Sau 2 năm tồn tại, phim trường “Kong” (Ninh Bình) sẽ bị tháo dỡ vào ngày 20/9, để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của vùng di sản thế giới theo khuyến nghị của UNESCO.

Đây là tuyến tham quan số 2 và số 3 của Khu du lịch sinh thái Tràng An được phục dựng theo nguyên mẫu của bộ phim Kong - Skull Island (Kong: Đảo đầu lâu), bộ phim bom tấn của Mỹ được sản xuất vào năm 2017.

Nhờ hiệu ứng của bộ phim Kong: Đảo đầu lâu, phim trường Kong thu hút rất đông du khách đến tham quan, trải nghiệm. Ảnh: @marcellomazzilli.

Những năm qua, nơi đây thu hút hàng trăm nghìn lượt du khách trong và ngoài nước đến tham quan, chiêm ngưỡng, trở thành điểm nhấn của du lịch Ninh Bình.

Việc tháo dỡ phim trường này nhận được sự chú ý đặc biệt của dư luận đặc biệt là đối với các tín đồ yêu thích du lịch.

Du khách thích thú chụp ảnh tại phim trường Kong (Ninh Bình) Ảnh: @trangtrann.

Trên nhiều diễn đàn, mạng xã hội, hầu hết ý kiến đều bày tỏ sự đồng thuận với quyết định và cho rằng, việc bảo tồn di sản là điều cần thiết nhất là khi bối cảnh phim trường “Kong” không có giá trị về mặt văn hóa, lịch sử và ăn nhập với cảnh quan thiên nhiên Ninh Bình.

“Bộ phim Kong – Đảo đầu lâu đã kết thúc từ lâu, dư âm của bộ phim cũng không còn “sốt” và nhận được sự quan tâm của mọi người như thời gian đầu. Chính vì thế, việc tháo dỡ phim trường là điều đúng đắn và nên thực hiện”, tài khoản M.K bình luận.

“Ninh Bình là mảnh đất cố đô có giá trị lịch sử, văn hóa đặc biệt sở hữu Quần thể Danh thắng Tràng An được UNESCO công nhận là Di sản văn hóa và thiên nhiên thế giới. Để thu hút du khách, Ninh Bình cần quảng bá những vẻ đẹp, giá trị riêng, độc đáo này chứ không phải là phim trường Kong – một nơi không không ăn nhập gì với cảnh quan nơi đây”, tài khoản Minh Hà viết.

Phim trường Kong là tuyến tham quan số 2 và số 3 của Khu du lịch sinh thái Tràng An được phục dựng theo nguyên mẫu của bộ phim Kong - Skull Island (Kong: Đảo đầu lâu). Ảnh: Thái Bá

Đồng tình với quan điểm này, nhiều người cho rằng, phim trường Kong đã “hoàn thành” sứ mệnh của mình là “phương tiện” để quảng bá, giới thiệu hình ảnh, cảnh quan của Ninh Bình đến với nhiều du khách nước ngoài. Khi hiệu ứng của bộ phim bom tấn này đã giảm nhiệt thì nên tháo dỡ tránh ảnh hưởng đến cảnh quan thiên nhiên. 

Để phát triển du lịch, thu hút du khách, Ninh Bình cần tận dụng và phát huy những thế mạnh về lịch sử, văn hóa, vẻ đẹp thiên nhiên vốn có của mình. 

Không ảnh hưởng đến các tour tham quan Ninh Bình

Trong khi đó, chia sẻ với Pv Dân trí, nhiều đơn vị lữ hành bày tỏ sự ủng hộ với việc tháo dỡ phim trường Kong và cho biết, quyết định này không ảnh hưởng đến các tour, tuyến du lịch tham quan, khám phá Ninh Bình.

 “Trước đây, trong các tour khám phá Ninh Bình trong 1 ngày, chúng tôi có xây dựng điểm đến là phim trường Kong, cho du khách lựa chọn. Theo đó, tour du lịch chùa Bái Đính – Tràng An – Phim trường Kong có giá từ 600-1 triệu đồng/ ngày. Thời gian đầu, nhờ hiệu ứng của bộ phim lượng khách mua tour tăng đột biến khoảng 30-40%, sau đó giữ ổn định với mức tăng trưởng đều đặn qua mỗi năm.

Dù vậy, việc tháo dỡ phim trường này không ảnh hưởng đến các tour tham quan, trải nghiệm Ninh Bình bởi nơi đây vẫn còn rất nhiều cảnh quan thiên nhiên đẹp, hùng vĩ chờ du khách khám phá”, ông Nguyễn Minh, đại diện một đơn vị lữ hành có trụ sở ở Hà Nội thông tin.

