- Kênh TikTok của BTV Trần Quang Minh được khán giả yêu mến với những câu chuyện xoay quanh đời thường của các con? Anh đã lên nội dung như thế nào?

Tôi chưa bao giờ lên nội dung trước. Bởi các con mỗi người có tính cách khác nhau. Đề tài dù chỉ xoay quanh 4 bức tường nhưng thế giới của các con đã rất đáng yêu rồi.

Trước đây kênh Tiktok của tôi có nhiều nội dung nhưng khi những video về con được yêu thích và tương tác nhiều, tôi làm nhiều hơn những video về cuộc sống hàng ngày và lồng ghép vào đó câu chuyện nuôi dạy con cái. Tất cả những video đều nhận được phản hồi tích cực, chính xác là 100% tích cực với hàng chục nghìn lượt chia sẻ và comment khiến tôi rất vui. 

- Là MC hot trên mạng xã hội khi có kênh riêng cả YouTube và Tiktok, thu nhập của anh từ mạng xã hội khéo cao hơn cả lương cứng ở VTV?

Nguồn thu chính thống từ các kênh trên mạng xã hội của tôi làm hiện là 0. Bởi chi phí sản xuất, đầu tư cho trang thiết bị ở mỗi chuyến đi của tôi rất nhiều. Tôi không tiếc tay đầu tư những gì xịn sò nhất. 

Tuy nhiên không thể phủ nhận kênh đã mang đến cho tôi nhiều lời mời từ các nhãn hàng, booking KOLs trải nghiệm sản phẩm. Tất nhiên tùy từng trường hợp, tôi chắt lọc nhận hay không. Điều này giúp tôi trang trải, tiếp tục nuôi dưỡng niềm đam mê xê dịch và sản xuất chương trình trải nghiệm thực tế.

- Bốn cậu con trai của anh có tính cách khác biệt như thế nào?

Bạn lớn nhất năm qua đã lớn và trưởng thành hơn rất nhiều. Dấu ấn lớn nhất năm 2022 là đạt học sinh giỏi và ngày càng ra dáng anh cả.

Bạn thứ hai là Sóc, có chiều cao nổi bật, đam mê thể thao, tính hơi trầm, có lẽ giống mẹ. Dự định của chúng tôi là cho con đi du học nếu con có nguyện vọng. 

Gấu rất thích vẽ. Mặc dù chưa học qua trường lớp nào nhưng nét vẽ tự nhiên rất đẹp. Những bức tranh Gấu vẽ từ năm 2018 khi mới 5-6 tuổi, vẽ con trâu theo tư duy của bạn ấy rất góc cạnh, trừu tượng và có bố cục độc đáo… Gấu luôn tự ngồi vẽ, tư duy và nét vẽ rất chỉn chu. Tôi nghĩ nếu con đam mê và yêu thích, chắc chắn sẽ đầu tư cho con. Tuy nhiên, vì con đang ở tuổi ẩm ương nên tôi cũng không kỳ vọng nhiều hay yêu cầu con đi học vẽ chuyên nghiệp.

Bên cạnh đó, Gấu thích dẫn chương trình, mặc dù chưa thực sự tự tin trước đám đông, có lẽ là do tính cách hơi trầm.  

Voi - cậu út trong nhà rất thông minh, có vốn từ phong phú và có tố chất. Voi biết câu nào là câu nói đùa của mọi người. Nếu bạn đặt cho Voi 10 câu hỏi, bạn ấy sẽ trả lời rất nhanh cả 10 câu nhưng chẳng có câu nào đúng cả! Voi chuyên “quay xe” rất nhanh.

Tôi sẵn sàng cho con mọi thứ, chiều con hết mực nhưng cũng cực kỳ nghiêm khắc khi dạy con. Tôi luôn đặt ra thành tích và mục tiêu cho con. Nếu làm được, con sẽ có điều này, điều kia. Nhưng nếu có lỗi thì “liệu hồn” với bố.    

Không có thời gian giận nhau

- Anh là ông bố chăm con khi thường xuyên đi họp phụ huynh, luôn có mặt ở cuộc thi ở trường của con. Anh có kỳ vọng gì ở chúng? 

