Nhận định, soi kèo AL

Người đàn ông của "La Decima"

Đấy là một buổi tối lịch sử, trên sân Ánh sáng ở thủ đô Lisbon, Bồ Đào Nha, Real Madrid thắng người hàng xóm Atletico để giành danh hiệu Champions League.

Atletico đã chơi tốt, có bàn thắng mở tỷ số từ sớm. Nhưng Real Madrid gỡ hòa khi thời gian bù giờ của trận đấu chỉ còn tính bằng giây, rồi thắng chung cuộc 4-1 sau hai hiệp phụ.

Ancelotti gắn với trang sử "La Decima" - chức vô địch châu Âu thứ 10 của Real Madrid

"La Decima", người Madrid sôi sục sau chiến tích ở Lisbon. Real lần thứ 10 trong lịch sử giành chức vô địch Champions League/Cúp C1.

Florentino Perez nở nụ cười ngạo nghễ. Danh hiệu ấy giúp Real Madrid tiến thêm một bước về giá trị thương hiệu. Bản thân ông trùm ngành xây dựng Tây Ban Nha còn đạt được những hợp đồng béo bở, thông qua tập đoàn ACS.

Real Madrid đã phải chờ suốt 12 năm để tìm kiếm chức vô địch châu Âu lần thứ 10.

Trong 12 năm ấy, để thay đổi con số 9, rất nhiều HLV đến rồi đi, hàng trăm triệu euro được đổ vào thị trường chuyển nhượng.

Jose Mourinho được trải thảm mời về trong giai đoạn đỉnh cao sự nghiệp - ngay sau khi giúp Inter trở thành đội bóng Italy đầu tiên giành cú ăn 3 (Champions League, Scudetto và Cúp Italy) - cũng không thể ghi con số 10 lên trang vàng trong phòng truyền thống của CLB.

Có thể nói, Champions League trở thành nỗi ám ảnh lớn với Perez và các Madridista, trong bối cảnh phải chứng kiến kình địch Barcelona áp đảo với thứ bóng đá tiki-taka mà Pep Guardiola triển khai.

Carlo Ancelotti xuất hiện vào mùa Hè 2013, và ông chấm dứt cơn khát của người Madrid ngay trong mùa giải đầu tiên ông đặt chân đến sân Santiago Bernabeu.

Ngoài Champions League, Real Madrid còn giành Cúp nhà Vua, Siêu Cúp châu Âu và Cúp thế giới các CLB. Ancelotti trở thành HLV đầu tiên trong lịch sử đội bóng Hoàng gia Tây Ban Nha đoạt 4 danh hiệu khác nhau trong một năm dương lịch.

Những gì Carletto làm được cũng là nền tảng cho thành công sau đó (dù có những thời điểm Real sa sút, với Rafa Benitez, Julen Lopetegui và Santiago Solari), khi tâm lý giải tỏa, để cùng Zidane giành 3 danh hiệu Champions League liên tiếp. Không có kỷ nguyên Carletto, rất khó để Zizou lên tột đỉnh vinh quang.

Người dẹp tan những cơn bão

Chiến công "La Decima" mà Ancelotti giành được càng nổi bật, khi bản thân ông tiếp quản Real Madrid từ người tiền nhiệm Mourinho.

Thời điểm ấy, Real Madrid hỗn loạn bởi những vấn đề mà Mourinho để lại. Ông xung đột với Iker Casillas - đội trưởng khi ấy, kéo theo tranh cãi với hàng loạt ngôi sao khác như Mesut Ozil, Sergio Ramos, Pepe, và thậm chí cả Cristiano Ronaldo.

Ancelotti có ảnh hưởng lớn đến nhiều cầu thủ Real Madrid hiện nay

Trong sự nghiệp của Mourinho, khi ông đi qua đâu, nơi đó thường rơi vào khủng hoảng nhiều năm sau.

Ancelotti kiểm soát Real Madrid một cách nhanh nhất, bằng sự đối thoại và gần gũi với cầu thủ. Ông xây dựng phòng thay đồ thành một gia đình, mọi người tin tưởng và hỗ trợ nhau.

Zlatan Ibrahimovic từng viết trong tự truyện của mình, Ancelotti luôn giúp đỡ và lo lắng cho cầu thủ. Vì thế, họ không xem ông là một HLV để cùng làm việc, mà coi trọng như một vị trưởng bối trong nhà. Nhiều cầu thủ gọi Carletto là "Papa".

