Nhận định, soi kèo Riga FC vs Metta LU Riga, 23h00 ngày 8/4: Vượt mặt khách

Những ngày đầu trình làng, HKPhone được biết đến như một sản phẩm nhập từ Hong Kong. Đến tháng 6/2013 mới tuyên bố trở thành thương hiệu Việt với nhiều smartphone giá rẻ, cạnh tranh trực tiếp với 2 đối thủ trong nước là Q-mobile và Mobiistar.

Ôm tham vọng thống lĩnh thị trường smartphone giá rẻ tại Việt Nam, hãng này đã xây dựng hệ thống 120 showroom, 5 trung tâm bảo hành lớn trên toàn quốc.

Trên thực tế, sau vài năm hoạt động, HKPhone đã không còn duy trì được sức cạnh tranh, phải chịu chung số phận với nhiều thương hiệu Việt khác – thị phần rất nhỏ so với các đối thủ ngoại như Samsung, Microsoft, Oppo…

Ông Hoàng thông tin, HKPhone đã rút khỏi thị trường gần một năm nay. Hiện  tập đoàn chỉ lo công tác bảo hành, không còn bày bán sản phẩm.

“Với việc kinh doanh điện thoại, có thể chúng tôi đã xây dựng hệ thống phân phối, marketing rất tốt, nhưng thật sự ở Việt Nam không có thế mạnh về nghiên cứu sản phẩm, sản xuất…", ông Hoàng thừa nhận. 

Không chỉ HKPhone, theo ông Hoàng, nhiều thương hiệu Việt khác giờ cũng phải "bỏ cuộc chơi" như: Q-mobile đã âm thầm bán mình trong khi rộ tin đồn Mobiistar cũng sắp "đổi chủ".

"Nhiều người cũng đã bỏ điện thoại, chuyển sang kinh doanh xe điện. Với smartphone giá rẻ, cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài ở Việt Nam còn khó chưa nói gì vươn ra toàn cầu", ông Hoàng nhấn mạnh. 

Đồng quan điểm, Hùng cũng cho rằng smartphone giá rẻ sẽ không thể cạnh tranh được với các “ông lớn” như Samsung hay Apple…tại Việt Nam. 

"Nhận thấy đó là mô hình không bền vững, chúng tôi quyết định rẽ sang một hướng khác”, Hùng nói.

Không chỉ Hùng, một nhóm các bạn trẻ 9X, tốt nghiệp từ các trường đại học danh tiếng như Đại học Ngoại thương, Đại học Xây dựng…cũng đã từ bỏ mô hình smartphone giá rẻ này, khởi nghiệp với mô hình salon tóc nam.

Đầu tư tiền tỷ vào salon tóc nam

Dự kiến đến cuối năm nay, ông chủ HKPhone sẽ “tấn công” thị trường TP. HCM, nâng tổng số salon tóc nam từ 4 lên 7 cơ sở.  Ảnh: 30Shine

“Ý tưởng về chuỗi salon tóc nam bắt đầu nhen nhóm từ khoảng tháng 5/2015. Chúng tôi thấy rằng ngành làm đẹp đòi hỏi sự khéo léo là lợi thế cực lớn của người Việt”, Hùng kể lại.

Tuy nhiên, chỉ có ý tưởng thôi là chưa đủ. Các bạn trẻ này đã thuyết phục “ông chủ cũ” -  Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Linh Trung Tín đầu tư để phát triển mô hình này.

Nói về lý do Tập đoàn Linh Trung Tín đầu tư vào dự án này, ông Hoàng cho hay: “Chúng tôi muốn tìm một ngành nghề mà ở Việt Nam thực sự có gốc”.

Theo ông Hoàng, lãnh đạo tập đoàn nhận thấy ngành tóc rất gần với ngành nail (sửa móng) trong khi ngành nail đã giúp tạo ra lượng kiều hối rất lớn cho Việt Nam. Lợi thế của người Việt là chịu khó, cần cù và khéo léo, rất hợp với các nghề thủ công.

“Tóc nữ là ngành nghề liên quan đến nghệ thuật, chưa chắc Việt Nam đã “ăn” được nước ngoài, nhưng tóc nam – ngành chuyên về tính phục vụ nhiều hơn, tương tự ngành nail, chúng tôi tin rằng sẽ rất phát triển ở Việt Nam, thậm chí có thể phát triển ở nước ngoài, những nơi thu nhập bình quân của người dân lớn hơn chúng ta rất nhiều”, ông Hoàng phân tích.