Tôi luôn theo sát các con nên luôn hiểu và xây dựng lộ trình cho con ở mức vừa sức, hợp với đam mê của con. Ví dụ các con thích bóng rổ, bóng đá, tôi sẵn sàng đưa con đi tập, ngồi xem hết trận đấu của con. Trừ khi không có ở Hà Nội, chứ nếu có ở nhà, tôi chắc chắn sẽ đưa con đi để con vui, từ đó con cũng có động lực hơn. Tôi nghĩ đó là việc mình phải làm.  

- Bà xã từng nói các con sợ anh, việc áp dụng kỷ luật thép diễn ra như thế nào?

Tôi luôn là người làm lành trước và không bảo thủ. Vợ tôi sẽ là người chọn lựa, tìm hiểu con nên uống sữa gì, đọc sách gì… nhưng tôi chắc chắn là người quyết định cuối cùng. Đôi khi các con hỏi, vợ tôi sẽ nói luôn: “Con hỏi bố đi” vì mọi người đều hoàn toàn tin tưởng vào quyết định của tôi. 

Tôi luôn đi theo con trong mọi hoạt động, từ học tập đến vui chơi giải trí. Tôi làm bạn với con nhưng luôn trong 1 khuôn khổ nhất định. Tôi thường dạy: “Con muốn cái này, con phải thế kia” và các tiêu chí chỉ ngang bằng hoặc cao hơn một chút nên con chỉ cần nỗ lực là có. 

Chẳng hạn gần đây Gấu ngày nào cũng đứng lên cân để đủ kg như bố nói thì mới được đi học đá bóng. Hoặc như Duy, cũng từng thay đổi muốn học bóng rổ và tôi yêu cầu con phải cam kết học trong bao lâu mới đồng ý.

Tôi không kỳ vọng, không nói câu chuyện con nhà người ta. Bởi chính chúng ta cũng chưa chắc đã là ông bố bà mẹ được như các ông bố bà mẹ khác. Mọi sự so sánh đều là khập khiễng.

- Khi anh và vợ mâu thuẫn trong việc chăm sóc, nuôi dạy con, ai sẽ làm lành trước?

Vợ tôi là người tâm lý, luôn hiểu tôi và công việc của chồng. Từng có thời gian tôi liên tục bận rộn ở Đà Nẵng, một mình cô ấy thực sự rất khó để xoay sở mọi việc. Đã có lúc các con chểnh mảng học tập, chơi game nhiều… nên tôi đã phải thiết lập lại trật tự trong nhà. Đương nhiên không thể mềm mỏng với 4 ông con trai được. 

Vì đặc thù công việc tôi đi suốt, đi quay ở Đài, đi công tác, quay các chương trình thực tế của tôi nên thời gian ở nhà rất ít. Vậy nên rảnh là tôi dành hết cho các con, thời gian đâu nữa mà giận nhau? Mà giận có khi lại chẳng được ra khỏi nhà nên tốt nhất là nhịn thôi(cười).

Minh Huệ

BTV Quang Minh đã dành 2 ngày nghỉ cuối tuần cùng vợ và bốn con trai thăm Hội An.

Thứ trưởng Trần Quý Kiên chia sẻ kinh tế tuần hoàn là nhiệm vụ liên ngành và trách nhiệm của toàn xã hội. Ảnh: BTC.

Tại Diễn đàn Kinh tế tuần hoàn lần thứ 3 (năm 2024), Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường Trần Quý Kiên cho biết phát triển kinh tế tuần hoàn đã được xác định là một trong những định hướng ưu tiên nhằm quản lý chất thải, sử dụng hiệu quả tài nguyên, bảo vệ môi trường, phòng chống thiên tai và ứng phó với biến đổi khí hậu trong giai đoạn phát triển tiếp theo của Việt Nam.

Thực tế cho thấy Chính phủ đã chủ động xây dựng, ban hành nhiều cơ chế chính sách thúc đẩy chuyển đổi xanh, tăng trưởng xanh như Luật Bảo vệ môi trường năm 2020 và đạt nhiều kết quả quan trọng sau nhiều năm triển khai. Mô hình kinh tế tuần hoàn cũng được lồng ghép vào các chiến lược, chương trình, đề án, quy hoạch, kế hoạch phát triển của các ngành, lĩnh vực và địa phương.