Để phát triển du lịch, thu hút du khách, Ninh Bình cần tận dụng và phát huy những thế mạnh về lịch sử, văn hóa, vẻ đẹp thiên nhiên vốn có của mình. Ảnh: Toàn Vũ

Trong những năm qua, lượng khách đến Ninh Bình luôn đạt kết quả tăng trưởng ấn tượng. Năm 2018, tỉnh đón trên 7,3 triệu lượt khách tăng 4,6% so với cùng kỳ năm 2017, tổng doanh thu ước đạt 3.200 tỷ đồng.

7 tháng đầu năm 2019, lượng khách đến Ninh Bình là 5,8 triệu lượng khách, tăng 2,10% so với cùng kỳ năm 2018. Đây là những kết quả rất ấn tượng, thể hiện sự chuyển mình mạnh mẽ của du lịch Ninh Bình.

Ngoài điểm đến phim trường Kong bị tháo dỡ, đến Ninh Bình du lịch, du khách có thể tham quan quần thể danh thắng Tràng An, Tam Cốc – Bích động, cố đô Hoa Lư, Hang Múa, chùa Bái Đính, Động Am Tiên, Đầm Vân Long, vườn chim Thung Nham, vườn Quốc gia Cúc Phương…

Ngợp mắt với thị trấn giàu có toàn cung điện xa hoa

Tại đây, người dân thích phô bày sự giàu có của mình bằng những ngôi nhà được thiết kế nguy nga không kém gì cung điện lộng lẫy.

Vì Việt Nam hùng cường, cần gỡ bỏ rào cản cho doanh nghiệp tư nhân

Diễn đàn: Vì Việt Nam hùng cường

Dưới đây là toàn văn bài phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại buổi làm việc.

Một công ty to như VNPost sẽ cạnh tranh với hơn 400 công ty nhỏ trong lĩnh vực Bưu chính bằng cách nào? Công ty nhỏ chủ yếu làm ở thành phố, dễ làm lại có lãi, và vì thế cũng đẩy lợi nhuận xuống gần bằng 0. VNPost thì phải làm ở tất cả mọi nơi để thực hiện phổ cập dịch vụ Bưu chính, vậy phải làm sao để có lợi nhuận?

Công ty nhỏ thường linh hoạt hơn, sáng tạo hơn, dám chấp nhận sai hơn. Công ty to thì bộ máy nhiều lớp, không linh hoạt và nhanh được, lại phải giữ gìn thương hiệu cẩn thận hơn. Công ty nhỏ đa số là công ty mới, lao động trẻ. VNPost thì đã hơn 70 năm, tuổi trung bình cao hơn rất nhiều. Công ty nhỏ thì đa số là tư nhân. VNPost thì nhà nước 100%.

Nếu nhìn theo cách truyền thống thì VNPost sẽ không có cơ hội gì trong cuộc cạnh tranh này. Nếu chúng ta chỉ nhìn thấy bất lợi trong bất lợi thì rõ ràng đó là bất lợi. Nhưng nếu nhìn khác đi, nhìn theo hướng tìm cái lợi trong cái bất lợi thì chúng ta sẽ thấy những lợi thế mà không ai có được.

VNPost phải phổ cập dịch vụ thì lại có mạng lưới phủ rộng nhất, mà vùng phủ dịch vụ luôn là một lợi thế cạnh tranh. công ty to thì quản lý hệ thống bao giờ cũng tốt hơn công ty nhỏ, công ty to luôn là một thương hiệu, là một sự đảm bảo đối với khách hàng. công ty to với tuổi trung bình cao có thể đưa vào tính chuyên nghiệp và tạo lên sự tin cậy. công ty nhà nước thì có thể nêu cao tính làm chủ, có thể khơi dậy tinh thần dân tộc, tinh thần phụng sự tổ quốc.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng tại buổi làm việc với Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (VNPost) Ảnh: ICTVietNam

VNPost phải đầu tư vào hạ tầng Logistics. Thương mại điện tử (TMĐT) là tương lai của VNPost. Chúng ta đang nói rất nhiều đến kết nối mạng, kết nối viễn thông, kết nối trong thế giới ảo. Nhưng phải có một dòng chảy vật lý tương tự trong thế giới thực, một kết nối vật lý trong thế giới thực, đó chính là mạng lưới Bưu chính. Bưu chính phải đảm bảo dòng chảy hàng hoá trong thế giới thực, đây chính là không gian vô hạn của Bưu chính.