Khi Ancelotti vừa đến Bernabeu, Pepe muốn ra đi. "Vì lý do gì?", ông hỏi. "Bởi vì môi trường này đang chống lại tôi". "Cậu hãy cứ làm công việc của mình, và ở lại".

Pepe từ chỗ bị hoài nghi và hứng chịu những lời chê bai nặng nề từ Mourinho, trở thành mắt xích chính để cùng Real Madrid giành Champions League 2013-14. Cầu thủ người Bồ Đào Nha khiến Raphael Varane trở thành lựa chọn thứ ba cho vai trò trung vệ, sau anh và Sergio Ramos.

Tương tự là Angel Di Maria. Perez muốn bán, Carletto giữ lại, biến "Thiên thần" từ cầu thủ đá cánh thành tiền công chất lượng, và chính anh đoạt giải Cầu thủ xuất sắc nhất trận chung kết 2014.

"Tôi hòa hợp ở Madrid vì điều quan trọng nhất là mối quan hệ tôi có với những người tôi làm việc hàng ngày: các cầu thủ, bác sĩ, bác sĩ thể chất, trợ lý của tôi...", Ancelotti từng đề cập trong một cuộc trò chuyện năm 2016, sau khi đã rời Real.

Việc Carletto rời Real Madrid là một sự kiện đáng chú ý. Sergio Ramos và Cristiano Ronaldo đứng đầu nhóm thủ lĩnh phản đối Chủ tịch Perez.

Trong thời gian Ancelotti dẫn Real Madrid, ảnh hưởng của ông với cầu thủ rất lớn, từ Ramos đến Ronaldo, Luka Modric hay Toni Kroos. Ở trung tâm huấn luyện Valdebebas, tất cả các nhân viên không chê thể chê người đàn ông người Emilia-Romagna (đông bắc Italy) một điểm nào.

Chủ tịch Perez rất cần Ancelotti ở thời điểm này

Chính vì thế, Perez quyết định đưa Ancelotti trở lại Bernabeu, để hy vọng uy tín của ông sẽ dập tan cơn bão đang âm ỉ sau cuộc chia tay của Zidane.

"Tôi và toàn đội tổn thương, vì những thông điệp này cố tình bị rò rỉ cho các phương tiện truyền thông, tạo ra sự can thiệp tiêu cực đến các thành viên, tạo ra nghi ngờ và hiểu lầm", Zidane viết trong bức thư đăng trên tờ AS. Nhiệm vụ của Ancelotti là xóa bỏ ngay lập tức những nghi ngờ và hiểu lầm ấy.

Chọn Ancelotti cũng nhằm mục đích để Perez giữ Sergio Ramos. Real Madrid cần thay đổi, nhưng không phải điều tốt đẹp nếu mất đội trưởng người Sevilla ở thời điểm này.

"Ramos là cầu thủ quan trọng nhất", Ancelotti đề cập trong cuốn sách của ông, về thời gian đầu dẫn Real Madrid. "Ramos đặc biệt vì tính cách. Rất lạc quan. Tôi yêu cậu ấy rất nhiều".

Trước khi chu kỳ tiếp theo mở ra, các Madridista đang chờ đợi Ramos ký vào bản hợp đồng mới, vì Ancelotti.

Ngọc Huy

Carlo Ancelotti chính thức dẫn dắt Real Madrid thay Zidane

HLV Carlo Ancelotti quyết định rời Everton để quay lại Madrid dẫn dắt đội bóng Hoàng gia thay cho Zidane.

“Rất nhiều người vừa có kết quả dương tính với SARS-CoV-2, liền lấy một đơn trên mạng, mua ngay về uống. Điều này rất nguy hiểm”.

Tiến sĩ, bác sĩ Nguyễn Văn Vĩnh Châu, Phó giám đốc Sở Y tế TP.HCM.

Tiến sĩ Vĩnh Châu phân tích, trong y khoa nói chung, mỗi loại thuốc sẽ được bác sĩ chỉ định với từng người, từng cơ địa, từng thời điểm bệnh. Do đó, không có toa thuốc nào phù hợp với tất cả, Covid-19 cũng như vậy.  