Tuy nhiên, khi quyết định đầu tư, tập đoàn này đã không làm theo cách thông thường vì “như thế không làm lớn được, mãi vẫn chỉ là tiệm tóc con con”.

“Với tư duy khác, chúng tôi thay đổi một số yếu tố về quy trình dịch vụ, công nghệ thông tin…”, ông Hoàng cho hay. 

Trong khi đó, Hùng phân tích, điểm mạnh của mô hình là việc chăm sóc sức khoẻ, da mặt, tạo kiểu tóc thời trang được gói gọn trong quy trình khoa học 30 phút với giá thành rẻ chỉ 100.000 đồng.

Nhận thấy cơ hội tốt, ông chủ HKPhone đã rót hơn chục tỷ đồng vào mô hình này, tạo đà giúp các bạn trẻ nhân rộng từ 1 lên 4 cơ sở salon tóc nam ở các vị trí đắc địa của thủ đô như Khâm Thiên, đường Láng (Đống Đa), Trần Đại Nghĩa (Hai Bà Trưng) và Đội Cấn (Ba Đình).

Nếu như trước đây, họ chỉ có 20 nhân viên thì giờ con số đó đã nâng lên thành 150. Mỗi thợ cứng của công ty có mức lương trung bình 15 triệu đồng/tháng và chỉ làm việc 8 tiếng/ngày. 

Theo chia sẻ của 9X này, do mới đi vào hoạt động nên lợi nhuận của công ty chưa nhiều, nhưng vào những giờ cao điểm, trung bình có tới 150 – 200 khách đến với mỗi salon của họ. Mỗi tháng, trung bình công ty đón khoảng 20.000 lượt khách.

“Tham vọng của chúng tôi là tiến tới thị trường nước ngoài và trở thành công ty đa quốc gia”, Hùng khẳng định.

Để làm được điều này, Hùng cho biết họ đã cố gắng chuyên nghiệp ngay từ đầu. Với lợi thế về smartphone giá rẻ, cấu hình cao từ ông chủ HKPhone, từ những ngày đầu, các bạn trẻ đã xây dựng phần mềm độc quyền giúp quản lý khách hàng. Không chỉ thế, nhân viên của họ cũng có phần mềm riêng trên điện thoại để quản lý công việc hàng ngày.

Ngoài ra còn có hệ thống thi đua tay nghề và phần mềm để khách hàng đánh giá, cho điểm thợ cắt tóc tương tự Uber. Các salon cũng có hệ thống đặt lịch tại nhà tương tự khách hàng đặt vé xem phim để không ai phải chờ đợi.

Các bạn trẻ này cũng đang thử nghiệm thiết bị quản lý chất lượng dịch vụ gội đầu (hướng dẫn thao tác, quản lý thời gian đúng đến từng giây bằng cảm biến....) và chuẩn bị trình làng ứng dụng mới về tóc trên App Store.

30Shine cũng đang sở hữu kênh YouTube về tóc lớn nhất Việt Nam với hơn 5,5 triệu lượt xem và 26.000 subs.

“Chúng tôi muốn xóa đi quan niệm ngành tóc, đặc biệt ngành tóc nam là ngành thấp, kém trong xã hội và muốn nó trở thành một ngành nghề đầy vinh quang và tự hào, không chỉ ở Việt Nam mà còn trên thế giới”, Hùng nhấn mạnh. 

Scott Sander và Arthur Hair, hai nhà đồng sáng lập công ty công nghệ SightSound. Ảnh: AP

Scott Sander và Arthur Hair, hai nhà đồng sáng lập công ty công nghệ SightSound, đã mắc kẹt trong vụ tranh chấp với Apple kể từ khi iTunes ra mắt lần đầu tiên vào năm 2003. Táo khuyết đã cho trình làng dịch vụ triệu đô này một thập niên sau khi anh Hair được cấp bằng sáng chế về kinh doanh điện tử các bản ghi âm và video năm 1993.

Trong một bài xã luận dài lê thê trên trang Medium, anh Sanders viết, Apple đã ăn cắp ý tưởng của anh và cộng sự Hair sau khi họ gửi nó tới công ty này vào cuối những năm 1990. Bất chấp các nỗ lực buộc "đại gia" công nghệ ra tòa, Sanders nói anh và Hair gần như chẳng còn gì, trong khi Apple đã kiếm được hàng tỉ đô từ ý tưởng của họ.