Thế giới càng ảo bao nhiêu thì nhu cầu về tiếp xúc người với người càng cao bấy nhiêu. VNPost với rất nhiều cán bộ nhân viên thì đó là một lợi thế. Chúng ta đến với khách hàng và trở thành một người bạn của khách hàng, có thể nói chuyện, tin nhau và có thể nhờ nhau một việc. Khách hàng không phải tài sản lớn nhất của doanh nghiệp, mà niềm tin của khách hàng mới là tài sản lớn nhất.

Từ dịch vụ chuyển phát, VNPost phải đặt mục tiêu xa hơn là sở hữu khách hàng, mỗi nhân viên phụ trách vài trăm hộ gia đình. Mô hình kinh doanh bây giờ là: Từ một dịch vụ cơ bản, thí dụ dịch vụ chuyển phát, doanh nghiệp tiếp cận khách hàng, tạo nên một cộng đồng khách hàng, một CSDL về khách hàng.

Khi đã có một tập khách hàng đủ lớn thì doanh nghiệp sẽ cung cấp các dịch vụ khác tới khách hàng, đây mới là giai đoạn phát triển chính của doanh nghiệp. Bởi vậy, không bao giờ chỉ dừng lại ở dịch vụ cơ bản, dịch vụ truyền thống của doanh nghiệp. Có khách hàng sẽ có tất cả. Nếu VNPost cung cấp nhiều dịch vụ khác nữa trên tập khách hàng của mình thì doanh thu của VNPost sẽ tăng lên nhiều lần. VNPost không phải doanh nghiệp tỷ USD mà sẽ là doanh nghiệp chục tỷ USD.

Quản trị con người là khó khăn nhất. VNPost lại nhiều người. Đây là cơ hội để VNPost trở thành công ty có quản trị tốt nhất. VNPost cần đặt mục tiêu quản trị con người là số 1, là công việc trọng tâm trong mọi giai đoạn phát triển. Làm được việc này, VNPost sẽ thực sự là công ty xuất sắc nhất. Một doanh nghiệp lớn cần có văn hoá để làm gốc, cần có khát vọng để thống nhất và đi xa. Hai việc này VNPost phải luôn ý thức, phải làm trước và liên tục làm.

Công nghệ nhiều hơn. ICT là nền tảng của các lĩnh vực. VNPost nằm trong một bộ ICT thì phải phát huy thế mạnh này. Bất kỳ việc gì cũng phải nghĩ cần đưa công nghệ vào như thế nào. Công nghệ số, chuyển đổi số và kinh tế số là những định hướng mà lãnh đạo VNPost lúc nào cũng phải ghi nhớ, đưa vào mọi hoạt động của công ty.

ICT không chỉ giúp đổi mới các hoạt động truyền thống mà còn có thể tạo ra các lĩnh vực mới. VNPost phải thành lập một bộ phận chuyên biệt để đẩy mạnh ứng dựng ICT vào mọi hoạt động của VNPost. Mặc dù người nhiều, dịch vụ là chính, nhưng chuyển đổi số phải là ưu tiên số 1, VNPost phải thực hiện chuyển đổi số triệt để từ 2019, chỉ có như vậy thì VNPost mới có thể sáng tạo, phát triển nhiều dịch vụ mới.

Về việc sử dụng tư vấn. Chỉ khi có một ý tưởng rõ ràng về công ty mình thì mới nên nghĩ đến thuê tư vấn, nhất là tư vấn làm chiến lược. Tư vấn giỏi ở chỗ sắp xếp có hệ thống, vẽ đủ bức tranh, nhiều kinh nghiệm quốc tế. Nhưng tư tưởng thì bao giờ cũng phải từ công ty.

VNPost nên sử dụng tư vấn để rà soát lại toàn bộ các quy định, quy trình để bỏ đi cái chồng chéo, cái thừa, cái gây cản trở. Bao năm qua chúng ta đã sản xuất ra rất nhiều quy định chồng lên nhau, nay đã đến lúc dọn dẹp. Làm tốt việc này sẽ tạo ra một VNPost mới. VNPost có đủ nguồn lực để có thể thuê một công ty tư vấn tốt. Cần có ngay một công ty tư vấn, nên là cho một giai đoạn, chứ không phải một lần.

VNPost cần bổ sung các công cụ quản trị, chính sách. Phải sử dụng nhiều hơn, phong phú hơn các công cụ chính sách. Ngoài luật lệ và quy định thì phải chú ý đến 7 công cụ sau:

(1) Quy chuẩn, sử dụng các chuẩn sẽ tạo ra một công ty đồng nhất.