Theo Phó giám đốc Sở Y tế TP.HCM, giai đoạn 3-5 ngày đầu nhiễm Covid-19, cơ thể đang đề kháng ngăn chặn sự nhân lên của virus. Người bệnh ưu tiên sử dụng các nhóm thuốc điều trị triệu chứng, nhóm bồi bổ cơ thể (vitamin, đông dược) và thuốc kháng virus.

“Nếu F0 sử dụng thuốc kháng virus giai đoạn này sẽ ngăn chặn được sự nhân lên của virus. Từ đó, sẽ giảm được triệu chứng, ngăn bệnh diễn tiến nặng”.

Điều đặc biệt lưu ý, trong giai đoạn này, người bệnh tuyệt đối không được dùng thuốc kháng viêm. Thuốc kháng viêm (corticoid) là thuốc gây ức chế phản ứng viêm, giảm hệ thống miễn dịch, khiến cho virus phát triển mạnh hơn trong cơ thể. Uống thuốc kháng viêm lúc này là gây hại cho F0.

Kể cả khi vừa uống thuốc kháng viêm, vừa uống thuốc kháng virus cũng không có tác dụng. Bên cạnh đó, thuốc kháng viêm có các tác dụng phụ, gây xuất huyết tiêu hóa với bệnh nhân mắc bệnh dạ dày, tá tràng... Thuốc kháng đông cũng không có giá trị vì người bệnh chưa có rối loạn đông máu ở giai đoạn này.

Người bệnh Covid-19 chuyển nặng có thể vì dùng thuốc sai.

Thuốc kháng viêm, kháng đông chỉ sử dụng khi chuyển sang giai đoạn 2, thường vào ngày thứ 7 trở đi.

Khi F0 suy hô hấp, Sp02 giảm thấp, tổn thương phổi, bác sĩ sẽ xem xét và cho F0 dùng thuốc kháng viêm, kháng đông nếu không chống chỉ định. Bệnh nhân phải được theo dõi sát sau đó, đặc biệt là nguy cơ xuất huyết dữ dội, đe dọa tính mạng của thuốc kháng đông với một số đối tượng.

Ngược lại, ở giai đoạn này thuốc kháng virus không còn hiệu quả vì virus đã nhân lên, phát triển, gây biến chứng trong cơ thể. Thuốc kháng virus truyền đường tĩnh mạch có thể hiệu quả hơn đường uống như Molnupiravir.

F0 tại nhà cần được hướng dẫn dùng thuốc kỹ lưỡng, an toàn.

Phó giám đốc Sở Y tế TP cũng cảnh báo tình trạng lạm dụng kháng sinh đang tái diễn, trong các toa thuốc này.

Ông cho biết, nhiễm Covid-19 là nhiễm virus, không phải nhiễm vi trùng. Việc uống kháng sinh ở giai đoạn đầu hoàn toàn không cần thiết và gây hại cho F0. Kháng sinh có tác dụng phụ, gây dị ứng, tiêu chảy. Nguy hại cao hơn là tình trạng kháng thuốc, kháng sinh sẽ không còn tác dụng. 

Hiện nay, thuốc kháng viêm kháng đông, thuốc triệu chứng… không khan hiếm do đó người bệnh không cần thiết phải tích trữ. Tuy nhiên, mỗi đơn thuốc phải sử dụng đúng thời điểm, đúng đối tượng. Đó là lý do có những toa rất hữu hiệu với người này nhưng vô hiệu với người khác hoặc gây hậu quả nghiêm trọng.

Tiến sĩ Vĩnh Châu khuyến cáo, nếu F0 đã tiêm đủ vắc xin, không có bệnh nền, thể trạng khỏe mạnh, Covid-19 sẽ có triệu chứng tương tự cảm lạnh và thường khỏi sau 1 tuần.Hiện tượng mất khứu giác, vị giác không gây nguy hại cho F0.

“Người bệnh cần tự theo dõi sức khỏe, đo Sp02 thường xuyên và liên hệ ngay với bác sĩ khi có bất thường”, tiến sĩ Nguyễn Văn Vĩnh Châu nhấn mạnh.

 Linh Giao

Cảnh báo nhiều F0 đang “uống nhầm còn hơn bỏ sót” túi thuốc B

Túi thuốc B với các loại thuốc kháng viêm, kháng sinh được cấp phát, dùng cho F0 tình trạng nặng. Tuy nhiên, F0 triệu chứng nhẹ cũng đang lạm dụng túi thuốc này, mang theo nhiều nguy cơ. 