Trách nhiệm của toàn xã hội

Thứ trưởng Trần Quý Kiên cho biết Bộ Tài nguyên và Môi trường đã chủ trì, phối hợp với các bộ, cơ quan ngang bộ tổ chức xây dựng dự thảo Kế hoạch hành động quốc gia thực hiện kinh tế tuần hoàn trình Thủ tướng ban hành.

Kế hoạch tập trung vào các nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm, chú trọng đến kiến tạo thể chế, cụ thể hóa quy định trong Luật bảo vệ môi trường 2020 về trách nhiệm của nhà sản xuất, nhà phân phối; quản lý dự án theo vòng đời, thiết lập lộ trình xây dựng và áp dụng quy chuẩn, tiêu chuẩn về môi trường, nhấn mạnh việc thúc đẩy quan hệ hợp tác giúp doanh nghiệp tiếp cận với các cơ hội tiếp nhận hỗ trợ về tài chính và công nghệ để triển khai kinh tế tuần hoàn.

Cũng theo theo Thứ trưởng Kiên, thực hiện kinh tế tuần hoàn là nhiệm vụ liên ngành và trách nhiệm của toàn xã hội.

Các doanh nghiệp đóng vai trò tiên phong trong việc đổi mới sáng tạo mô hình kinh doanh, nhằm hình thành một chuỗi giá trị tuần hoàn hơn

Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường Trần Quý Kiên

Trong đó, Nhà nước đóng vai trò kiến tạo các nguồn lực như tài chính, nghiên cứu, phát triển ứng dụng, chuyển giao công nghệ và sản xuất thiết bị, đào tạo nguồn lực, cung cấp nền tảng thông tin, dữ liệu về kinh tế tuần hoàn cho các doanh nghiệp trong nước... tạo không gian, động lực và điều kiện cho quá trình chuyển đổi, ứng dụng mô hình kinh tế tuần hoàn.

Các tổ chức và cá nhân là động lực dẫn dắt thực hiện kinh tế tuần hoàn. Đặc biệt, các doanh nghiệp đóng vai trò tiên phong trong việc đổi mới sáng tạo mô hình kinh doanh, nhằm hình thành một chuỗi giá trị tuần hoàn hơn.

“Việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo sẽ góp phần hiện thực hóa kinh tế tuần hoàn ở Việt Nam, tạo nền tảng để giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa kinh tế với môi trường, giữa con người với tự nhiên trong bối cảnh mới”, Thứ trưởng Trần Quý Kiên nhấn mạnh.

Theo PGS.TS Nguyễn Đình Thọ, Viện trưởng Viện Chiến lược chính sách tài nguyên và môi trường, Việt Nam đã xây dựng rất nhiều quy định liên quan đến kinh tế tuần hoàn, tập trung vào việc nâng cao trách nhiệm nhà sản xuất, phân loại rác thải tại nguồn, thu phí rác thải theo thải lượng, dán nhãn xanh…

Các chiến lược hiện tại về chuyển đổi sang năng lượng tái tạo và cải thiện hiệu quả năng lượng chỉ giải quyết được 55% lượng khí thải toàn cầu. Mặt khác, kinh tế tuần hoàn mang lại giải pháp bổ sung giúp giải quyết 45% lượng khí thải còn lại.

Hiện nay, ông Thọ cho biết Bộ Tài nguyên và Môi trường tập trung vào các trụ cột chính như theo dòng thải (rác thải nhựa, kim loại, gỗ, giấy, sinh khối khác), theo ngành hàng (đóng gói bao bì thực phẩm, xây dựng, dệt may).

Cần xây dựng những chính sách cụ thể hơn

Tại diễn đàn, ông Đậu Minh Tuấn, Phó tổng thư ký Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), tin rằng những vấn đề như phát triển bền vững hay kinh tế tuần hoàn trước đây vẫn còn mang tính khuyến nghị nhưng đang dần trở thành yêu cầu không thể tránh khỏi, nếu không nói là bắt buộc. Chính vì thế, cộng đồng doanh nghiệp cũng phải có sự chủ động nhất định trong hoạt động chuyển đổi mô hình kinh tế.