Apple cho trình làng ứng dụng iTunes lần đầu tiên năm 2003. Ảnh: CCTV

Mọi việc bắt đầu từ những năm 1980, khi đôi bạn mường tượng về một tương lai, trong đó, người dùng có thể tải về một bộ phim mà không cần rời khỏi nhà hoặc có thể truy cập vào một kho nhạc khổng lồ. Mặc dù không mấy hứng thú với các ngành công nghiệp âm nhạc và phim ảnh, nhưng sau khi Hair được cấp bằng sáng chế năm 1993, họ đã đầu tư phát triển và SightSound trở thành công ty đầu tiên từng bán quyền tải về âm nhạc thông qua Internet vào năm 1995.

4 năm sau, công ty trở thành doanh nghiệp đầu tiên bán qua quyền tải một bộ phim qua mạng (Bộ phim Pi đạt nhiều giải thưởng của đạo diễn Darren Aronofsky). Năm 2001, họ đã trở thành công ty đầu tiên bán một bộ phim tải về một thiết bị cầm tay - máy vi tính bỏ túi (Pocket PC). Tuy nhiên, hai doanh nhân chưa bao giờ được tưởng thưởng vì công nghệ mang tính tiên phong, nhìn xa trông rộng của họ.

Bộ đôi Sander và Hair cáo buộc iTunes bắt chước SightSound. Ảnh: Daily Mail

Thay vào đó, theo anh Sander, họ đã bị các doanh nghiệp lớn hơn trong ngành công nghiệp, chẳng hạn như Napster, tập đoàn truyền thông Đức Bertelsmann và tất nhiên cả Apple làm cho điêu đứng. Công ty SightSound đã giành chiến thắng trước cả Napster và Berelsmann sau khi các toà án ủng hộ bằng sáng chế của anh Hair.

Song, 23 năm sau khi Hair nhận bằng sáng chế, anh và cộng sự vẫn phải chống lại Apple trong vụ kiện ăn cắp bản quyền chưa ngã ngũ, xoay quanh  iTunes, ứng dụng hiện thu hút tới 575 triệu người dùng và mang lại lợi nhuận ước tính tới 6,9 tỉ đô vào năm 2015. Trong vụ tranh chấp pháp lý với Apple, hai đồng sáng lập SightSound nhắc tới một câu nói nổi tiếng của Steve Jobs, vị tổng giám đốc điều hành quá cố của Táo khuyết: "Các bạn biết đấy, chúng tôi luôn cảm thấy xấu hổ vì ăn cắp những ý tưởng vĩ đại".

Tuấn Anh(Theo Daily Mail)

Chương trình sẽ cung cấp hoạt động tập huấn cho các y bác sĩ về hồi sức cấp cứu nhi khoa nâng cao, cung cấp các thiết bị cấp cứu cho 101 trung tâm y tế xã thuộc các huyện ven biển hai tỉnh Quảng Nam và Quảng Ngãi.

Đây là năm thứ năm liên tiếp ExxonMobil tham gia tài trợ  cho chương trình này.  Khoản tài trợ của ExxonMobil sẽ tiếp tục giúp các trung tâm y tế xã nâng cao năng lực chăm sóc sức khỏe cho trẻ em và người dân trong các trường hợp cấp cứu, trường hợp cần sự trợ giúp y tế cơ bản.

Trong một bài viết vào thứ sáu (2/9), Consumer Reports  chỉ trích cách Samsung giải quyết khủng hoảng. Dù nhà sản xuất Hàn Quốc đã ngưng bán ra Note 7, kể cả thông qua nhà mạng, Consumer Reports cho rằng như thế là chưa đủ. Họ cho rằng Samsung cần phải liên hệ với Ủy ban An toàn thiết bị cho người dùng (CPSC) để chính thức hóa quyết định này.

Trong một nghiên cứu độc lập, Consumer Reports cho biết Note 7 vẫn được bán ở nhiều nhà bán lẻ khác nhau. Bằng cách hợp tác với CPSC, Samsung mới có thể đảm bảo Note 7 đã được thu hồi hoàn toàn, bằng cách tuyên bố việc bán thiết bị này tại Mỹ là bất hợp pháp.