Ghi bàn: Cavani (21' pen)

Ở cặp đấu còn lại, Uruguay trong trận đấu buộc phải thắng Paraguay để đoạt ngôi nhì bảng đã thi đấu lấn lướt trước đối thủ.

Tình huống đá phạt đền ở phút 21 của Edinson Cavani là pha lập công duy nhất trong khá nhiều cơ hội bị các cầu thủ Uruguay bỏ lỡ.

Dù vậy, 1 -0 là vừa đủ để thầy trò HLV Oscar Tabarez giành ngôi nhì bảng từ tay chính đối thủ, với 7 điểm, nhiều Paraguay chỉ 1 điểm. Hai vị trí còn lại của bảng A giành quyền vào tứ kết là Paraguay (6 điểm) và Chile (5 điểm).

Đội hình xuất phát của ĐT Uruguay ở trận đấu cuối cùng vòng bảng A với Paraguay

Đội thắng sẽ giành ngôi nhì bảng

Uruguay thi đấu có phần lấn lướt

Đoàn quân của HLV Oscar Tabarez tung ra tổng cộng 11 cú dứt điểm trước Paraguay...

... trong đó có 6 lần trúng đích.

Trong khi Paraguay không có pha kết thúc nào trúng khung thành Uruguay

Cavani ghi bàn duy nhất trên chấm phạt đền

Uruguay phung phí khá nhiều cơ hội

Tiền đạo của Man Utd chơi nổi bật trước Paraguay

Suarea vào sân thay Cavani ở phút 68, anh thi đấu xông xáo nhưng không thể ghi bàn

Đội hình ra sân:

Uruguay: Muslera; Nandez, Godin, Gimenez, Vina, Valverde, Vecino, Bentancur, De La Cruz, Cavani, De Arrascaeta

Paraguay: Silva; Espinola, Rojas, Alonso, Alderete, Romero, Gimenez, Villasanti, Samudio, Almiron, Avalos

Lịch Thi Đấu Copa América 2021
Ngày	Giờ	Đội		Tỉ số	Đội		Vòng	Kênh
29/06
29/06	07:00	Argentina		4:1		Bolivia	A
29/06	07:00	Uruguay		1:0		Paraguay	A

Theo Thứ trưởng Phạm Đức Long, cách mạng công nghiệp lần thứ tư là cuộc cách mạng được chúng ta kỳ vọng nhiều nhất, với mong muốn Việt Nam có thay đổi thứ hạng, nâng cao đời sống của người dân và phát triển đất nước.

Bộ TT&TT phát động tổ chức Diễn đàn Quốc gia Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam là muốn khơi dậy tinh thần Việt Nam để chúng ta cùng nhau xây dựng đất nước ngày càng tốt đẹp hơn.

“Tại diễn đàn, chúng ta đã cùng nhau chia sẻ để thúc đẩy ngành công nghiệp công nghệ số Việt Nam phát triển", Thứ trưởng nói.

Trong Diễn đàn lần thứ tư với chủ đề “Phát triển bền vững và nâng cao giá trị Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu”, nhiều giải pháp công nghệ số, nhiều bài học kinh nghiệm đã được các doanh nghiệp chia sẻ.

Đánh giá cao kinh nghiệm của các doanh nghiệp, tuy nhiên Thứ trưởng Phạm Đức Long cũng lưu ý, các bài toán của đất nước cần được nghiên cứu nhiều hơn. Đơn cử như, trong lĩnh vực nông nghiệp thông minh, giải pháp của Công ty Rynan rất hay, nhưng bài toán cần nhiều hơn thế, để giải trong bối cảnh nông nghiệp Việt Nam còn manh mún, nhỏ lẻ, chứ không phải là những cánh đồng lớn.

Hay như việc giải những bài toán của đất nước trong bối cảnh COP26 – chuyển đổi xanh. Bài toán của Việt Nam hiện nay là còn nhiều hệ thống cũ, tiêu tốn năng lượng. Đây là những vấn đề lớn mà các doanh nghiệp công nghệ số phải cùng với nhau để giải.

“Chẳng hạn, bài toán của năng lượng thông minh, tiết kiệm năng lượng cần giải được trong điều kiện, hoàn cảnh Việt Nam. Giải pháp đã có, song với hoàn cảnh, điều kiện Việt Nam thì cần chúng ta có sự bàn bạc, chia sẻ kỹ hơn để có thể áp dụng. Các doanh nghiệp cần đi với nhau thành một cộng đồng",Thứ trưởng cho hay.