Ông Tuấn cũng cho biết vai trò của chính sách đối với việc vận hành của kinh tế tuần hoàn rất quan trọng và nên bắt đầu từ những chính sách cụ thể như quy định về thiết kế sản phẩm, về vật liệu tái chế có khả năng phân hủy sinh học.

Ở góc độ doanh nghiệp, TS Chana Poomee, Giám đốc Phát triển Bền vững của SCG, đánh giá Việt Nam đã xây dựng và lần đầu tiên ra mắt Kế hoạch hành động quốc gia về kinh tế tuần hoàn (NAPCE), vạch ra lộ trình hướng tới phát triển bền vững trong dài hạn. Tuy nhiên, điều quan trọng là các thành phần kinh tế cần tiếp tục hợp tác chặt chẽ để đưa NAPCE vào thực tiễn, hướng đến các mục tiêu chung.

Với trường hợp của SCG, tập đoàn đang tập trung đầu tư vào công nghệ mới, thúc đẩy năng lượng tái tạo, chuyển đổi quy trình sản xuất và phát triển các sản phẩm xanh dựa trên định hướng thống nhất với NAPCE.

Điển hình như lĩnh vực vật liệu xây dựng, công ty lắp đặt hệ thống thu hồi nhiệt thải khắp các nhà máy nhằm đáp ứng 30% nhu cầu sử dụng năng lượng tái tạo, giúp giảm 20% lượng phát thải carbon so với xi măng thông thường.

Hay như ở ngành bao bì, tập đoàn Thái Lan đã sản xuất các bao bì chai lọ làm từ nhựa tái chế chất lượng cao, nắp chai gắn liền chặt chẽ với thân chai giúp giảm rác thải nhựa.

Các doanh nghiệp đang tăng cường đầu tư vào mô hình kinh tế tuần hoàn. Ảnh: SCG.

Bà Ramla Khalidi, đại diện thường trú của Chương trình Phát triển Liên hợp quốc (UNDP) đánh giá Việt Nam còn 5 năm nữa là tới vạch đích của mục tiêu phát triển bền vững và một nửa chặng đường cho tới Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam đến năm 2030.

Việt Nam đã đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng cho giai đoạn này, bao gồm giảm gần 16% lượng phát thải khí nhà kính, đảm bảo xử lý 95% nước thải đô thị và tăng GDP bình quân đầu người lên 7.500 USD. Những mục tiêu này phản ánh cam kết của Việt Nam đối với phát triển bền vững và phúc lợi của người dân.

Để hoàn thành kế hoạch cũng như đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn, bà Khalidi cho rằng Việt Nam phải tích hợp thiết kế sinh thái vào các chính sách. Các chính sách dựa trên thực tiễn là chìa khóa hỗ trợ quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn.

Bên cạnh việc ưu tiên tích hợp các hoạt động tuần hoàn tại ngành then chốt, hoạt động chuyển đổi tuần hoàn nên được lồng ghép vào các cải cách thể chế hiện tại.

“Cuối cùng, Việt Nam phải xác định quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn là nỗ lực của toàn xã hội”, đại diện UNDP chia sẻ.

Doanh nghiệp Việt có thể hưởng lợi hơn 79 tỷ USD từ AI Nếu được áp dụng rộng rãi, công nghệ AI có thể mang lại lợi ích kinh tế ước tính lên tới 1,89 triệu tỷ đồng (khoảng 79,3 tỷ USD) cho các doanh nghiệp Việt Nam, theo Google. 22:19 15/11/2024 "> 'Nhà nước kiến tạo, tổ chức, cá nhân dẫn dắt kinh tế tuần hoàn' - Sáng nay 1/7, theo kế hoạch, học sinh Hải Phòng bước vào kỳ thi tuyển sinh vào lớp 10 THPT công lập năm học 2017-2018. Năm nay, các thí sinh sẽ phải vượt qua 3 bài thi gồm Toán, Ngữ văn và bài thi tổng hợp; tổng cộng là 9 môn học. Đề thi môn văn vào lớp 10 ở Hải Phòng"> Hải Phòng tổ chức thi vào lớp 10 như thi THPT quốc gia Nhận định, soi kèo Al Najma vs Al Zlfe, 19h50 ngày 29/1: Tin vào chủ nhà

Vẽ mù

Đây là một trò chơi hiệu quả cho nhóm nhỏ, giúp phát triển kỹ năng giao tiếp, truyền đạt và lãnh đạo.

