiệu quả giữa các giải pháp số hóa của họ. Đối với các công ty có hệ thống quản lý nội bộ đã lỗi thời hoặc công nghệ vẫn còn ở giai đoạn đầu, việc tích hợp có thể phức tạp và không hiệu quả.

Thách thức thứ ba mà các doanh nghiệp nên xem xét là việc chuyển đổi số cần phải song hành với phương thức số hóa. Các công ty cần đảm bảo hoạt động kinh doanh nội bộ của họ được tối ưu hóa trước khi áp dụng công nghệ để tự động hóa công việc.

Chuyên gia chuyển đổi số Alexander Evchenko. 

Theo vị chuyên gia này, chuyển đổi số là một quá trình lâu dài và tốn kém. Điều quan trọng nhất trước khi doanh nghiệp ứng dụng chuyển đổi số, tự động hóa các quy trình là phải tối ưu các hoạt động.

Chuyển đổi số là tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và áp dụng công nghệ song song với nhau. Nếu tự động hóa sự hỗn loạn sẽ dẫn đến phản ứng dây chuyền của mọi sự hỗn loạn”, CEO 1C Việt Nam khẳng định. 

Để vận hành hiệu quả, trước tiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể thử nghiệm chuyển đổi số bằng một số công cụ đơn giản nhằm có được những đánh giá và hiểu biết sâu sắc hơn về khách hàng. Điều này nên được thực hiện trước khi áp dụng các công nghệ phức tạp hơn trên quy mô lớn hơn.

Theo ông Phạm Thành Đại Lĩnh, Giám đốc khối tư vấn công nghệ số tại FPT Digital, trong bối cảnh hiện nay, chuyển đổi số dựa trên sự bền vững là cơ hội quý giá để Việt Nam chuyển đổi từ nền kinh tế có thu nhập trung bình thấp sang nền kinh tế phát triển. 

Để nắm bắt cơ hội này, các doanh nghiệp Việt Nam phải phát triển được năng lực thích ứng linh hoạt trong thời đại số. Trong đó, điều kiện cần thiết để xây dựng được một đội ngũ linh hoạt và sẵn sàng cho sự chuyển đổi số của doanh nghiệp là phải thường xuyên đào tạo, bổ sung năng lực để người lao động có thể thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thời đại số. 

Công thức để phát triển năng lực thích ứng trong thời đại số là thiết lập môi trường cộng tác và quản trị số, cộng với sự tham gia của các chuyên gia công nghệ và sự am hiểu của cộng đồng”, Giám đốc khối tư vấn công nghệ số FPT Digital chia sẻ. 

Dùng game chuyển đổi số cách giao việc văn phòngChuyển đổi số hoạt động giao việc thông qua game hóa được đánh giá là phù hợp với thế hệ Gen Z, lực lượng lao động chính trong thời gian tới đây." alt="Đừng ủy thác hoàn toàn việc chuyển đổi số cho bộ phận CNTT" width="90" height="59"/>

Đừng ủy thác hoàn toàn việc chuyển đổi số cho bộ phận CNTT