(2) Các chính sách khuyến khích, tập trung vào các ưu tiên của công ty, khuyến khích vào đâu thì sẽ tạo ra sự phát triển ở đó.

(3) Tạo cơ chế chia sẻ thông tin giữa các phòng ban, giữa các chi nhánh, đã sinh ra các tổ chức là có xu thế khép kín, việc chia sẻ thông tin là cái kém nhất trong các tổ chức của chúng ta.

(4) Chia sẻ, sử dụng những kinh nghiệm tốt để học tập, đó là các kinh nghiệm tốt của nước ngoài, của các công ty khác, kể cả các công ty ngoài ngành, các chi nhánh.

(5) Tổ chức các chương trình đào tạo, ngoài dạy chuyên môn, nghiệp vụ thì đào tạo phải chú trọng thay đổi nhận thức, để khai sáng, để tăng cường làm việc nhóm, tạo thói quen thảo luận.

(6) Tạo các chuẩn mực về hành vi trong công ty, chuẩn mực hành vi là đạo đức công ty, là sức mạnh mềm của công ty, là một bộ phận của văn hoá công ty, từ việc chào nhau, cấp trên vào thì đứng dậy, đến họp sớm 5 phút,..

(7) Tạo niềm tin trong tổ chức, mọi người tin nhau, tin vào lãnh đạo.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

Chiếc áo ấy đã gắn liền trong sinh hoạt đời sống thường ngày của đồng bào ta, trong những năm tháng kháng chiến gian khổ để giành độc lập, tự do cho quê hương Đồng khởi và hiện diện rất nhiều trong thơ ca, hội họa…

Lễ Hội Dừa Bến Tre lần thứ 5 năm 2019: Tôn vinh nét đẹp áo bà ba.

Ngày hội Tôn vinh nét đẹp áo bà ba còn nhằm tôn vinh tà áo bà ba truyền thống của dân tộc mà Bến Tre như là một trong những đại diện tiêu biểu. Áo bà ba đã và đang gửi một vẻ đẹp thuần khiết, nét đẹp đặc trưng của phụ nữ Nam bộ - Việt Nam đến với bạn bè trong nước cũng như quốc tế.

Ngày hội áo bà ba kết hợp với khăn rằn tại Lễ Hội dừa Bến Tre năm 2019 sẽ là một hoạt động thường niên góp phần quan trọng trong việc thúc đẩy, quảng bá hình ảnh vùng đất Bến Tre nói riêng và Tây Nam bộ nói chung. Bên cạnh đó, đây cũng là tiền đề trong công cuộc vận động mặc áo bà ba trong sinh hoạt cộng đồng cũng như các hoạt động thường nhật.

Đặc biệt, ngoài hoạt động Ngày hội áo bà ba, lần đầu tiên Hội thi Người đẹp xứ dừa năm nay sẽ thay thế phần trình diễn trang phục áo tắm bằng phần trình diễn áo bà ba. Đây không chỉ là một nét mới trong hội thi mà còn khẳng định giá trị, nét đẹp văn hóa của chiếc áo bà ba truyền thống.

"Chiếc áo bà ba mang vẻ đẹp hiền hòa, đôn hậu và chân chất như tính cách vốn có của người dân xứ dừa Bến Tre nói riêng, Nam bộ nói chung. Đã có người chia sẻ rằng, việc mặc áo bà ba là một nét đẹp, tuy nhiên, cũng cần có một phong thái đi đứng, ăn nói, cử chỉ… sao cho phù hợp. Việc ứng xử văn hóa, văn minh có lẽ luôn là điều cần thiết với bất kỳ ai, nhưng càng cần được chú trọng hơn khi khoác lên người những trang phục mang ý nghĩa văn hóa truyền thống như chiếc áo bà ba", đại diện Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch cho biết.

Bích Ngọc  

Thán phục cụ bà Trà Vinh 77 tuổi leo dừa thoăn thoắt

Bà Hai Đầm (Nguyễn Thị Đầm) đã dành hơn 60 năm leo dừa thuê. Dù đã 77 tuổi nhưng thỉnh thoảng, bà vẫn leo dừa cho đỡ nhớ và khả năng leo dừa vẫn rất nhanh nhẹn.

Sốc vì phát hiện chồng sắp cưới là người môi giới gái mại dâm, tôi phải làm sao?

Tôi năm nay 29 tuổi, cả gia đình đang mong chờ tôi bước chân lên xe hoa. Thế nhưng ngày vui sắp tới mà tâm trạng tôi thì đang nặng trĩu. Không biết có nên bước tiếp với anh hay phải dừng lại.