Dụng cụ: Bút, giấy, và hình ảnh.

Thời gian: 10-15 phút

Số lượng người chơi: Lũy kế của 2

Cách chơi: Ghép thành các nhóm 2 người và bắt họ ngồi quay lưng vào nhau. Cung cấp cho một người hình ảnh gốc, người kia có giấy và bút. Yêu cầu người cầm ảnh miêu tả cho đối tác và không nói trực tiếp những thứ trong ảnh.

Ví dụ: Hình ảnh cho thấy "con mèo ăn củ cà rốt". Người có bức tranh phải giúp bạn chơi vẽ bức tranh mà không cần nói ra “con mèo ăn củ cà rốt”.

Kết quả: Trò chơi giúp xây dựng kỹ năng lãnh đạo và truyền đạt ở người có bức tranh. “Nghệ sĩ” hiểu và vẽ bức tranh chính xác hay không tùy thuộc chỉ dẫn của họ. Nó cũng phụ thuộc vào sự giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm cũng như cách họ hiểu và diễn giải lời người kia sao cho rõ ràng.

Gấp bạt

Mục tiêu: Giúp các thành viên nhóm có kỹ năng giải quyết vấn đề, sáng tạo và giao tiếp mạnh mẽ.

Dụng cụ: Một tấm bạt hoặc một bộ áo mưa có kích thước bằng một chiếc khăn trải bàn.

Thời gian: 15 phút

Đối tượng tham gia: 6-10

Cách chơi: Yêu cầu mọi người chơi đứng trên một tấm bạt. Thử thách là họ phải gấp tấm bạt theo các lần trong khi vẫn đứng trên mặt còn lại.

Điều kiện: chỉ có thể dùng chân và không bước ra khỏi tấm vải hoặc để bàn chân chạm đất. Đội gấp được tấm bạt nhiều lần nhất mà không vi phạm điều kiện là đội thắng.

Kết quả: Trò chơi buộc mọi người phải hoạt động như một nhóm để sáng tạo và giải quyết vấn đề. Trò chơi cũng đề cao tính tập thể vì chiến thắng của nhóm phụ thuộc vào việc không để thành viên nào bước ra ngoài thảm. Trò chơi giúp họ hiểu rằng trong tình huống thực tế, thành tích của nhóm phụ thuộc tất cả, và mỗi người đều phải chịu trách nhiệm để đạt được mục tiêu cuối cùng của nhiệm vụ.

Người thắng/ Kẻ thua

Mục tiêu: Trò chơi tạo cơ hội để mọi người nhìn mọi việc từ góc độ tích cực và biến nó thành một trải nghiệm.

Công cụ: Không yêu cầu

Thời gian: 10 phút

Đối tượng tham gia: Cấp số nhân của 2

Cách chơi: Đây là một trò chơi hay giúp phá băng. Chia nhân viên thành các nhóm 2 người. Sau đó, một người chia sẻ một trải nghiệm tiêu cực với bạn chơi của mình. Thành viên còn lại sẽ thuật lại chính câu chuyện đó nhưng chỉ ra các khía cạnh tích cực của câu chuyện đó. 2 thành viên đổi vai trò cho nhau.

Kết quả: Mỗi thành viên đều nhìn thấy những điểm tích cực trong trải nghiệm của mình (mà vốn dĩ họ thậm chí còn không nghĩ sẽ muốn gặp lại lần nữa). Trò chơi sẽ dạy họ cách nhìn vào các chướng ngại vật trong công việc lẫn đời sống từ một góc độ tích cực và học hỏi từ nó.