Thứ trưởng cũng nhấn mạnh, các doanh nghiệp cần phát triển bền vững, nâng cao giá trị Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu, và hãy lấy thị trường trong nước là cái nôi để bước ra nước ngoài.

Tại phiên thảo luận “Kết nối hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ công nghệ số Make in Viet Nam và nước ngoài” chiều ngày 8/12, trả lời câu hỏi của ông Peter Huỳnh, Tổng giám đốc Sun Electronics Group, Thứ trưởng Phạm Đức Long cho biết, thị trường và nguồn nhân lực là 2 yếu tố quan trọng để công nghiệp ICT, công nghiệp điện tử Việt Nam phát triển. Vai trò của Bộ TT&TT với lĩnh vực công nghiệp ICT, công nghiệp điện tử là kết nối cung cầu, kết nối trong và ngoài nước, trong nước với trong nước để thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp và ngành.

Đặc biệt nhấn mạnh yếu tố nguồn nhân lực, Thứ trưởng cho rằng, chúng ta cần mạnh dạn đi vào lĩnh vực công nghệ, muốn vậy phải có con người. Việt Nam hiện có nhiều kỹ sư ở Silicon Valley. Và để đưa họ về nước thì cần phải có cơ thế để thu hút nhân tài.

Với vấn đề nguồn nhân lực đang thiếu, trong khi nhu cầu bùng nổ nhưng các trường đại học hiện chỉ đào tạo được phần nhỏ. Vì thế, các doanh nghiệp có thể đưa ra cơ chế nếu học lấy được bằng thì sẽ hỗ trợ việc làm. Nếu không có công nghệ, không được đào tạo thì sẽ khó có nhân lực chất lượng cao.

Tham gia thảo luận tại Diễn đàn, đại diện Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam, bà Đỗ Thị Thúy Hương cho biết, khoảng 6 - 7 năm gần đây, ngành sản xuất công nghiệp điện tử đã có những bước tiến vượt bậc. Đơn cử, nếu như năm 2016, Việt Nam không có đơn vị nào nhà cung ứng cấp 1 của Samsung thì đến nay có hơn 200 nhà cung ứng, trong đó có 50 đơn vị là nhà cung ứng cấp 1.

Bà Hương cũng cho biết, qua 6 - 7 năm tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp điện tử Việt Nam đã phát triển không ngừng: “Khi trở thành nhà cung ứng của các ông lớn công nghệ, các doanh nghiệp Việt phải cạnh tranh khốc liệt với các nhà cung cấp khác. Kết thúc 1 ngày, 1 tuần làm việc, chúng tôi đều phải xem xét, đánh giá lại. Qua quá trình đó, các doanh nghiệp Việt Nam đã lớn mạnh không ngừng”.

Từ góc độ của người đã có nhiều năm làm việc tại nước ngoài, ông Peter Huỳnh cho rằng, có 3 vấn đề cốt lõi để phát triển: “Đầu tiên, con người là nền tảng quan trọng nhất. Thứ hai là kinh nghiệm. Nếu doanh nghiệp có nhân sự, kinh nghiệm thì yếu tố cuối cùng để thu hút đối tác là cơ sở vật chất. Để đưa sản phẩm ra thế giới và được chấp nhận, Việt Nam phải chứng minh sản phẩm có sức cạnh tranh”.

Trong khi Selecao làm khách trên sân của Paraguay thì Messi và các đồng đội chạm trán đối thủ đang rất khát điểm Colombia.

Uruguay của Luis Suarez, Cavani sẽ thi đấu trên sân của Venezuela.

Trong khi đó, TP.HCM hiện có hơn 300 ngàn người bệnh đã xuất viện (từ trung bình – nặng – nguy kịch), nhu cầu được chăm sóc về sức khỏe hậu Covid-19 là đáng quan tâm. “Đây là vấn đề cực nóng”, ông Dũng chia sẻ.

Bệnh nhân hậu Covid-19 tập vật lý trị liệu tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh.

Riêng tại Bệnh viện Nhân dân Gia Định (TP.HCM), thống kê trong 40 ngày, từ 1/12/2021 đến 10/1/2022, có 1.021 bệnh nhân hậu Covid-19 đến thăm khám ở tất cả chuyên khoa. Đa phần vì mệt mỏi, khó thở, suy nhược tinh thần.