Bãi mìn

Mục tiêu: Xây dựng lòng tin và sự cộng tác giữa các thành viên trong nhóm. Bản chất của trò chơi cũng tập trung vào việc phát triển khả năng giao tiếp và lắng nghe tích cực.

Dụng cụ: Nhiều đồ vật mềm không có cạnh thô (gấu bông, gối dựa, bóng bay...), một vài khăn bịt mắt.

Thời gian: 15-30 phút

Đối tượng tham gia: 10-14

Cách chơi: Trong một không gian rộng, đặt ngẫu nhiên những đồ vật để làm “bom mìn” khắp sàn nhà. Chia thành nhóm 2 người và bịt mắt cho một trong hai. Người còn lại phải hướng dẫn cho đồng đội của mình đi từ đầu bên này sang đầu bên kia sân chơi mà không dẫm phải bất kì đồ vật nào. Người chỉ dẫn phải đưa ra mệnh lệnh trực tiếp và người bịt mắt không được phép nói.

Tổ chức cuộc thi giữa 5-6 đội và đội chạm đích trước mà không dẫm lên “mìn” là đội chiến thắng.

Kết quả: Trò chơi xây dựng sự tin tưởng giữa các thành viên. Người bị bịt mắt và không được nói gì cả buộc phải đặt toàn bộ niềm tin vào bạn chơi của mình. Thực tế, đây cũng là một trò chơi tuyệt vời để giúp những người không mở lòng trở nên hợp tác hơn.

Xếp hàng theo ngày sinh

Mục tiêu: Bài tập đơn giản này giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, cộng tác và giải quyết vấn đề.

Thời gian: 10-12 phút

Công cụ: Không yêu cầu

Đối tượng tham gia: 12-20

Cách chơi: Ghép người chơi thành các đội 8-12 người và yêu cầu họ đứng cạnh nhau. Giờ thì yêu cầu họ đứng theo thứ tự sinh nhật (tháng và ngày). Cái khó ở đây là họ phải hoàn thành trò chơi đơn giản này mà không nói chuyện với nhau. Họ phải dùng cử chỉ và ký hiệu để đứng đúng thứ tự.

Đội xếp đúng và sớm nhất sẽ chiến thắng.

Kết quả: Trò chơi này rất hiệu quả nếu bạn muốn thúc đẩy khả năng giao tiếp và diễn giải giữa các nhân viên của mình. Do đó, nó cũng giúp mọi nhân viên trau dồi kỹ năng lãnh đạo, hướng dẫn cho các thành viên khác.

Và điều quan trọng nhất của các trò chơi này: đơn giản, dễ chơi và dễ mang lại niềm vui. Bạn biết đấy, không gì giúp mọi người thả lỏng, tích cực và dễ cảm thông với nhau hơn việc có chung niềm vui.

(Nguồn: CareerBuilder)

Vinpearl đang vận hành 30 cơ sở khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại 17 tỉnh thành. Ảnh: Vinpearl.

Mới đây, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) đã có công văn xác nhận hoàn tất việc đăng ký công ty đại chúng của CTCP Vinpearl có trụ sở tại Đảo Hòn Tre, phường Vĩnh Nguyên, TP Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa.

Vinpearl là công ty cổ phần được hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 4200456848 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Khánh Hòa cấp lần đầu ngày 26/7/2006, cấp thay đổi lần thứ 70 ngày 15/3/2024.

Đây là thương hiệu dịch vụ du lịch, nghỉ dưỡng và giải trí hàng đầu Việt Nam, thuộc Tập đoàn Vingroup.

Tại Đại hội đồng cổ đông hồi tháng 4, Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng cho biết tập đoàn đặt mục tiêu tăng trưởng vượt bậc đối với mảng du lịch nghỉ dưỡng - vui chơi giải trí trong năm nay. Để đạt kế hoạch, doanh nghiệp sẽ đẩy mạnh khai thác nguồn khách, các kênh bán hàng và đưa ra các chiến lược marketing mới.

Ông Vượng cũng cho biết công ty đang triển khai các thủ tục niêm yết Vinpearl và kỳ vọng hoàn thành vào cuối năm.

Về tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính quý III của Vingroup cho biết lượng khách quốc tế lưu trú tại các cơ sở Vinpearl trong 9 tháng đầu năm tăng 64%. Doanh thu của VinWonders trong quý III cũng tăng 52% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trước đó trong báo cáo gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX), Vinpearl ghi nhận khoản lãi 2.579 tỷ đồng trong nửa đầu năm, gấp 3,8 lần cùng kỳ năm trước.

Kết thúc quý II, vốn chủ sở hữu của Vinpearl đạt trên 31.500 tỷ đồng, gấp 2,4 lần cùng kỳ năm trước. Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu là 1,15 lần, tương ứng với nợ phải trả của công ty ở mức hơn 36.200 tỷ đồng. Trong đó, nợ trái phiếu chiếm khoảng 11.000 tỷ đồng.

Với hơn 20 năm phát triển, Vinpearl sở hữu chuỗi khách sạn, resort, spa, trung tâm hội nghị, ẩm thực và sân golf đạt tiêu chuẩn 5 sao, cùng các khu vui chơi giải trí theo tiêu chuẩn quốc tế, tọa lạc tại những điểm du lịch nổi tiếng trên khắp cả nước.

Theo giới thiệu trên website, Vinpearl đang vận hành 30 cơ sở khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại 17 tỉnh thành trên toàn quốc gồm 15.900 phòng khách sạn và biệt thự, 3 công viên chủ đề và 2 khu vui chơi giải trí, 3 công viên bảo tồn chăm sóc động vật bán hoang dã, 4 sân golf trong nước.

Vinpearl lãi gần 2.600 tỷ đồng ngay trước thềm niêm yết Kinh doanh phòng khách sạn khởi sắc, doanh thu từ VinWonders và Vinpearl Golf tăng trưởng giúp Vinpearl lãi gần 2.600 tỷ đồng trong nửa năm. 14:55 12/9/2024 "> Vinpearl trở thành công ty đại chúng

Các đại lý của Tupperware Việt Nam đang triển khai nhiều chương trình khuyến mãi để bán hết hàng tồn kho. Ảnh: Tupperware.

Thông tin Tupperware Việt Nam đóng cửa sau 11 năm hoạt động khiến nhiều khách hàng hụt hẫng. Dù vậy, đây là hệ quả tất yếu từ việc hãng đồ gia dụng nổi tiếng tại Mỹ đã phải nộp đơn xin bảo hộ phá sản sau nhiều năm vật lộn với tình hình kinh doanh ảm đạm.

Vẫn bán sản phẩm nhưng không bảo hành

Bà Đỗ Thị Linh Trang, CEO Tupperware Việt Nam, cho biết hành trình của Tupperware tại Việt Nam đã khép lại mà không tiết lộ thêm về lý do. Hiện, Tupperware có 153 cửa hàng ủy quyền bán lẻ tại nhiều tỉnh, thành.

Chia sẻ với Tri Thức - Znews, chị Ngọc Mai, một đại lý phân phối Tupperware tại TP.HCM cho biết cách đây ít ngày, chị đã nhận được email từ hãng gia dụng về việc chính thức dừng hoạt động vào ngày 31/12. Vì vậy, nhiều đại lý đang phải giảm giá 20-50% để xả kho.

Hiện, tất cả sản phẩm bán ra đều không được Tupperware Việt Nam bảo hành. Các đại lý có thể hỗ trợ khách hàng bảo hành nếu có điều kiện. Sắp tới, công ty cũng sẽ mở bán lõi lọc cho khách đã lắp máy lọc nước trước đó.

Ngoài ra, Tupperware Việt Nam cũng thông báo các đại lý có thể tiếp tục bán hàng trong kho của mình và tương lai có thế tự nhập thêm hàng từ Tupperware Mỹ về Việt Nam bán nếu đủ điều kiện và năng lực. Công ty cũng cam kết sẽ thanh lý hợp đồng và trả lại tiền cọc đầy đủ cho các đại lý.

Sau khi triển khai các chương trình giảm giá, số lượng khách hàng mua các sản phẩm như bình nước, hộp nhựa... tại cửa hàng của chị Ngọc Mai đã tăng 30% so với ngày thường.