Trong đó, trên 510 bệnh nhân (50%) vì gặp vấn đề vì hô hấp, 182 bệnh nhân gặp vấn đề thần kinh, 134 trường hợp tim mạch, 80 trường hợp về nội tiết, 66 trường hợp về tiêu hoá, 49 trường hợp cơ xương khớp.

Thực tế, hậu Covid-19 không chỉ xảy ra ở bệnh nhân nặng và lớn tuổi, mà còn ghi nhận ở người trẻ từ 30-40 tuổi, mắc Covid-19 nhẹ. Thậm chí có trường hợp F0 không nhập viện cũng gặp triệu chứng dai dẳng.

Ông Dũng chia sẻ, ngay cả đồng nghiệp của ông hậu nhiễm Covid-19 có những thay đổi rất rõ rệt. Sự mệt mỏi khiến công suất làm việc của họ giảm sút, ảnh hưởng đến cá nhân và nghề nghiệp. “Nếu không giúp người bệnh hòa nhập lại với công việc, có thể là một nguyên nhân giết chết người bệnh hậu Covid-19”, ông Dũng lo ngại. Bên cạnh đó, còn có sự kì thị với người đã mắc Covid-19.

Trước tình hình trên, Sở Y tế TP.HCM xây dựng chiến lược tiếp cận và can thiệp với bệnh nhân hậu Covid-19. Trong đó, xác định mô hình bệnh tật, triệu chứng phổ biến người bệnh gặp phải. Đồng thời, phân tuyến điều trị, quản lý chăm sóc người bệnh hậu Covid-19 theo mô hình tháp 3 tầng.

Cụ thể, ở tầng thấp nhất là tuyền y tế cơ sở, có chức năng quản lý chăm sóc người bệnh hậu Covid-19 mức độ nhẹ, can thiệp các phương pháp không dùng thuốc. Ở tầng này, bệnh nhân đông nhất.

Ở tầng 2 - Bệnh viện tuyến quận huyện: thực hiện khám lâm sàng, xét nghiệm cận lâm sàng; quản lý và chăm sóc điều trị bằng thuốc với bệnh nhân hậu Covid-19 mức độ trung bình.

Ở tầng 3 - Bệnh viện chuyên khoa tuyến cuối: chăm sóc với nhóm người bệnh hậu Covid-19 mức độ nặng. Các bệnh viện này sẽ khám và điều trị chuyên khoa sâu như hô hấp, tim mạch, tâm thần kinh, phục hồi chức năng…

“Bệnh nhân từ trung bình đến nguy kịch phải có chế độ chăm sóc, theo dõi, tái khám để đảm bảo chăm sóc tốt người bệnh hậu Covid-19. Ví dụ với bệnh nhân gặp vấn đề về phổi, nếu can thiệp sớm bệnh nhân có thể phục hồi nhưng kéo dài đến khi phổi xơ hóa, giãn phế quản - đó là di chứng vĩnh viễn không đáp ứng điều trij”, phó Giám đốc Sở Y tế chia sẻ.

Ông Dương Anh Đức, Phó Chủ tịch TP.HCM cho biết, TP sẽ tiếp tục chăm lo cho người bệnh Covid-19 trong giai đoạn hậu nhiễm. “Đây là vấn đề cần quan tâm trong thời gian dài”.

Trên thế giới, một phân tích trên 48.000 bệnh nhân đã ghi nhận 55 nhóm tác động lâu dài, có trường hợp mang đến 5 triệu chứng hậu Covid-19. Phổ biến có biểu hiện về thần kinh, phổi, đau ngực, phát ban da, tâm thần trầm cảm, tim mạch…. Đồng thời, có đến 80% người bệnh phải theo dõi tại các cơ sở chăm sóc sức khỏe ban đầu trong vòng 2 tháng sau xuất viện.

Linh Giao

Từ trẻ 6 tuổi đến người 70 tuổi đều khổ sở vì hậu Covid-19

Sau nhiễm Covid-19, người bệnh có thể mất ngủ, xơ phổi, teo cơ, phải tập vật lý trị liệu, phục hồi chức năng. Khoảng 20% người bệnh hậu Covid-19 tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh (TP.HCM) gặp vấn đề tâm lý.