"Nhiều khách hàng rất tiếc nuối vì họ đã tin dùng chất lượng sản phẩm của hãng. Tôi cũng tiếc vì phải dừng hoạt động kinh doanh sau 3 năm gắn bó", chị Mai tâm sự.

Chị Đào Phạm (quận 4, TP.HCM) cho biết đã tranh thủ mua thêm nhiều sản phẩm gia dụng trước khi Tupperware ngừng hoạt động tại Việt Nam.

"Tôi tranh thủ mua đồ được nhập khẩu chính ngạch chứ sau này mua hàng xách tay hay đặt hàng từ nước ngoài sẽ đắt hơn và không yên tâm về chất lượng", chị Đào Phạm chia sẻ thêm.

Phá sản vì đổi mới chậm chạp

Tupperware là công ty chuyên sản xuất các đồ dùng nhà bếp, vốn thống trị thị trường lưu trữ thực phẩm toàn cầu trong nhiều thập kỷ. Tuy nhiên, đến tháng 9, hãng gia dụng này đã phải nộp đơn xin bảo hộ phá sản tại Mỹ sau nhiều lần bị cảnh báo về khả năng duy trì hoạt động kinh doanh từ năm 2020, theo Bloomberg.

Hồi tháng 6, công ty đã lên kế hoạch đóng cửa nhà máy duy nhất tại Mỹ và sa thải gần 150 nhân viên.

Việc nộp đơn xin bảo hộ phá sản của Tupperware diễn ra sau nhiều tháng đàm phán với các chủ nợ về việc xử lý khoản vay hơn 700 triệu USD. Các chủ nợ đã đồng ý cho công ty thời gian để giải quyết khoản nợ, nhưng tình hình kinh doanh vẫn tiếp tục xấu đi.

Tupperware đã quá chậm chạp trong việc bắt nhịp với các xu thế tiêu dùng mới. Ảnh: Tupperware.

Các chuyên gia cho rằng những sai lầm về quản trị tài chính, sự lỗi thời của mô hình bán hàng trực tiếp trong kỷ nguyên thương mại điện tử, cũng như sự xuất hiện của các đối thủ giá rẻ hơn, đã góp phần khiến Tupperware trượt dốc.

Bên cạnh đó, sự thiếu kết nối với người tiêu dùng trẻ tuổi vốn là một lực lượng mua sắm chính của thị trường hiện đại cũng là lý do cho sự lao dốc của thương hiệu huyền thoại này.

Khách hàng trẻ ngày nay không chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà còn đến yếu tố bền vững và tính thẩm mỹ. Việc Tupperware tiếp tục sản xuất các sản phẩm từ nhựa trong khi xu hướng bảo vệ môi trường ngày càng mạnh mẽ khiến thương hiệu này dần mất vị thế.

Trong khi các đối thủ như Rubbermaid hay Ziploc đã nhanh chóng thích nghi và tận dụng xu hướng tiêu dùng mới, Tupperware lại chậm thay đổi.

Giáo sư Keep tại Trường kinh doanh thuộc Đại học New Jersey cho rằng công ty này đã phạm 2 sai lầm lớn. Với sản phẩm, họ để mất thị trường vào tay đối thủ. Tupperware cũng chậm chạp trong việc chấm dứt cách bán hàng trực tiếp, dù mô hình này đã thoái trào từ thập niên 80 và 90. Vị giáo sư cho rằng lẽ ra họ nên sớm bán hàng qua các nhà bán lẻ.

John Talbott, Giám đốc Trung tâm Giáo dục và Nghiên cứu bán lẻ tại Trường kinh doanh Kelly nhận định phá sản có lẽ là một hướng đi cho Tupperware.

"Thứ giá trị nhất mà Tupperware có chính là thương hiệu. Thương hiệu này sẽ không biến mất. Nếu họ nộp đơn phá sản và có người mua, tôi cho rằng Target là lựa chọn tuyệt vời để hồi sinh Tupperware bằng thiết kế và chiến lược marketing mới", ông nói với CNN.